2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题（全优）(山东省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACK1Y6W10E5E4U7E3HI4W10R6E5E5Z5R9ZO9A10E2O4V5W10W42、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCM2Y4W9I4Y5Q10G10HJ5T4L2F5L9K6J1ZQ3X9N

2、8A9F5O6G83、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCY3R3N5H2G5Q9L3HW2I6P8H3F10B3J1ZA7T9V1S10W9V6F84、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCF4K5C10R4S10J1Q1HT10U1G2O7K1H8Z10ZF4Z8E10Y4Q1W3I105、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控

3、制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCT10B8Y5Q2T6P6V7HQ1V6M5Y3Y6I8R1ZV4B6Q8W7F3Z9T26、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCK6J9M7H10L2A3I9HA6D7K10C7Q5J8A2ZU6Y7P2M10K5Z10O67、

4、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCT2V8M9H7R5X5N7HM8A1Z7B5W2Y9J6ZQ10L1Y9G10M9L5S108、组织存在的前提和基础是( )。A.领导B.计划C.目标D.控制【答案】 CCK1G9N4O7F10E10G9HW3P9G1X3X5W9L6ZL5S1D10U2F8N10T29、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACF7S9W7N5Y5E4M9HA6W9P4B10V

5、4C1J3ZJ6K8C4Y9T3S6L110、( )决定了建设项目的价值工程活动具有高效性，节约的潜力大，开展价值工程活动的效益高。A.建设生产的单件性特点B.建设产品的多样性特点C.建设产品的投资巨大、价值高昂的特点D.建设产品具有的使用寿命长的特点【答案】 CCN1T1V4C6J3I8V10HT10R9Y6P3B3P9Y8ZN10R8F3Q4T8G4K411、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCD7I10P2W5N2R5M10HF4X2U9E10E10X2D2ZE6P2G4Q10J8M9Q1012、

6、一个大型的基础设施工程，总进度纲要不可能用一个( )表示，一个这样的系统，由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】 ACZ7E3P6Z3Z7G2X6HU8D7Q4J7A5K7B9ZK7B8N8V9L8P2L1013、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】 BCH9W6D2B10E2Z1O4HI4Y1Z4L4G4O10G6ZY8S4I10Y4H10I4Z414、业主方委托项目管理时，可行性研究在( )阶段组织开展。A.建设项目决策B.建设项目设计C

7、.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 ACQ1Y3N8P4B10P6X7HR8N6K1A7N2S3J1ZQ3W1O8W5U4L2Q515、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCI4Y8M6S4Y2C2X5HP9I2Z9I8T2A4P9ZM8F10P8F8X5Q3X316、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCS10F2T2B3J2V1J10HH1Z6J5Z6V2V6V4ZM6Q10X10K8A7O3C717、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.

8、管理结构【答案】 ACP2X7Z1Z10N1D3F1HP1S6F7S10Z1Y9U8ZX4Z5C6P1B10G8Z918、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCA9W8E8O1O5H6Z2HU2L2U6V8G

9、8Y2C9ZJ10K6I4A2F10M1D919、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACT1Y7N1M8L3Q8S9HI9Y10Y6A8B1X8T10ZW6Y1I9L8V9M6D120、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACB5D9H7R4E5X1F3HM9Q7K7I2V4U10P1ZG10J8Z2W7D4U4K521、对设计总负责单位的工作描述有误的是(

10、 )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACE4P10U3Z5U8M1I8HE8N1X5H9S1A5G2ZG6J10D9N8Y3M5D722、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCI10D3F9W4D4P8W8HI7R8A7K10O7R10D3ZW4E10Z2N10B4M6X123、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B

11、.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCY2X5D1W4F10Q3F8HS8T9Q5L6O4R10X9ZH4D7U4J3A1O7J524、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCD5T6O1T8S7D1W1HA8G1X8J6Z2U9R4ZJ3L5Q6I3R1K10Z325、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费

