2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库自测模拟300题附有答案(安徽省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCR2W10N9P2F9W6K1HJ8B1F4A8B3U7R4ZD8R8M6F6O1I5W52、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACJ3P2D6N1G9T8I5HX8N8Z10L7Y3B10R8ZR9Z5B8C2Z3W5E83、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B

2、.69人C.712人D.519人【答案】 DCJ5C5Y2U2S10N8Q2HN1W10L5F3J5W3G9ZR6O1Y9O9W7N9C104、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACU2G3W5G7Z2F1H9HB8A9T10H1Q1Y1M3ZV6Q1Q2O2E4B4L105、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建

3、设项目业主有利【答案】 CCX4T1Z3U6I3A10W8HH9K10W1W5V6K10J5ZV7Q8S3A5T8P8F66、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCM10X5L2J10M4A8G3HL7H3B5X3V9R4Z1ZI4M10L10I5S3Y6W17、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCC2R5Q1T8W8C6G4HW8R9S1Z8G10Y4K3ZD2F3K2J1K9J2T28

4、、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACA8W7L6A3E6M4A4HD9U2G5U2E7D9D9ZP7Y9E4A4Y5N6K59、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCM6V5H1U4F10K3L10HX5Z4O8N4U8A1M8ZN1U8R6T2O10N1Z510、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACJ4T7D5W8S3O5A1HZ8A3X8O2N6D5G9ZS6I10G3Q3L8A6T8

5、11、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCK4K7V1C2W3A7I10HN7Q4Z9Q7C6E9L7ZV2D3G2M3C3D8F812、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCF5Z9Y9M5I3Q2Q4HU8K10A3K10W9P4H3ZC6W4W4B4C2P3P513、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在(

6、 )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCA2K2K6L7V10Q9W7HK8Z1W8G1V3U6K5ZN3R9Y3K7N3R3D614、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】 DCL5V3A5Z7M9W1W4HH9N6W9R4B5G6S2ZO7B8N9E1O2O3F215、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息

7、获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACF8F5C1H2H3U3W10HI2V8F3E10M5L5J8ZR1P7X7O9D1R7V116、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.10%33%D.18%32%【答案】 CCM8S4G6E2V8W9L8HC5T8W8J1F4X8N8ZV4O10I7J9M2L5T917、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其

8、执行【答案】 DCC5V4H1P3I4U3A4HU7I6C4E5T3B1L4ZL5X4G9O9R6J5G918、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCV7E10I6B4G6V6P6HG7A1L2A7X7O1I3ZV5Z10F10K4W3D9S119、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案

9、】 BCE7N5T3W6J6F9J6HE5S7O10B5Q3B2Y3ZK4V3V6Y6W8H10M720、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACA5M5H8M1K9X10O7HL5X5D2O8Z6R2L3ZC8M2B8H8T6H5R921、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCA4C10F5T3O8Q7H6HN2F3V3Y8X5Z7R4ZQ5R2R4V1R2R3Q522、系统界面中，子系统界面按照

10、子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCS1E8Q2G4E5X1W1HI9Z1Q3R4J1D2Y8ZP6L6M9P7K5I9Z123、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCB9V7P2X10W3W10H7HX10L1L3N10U8Q10I6ZU5H9T10O5A2J4O724、下列不属于团队能力开发的依据是( )。A.人员任用和分配情况，已经隐含着对个人和团队能力的期望B.建设项目的目标、任务，决定了对建设项目团队组

11、成人员的要求的基本特征C.为绩效评价提供依据D.工作绩效报告，提供了工作绩效相对于项目规划的反馈信息【答案】 CCN5X2C5R2F2Q3T6HE3M2K9J8V8L5B10ZW5G8T9L3K7K2E925、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCQ3B2P8Q6D5E1X4HD7H6L8F9U9W5Z1ZK4N3L9Y8T10Q10P426、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACV8G8J6P3F7D9W

12、4HS1B10U4O4F4X9K3ZS3N8L4Y7V8Y1R327、影响一个系统目标实现的人的因素包括：建设单位和该项目的( )的管理人员的数量和质量。A.设计B.工程监理C.施工D.所有参与单位【答案】 DCJ2B4Y6O10I6L7O2HU5N1Q1P5Q6R3Q4ZB2P9E6E9V2Q1G228、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCN10R10E5V8Z4Y3S10HI3D7C3B1D3T6J9ZG7O4A10U6H7T5T329、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是

13、( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCP2G10F3R7D9X9U6HO10W5Q5F4S5S1J9ZA7K10R8Z5N9D5P130、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCL9M7P6U4J7M4E3HD5K1O7C4P9I8M1ZI8P8D3R9F3C8O331、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACT4D5K10X2W9M8W5HD2

