2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自我评估300题含解析答案(安徽省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCL10T4W10J10C8I10L2HR8Y2I6I10L7Y1L7ZU9I5R6C6S4L5M62、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCQ4U1Y3D5U7F10M3HY7V1I5B10R7Q10N4ZE5R7N9H8B7C4T33、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能

2、力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCD5K7C1M7E4I9A4HJ6S7M9G9D7G9B9ZQ8R8O1Z7P2M7T54、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCY4P9Q10R5B1T8V4HV8P8J6L1R8G3C5ZU6R1Z10F1D2J10V55、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACP4O9N8G3V8K3B8HC7

3、Y10J9Z3B4H5K9ZX1F2T10S7L5I6D36、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCS7B10J8Q8X8C4Q2HS7U1U2P7V9V10V8ZE8W9Y9O1D4Z4I87、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有

4、丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCO8E9S10M3P8O1E7HP5J9G10I8E4N1J1ZD3B9D3T4B6X2J78、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCA2O8Y5E5X2T2A2HK6V1B3N4V3F5H6ZS3P9F2H8R3V8U109、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACG3Q7R1U6G9V10D6HY8S2B1Q2F10Q1U

5、7ZP5A8Z9O7P8F6H410、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACT1L10J3U10L10P5K8HO3P6L5M8R10R6U4ZZ2W2Z9G9B7Y7Z1011、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACA7I4U5R10I9E6O6HD10L3I3N6P8P10R2ZY7O10C9J6H3U1P712、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCB10D2J4X3K1R1L3HW3O4H5Y1Y1Q7X1ZH

6、4W8C2S7V2P7O613、组织结构模式和组织分工都是一种相对( )的组织关系。A.循环B.定时循C.静态D.运动【答案】 CCB6Y9U8V10R10O4C1HO6Z8H6C9Y1D10X10ZE7C8H4X3C8N8J614、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCL8B10E2Y2X10Z8X5HC2T4B8J4U7J2I1ZC2F5I7T8G7Q7V815、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与

7、评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCC10V8C4R4U8T4G10HG2G5H3V4Y3W9I6ZJ3Y10D5V2C8D1Y916、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCJ3C10Q1N6L7Q5D10HS9C3V5G6I4T8E7ZY6J7D4W9G4F2N917、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.

8、目标计划【答案】 ACW9R9D3B2Z5I8J3HD9J4X1C8E2A4L4ZW7N5X5D3J4P5L418、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACT1R9F1O5G8R3G10HZ10M3A9K2Z2A9K9ZL6D7P3O8C3Y10O419、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACF8D5D1E8Y4Q3R8HX3G7A8B7T9N10P

9、6ZN10G6T6K2N7O10P320、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCA1L4N2V2N8E7F9HP3H2P8G2C9F2E10ZC10P3R8E7H10V1V621、下列属于业主方的进度控制任务的是( )。A.审核、分析各投标单位的投标报价B.制定主要材料和设备的采购计划C.比较设计方案是否符合设计要求D.策划各子项目的发包方式【答案】 BCR1A4T2C8X5T8Y5HQ8U8L4W3N7L6K2ZH3E8O3J2A3D5Y722、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程

10、咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCS4R8L8Y7Z3J9D7HN9A1Q10V5D10K4J10ZO2T1T5Y4Z6C7U223、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCQ5I9O6D8L5R1F6HI2U4V2D10S4U1Y4ZD5N5Z5Q8Q5F1V224、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCY10D8H5U3N3U10O7HA3J10V4I1J4F9A7ZB10L1C3O7E7M1Z1025、任何( )

11、都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCF1M5G2S1E1A6Y2HR8T7I7E8N5J3H7ZR2W4C7Y10D4Z6D126、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCK4P2C5X10P5L6X8HZ6F3A8A3P10X1K3ZV2M1A1F1H10Z8K827、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCF7B10G5Z3C8J

12、1N1HY6R8O10N1F9V5S4ZG6S3H6V9Y9W10W828、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCA3C9J6Q5J6Q2E7HN6S4R3A3E7Z6H2ZI6Z3E1X2R3P6L629、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建

13、成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCN7K4Z6E2L6V2X5HX1A1Q4N9W10Q4V6ZO7G2F5D8K5U2U430、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCM2H9C7L9C7E6G9HC2D7Z4O8X4S10Q2ZT10I1T6Q1I1R8B931、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCQ3M7Y9E5L7C

14、8K9HD7D8Y4T9F6L3Y4ZA3D2O1C9K1P5P832、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACQ2M2K8J9D2S3U2HC10G5B2E7S1L6T4ZW1V4M7B7Q10R1J433、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCS5Y10E6N4F5K8F1HY4L6Q1M7C2L7R8ZC10D5T2I9Q5A6D334、

15、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCM4F9T4L3M8S2E8HN3I9J5H9M3R1C1ZG4J7R10H1X2E6D735、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCZ3E9M8U10Z10B4S8HP5B1W3J6Z7R3O8ZB5Z1D2H1O5V7L336、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工

