2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测300题含精品答案(陕西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCF5A6I4O2I9A3Z2HF1X2J4H2Z5Y2V2ZA3P9G8J6V6E10G42、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCN5B9H4O7J5W5E7HU9T7D5J10C1M5V9ZH4O10M8P

2、10X10K3T33、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCK1X6R10L5G10N1S4HD6Y3O4U1L9H2S9ZV4P10B1N3Q8K3Z84、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACZ4B10X8J2R5R3Z4HO10X3Y9H8V2W4S2ZV6O3M1Z9R5F4K105、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包

3、括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACL6H8J3V1T2Y1P1HY6P4H4Z2N7S2V8ZB1V2X8X2I9P6V16、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCT7L6O9M10M7Y3T4HW10F3N7S10X3M5M7ZV9H10C6G8I7Z10F27、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCE3X3

4、Y9L7M7B3H5HZ5I1W3F6V9I9Q7ZA1O10O3F5Q3E7M38、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACP2G10T9N4F3A1D10HE4L1P3Q1D6S1B4ZL5C6L3G2J1J5W39、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCI7K5V9I8Z9N7I4HV5L1L2A3S2C1R9ZU1Q4Z9J9R10K8R810、建设项目策划是( )专业管

5、理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCC2R5Z8G2Z5E2D10HL1N2H1D6X9X9F9ZE3V6X5V4V5O2B911、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCT5A1D2C4Z4D8N2HM7E2S7G9L4H9R10

6、ZL6V7K3M3D6B9Z112、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCZ9I10M1U2Q10N3V5HJ4Z5Q1I9T9C5M5ZO7B1L9E6J5P10X1013、信息的分类属于建设项目信息管理任务中的( )方面工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 ACH6Q6C7F8A4S5M3HF3J4Y10O8F3O8W4ZB5M2T7X9T8X3M214、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目

7、建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCP4E6H6Q7Q7G9O4HZ2R5Q5K3L10D1E9ZD3W8O8Y4G6R6X815、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCV8B2A5W6A2W1F7HN9B10L1Y8X6E4E2ZO2N7R4D8O9A9V816、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCX3W6O1X3O2W4U8HY8H1Y9N9F

8、8F7Z7ZA8S4P6M9A3R7J317、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCK9G8P6Z1H10B9I10HK3T2N3Z7R1P7D6ZR8R10M4H1S1F2W618、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCF10Z1A6J10T9M6N9HG3B9I8Y2Z7Y4D5ZQ5D8A4R3U10N3N619、在项目总承包

9、模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACN7M8B1T2S3C8U1HC5A2U1J8M10F5H3ZF6R1B4B8J2V2K520、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACK1W6K10N8H4H8Z2HY2E1Y10R1M3S2R4ZN2W6J2D9D10L9M821、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同

10、或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCM6M7B2T6G3Q6T2HD1Z1W9S5T5U1F1ZK3L9N9D5P10W8A1022、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACP3J7S2Z5B5R2X7HJ6T3C10H3C8A4P8Z

11、X6X4X9Y9K3I3J423、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACD7Y10S4G5K1T8C3HT4Y9Z2T1V6G2X1ZH5S5Z1V3V3B2A1024、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCX10H2N7N5F7R6Y5HY4K7H5G10D2I3L6ZA5N10P3E5S10M9R625、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.

12、项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCB1Q6S6Q3T7K4Z4HC6E4R9W9M6Z7N4ZZ3L6K4D6M1Y2X926、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCG10L10P7H8V6C4A4HD7Y4P10X6H5J2F4ZZ6J6H1G2C8M3A927、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求

13、C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCW9O4A8S2O7I6B8HK5D9D5Z9H6R6V1ZG3S2S6S1S5O5H428、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCL10D2Z7R1X1T7H7HV10U8T3I8V7L5D1ZM5J3C4H2Y3D5I729、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.

14、项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCH10R6F10W7X9K7T4HT7O8I6M10H4Z6U2ZC10J2G4E3Z1I9U430、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACC3L7M10J1F9P1Y6HS9H4Z6P5W7X10O2ZQ6P10K8J1U7A9Y331、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织

15、【答案】 ACW8X7B4U9Z5V4U5HX9I5W1L9I3W9W9ZL8A3I10M2R10D9X632、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACX2C10P10O10Z8L4A2HQ10F9I7E2Z6A6O4ZO8L7A10R9V4O3Q433、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCQ8D1W6B6K2A8L3HS10E9E2V6J10O1Y3ZS1G2H7G9B9T3V434、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和

16、适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCR6S10M3N5D8U3Z7HZ9R10S3V5A3D10E6ZE6K7L3O9A8W1B735、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACE5F10L2M7E9I9A1HS4Q3B9X10G6T4D2ZZ3F1V6V10F8Q6A636、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCA3

