2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题带答案解析(山西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCE8R7M4B7Q1L5K1HG3K6N8I4R9C9Y10ZN8W2M8W4E2J4B62、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACI10S2W8A6J1D7T9HE3S6O3U9K4G3K5ZA9D1N5G1N10N5M53、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.

2、项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCZ7M7U5E10H4G8A7HK5E2C5W3T4G10Z2ZN9B8U3P7U3D7N64、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACO1E4F10W5O9A9O1HP3S10F4X7J10D9Y6ZZ6F2J8M10Y8Q7P65、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACA6R9Y

3、9T10Z1N10N2HV8N5D7J8Y2T6R8ZJ4N5S1J3C6J6P66、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCS7E8B10A7S9T9U2HS4A8Y3C10L9K2T10ZM2O3O10O8X6H3L57、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCN3O1V2N4T7U9A1HY6F10S7D8F4G5E10ZJ4N4D1Q10V1G1F108、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代

4、B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCO5J8O10U5S1I10I1HA9M6A10E1Y8G6I8ZE5T6D9I1G6L1X19、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACI9I4O10E2P1L2F3HT8B3N2L10K3A1G3ZW1I3V8N7E5I9S910、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设

5、计方C.业主方D.施工方【答案】 CCK7M10Q5N7D7U8M1HC8S8A3V10F7T4Y3ZB2Z6R9F9P4U5Z1011、项目建设周期的( )，意味着个人及组织之间的关系一般总是新建立的，并具有暂时性。A.有限性B.动态性C.敏锐性D.完整性【答案】 ACG10Y7Z2V8R6Y10X4HQ3T7A8A3L10D7B9ZJ10S9W4U10C4H7T112、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACV4K2E8B4N3E4F1HW3A7V10P3D5V3U5ZX6O6X8A1B5V

6、10T1013、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCY10N2Y1G1M4H9R6HJ3U1I9D7Y8P8A6ZM4H4D8I10Z8O3F1014、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统

7、【答案】 BCE5U4E7R6C1R5R1HN1H8H6Y7M2X9H2ZG1U10M10B4S9C2R115、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCX1W4L4O4B6X2H10HG4U2U10I2S2T5M2ZP1V2V7N2Y5K3Q916、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCD10J2B2K3Y1T8J8HQ7Y2T9F10M6B10X9ZA7H1G3P10

8、C1E5T117、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCV6T3K1Q9C7J1W8HV6S4E5F3S6O10Y2ZL2I6B8C10G2L4B218、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACC2K3N4L4Y8R3Q9HE9B3C10D2S2K9F8ZF5R10C2E6O2B8I219、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.

9、单件性【答案】 ACT4P7R1U8X3U5H9HR6S5T9K9T3F1W10ZW8U2U9K4X4G7A320、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCG1U7N5X4B1Z3W1HT7H10E3U10C3D9Z6ZV2L6M6P8I2Y10O921、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCN4O2B4E1F10Z7M1HY8V3S5N7N2M7H6ZR7F5J4P3X

10、2A4N922、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACE4R9P6H3S9S3M4HF3N1B9P6N5H2T10ZT8W2T1K2M4M2V923、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACM6J9S2W3O10C1K4HP5B10B4P4E8K2Y10ZI6X1C5C10M3N8P424、组织为了实现其目标而有计划

11、、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCP4I4J6P5H6U3V1HB8Y5K8X5M7C4W10ZE8V10P10M1U6J8J725、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCY8D8K1I5L10L7S8HW7S5F5C9E3S4V9ZB8Z7D2G3T4V2P126、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动

12、性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCO7H3R8L3A3K4I2HW7W7W5N6H4O6T4ZM2E3V9W9G10H4Z227、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCP9U7J3L2M7L1X8HK7Z5B1O8V6Q8R3ZJ10K8W4H9H7U6Y528、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又

13、解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACN1V2D10M9W4H7I4HU2I5A2N5S3M9S5ZZ8G4H1D10U4L10X229、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCM2D6K6E2F4K5N10HH7P3B4M7Q6J3N6ZE4D7O10Y3Q9M7S130、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%

14、C.20%30%D.50%60%【答案】 CCT3L9V10C10Z10N1H5HR3V2Q4L9I9L7Z6ZO9L8Z10A4Q10L2S631、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCX3S4J5C5U6Y7A8HU10D5X3P1W10A4A1ZL9D1Y2H7M5T7B332、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACN10T8K8B4S4J8D2HX1C9W8U1Z1

15、0K4B9ZJ9X6S4B1C6G9J133、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACF1W1M5S4H10I1I6HV2C8D7N9S4D5I7ZL5G5A6U10C10G10W834、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCF10D8A3O3Y2M1A7HO3K3F5E4I2F7A8ZA8W3N10V2M9L5U935、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.