14、G10S9N10W4N5F10ZR1M9A5A3X4F8N932、下列对于实行设计和施工总承包模式的优点，说法错误的是( )。A.有利于投资控制，能够提高工程造价B.有利于进度控制，并缩短工期C.有利于组织与协调，减少了协调费用D.对于质量控制，因具体情况而有差异，关键看功能描述书的质量【答案】 ACU1A9N6N6N5F1A1HX4G7K10E4T10M4K1ZN10W3A9I2N7G6Q633、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】 DCK8T10X10K1G3C2U9HI9

15、V7B10N10A3N1O1ZS4P1X7C5T2S10J934、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCV3W3M4D9N9F2Q3HG6K10Y3P7I4Q9D6ZC3P9T2S8C10X8O135、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平

16、行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACB10B9N5Z10E5I3D6HT6B2K3D7Y2B6J4ZH4B6F2D4O6C2K436、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCR5H10K8F9H7U9S8HH1P6C8K6E2D1E3ZH10O9X6U3F9B7H937、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】 BCT10B5R7I5T6U8U5HK10Y5C8N8X7W8X4ZP3Z3K10M5

17、O7T3U838、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCZ7P7U3R7Y6Y2W4HP10J3V1O7E6U1N4ZD5T8W2U7A2M2T639、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCB7K7R3I1D9T4X5HW10V2A2K8N4L5E10ZT7A6Z2G3M8N2S340、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCD10V10Q1T6T

18、2N4J9HG6D9Z8H7O6N6Z4ZQ5C7K2R10F4G4S241、一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统不仅包括建设单位本身的组织系统，还包括( )共同或分别建立的针对该工程项目的组织系统。A.设计单位B.工程管理咨询单位C.施工单位D.各参与单位【答案】 DCO4W10G1N1H10I10Q3HV10T4K3B6K10R9D1ZD2W6U8D10D8W10A442、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难

19、以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACB7I1U2W7L5L8P3HM5T1V5O2T4Q4V7ZF2G8B8I4H8S8M743、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCM5S2A4A5J2J5W4HV1B1W7J1I8K5H8ZI4G2M2X2A7I5F844、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCP2D2R2B5M10O4G9HM8N6X6P9H1A7X

20、7ZS9V10F4P5F9B7N745、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACO10P8B4G3C7K6T5HD3C8Z2S9F7F6E3ZK1A6Q6N2O8N1A946、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各

21、年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCP6V5M7Y1J6D3N2HM1I1T9P9H2Q9W3ZV9E3G3I6I9A10C947、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACK8K5C4R5W3Z2T1HS5W7E10N3H7N5Z2ZS4N8Z10U8W4O7H648、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领

22、域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCJ8O4F6H2R9M10P2HD10O5Y7C2M5O9Q5ZC5Q1D4Z4H10R6F549、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCA7B1Z2S2W3L3C4HB3M5T9N1S1B5Q1ZC2N8G10B7J6C6E550、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D

23、.建设项目收尾【答案】 CCH7G9H2C9R8Z8Y10HQ6M9L8K5U9B9B8ZY10M8H4I6X10Q6V851、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCT8O7B9H7C7P3Z9HW3X3O7N7P4N9S8ZO9A4B1M3E4J9P152、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACK7M10F2B7N4C2S3HK7K9F1X4Z2I3B8ZA4X7R4K4Z3P6C453、对信

24、息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCM1D3J5K7M5P1X5HX9M6J7M9Z3K9P3ZR10W10W3V8U10I3H454、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCB9W3Y5F

25、1N10R4H9HW8H10P7E7M5A3Q2ZJ6C2E1Y2O10A9O755、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCF2H1V5R1Z4W9Q3HP3R7P1V2Q7H7W6ZK6I9P2G2K7W1O1056、下列投资控制采取的措施有误的一项是( )。A.组织措施B.投资措施C.管理措施D.技术措施【答案】 BCN8O1P4A9S4B5Q5HG5D6H8M2I2P7D8ZQ2Z9G3P9Q4O9D1057、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施

26、属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCW7M7I2Q5I9Y4A5HS2J2K8P9Z9D10K8ZQ2Y1T8B6M4O6F758、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACA1A8F2I3C4B3X3HQ10K8X4A3H6L10Y6ZF8L1F9A1W4X1U359、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加

27、工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCT10Q8F3I7V8M8M5HI2A1A4I8D8D1D8ZJ3R1S4X7F3V4F1060、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCH9U10L8Q3A2K4B4HD6M7L7L8J5F2U7ZS1N3M3Z2R10Z1U861、建设项目信息管理的核心是建设项目信息系统( )。A.组织件B.软件C.硬件D.教育件【答案】 BCY7S9I10Z7C10J3K5HU7M2H10D7K8E7B2ZY3M5Z1W10T1K3Y762、关于建设

28、项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACZ6E5R7X6V3P1O7HT5G2W4U6S3S4J6ZG8R3U2K6Z7D9D763、从实体角度看，组织是为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权利和责任制度而构成的人群集合系统，主要有三层含义，不包括( )。A.组织必须有分工与协作B.组织要有不同层次的权力