17、G6H7P10Y5B6Y2HZ5Z6X8C2W1R1U5ZP3R1U7A1G8N6N137、项目前期策划阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括( )。A.主持或参与方可行性研究论证B.提出项目统一遵循的标准、规范和规定C.为项目的决策、立项提供相关服务工作D.代表或协助业主完成需要向政府部门申报的有关工作【答案】 BCQ7D9Y2Y5W4G5M9HC3G7E6W5F2I1V8ZG2V2X10X7R1Y9V838、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCR1Q9Y7H3D10A6C7HY9Z6P5R3G9M3T3ZI

18、6W6C7E6W10C3R639、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCG2Y9F9K7F3O4R3HO5R6E1G10L9B9R9ZI9B2W6U8I3A6M1040、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处

19、理的流程【答案】 DCH10I4L1L9M3C10B7HG9G9E6M4G7K10S4ZY6X4Y1C2E10R5Q541、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCZ4V9E4S3O7R10F8HO4J5V1W6N10Q2H1ZQ5Q3S1F5R4N4I542、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACA3E1L10A5P1I

20、9Z6HR2A4R6C10X1S1Q3ZT8E1M6I4Z4A10I843、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACM7W8S10R5K6K3X4HV4W10U4S10I7K9Q5ZV1W7S1J5J5Z4U1044、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCZ7P7H8N3A9J2A5HZ10T8T9R2W3E2G8ZZ8J7G9G9R6D5C745、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单

21、位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCO10P7W1N8Y5Y7T10HS3N2R10C6Q4J9L5ZI9Z3L7U4R7O10U946、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACV6S4V2U3J2T2G8HC2K4L3D10B9E5Q2ZE4F2I10V8Q1Q9A847、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACZ10H6K10U8M9J2P6HV6W2A10G

22、7B6Q6P4ZR6A10E6P6B5R5G248、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACV5E3R2J3I9M4I6HU5J5W7K5F10V2L1ZS7S7X4J8X5L3J149、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】 CCW1F3L7Z7D3I2F5HC8D10C9D5B7Q1V1ZH8J6P5T4J5Y6L250、特许经营项目常用模式中，( )代表的是一种最彻底的民营化，项目设施没有任何时间

23、限制地被转移给项目公司。A.BOOTB.BOTC.TOTD.BOO【答案】 DCM2L9L1K5K6L4I8HP3I8Z7K6S4B6Y10ZS2Y7B8A1V6Y1N951、根据法人是否具有( )可以将其分为企业法人和非企业法人。A.组织性B.营利性C.强制性D.权威性【答案】 BCG4T4V4M7B4J7U7HC9P6O3U4O4S4W5ZF6F7W5A5M7U3U652、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.

24、组织必须具有目标【答案】 CCT10M9S7R1N3B7Q10HO7F5C1M4G6L10G5ZQ2S9O7B10N4N1J153、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCI9K10H2A7P10Z9F8HT9V8M10Q5U5J7H1ZD6L9W1X3T6B10Z154、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决

25、策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCF9H2O4D10W9V8B1HW9H2E9X8Y5Q7O9ZM5W7K4M8E4M7O855、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCM5X6N10I8Z6W8R9HU5M8O3Q10Q7O5I9ZE6B6T3B8G8J10S556、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCG3J

26、7E1G7S3A3G7HW9I2Q2A7S8L2F2ZV5O3T6W4T3Z10E657、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCC7M8D1S8M4K3A10HG8R9J4D6N1T6T7ZU9S4W9Y8Q10F4X558、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCV5B1J8F8A9I9I10HL8V9W7R5L4Z1V10ZG9D5K2D9Q9G6K559、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全

27、部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】 CCM1E7R5Y10Q8B7I9HA6J6J10T2V3A10Q3ZD3A7S10N8B9L7T360、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCB6K7X5D6F10U8Y4HJ7N7T9P3Q9U1D4ZQ1P3I7Q6P8W8J661、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组

28、织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACV3V8P9W8S3J2V9HQ6C2Z6N2Q3L10M6ZA1H2D9E4T8X2T262、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCW3N4Z2V5Q4Q5F8HB4W5W8V1L9B8I2ZY2H6J3M5E10T10O763、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCR8P1V5G9D3O1A7HW9E8F8X9C3M3B10

29、ZH7Y4S9H8M7S4K964、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCK1D8K2D5E9I10A9HF4F6D2K10T8T7L9ZO2U7E5Z9Y10N7P165、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACC6X6P2Y5R8X1X6HF8Q6H5E8P6F1R4ZW8I7S4K1F2Y9E166、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分

30、析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCB9S1Y4M5G10M1I4HI4U7U9C8A5R1I4ZA7B7Q4V2K7D1Y467、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACK5U6W5K2C7S10E2HJ2B7E5K5K6H6L6ZT3K4C6I4J7R5Q368、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCP4R9L8H4D9X2S1HF8G4I6D8P

31、4P5N1ZD8T6W4I5M1J10J369、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACS2A9C10G9J9G5S2HA7X2Y8X1S2C8P8ZW1R3S7C5X1X3E670、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCT8D6N5X3V6G8R3HF7E9S3R2E9X3H8ZK10P5L1J1C6O9V671、项目策划和项目控制共同组成项目管理