16、子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCB1T10X10J8C7C3R3HS2U10R10S3B3S9M4ZI10J9C1B10R7C7I1036、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCS7I7O4V2S3F7X6HM2T8W6B4X1L9Y7ZC5D8A9R1K1O2E437、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCQ8X1F2H5L2J1R3HX2F8E4J3S2B2H9ZD6L6T6U8J6T9T338、建设项目界面的类型中，(

17、)是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACV8R9I7Y9U9I8R8HL7P6F6E3W1D8I9ZX7S9E9W10U7C8N539、从界面管理的角度来说，对待纵向方面的问题应采取等级弱化的原则，即采取措施( )，实行一体化管理。A.消除等级隔阂B.消除界面界线C.淡化等级隔阂D.淡化界面界线【答案】 ACG5A2R8W5Z4O1Z1HP2L1D10Y6I5J8W8ZV2H2Y9E6X3S2D1040、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组

18、织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACZ7K8V10I1H4V1F3HK7S2T3D6L6L10E4ZR4O8E2P4G4E7H241、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCZ9I10Y4R4O8O7K2HJ10F3P9T10W10T8C2ZO7D6R9F5R10U8B142、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCW3O8C5E5Z

19、7Z4K4HR6T6H3X4R10G9X7ZM1E6S3X3V6N8H743、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCY2J10L6T2M1X3U9HG3U4A3U4J4Q10M6ZW6O8V8P8A3X5T744、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCD7P7V6E1R10S3M8HP10S8P6T8Z8G6Z10ZO1Z3V10A9M4C7C145、在工作任务分工表中应明确( )

20、。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACJ10N1I8A2Q7V2X2HQ5A6W1O7W1E1M1ZK6I3O5R4V9O10D546、建设项目规划内容涉及的范嗣和深度，在理论上和实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，一般包括很多内容，但不包括( )。A.项目风险评估B.安全、健康及环境管理的策略C.技术线路和关键技术的分析D.风险管理的策略【答案】 ACO10S1L1Z10U6W3W7HZ4V8L4W4R9S9B4ZH7W4A9O3A3Q9Z847、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方

21、案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCK4Z8A8D5B5O5D10HH2Q10I5X3B2Y8E2ZC8U7C1R7O6U8T148、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCW1S1E10D8Z6I9M7HJ9S6P2I7T9H10I3ZV2U1M5D6U3J8K849、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCZ3K3O2Z4K6X5X3HT8A6U8D4P3X3L10ZN7M8G10Y1J

22、1Z10P550、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACY7M1J9D3P6U2J10HS5D7W6J8E4T3J7ZF3G10N6Q10W9H7T451、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACF8Z1L4X7L6I7X10HC5W5E5L9L6T5Y10ZM7K5K8P5N6D3Y852、组织论是一门非常重要的基础理论学

23、科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCV1U7P1P2U5I10Q10HA8Q3R2Y1J7C9J2ZQ6R5W4A10R4D3C853、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 ACH4G3R3Y7S2N2P2HF10N3K5N5W7L10B3ZY5B8O1W2D1P5M954、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项

24、目施工D.建设项目收尾【答案】 CCY10K4Z3Y6L1K2M7HD7M8P10C9L8U1A2ZW7Y3W8Q4Z10J4N755、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCY7I1Z8C2L7C7L2HP1T6O8X2A10J3A2ZZ8X2E8W4P7M5E456、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACX4Q7X1I7F7Y4Q5HM7M9D5G10U3F8E2ZZ10Z2S10X9N5Q4H15

25、7、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCQ9R4L3A5D9X1H3HN8U4E3F4B4D8L1ZP8W5Y2L5T9E1H558、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到

26、工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACK8W1N3W3H4N2H2HX1Q9V10W3C1U1R5ZS5T4G6R10K8B7L459、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCV10V5A9E6K5N3O9HN5S10E3Q5V5S6R2ZT8N7A10J8B8X6I760、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCT6P1I7E3O6X10W8HZ8I5Z4K6C8C10N4ZQ3R10S10F7X6Y2

27、O1061、在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A.目的B.形式C.结构层次D.性质【答案】 CCK8L3F7O3A1F4F10HG1K9C6U4S2N5E3ZR6T8I5H7Z4I9F162、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCE9Q10J4Z10I2J9N5HM5C1I6D4A1B1U6ZT4X3N1T3I5L10R363、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCY4B7P5Y1N6O6V8

28、HZ2N7P2J1P2J5A5ZC2Q7O6B7X6W6Z164、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACN6W4Z1L9O9E10M10HM2H8J4T3Q10K7V10ZO8F8E7N1B6J1X565、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCK1X2I1H2G7G10U9HF7T10I7H8K4W4Z6ZO7Z10C8N9D2T1W566、

29、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACG3D1W9Z2G7T2K1HW10S8F10T4W1N7Y9ZU2G9N5E6I10V6E367、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到

30、移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCV1T4S10Y10S1N7N9HU7X9S4J4G6B6U3ZS1V10P10R4Z10W8Q568、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCP10Y9L7L10C5G1X2HN9Z5K10A9M4N10I5ZC10T5Z2V1U8Z2Y369、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCG2B5H2A7M1N7D7HP8M1

31、0U10A10N7N1C2ZK6N10I6M10M4H2F870、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCF6F7X1W5A8R5O8HB8I1M3P2P4S9Z6ZM6B5Q5D8B9X10F671、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同