16、B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCT5Z1C2J2N5U7D5HB4T7W4V3I5Z9T5ZN6R1N1L9E4Y8R537、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCO6A7H1C6Y10C5V5HM3T4E7W8B6X4I5ZZ8K4T3T4D7J2M638、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCS1Y4U2D3P

17、9S7I5HJ2Q7L1K4N8N6U8ZM8B7Z3Y1M9Z3O239、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACT9D6M9Y6T4W7A8HK10M8T4D7H6Q6R10ZJ3U9E4G2U8K8I640、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCR2I5C3I7K9H7T7HZ5Z7Q6G2W4O10H5ZT5E10J1B4G10D2F441、工程管理信息资

18、源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCC3W4E9D4Z3T7A5HX10R7Q3W5T9N10T5ZR9W8X7Q8V2K9Y142、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCY3B7T9X4M7C8I10HK7G3I3H1L5E6K5ZM9V8I3T5O7N2N343、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发

19、包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACO10G9I4T8C10R9S6HD3Y4M2P8L4B4I5ZU4J8C5I8H7I9H744、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCT2B1V2G7I8X8C3HL8Y4L1P9J3R9J8ZB9U7A3J4E8Z1E245、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可

20、能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACY10B1B3F6U6X10C10HJ1A5Q10C8H3Y5R3ZU4P5B1R10S6Y9C946、下列正确描述管理的一个循环过程的是( )。A.提出问题决策策划执行检查B.提出问题策划决策执行检查C.提出问题检查筹划执行决策D.提出问题决策筹划检查执行【答案】 BCZ7E9X5U4C6N2Q7HI5Z3C8X9D3P9K5ZD3V2U8W6V3V2D847、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项

21、目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCR10B5I2K10J9G2S6HI3C5G2W1G2L4W9ZZ3N10E8T3Y4W7S848、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCB1H10B9G5I9C4T3HD4Z1P9D10H9E9G6ZC10U9O6Q6U10D8A649、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACT9T10Z8V6A2W10Q7HB1N5F1E10I6M9

22、O5ZZ7F7R6T1C5A9J850、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACB8Z10Z7A7D4W6F10HB1T7W5Z9C1U1M4ZZ6X8S7R10M6M4T451、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCP2D7P2W10B1K9E9HT1H6T5W8J8D7B3ZK8A10U3S10B1W3Y652、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B

23、.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCS10B10Z6Q9Q4G4B4HM8J10L9A8J5V2E5ZY8W5Y3Q4Z8V7X1053、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCE1Q10I6F6L1L9I4HO3Q7F5P1I9O5H10ZY1N6D3C7F4O4J154、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACD9O8K2W7H4F4N3HW8E4G1L2D8K6W1ZY2O5H8

24、J3L8J8G555、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCQ5F4Z2P9J10C10O7HP5E9B8X8B3E2M2ZY4H8D2V10N7Y2M456、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCW6U6C7I5Q7V2R5HI1D2R3W4C8J1D10ZW5G7L7O3F9A5W857、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基

25、础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCS2D4I8Y4X1U5H10HZ3J8E8H6T10C10G10ZK5F2J2G2J10E5E658、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCU3Q3B8D1X9H5H8HB5M1T4W

26、2Q8I1D9ZN10Q6L10X6N6V3V959、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCZ8M5C2I8Y1S1S3HN9C2P7A7N9O8N6ZL9L2N5O10N7O5O360、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACQ7M3Z8A9C4B4Z6HF7P10U4G2I2B4K3ZS3H8X6A1B1L7I261、关于建设项目法人的叙述中，

27、不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACP4F1K9N9D10C5N3HN9C10H9Y7C1B3W6ZD6W8Q3C7W7U8Y262、在实际工作中，通常以质量目标为中心，如果投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，应服从质量目标，特别是对保证项目使用和安全有影响的技术要求，应保证( )满足。A.达到90%以上B.达到95%以上C.

28、达到98%以上D.100%【答案】 DCW6B7B10Z3A9Z7T1HU3U6N5M3G1J1J7ZB10F6I6J8O5C7R1063、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACG2M1Z1W3Z5W6R8HT9Y7O6G1L3K5Z8ZN2R2C5F8I8D3G164、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持

29、D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCC1B2W4J1E8O1K1HF8W9J3N7Q5K10J4ZU1G10T9N5H5S2R765、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACO6E2V5Z6H1Y9Y10HI10P5B1P1X3N8F1ZA9J3L5D6F6V1C566、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模

30、式D.CM模式【答案】 BCC10T4X10X6L4U4Y9HR8F5G2I6G6S1C2ZP10Q2Z10U8K3H5Z1067、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCZ8K6J4D2B4E2J4HS9Z7Q8M5Y7P8X6ZH4X8B2J10H2N4E668、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCU3L4S2W6M10Z

31、10D4HM10I9B5E7U6K5T1ZJ1R4H6F10O6W7L269、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCE7T2D10Y3T1I9K9HY7I6B8A5W6P3N4ZF3C10V1L7X9Q2W470、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACV6P8F4B2S1M2U1HV6A8C7E6B5Z3E3ZW1H6E9S5B9D4W1071、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.

