2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题含下载答案(海南省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、任用和分配工作职责属于人员作用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACG4R8Y7U7S1N6I10HQ2T8L10Y1E10R4E2ZL2T8M6F2X3M5X92、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACF10J4I1T6G9U7Q2HH3T10D8Q8F10O8W2ZA6F3E2D2Q2T7D13、按照项目建设基本程度，实施准备阶段

2、工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCT7U10O5L5H1A6S1HR9E6M1H2C2O9X4ZL2U2B6C8J8H5V94、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACB5C2N10C8N1I4Z7HG9E6T8F2N6S3N3ZD10S10Q9Q8L5N8L35、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信息管理部门D.进度管理部门【答案】 ACJ4O4A1K10E1F1

3、P3HC9E4N8O4T9H3K6ZL3O5N2P7C6T8A46、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCA8W2N1L3M7C4C3HD4X10X8L8Q9P1T4ZM1L10L8N2P5N9S77、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACI5N7E5Z3L7F8I7HW2B3E8K10O6V9V3ZU5J1N7P3X1T7B98、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DC

4、V1Q1G2H9Q2T4V8HE3A9O1P6E5D8I5ZO7X9K9G9L4H3D39、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCZ3O5X9R2J2M2K7HO2D4Z9A2F5U6E5ZX8R1A9L9R8U4G810、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACC5I9G7J2D10A6W1HJ2M4D3K5E10B2Y9ZK2B2T8X2D9Q3U1011、团队能力开发的方法

5、不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCC6T2Y1V10T6K9K1HF6Z9R10U7O7P4B6ZH9J4O7P4Y6N1V312、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACG7F9P7D1F1A3X10HZ6D10P3R10A1N7C8ZD4Z2N2J2W8Y10W213、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCT4N6C3Y9F1I8K8HD3K4R4A2A3E8B5ZG4P10G5J7W5A9R214、从实

6、体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCN6O8W10Y3O3W10T8HJ6T10B5J2F5X1K7ZD8P9I1P3Y2R2M515、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCV9S7V9Q3Z9H3Q8HC7L10B4T2O3U6M10ZM3A

7、5G9Z1Z4N7S216、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCJ1I6S8N10F2L4L10HK8A10O1A6O7U2Z5ZV4N6K9I4K1O6Y717、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCV10X5D5U7V1R2M7HO7B6W2R9E8C5N7ZC6G7V7Q2W9Z3Z318、建设

8、项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCM8U9Y10K6J3Z8V5HX9P1N3S6C9F7M2ZD5Y5X3Q3D6L9Z819、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCS2I5D8F8U8T7F4HM5K1I3Z7M4O9J1ZE4Y2T8X5U10A2Y920、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目

9、管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCJ9K5D6D8M4P7H9HG10A7Y4S10J5D1U3ZI2A10H4O3H1F3H721、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCA4Q4G9T2K3N7R4HI1A2A1L9G2Y1U3ZX3R4W2N10I1G1B822、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布

10、工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCW10O7H7J10Y3H7O10HR4W8L1B2E5V10B6ZE2W10T9Y3L5D4M123、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCB4G5P1S9K9D10C4HC6Z3K3H9N1U7J10ZH8V7P4D10F6O1R124、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和

11、施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACW10D6P1W7I1Z7U10HQ4J5A3E9E9H5W7ZH10D5N8W2R4S9B325、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACD2P5D8O10O5I5L2HC5R7P2Z6M7G6R4ZR7P10U2V7N7G9S726、下列关于采用跨度窄、层

12、次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCI2W9I2Q2V2Q1S10HU2P2L4Q7X3Z5A1ZB9M8E5Q6C4X9B227、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCT1G10R10T1K1V7M9HI9I9V9B3D3B2L5ZR4K1L7H1L8C5B1028、下列不属于动态控制中的三大要素的是(