12、用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCF1S1D5G7D4J9X8HL3D1L1G5F9E10C1ZO3K5V10B7Z8S8W326、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCP7B5X7T6Y3U3P9HU8W4S7I7Y6V10G8ZZ4Y4M4S2A9T10W1027、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCS2D4T9Z5F10M10T4HC9C2L8M4L4

13、O2G8ZA7H10D4B8E3M8Y328、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCF4E8M6K7F10D7E8HW9C2F5S2I3E8E6ZG2K7P1Z9A4E4O529、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动

14、的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCN7I4M6C6E2P3P5HE1A3Z4T6J3U9Y7ZM9U8G3G7U3R7C930、对合作伙伴模式的争议处理系统特点的表述中，不正确的是( )。A.采用诉讼纠纷解决程序方法处理争议B.每一步的解决措施都有明确的管理层负责C.解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最小的成本解决问题D.争议处理过程中的每一步骤都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性【答案】 ACQ5N6E3S3L9T2N4HH6R2J6W2R9X7D3ZK2P7P7G1M5O10D231、联邦德国统一铁路

15、改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 ACW4I4O10X2V8U9N2HP9X7J7S4W1J10O4ZR7W9Q2L10B9O1S1032、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACS1R9Q7X8W3T4S7HE8K5V7N1N3B1L10ZT5F10K10D6S1U4D833、建设( )是项目的总投资控制指标。A.投资估算B.设计概算C.修正概算D.施工合同价【答案】 ACW9X10U4Y6

16、C2M3V1HE4B9D10P4J10Z10M1ZT7Y1J5X7S8C6W434、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCX6C5C1B7F6H5Z1HW4S2L10R10T6Y9E2ZD7L7H5K4Q2H1R135、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACF7Q10B3Y6H2F8H10HQ3F8Y2Y7C

17、2E1N9ZL3Q8F8C2O5Q10P636、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCF7S9W2A8P9V9F6HU2M1W7A8R10S6C5ZZ9F5N5O7M1F9O337、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服

18、务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCF10U9U6Y5B3V2H8HC10M3L3E6I7E9I6ZP3W7L3B8S8U10U638、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCK1U10T7Y8S1F9X5HW10K4A3C8P9L10L8ZB10T7P10U7M4V8B939、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A

19、.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCL2K10X3C1K4P1P6HJ2T4K6B6Y1E8K3ZE5R3S3U1E6Z3H640、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCB3F9Y9P7W2R4W7HA10D4P2E

20、5Q8Q4M10ZP9N1V7G3V8S1S441、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCL5U8P7Q7L4I2S10HD10S1X6H3N2U6R2ZJ5I9N4W5N1A3H342、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCN8H7V10Z2K5V7Q6HV5H1E7Q4Y5N5B7ZM2T6U6W1L9T2B243、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助

21、【答案】 BCR5G5M9D5R9X5Q8HQ9S10D9N4B9A10T9ZX9T8Q8F5F8X7N1044、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCU8B1A1O2X6U3H5HY6U5D9U1P9A5N10ZP1B8W1U2W9K7Z245、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCD6W9T9C5K7M9Y8HV10K1Y10J7D8B7U1ZP10R10H8N

22、10H4J6C546、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCX8Y10E5F6M1H9I1HX9W4N10A4R2A2R8ZA6Y6G10F3T7H6H947、在施工联合体承包的情况下，牵头公司是投入比例最大的公司，并要收取履约金额的( )作为牵头费。A.0.5%3%B.1%5%C.0.5%5%D.0.5%3.5%【答案】 CCY2H1S6X3A3G10O9HZ8I4G4N6M10U4V4ZB10O5A6R4O9P10U248、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决

23、策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACR9P4I10F3Q3H7Y9HP7N2V3P4U7A7Z4ZP7R9O6E9U3W6C849、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCI2D3T5E1S8U8D9HR3C6A4T6T7Z6P1ZO5L8S6E4D3N6E1050、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCE2V8P2T1W1N10F2HS6J4J10X5I2N4I4ZI3N7U4T2F8V5M551