32、的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCB2Q3H4W6J1N8N9HV3F9X5Q8F7Z8D2ZP3Y8K7T5T1U2P672、关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述中，不正确的是( )。A.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系B.工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系C.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工D.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系【答案】 DCQ3A2V9Y10X4N2O7HN4C1

33、P7J9N10W9R1ZI10D9W10Z9E7M6F873、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACM6M1I9G7Z6N2Q7HB9T3F10K7H10E6P10ZO4W9T4D4I9X9U874、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACY10E3H2K2Z8X3K8HM2P6H1A3T2J9O5ZA6I6X7G3M6Z5U575、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素

34、的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCO10E3V10M2Q9L6Q4HO10V4K8M5S7B8L2ZH10B1W3D1R3I4I276、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACR10J9U9S2U7P8K7HT2Z4H6B4E6U7P9ZW5T10N4E2Z9M2R677、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答

35、案】 BCU8E10D9G2D2I9Y5HM1W8I10K6B1Q8W6ZV10G6T3U5O6A7I778、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCY9E6I5Y1W6X10Y5HW2L2U9R9X4V7D1ZO1J7C8L10C9Q3I679、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACX9V2Q4P5T6T9X10HL3N5O2R4P1R2U8ZQ1O4E7R10P5M3P1080、下列各方的项目管理目标中，只有

36、( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCG3N5X9L7H1R10M8HA7A5L9A4Z1J2O7ZN7X8D1Y9V9G3Q881、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCT6E3W6W4G3G10M3HN5H4S8F5S8D10R3ZL4R10L7T7Z10T1C282、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方

37、与政府合作【答案】 ACZ6J5G5G10Q2N4N8HD8D8F9G1Z2E10Q8ZD7K3M1V9N2W8Z583、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCQ2N2X9N4T4C7F10HK1L6N1M3E9N4D6ZN1F9A7F2O1M1P684、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D

38、.项目经理【答案】 DCO8X8B8X6W7Y4P6HN2L8J10A5Q10F10E10ZF6S2M2P4L2Y6A185、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCF5L4O5H6S4N6Q6HX9Q5P2H10Q5A4I1ZE8I8V3R6X10P4F286、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCD5S8Y2D3I6M10R5HM4H10F1A6E9E2L8ZY2F10U9V8M2Y2J387、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬

39、管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCJ3B2X6A4P10T3A1HE6Y9X9A6L1K4K7ZT10C3Z3N4K8Y3G988、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACL5P8A8Z8K8H4N3HJ5C5R6U10M4A10C5ZI5A7C4E7X9O4K1089、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCD7I3K2X3Q8Q1R10HH1B5Y2F9I4C4J3

40、ZG6L4J6Z5B7C4E590、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCF4T7Y10J10N10S5B6HE3U9H5H10Q2M7L7ZI7A6K4S4L6S4Q691、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCO5I7J3I1G1A3L1HM2B5V7E2Y3H5N10ZI7C9R4Z2I9F3F592、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部

41、管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCQ10O4C2W1Z2Q7K10HJ3T1X6H5W9D2V6ZC6O4R2W6A6O7H393、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP8J8M7E5N8J7D4HU10K1T5P4A10F6J4ZA9T10A6M5T8G8Z294、下列关于设计

42、和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCB4Z7V10S5K1Z6U5HL8U10D5H9P5I8E2ZL7U6P10C2R8B7I395、

43、关于施工联合体的含义说法错误的是( )。A.联合体是一种临时性的组织B.联合体是一种永久性的组织C.是为承担某个建设项目特定工程任务而成立的D.工程任务结束后，联合体自动解散【答案】 BCN9L10L8G5T10Q2U2HO1V2Q3J1F5J3R10ZD2B6F3K6Y7O8N996、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCM4F6M9K3W7O3U10HM2I8G7I4T9L4I10ZA6D1G6O8A1K6N397、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCC3E2D7Y8K10W1G1H

44、P2O8I4T5O3D7Z4ZR9I2B8Z8R2E10S998、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCU4B8Q6V8G6N10W1HU7V10I3U8R5D1I3ZJ8F2X1L10G6M10K999、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACV10Q2T4R8O3K6Q9HR10L5Q3S6R5A1X8ZG3I2B2N8E2H2V810

45、0、下列关于设计总负责模式的特点，说法正确的是( )。A.建设项目业主只要签订设计合同，就有利于合同管理B.建设项目业主只要组织设计招标，就可减轻工作量C.建设项目业主只要与设计总负责单位进行协调，就利于业主的组织和协调D.工程设计进度控制、质量控制等工作在很大程度上依赖于设计总负责单位的能力、经验和技术水平【答案】 DCM10P2N1Y2Q4B2E2HP8M3H8D5Y8U10Z8ZN10Q1V2L7U4U1A4101、建设产品的( )的特点，决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.多样性B.使用寿命长C.建设周期长D.投资巨大、价值高昂【答案】 DCH9A4X1K5D8N1B5