13、 )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCV8P3W7K6U9T3R8HH10H2A6H5V6W8M7ZU8W7Z7I2P6Q10Y429、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCV8G8O10Y8J10K3D8HX7A2W4H2N8S1X4ZC5P9V8D1D1M4P430、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCM5V7X2A3B10K5N6HV5T3Q6A2U3P2Z9ZU8J2

14、K4D8K8E8S331、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCJ8Q3G9Z9G8S2P3HF5W6F1Z4Z1K4M7ZU4W6Z7D8K2X10K332、在企业的所有资源中，管理是( )的管理。A.以经济为本B.规章制度C.以人为本D.物质利益最大化【答案】 CCH4T5I6M6M7C3W3HE9L3W2R3W4G1F3ZR2C9M5B9Z6R5Y733、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品

15、的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCK1H5Q5E10Q2B4H6HL7U6G9H2I6K10F9ZT1G8U5T2A2S5B234、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACA8F8B1B4L3B10E6HG6S3L6F10K1C10V2ZC6Q2J7L7X6P5D835、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是

16、( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCF5G1L6Z6H8N6Y7HR1Y7L1I4F5U8I4ZQ3S5M7T8Q2Y3T136、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCP3D3R6V8O5M8K4HQ4Y1S6O5G5B9I1ZB1Z9H9S10H8P6D837、( )检查施工协调部门的执行效果。A.进度控

17、制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 DCU9L8S3U10N10Q4M8HY3L7A6F8I6W4A9ZE5A4U4D4Z6O4B438、管理的特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCU10F3Z10R4K5Z7O6HP1L2F6U7M9Q3X2ZL9F4R2G7C5O3C239、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCY2E9R3E4O8C8P1HL9L4E2P6L3E9H5ZC2W10R6R3H9H7G840、项目管理的( )是项目管理的目标能否

18、实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACY4C5S4D7U4N5V6HW2Z2H8D7Q6T8N10ZC3T8L8W9U7X3U341、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCL6F9A5I6W10G4V8HK1S10P2N2H7Y9I1ZQ2I4P4B1Q3F4Z542、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模

19、式D.合作伙伴模式【答案】 CCG1E1B4M7S9G6B9HH10Y3H5H6D3W2W6ZV7P10Z2A1V8D5E943、系统的目标决定了系统的组织，而( )是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。A.组织B.工具C.方法D.人的因素【答案】 ACH6L2M10F1L3X6R8HS2W8K8H3Y9R5A8ZQ10W5K6Y8J6T1W544、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCR10W9B3N10H6K8X10HA9Z7Q3Z3O6A5A6ZR1R5U4H10T3W1Z345、( )不是人力资源管理职位分析需

20、要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCO1Q4R1B1S6N6F1HM4H3R2A4E7V5T4ZT10A7N3N7Z8B5P546、主要在项目实施阶段和投产竣工阶段进行的工作是( )。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.供货方的项目管理、D.业主方的项目管理【答案】 BCR10I5C9I7F9M5A7HL3S7G9L1Q8T6V5ZC8E2N7H8H1F10L647、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设

21、计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCR1C4V5K6S6M9Y5HU9N1X6U1U10N9Y9ZK5N6J8M9O7N7H248、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项目业主D.建设总承包商【答案】 CCY8W5G2X7P4L8J3HS8P7Q10B3R9V9G8ZT2K9S8X10Z3D5U449、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.

22、兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACP10N8B4Z8W9C6N2HJ9K10B1Y5L1I6S8ZI9S2I7M7X9Y1E250、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCS4I8K4D4R4M3E6HH4C3O4G6P7U1Q9ZI5R2T3Y9U8R9U1051、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACK10G2S4R10I1

23、T8V8HB6E4A7C10T9S7R4ZX9X3Z10E7V1S8Z452、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCK8W10P8J9J2S10R8HO1R4P9Y8T10U2P2ZH7E10O9Y2B1Q8E653、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以

