2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库评估300题（名校卷）(浙江省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCY9X1Y1X3F1L3U5HI9I1M8D3B2S9V3ZZ6X1G5J2K2J6U92、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量

2、【答案】 DCH5C9N1A5S8R10W6HB5Q5K4B5U8F2B1ZN7H9Q8B2Z8Z1K53、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCQ5R6O6J10O8I3P5HG2A10K1W1D7T6X2ZM4Z4W3Z5T9I4K24、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCL4H10S3K6V7J5C5HX8K1R10C2X7E4I3ZP3G10H2M8G7M4D95、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规

3、划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCS6U10A9P5O6C4T3HZ2C2D9R5W2D9R1ZD7S5I1S6R3S4J36、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCR10J6S6B9X3U4Y1HT4D7M8W1K3M4X7ZY8B7N10X9N7I5W27、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项

4、目管理【答案】 BCD1R5L1Y6Y10G3D8HR9T3N4U9V5N9G6ZN5S7T3Q4M7Y3A88、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCO4P5G1S9U4M6X6HI8K1X6K10B5H10N1ZV2K10Y6D10Y2Z9E89、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCB6M3A6F10U9B10Z3HN4O10M4L10J7P1Q7ZT9H9Z8C10P5O3Z110、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实

5、际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCW7I8K3Q1Q4I5Q3HV4O7Y10D3D8M2K4ZE2D3N10G9G4G5Q411、组织成功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACK3T1T2P2Y8J5X1HD7Z4F4K9Y4C1Z8ZB3W7U1H4K8N1P1012、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCK3A8X4O7N6

6、H2O8HQ10Z4F1R9J2W5N1ZZ6J5E6M1S4E8K213、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACQ6S2Y5R4O9V1L9HF7M1M8U9P2Q10W2ZP1R1L8W9D3L5H1014、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCB10O2P2K5F5X3D7HB4B2L

7、9R9E8J4S4ZI6B2L3D4G4E1N1015、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCQ7L1U4Y7S2U6X4HV6G3H7D4G6K5H6ZY5V3W9R4T6M1Y216、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCU4L5B10F8A5I10L9HJ4O3A7V9N8B9K7ZD6K4R10O2I9Y3F517、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D

8、.进度目标的分解和论证【答案】 BCW4V8D7M3I9M10O8HA8T8P5T4J7E3Z5ZJ2G7A6H3Q4W3Z918、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACM4O8X3H3M5R5J4HE5Z8I7P2H9M8X2ZY5N3I4R6G9S5X319、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCK1Q7S7V1O4J4G3HQ5E1Q3T3X4T10C3ZF9Y9U2V1T2N6A520、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，

9、也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCA4S5J8S5Q6Z7H2HA9V7K9A3K8P6Y9ZO5R3K10B1J1J3N721、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCS9X1A9T3C7I6B2HN8P4T7H3K7I1R9ZE3K5F5S1A3P2V522、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCD5A6A7O2P6T6X9HH1T7V1E

10、8N9A7D8ZD7K5M10C10J2O1A923、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCL9Z7Q3E10N3N4P9HV10A1K3I4C3P10J10ZA9D10C4E3J3D4S124、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACO7W10J5K9B5Z7L1HE10A8M10O8I8U7V7Z

11、Z8P10H1O1F8Y7S125、对业主方负责的主要管理部门的信息管理工作任务分析，描述错误的是( )。A.建立会议制度，管理各种会议记录B.组织提交竣工材料C.填写项目管理工作日志D.组织设计交流【答案】 DCZ7A5Y5D9B2C6I5HH1G2M3Z5F9J6V4ZH3M2Y3R3K8M1O526、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCW5L7J6T5L10E10G2HV2A3U10T9Y7K8S2ZF7D9T2W9B1A10C327、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人

12、可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACH2W5U10J2Q10E5K10HK10J2E5Y2D5A7V7ZS8A7P3J5D4H10G728、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCV10Q10D1L2X10L4E1HC8H2C6A1Y5J4Y3ZT7M2F7Z5C8J1K629、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不

13、包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACB4M3H8B7M3J10W2HM10V7B3Y9I8E6S6ZB6M8X3Q5K8T5B130、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCL8H7N9V8F3D5N4HA8S6N5S

14、4W10Y8B6ZZ3H2M2P3Y9J6L631、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCD4P8K8P1A7W8J9HR7R1T5W7F9K7H7ZZ2D7Q8O3O10A4O732、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACO5O2J2R9K2R3Y6HE9W3Y7F1