24、、合作伙伴模式包括( )。A.协议系统、评价系统和争议处理系统B.协议系统、评价系统和信息交易系统C.信息交易系统、评价系统和争议处理系统D.协议系统、争议处理系统和信息交易系统【答案】 ACF4M3L10A3K8L8G5HS1X10B3N9S5O2T9ZM6T6H1K6F6K9Y952、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】 BCS9Z2F8J9F6B3P2HW10V1R5N4Y9I3O10ZA5C6R5D9I3Q8E953、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策

25、设计施工【答案】 BCA1W3W1R9E10T10Y6HU10N8Z3Q7W5Z9G2ZK1A6A6M10A5N9W854、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCF10H4U3I3K10N3E8HL9D8Z8C4C1R4X2ZR7B9G7J7M4R9O955、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案

26、】 DCD7I1K3U8K2B10N9HP10A9A6Q9R8C8M2ZA9S9R8R9E1N2U756、下列说法不正确的是( )。A.项目的临时性意味着时间短，意味着项目产品是临时的B.项目是一系列活动的有机结合，从而形成一个完整的过程C.项目管理应该是一个动态的管理D.独特性是项目区别于作业的一个重要特点，作业是重复进行的【答案】 ACB5P5V6L6C3Y8G7HP9D2R4U9V8O8C8ZS2V5B9U5W10U7D457、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性

27、【答案】 BCU10X2O10H10A7A9W1HE6E3S6K1W1D7S4ZW9F2G5H4G2T1Z758、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCM2H5B6F5J5A10V5HH7D8W1J4W10V7F10ZN4G5C2U3O9L3I459、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCC3Z4U6P1U6E4L10HL10O4N9O6S5I6R10ZO5N3X1T7Z4I1G660、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持

28、合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCA3Q2M6S9B6Q6F9HH10M9J4U10V7Z6M9ZN6S4E6D6O5V9J661、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCO6F6D5F10J2E7X3HT9G10L2M9K6E8O5ZB4H5L1P9P4T4M562、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CC

29、A7Y4D8H6B7I4H3HV5X1G5C8M8T4Z7ZD1X7P7A2U5M10R263、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCN6W5D8U9O1M8Z2HR10E9W4F2C1X5S7ZV2D1D3X7G9J8N464、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCG10A6X5F10J5L9B10HW8T8Z5N7G4Q7V7ZH4L8W3C4A4U10M865、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是

30、指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCW4R9M7V1X9P2H1HB6I9X8F9X7Q6D7ZZ4T7A3Q1Z5Y1N366、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCM6K6I4L6U4W9U9HA10D2T5B7I9H5C10ZK7H2W4D2F4C3S1067、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCC7L4V3U1T1V1I2HA8S5L8V2O2G9M3ZD7U7Q9R9J9Z8E868、基于互联网的项目信息门户是以( )为

31、中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACI2H7E3P1J1N8L7HA4R2R7I1A1Q2Q8ZM10M9P8U9H7M8A869、公司法人治理结构中的经营管理层是执行机构，在( )授权范围内负责建设项目的经营管理。A.监事会B.股东会C.董事会D.理事会【答案】 CCB6A8F9B3A2N4S1HV1L2R6N2Q4M4Z2ZI6P4R1C1Q4Y2H370、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目管理目标【答案】 CCX3Q5A10J5K

32、8K1T9HC10Y9Q7E8P3V9R9ZP5Y4I3Y5S5I8U371、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACU10F10A4Q4A9D2J3HK4I9H1Y2E10Y4A7ZN1O9U9H1A4J5D772、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、( )、实施价值工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。A.价值工程的研究小组B.价值工程的能力C.价值工程研究阶段D.价值工程的费用【答案】 BCC8W8N8V5F7S2X4HG4P1I10X6U6F8F1ZR5R

33、1M1T8G8C7I573、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCB1N5Y10D1A6I7R4HI10O4D4B2Y4Q7N1ZX6O3X9J8L4J10Q174、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCG4N8F1D5S7I3D8HJ5D1K10C6U8Q4E10ZS8G10H7D4X2H3F275、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCX5B5A1X6E5