32、经济D.技术【答案】 ACL2A9G1Q8P8E6K3HL8D10D8P9G3A4A10ZD6B3Q4A9B1L3R172、在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责( )。A.协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约B.建设项目的机会研究C.可行性研究D.建设项目评估【答案】 ACD3E9H6I1U9Q4V1HD8T5E9L2S4S6E5ZG3L10P1Z5B6P1M373、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】

33、 CCD2T9B7J7O4L6C8HH10R4V10Z7T5L5Z6ZQ8Z6X4Y8Y9O10Q1074、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACF6W5N3T8B6S6U5HG7G1Y5N8Y10D1Z9ZO9V2Y1Y7O9T1F175、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCN1H8I1D7O9C1X6HP6Z10H1F1B1D7P4ZS5M3C1X10R10N9L276、建设项目为确保项目团队内部横向

34、和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCW5I2M3G5F6V10A7HS2E3F2Q10U3H10J6ZC1W4V5D6P7D4B977、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACG10I5A3P7M3X4T7HH9E5A7P8L5C9Z2ZQ8X4P7O9Y10U8P678、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量

35、。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCE2T10Y9G1L2N2A6HF4Y3C6H5M3N10U3ZH4V3F10L1E9B3Y879、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCG8J8N4Q5V5L1A9HD10H3C8M3X1U5B10ZD6B4G8B10W1A5L380、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答

36、案】 DCY7O8O1F8D3N3U10HK9C3Q2B7A10X5H2ZW1H10U8R3N1A9D681、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCO4E6W10N5D3F9M10HY6B6E5X6B3C10G10ZS10Z3P5T2U10E8D882、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACQ2U1R4V8C5H10H7HM8J4H9N6L4L8Z6ZP3U8W1J3H9S7I383、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是(

37、)。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACI6S7U5O9U7P9S3HE9O9Y5K3G3X8N1ZC1B5F6F4M9W3N384、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACG2F8W7P5A10U1G7HY2A5T5I1Y8G1T6ZM3T7H9Y3U8J4W985、许多国

38、外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCB5W1E10I2T5U9X8HH6K3L8L10W8Y8R6ZH6P4L6T8U9Z5U386、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCZ6N1I1V5S9Y6D1HE9E6V8M3O6E8D7ZZ4F3V9Y10A4G2B787、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACS2E5P6P4V3L10J2HM6I7W

39、2H2F1H4K4ZM6X2Q8R5C9R1F688、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACZ2V2W9H8C2M7G6HH8B10A8K8V8U2P8ZP3V8E5T10C9U6Z889、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACD6X4H10G2A8J2V10HH1G5G8F2L3G2B4ZS2T3P3S2M10B1E1090、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCJ1L7

40、Q6V1P10V9H8HI6O2W4F7R3A8H5ZS10W7W9Y2D5T5A991、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACP8U7F5Y6K4Z5H10HJ10F9K4M5D1Z2R2ZC7C9N7A10M10F5T792、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCC10U4L3X6P2L9T10HW5F9S1E10J4O5I7ZX8J4D1O7V6O4N293、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】

41、ACD1F2T3W9E4B3C3HB10R1G3T7H8Y8W1ZP6H3F6Y1W4R1P294、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACK6A8F4T8A1O2M7HL6J1U8O5J6I7K9ZF3C4J5N2G1J7V495、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCB1C6Q7M5I3S3K10HD1U1A3U7U10X4K6ZJ6N5T4O5L8B5M596、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或

42、暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCW9D4O2P3O6F2Q5HP2H2G8B6B7L5Z8ZX1B2F3M10H9O8P597、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACH1A2S2L8E9B5F2HK10K7Q9N9C2J1Y7ZG8G10B7L5Z4C4G598、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCH7E5E9U6J2V2Q5HX2A8I1Y1M

43、1D3O6ZG5B2A10B2Y8G10K999、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCH8C10Z9W1H9R6X7HU8W1F8E8U3I10S10ZX4L8U4J4N3Q9P2100、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCW7P4C8U4Q7E9A2HX1B10S3F10N6Z7U10ZQ7W4Z2D10W1E6I3101、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂

44、时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCC2N5B1R1K8L4E9HY3N2B10T6C6C8N3ZD9L1Z2I10V6G7L4102、建设项目目标动态控制中，当发现目标偏离时应采取纠偏措施，为避免目标偏离的发生，应重视( )。A.事前的主动控制B.事后的主动控制C.事前的动态控制D.事后的动态控制【答案】 ACY6D7Q1O8Q5N5H4HC6R4A6Q10F4G9M3ZT1F5X8N7Q6R8Q7103、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACW10C4R7K8G5E1D5HV10S3R2Y7M9G4G10ZL5X8L10Z4A1Q5M6104、项目经理全面负责和管理项目的组织、计划、控制和协调等环节的工作，涉及技术、经济等专业知识领域，体现出项目经理( )。A.任职时间的阶段性特点B.能力和工作的综合性特点C.组织职能部门间的横向协调特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 BCX3E2G4A10F9C9S10HA4K7P10X2V5O7Q1ZA7L5A5S4B8O7I3105、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具