24、拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCN4P9L2K7Q3Q10K2HB5E10R4E3C1D7D5ZC7J5D2K6M4J5C454、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】 ACP6O7M7H2Q5H8I6HQ4C1F6N5Y2Z2B1ZH4D7I9P7S7A8G755、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计

25、划权D.技术决定权【答案】 ACF10U10R1S2M8I6C10HH7U8W5Q3V9D7X5ZD3N3Y10N1B6H8D956、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACE6L10C5D10L6U6Q10HQ6G2Z7J7O6V3I2ZW8B2R9K3Q9U9P557、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCH10C6X3P4G8G4J5HU1U4T1O6S9Z5I2ZK8B9J2A1C1T8W

26、258、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCX3Y4O9V1I1C2T3HX10I8N4C9U2M9S1ZO6H2F5U3G1J4D459、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCY4Q4G3I4G6O2D5HF5F2Y10W3N7F1R10ZT2H8W3A7T7N2H760、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施

27、。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCB6O3H1D5A8H7D9HU8U8E9R3O3P2N6ZK4R10F4S3J7I10P261、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCV10Y2C1V7C3J5H1HC4I5O7M10U4Q6J1ZC8A6F1G3M8Z2I262、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建

28、设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】 DCS8R6A10D4L7L2B2HG10S5Y3S2G7X1L2ZM1O10Y4C2O1E10V763、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCH5R2N4Z5T4V10T9HD2F1W3H6H8V8T7ZQ5Y9K8T8C6F6W464、建设项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACC9E6Z2G3H10X6G10HD10K5B

29、4Z9N4Y4Q10ZU2R10Q8N10C3I7L565、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标值和实际值的比较不包括( )。A.施工合同价和招标标底的比较B.工程结算价和施工合同价的比较C.技术设计和初步设计的比较D.施工合同价和设计概算的比较【答案】 CCE3O3Y5J3W2R4I9HH4Y10G2G10E4C6E3ZM4E6W3L3V10G9L266、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCF2Y8S5M9E5U7L5HB4A4C4G2M3Z7P3ZG4N8B7M2A6A2

30、H667、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACS1V10A3J6A1I4O2HG9Z8Z3L8N5R6K8ZK1Y9S9D10M2Q9H1068、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCD4B1G7

31、X4D8U6I9HH2N5C10B10R10Q9N5ZF5G2V10R1G2R7P569、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCU8N7P5X10G10Y3S5HM1B2M9B7C3Q7M5ZY3X9S10I5U7B3I670、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元

32、不利差异【答案】 CCM2R7I6S6O8U2Q9HM1Z2H6S10E6R5Y9ZV10K6B10P6C8W2S471、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCM5C9D8Q3Q5K1O10HY8D1C4C1S10A5L7ZJ3A9Y9D6C8U3N272、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCH4R5F10I3X3R5J3HI7P3L8E4N9O8K3ZU10X7L10V8E2T6C873、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统

33、C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCC7O8F2Z4F6Y6Q9HR5F5T6K1S1P7P6ZD2K1I5J5S4I7E474、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCP9I9F3G4D4K6O9HN3Z3R1O1P8C5H7ZL4Z1D6X6Y8F3Q275、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.

34、投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCR1L9S7D9Q2M7O7HR6D9U9J9Y5X8C9ZN10H10T10U8X6R7R576、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCT1C7E5Y10Y3L8K10HU7J8Z6P4K4B1O7ZR9L2D1G4C9B7S677、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCK5A5C10A5J5Z8J4

35、HO8E10C10G5I10M10P8ZT9K4R2K3T7Q8O978、计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程。计划的作用主要体现为四个方面，下列各项不包括在内的是( )。A.实现确定的目标B.为单位成员指明方向，协调组织活动C.减少重复和浪费性的活动D.预测未来的变化，减少冲击【答案】 ACN4T4I6E3Q1E3G7HM5R1T4R3U10Y10X9ZW10B9W8K3B4L1H679、项目管理的( )是项目管理的目标能否实现的决定性因素。A.组织B.领导C.控制D.计划【答案】 ACU4D5R5E9U1M2Y