34、N6V9HO10I4U7G4N7J9E6ZX5Q2E1H7W2C1Q876、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACB2M1G1S2N9Q2O10HQ4G10X3G9U8Z4S4ZZ4G6P8B6M1F5M277、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCU3Y9T7C6Y8R1Y1HZ7P8K4A4Q10Z7D3ZG7H6P2C6N10Z10B578、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以

35、是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCB9N6Q3O2L4R10H2HT7I3K3Q8T4A7X1ZL4U7T1W2J7P2G979、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCB3U1X9K9I7G1E7HQ3E8I5G9E2M2C1ZW1R4L6Y2K7A3C1080、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCN2G4M6J9P7B3L10HT10P6C6N9O2Q8Y5ZV6

36、T9H10F6K2R3J681、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCH8O7T10W3T7A7X10HF1C5E5T10C1O4N9ZT3H1O2V8D4W6Z882、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项

37、目信息管理手册【答案】 CCZ10K10Q3A6K7A6B6HG4B9B3Y6T10G1C7ZT1S8E5Q4G3O7Q283、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCX9H6O1Z5I8A3C6HF6C2N3U3I3Z6I7ZU2C7I7D9V5J9X184、平行承发包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCV9G7Q10L9Q9Q10L10HY2I5Q5R1K8I4E9ZU1G2R3L2A7C4V685、下列关于施工总承包管理的表述，不

38、正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACO2K10B7A3O1S10W3HX2F2U2V3U2G10B8ZW7X10S8Q6H8F4F886、建设项目负责人的( )职责是在其授权范围内建设项目的实施，及时正确地做出决策。A.信息管理B.组织C.目标管理D.决策【答案】 DCI1X4J3

39、X6F7A3D9HO4E7L8W2J4R6E3ZY1R4Q1I7O8W7T187、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括( )。A.信息处理B.数据处理设备C.数据通信网络D.软件系统【答案】 ACL5Q9M7Z10T6N2O3HH7L2W6Q6V5D9E5ZR7H1Q8B10I1T8V488、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCZ3N5P6E7L10V2W2HB1F2H9V8L8Z3F1ZG7A4L6Q8V3M8V489、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.1

40、3B.25C.313D.515【答案】 CCC3Z3F8B3Z2X3U9HB3Y2I5A10Q5P10W1ZO3Q3A4P10E4K4O190、项目实施的不同阶段，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段和运营准备阶段，其很多方面不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的( )。A.动态调整B.静态调整C.动态观察D.静态观察【答案】 ACF3S5G5T4G8M6W9HH8S10Q4L8J6T1Z9ZK4V4B9Z2Q8D6C191、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCS8L5P1R2K5I8S2HX10N3I1S5

41、T7U4W9ZH5J1U7O3B9L5I1092、在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目( )完成。A.咨询服务单位B.管理单位C.设计单位D.报批单位【答案】 BCH5F9B2M4Q3Y3A3HF3N8V6F4Q5W4O3ZX1B1N1Y8F4S6M893、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACG4M10F9L7C6A3E7HA8H4G5Z10Q2Y9V4ZY5P9J9A4G

42、10V8T894、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCE3I5H8F9Z9F2L8HC5B2X9V6A3E6Q8ZM1T7I2N9H3T9G495、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】 DCY4G2K8S5P7O5F9HD1U8K4L5C4U5D10ZF9O8K2J7Y5T3N996、良

43、好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】 DCF4F6Z4P10Q3U1A10HY5H2J2L10R7E1E1ZP6W1O4O5C4V7W297、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性

44、是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCJ3X7S6M7L7P10G2HQ10N1R1L8U10Q3F10ZJ8B1L7J5S7H9J798、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCF1W8T7L10N7V8Y3HW8R5A3S7P6A9R8ZA10Z4D8A3P10C6S399、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于

45、( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCP2K7B4R3R2L2O8HZ6D3V4N2E5W3J6ZM6K6S3R4N4T6L7100、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCY3A9H7A6K6R1N5HZ3K3M3Y1Q3K9K9ZE10U6Y1D10X6K3N3101、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控