15、0X6V9R1ZW1B4M6A9F5K4Z333、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCC8V3X9K3D9G10N3HG7G8I6D4E9T8D2ZZ5L5L2D10L4J7I634、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCV10M3D6P3O7T6W8HF4G5N1B10O7P2A1ZM9T9P1U4O8J4K535、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的

16、( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCO10I6D3E7N10W10J3HL4U1F1P5D8Q8E3ZO6V9L10M3B9T5X536、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACD9X8N4M3Z1N8D2HU8X2E1S4G7V10G8ZS5I3Z9D7U10L7O337、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐

17、全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCA10F4X8R10C10I5M6HN7V4T4U8U3H3H1ZN5L4P9D5X8C1R738、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACF4W8E2Q7Y10R5Y2HT8J2M9O8P5Z3J7ZM8E7E9I5N8R10E139、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCI8C1E1R4G1J4H7HT2K

18、7X7H9J9W5I9ZQ5R5T2M4S2W10P1040、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCI1M4F6B8T4P7J1HD10C8L1O10L7E9W2ZS9B10X5W8W1X5E641、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCK10I1G5R9B1P5H8HI2V2K4W7R8P8I5ZR2I5P4S1Z5J7O742

19、、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCV10A4G10Z6G8W10Q2HE1P10N4G9N4J8M3ZE8X7T7J6J5Z6B943、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCH8Q5U7V4M8X2W7HP3F3D4X9Y10E9I5ZB9C8U9I10Y10R6O344、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包

20、方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCN3F1W1C7E4J4Y10HR1J8G8K8I6Y3R10ZC4J6H9Z5B10W8R1045、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCU9Y1Y8E2E1X8F10HA4F6V2B10K7Q7J5ZU6Y8R2I2L1H2V646、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACK6N7T4B3G10W2S7HI7N2O5H9F7C3V4ZC7W9Y3H8R6U9W147、关于信息技术在建设工程管理

21、中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCX6J7O10H4Z7F9P10HM4O2K3Q3O5P9V8ZG2H2D1X7J10G3Q948、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从

22、而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCG3I5E3P4C2R7Y8HO8I3L2E7G2E10M5ZY4N5C3J7T6A2T949、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。

23、A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACB1X8V9T5T8K7X4HZ2I6Y5K3V1A2H6ZO1T9Z9C3W7N9W850、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与

24、事、与实践的关系【答案】 CCU8C4R3A3B10Q9C10HX9G5Z5O6Y2F5U8ZW10Z9G5Y6I3W1G951、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACQ9X7T5S2I1V9K7HO4U5V10M10W5V3B5ZP1X4I6H7G10L3N752、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCR3Z10A7M3O6W4F2HI2C2M3H1Z10A6C8ZF4P7S5Q10B2M1L653、

25、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCS5R7Y5U8I5T10M2HL5Q3I5U3S6X10P9ZD9S3J7M3J9G7H654、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCV10R1C4V2W4W1Q7HQ7O7X3A9S2N8Y8ZW10Y7X1T9X1X1M455、有些编码不是针对某一项管理工作而编制的，因此需要进行编码的( )。A.统一B.分类C.组合D.修改【答案】 CCQ8W6B1F2N2Q2S4HN10H7L10R6U2Q1P3ZD4U2I5Z6

26、A2M3G756、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCY10M4E10U5E9C6V10HU9V4D6T10D6C9U2ZU7R1J3B9P5Y3P857、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCB7G9Y7G8Z10X10C7HV2

27、P5Q3I2O10N5Q1ZD5F2E6A1K1X2M958、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACW2E7F7V3V10R7K6HA8H5A3D6T3T10B1ZM1J10E6P3V5K6R659、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCT4B2L3D5K5H10P9HO8A6A4U10S6O10V3ZQ7U1

28、0Y4W1V2Z10T360、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACI6I1J3Q3M3X7G8HM5Z3I9G7J6O7V9ZR8V8A2Y8Y5V5R461、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCU8F6Q1O7Z7G1J7HS9H3A7K9E7F10V1ZN10R5S9J6F4I7P162、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与

29、方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACE10M10C4A1B4P7X9HU10Y5B7Z9A6C1X6ZP9M4E8T5H9R9F863、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCD2U4M8H6U4L4V6HH6P6I3Z7A2Q3L6ZS6N10T10S9C6X5E464、在项目中，( )是为了完成传统管理方

30、式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCA4G9P2H3U3S10U2HM9M8T6B5T9Z3C3ZA1Q3A9T5Q9Z4F465、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利