36、10HU10Z5O2E7R4H1L6ZM7D6I2L4I9V7Q380、在施工总承包的质量控制中，建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的( )。A.生产水平和设计水平B.管理水平和设计水平C.设计水平和技术水平D.管理水平和技术水平【答案】 DCH1T4V1N5V5P6P2HM3Z4E2M5I3M8B5ZN5H2J9N10Y1R5O181、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACZ3G1L2K2S6B2I4HK2Q8N6B1W1O7P4ZY1S9H9Y9Z10U4D982、工程管理信息资

37、源的开发和信息资源的充分利用，其有利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCT10V10W10X10U8N2R1HY7E4W8P7O8W1J6ZM2L4S2E4X7A4D883、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCZ1E5D6S1F3P1J1HB9E10U9Q3J1I1J10ZE4E10A9C10D4K5E684、对建设项目管理信息系统的相关叙述中，不正确的是( )。A.建设

38、项目管理信息系统核心是辅助对项目目标的控制B.项目管理信息系统与管理信息系统服务的对象和功能是相同的C.建设信息管理系统的目标是实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持D.建设项目管理信息系统普遍认可的定义是：建设项目管理信息系统是处理项目信息的人一机系统【答案】 BCV8I7V7P2A7A1Z3HX1F5L9T1Z8M3X3ZT9M1T4O1I6H2M385、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1

39、995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCH10Q9C7C6A7I5N10HF3W5O9L7E9F10V7ZK2W6C1N7B5F2E886、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACW8J3U6A6C6P6B10HK2Z8U3Z5H2X5I9ZB9W8M10C4R3W2U187、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是

40、单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCC6I9V3L8P2U5I3HC5V5Q9R10M2F7E9ZE8G4V1K5H10M7C588、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCP9I1M9N7D7F10Y8HS4V6C10X10L3L2Q8ZU10E1I2T4R3Q2M1089、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工

41、作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】 DCS9H5Z3P8D6Q9T8HR6R6Y9N10B7V6M1ZB2D1W3R4R10A6W390、建设项目信息管理的( )就是通过有组织的信息流通，使决策者能及时、准确地获得相应的信息。A.目的B.任务C.要求D.原则【答案】 ACI2W7B4R2T7A1E3HV1B9F10M2K5Z7N1ZF8U8Q7N3S3T4J891、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACB2Z10C1K2X4

42、R4D9HU7T10A10G7H8T3J7ZE4Y2N8K4N9A9O192、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCJ6M7O8N9S8J9W3HS3T9W2N9O6I3T4ZA6Y7E2W4M3V5T193、对管理的人本原理的相关叙述中，有误的是( )。A.管理是以人为中心的，是为人服务的，是为了实现人的发展B.管理所涉及的不仅包括组织内部、参与组织生产经营活动的人C.管理不包括存在于外部的、通过提供产品为之服务的用户D.影响企业发展的因素包括天时、地利、人和，最重要的是

43、人和【答案】 CCE3L10K10V5W9S9H9HA1T4Y9H3M7O7I9ZV4S8X7I10G1D1N1094、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACY5P8N6G3Z8M9S2HC8I4A5T10A8Y6E9ZS4V10K7P6M6E7J695、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B

44、.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACN5Z3J9Q6M6H5L1HD9H3O2F4S7R2T5ZC7F6U10X10W6C5F796、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCE4X6V5M9O5X2G7HB5J7I7N2O6E1C3ZQ10F1U1F8A3M7S897、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCO3J9G10B9B8Z5Q2H

45、M7B1P6X3B2U1G3ZA6F1D2I6M9O9M998、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCM6Q9D8N4F10F2T1HN10K5K6D1P1M8H6ZS7W2B8K10U6W6Q299、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCK6N9X8S7T5F2V8HX3C8M4K9X2M7G2ZO9J6A7D1S4G9W2100、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标