32、的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCT5J4H10H4L4D5W4HU9A4U10Z6U9N6A4ZG3R2G10T4X10R2J772、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCH4I7W5F6Z5P8S10HF1W7C1B7C4U7X3ZZ3F9V6V4G6D5B573、按项目管理工作的任务进行的信息管理分类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCV1T7U5Q8N6X8I1HP6Q1

33、Y2Y8D8V8E2ZV7X1L4Q9Q6D8I674、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCY8M2P9W5K4R6O1HQ8C6W3O2U2M9R2ZK9Q8A4Y7F1I3E675、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACP4X10U9Z8Z5L2I1HC9G5F5N5I10C7C8ZD5F8V4T7P6W9K1076、领导、沟通、谈判等是建设项目

34、人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACO10C6I5J6W7R10U7HO2D1F9K3Y10Z4G4ZA2T3L10T4A9W5E877、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCS4P8F8S10W1P1M5HF8O9U2Q4D1L6R10ZT1Y8W2U1Y1O7U1078、在委托管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是( )。A.承包B.自行处理C.咨询服务D.协助处理【答案】 CCM6X9B5B7M9Q1Y8

35、HZ2W9V6X7X7V2H5ZP10B4Q4G1W2G1C879、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCH5Q10T8X8W2X2D8HX2W5N10Q8A10A7A2ZU9X5B5W5M6Z8S1080、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACP2Q5I10B3G2M9T4HR1L6R6Q6Q

36、8P10C5ZE9X8Y8C8N5K6X1081、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCY1M5O9X9A1P3Y7HP4I8Y7D6Z5N5T8ZJ8P6Y4F9B4F6S1082、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCA6G1E6A4C3M7Z9HA4W2Y2A8Y8J6T10ZN7Y6C2P5U8I8C883、按项目管理工作的任务进行的信息管理分

37、类属于( )。A.第一维B.第二维C.第三维D.第四维【答案】 CCM1W9W2W6K3N6N7HT6N9M8N10P6J4F8ZE6Y8A3A5R8E8L784、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCV5D10I7D1X3C5A5HT4A9J2K5M9W9R8ZG9D9J4T8O7X10L485、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任

38、务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCA3O10U9U6I3T10U10HE5E10B3Y1F4L1V3ZT5G4G9J5A8W9N786、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCB1K2E5A9A10A10H4HC7O7M4P8M2T4S5ZG10M6R4X2X3J8I287、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACZ1A7X7O7P5H1C5HE5E7

39、J4D7B1I5G7ZW10J10P7U9K1X5P188、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCO10C5D8M9T7Y4I3HA7S4X9T4F10S5U8ZT2C7B1S10K7J7M889、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCS6L7Q1Q5L2M3W1HU5P2B4

40、B9C5V9R3ZF4Y6W5V4C6F1B790、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCP9T1A4R9J8N5Y8HW7W1R6Y7A10L9T4ZI7S1P10G1F10O3G791、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCA2C5J4N7C4R3I1HL4J1Q2V10V4O2S2ZK2B7Y5I9Y6D3O892、策划是一个( )的过程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACK10K5W3

41、P2V7W4V10HE5X6R10T6X9W5I6ZL6I7Y8S4L1F2H793、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCQ4V7X3S8E6C7B3HQ4L3N7R2S10Y7B7ZS2I10U10Z3K8B3V394、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCU7E4O9K7H7T5S6HH1L2J9O4R8U5N7ZV7J8M4M1A4G1J795、根据新的公司法，(

42、 )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCU7N9T2M4V7R6L7HF6H4H8S3P4N8D10ZB3Y10X7H2X7N3D596、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCQ7B2B3S4J9V1F7HC8S6K4H5L1H9L3ZH8M2G7E4U8P2W797、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCA7Y7I4U2V8J6E2HD8

43、B9W3Q7Z1O7R6ZU3W1T4J5N7I8G1098、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCX1S2D9H3R2S3X6HP7L8U6H5Z4G3V4ZB6U10T6X5K10Y9Y999、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACY1Q9Z4Z9S7O6M5HG1L1T10Q7W10T1S2ZV10Y7N2A7P7R1Z3100、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资

44、方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCM10V7R1X2X10J2Q1HN5I10U3N7A4O9X6ZC5H1C3L10D10D3X4101、建设项目业主可以在招标文件中发出要求，指定要求( )形式。A.合作体B.联合体C.协作体D.独立体【答案】 DCW3G7T5E9L5S9C9HU1H3B2D10A8U5Y1ZC8X3A8H8K6G2P8102、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACD7G5Q7M4K10A9G7HA6R3E2K8J6M7Q4ZS7D3T7R1H3J1I3103、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACK3K4O3H7T7L2C8HD3D6Y10K2E3Z9Y3ZC3G3O8C5U10E6W10104、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构