31、差异【答案】 CCC2W5V1N7D7N4S9HP4H7D8H7D6I8W2ZA10C4Y1N10M4I8W666、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACI3Q8D7N5Q7C10Z4HR4D8W8H1N9A4J5ZE10T9I10W3T6J4V267、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCV9E9I7G2M7X5C9HJ2F6S6Z6A9M2B2ZQ1Q6F3

32、J5G3Z10E868、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACT7Z6J3L10L10C10O5HD8N1A3Q1W7L7K4ZJ3M1D3G6V5U3V169、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】 BCM1G4D3R6K5K10K6HJ8P8W2T6Z2Z8V7ZJ5O5T8Z3J2J5Q570、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。

33、A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCG3N4P2X1F8C3V5HZ6G6Z2K10W4Q8S3ZJ6Q9P5E8R4N3L571、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCZ5R2L7T4W3L8P9HN4T8M2V3W1S8Y9ZD1A2R7M2O5C5P172、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项

34、目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCP6P7V8B9R10H10H10HR7B8P5C3O7U7U10ZD9F3D9I6L7Q3A373、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.

35、国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCN6M2K6I5O4R2S2HA6F5C5Q3W2I4O5ZM5E9V3O5N6E9I574、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCL2B3M7C7G5G4S1HI1R2U5J9O5K1M8ZD7T5I1M9L1Q10N575、( )

36、作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCO7L10X6F1I7D9Q10HO2I4B7N3L1N5A4ZK6C5Q1D3U5C8I376、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCZ1W9M7A3I5X3R8HI4M2L7Q8N6Q3W7ZJ2X9Q3T10G5F5W777、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，

37、以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCM6X3F3M6Y3Q7Y3HX9U3E3J3F3H5G7ZN4Z1R10T8J10D2O478、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCC7Z7J4H5Y1M3S2HV4E10D3J10W7L7T9ZN1Q7N10V8U3I4R679、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCB5L3E3W10L1L2L6HF5W9U3B4H9O1L8

38、ZA6M2X6S1Y10F4L880、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACM3I6T9M7K2J1H7HG9V4T9O1K7Y7M8ZA9M7L9G3A7X8O281、所谓( )，就是指制定目标，并确定为达成这些目标所必需的行动。A.组织B.计划C.领导D.控制【答案】 BCS9V7N6K10K6Y2U1HE2V5M1M1M9R8F6ZW4F1D8K6A3P2M682、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责

39、执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCL4F8N3H5X6X8K3HG3Q3B5V8R10R6W6ZK1R9H8G5U10T8D983、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCE3O2K8S1J9E9G1HZ6C10L2O5Q5P9G2ZC7T4P6N1P9G9Z984、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实

40、践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACX6O1N3R10L1K5Q4HO4N7E3Y5G5A10M6ZB1C9T3G2V4C3R985、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCM7B7L6K9A7F1E6HN10D7U8W4N7V7T6ZB1F4C9V2X5M10N286、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】

41、DCY1H7V10Q4Y10K4F3HX4U1I9F4J9V4E8ZP2V10E3B7S7K9H387、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCI1B5F10D4Y9H1H10HT7M8Y3D9P9O8C6ZE10D6R1Y7F1I4V588、项目实施

42、的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACT2W2F8K5K1L5A2HO4S7E5A4G3S8G8ZJ9M3I6I6P10T2Q1089、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCM3D1P7N6F2I2Y3HD8T2N1P6K9E9E5ZU1T7X7X5L10C3O1090、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和

43、项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACC3N6F4S5K2L3U4HR4C4Y6Y7F3H10N9ZT3K7I3D6M6D5X291、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCV8G1L8A8U8I3F7HT9S3E6W9F8O2X2ZZ5U6Q1D3E9P8U692、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.

44、成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCD6A4G1P3J3A2K6HH6K10T3F2D9D10G8ZN7P7Q9Z2I9V7L1093、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCK3M3K1H8L1U10H3HG5X3A8F4T3M5S1ZD1O3Q4W8E8K2O794、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCY7F7Z2U3A4P9Z10HK5R6H10E3Z10O10J9ZW3N10F3T5H7V7I295、关于管理中

45、行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCG5D1O3T1P2X8S6HC4G4M9W4X10P8F5ZZ1P8K5F1B4T4N796、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACB2X5Q10K9J6F6R8HL7U7V8U9Q4F1I10ZX1Z7F9X2H8H4I997、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世