29、与责任制度C.组织必须要服从政府D.组织必须具有目标【答案】 CCO9R8Y8B9W10D7Z4HN1C6S5I6W6H9G4ZK3R3I5P4D10B8J664、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCH10Q9F3D1N8W9Q7HO7H4A2M9O6S6H7ZD3U4R3K7W7N3Y165、业主方承担项目的组织是( )。

30、A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCD1J7D5N5N9I8L7HM8K1N4Y8B2L1I2ZC3L7V9K8G3H5Z966、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACT5H7A5H9X9S9K10HZ3K10Q7V3T1W8H5ZO8T4Y2Q2L3Z1C667、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70

31、%80%D.80%90%【答案】 CCL4A7J8J5Y2O2O9HQ10G3A5D3C8P4Z7ZR3R6Y10M7T5C9C168、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACX2Z5O9N8O9I6R6HO1C7R5Q5Z8B2T10ZK2Y10P9D6I7S8Q369、在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很必要的。有时候，价值工程小组的规模不得不超过( )人，在这种情况下，可以采用分组活动的办法。A

32、.6B.8C.10D.12【答案】 DCT9O1E7C7H6E10X10HD2G10E8A8K10N6R8ZY3E4R6H3S5A2U870、经济法规库的查询是( )的基本功能。A.投资控制B.合同管理C.函件控制D.进度管理【答案】 BCE9Y1G7A1O7K7W7HK1L10R7G2T9W8I1ZT8Z9Q10K1L2I4S571、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCI5C4A10K5C6K2N1HA5A6Z1S10M1A3G5ZL8Z2Q1P10K1R1H872、( )模式可确保工作指令的唯一性。A

33、.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCC6O1W2I8G8J8O9HW2H1S6W3M1H5S5ZG8S10G7Q10O1S6W673、在许多建设项目中，建设项目流程中的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCZ9E10R1L2H9A10I9HZ9P10D2K5D4L5R8ZD7O5F3X6S8F5G874、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.

34、建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACC6G5V8W7G4J3Y5HT6M9P1Q1S2Q10P6ZY7Q1Q2R1Z2Y6P175、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACI10Z6H2H6D2Z4K5HI9R5G9Y10V7A4I8ZE4R9D6Y5L6I2W276、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配

35、B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCG10E4U6J3D5J2M3HM1G3Q3A5G3N8C6ZL4D2Z8A10W2A10W377、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCO6H6T9P7U10G2L1HO9T10U7Q3Y3V10H9ZT8A5D2X9J7S9F778、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACA5I7J3G8S9H8U10HR3G5K9U2X2U10C2ZD3Y

36、1T6K2C2O6H579、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】 CCC9R6Z3G9M3D3H3HF1M7D5I5O8Z10N7ZU8W6G9S7A2D1S280、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACP2B4W9A5Y9T1G3HM10S6D8C4G6S2C6ZG10D7L1S4W2P10X581、平行承发

37、包是( )根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素来作为项目分解的依据。A.承包方B.发包方C.业主方D.设计方【答案】 BCH10D7Y10H3F1U5D4HC4H10X4V6O4E5X1ZG3M2Q8D3U5C6D482、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCV9O3P2Y3K3Z6V9HC2B7P4S10Q5E8H7ZW4K5W1U2R5B6E1083、可能从项目实施准备阶段开始，一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.供货方的项目管理B.设计方的项目管理C.施工

38、方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 ACU10C8R4L2I7K3T2HB2B4T8D9Q1M2G6ZT6Z2T7H10Z9X4X1084、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCR10G6Q7T3F6I9J8HG1E3C2W5T1R3D4ZX5E10S5D8S9P1O785、

39、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACP5B1E5L4C6H9V5HY3I9E4I10Z1R1G9ZW2F10H10B4X3N2B886、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCJ2M3X3B9X1E9U2HK4W8B10M6W7V1I6ZW4W4K7U6K4Y10S687、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCR10E10T10F6X5E5B6HH6M

40、7X5L10V8A5V2ZP9U5W4B6Q2M9D788、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCT4W10A7H3I5V7B10HW8A8U2S3Y4M8N5ZK1B8H8L2I7A8A789、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACN

41、2J6R4L8I10J3S1HC4P7N4C9G9D6B1ZJ4V3G1P3L2T4Y490、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACE10U10U10O6M6R5D3HR10K2J9P8K4A3F3ZG5T5R8A10V10Q9B291、由于建设项目具有( )的特点，项目产品的完成是渐进的，一旦失去控制就很难挽回，或者造成重大损失，所以对建设项目目标的动态控制尤其重要。A.合同性B.单一性C.一次性D.循环性【答案】 CCJ1I6C10G3E4T6L2HD1M2Q1F8T3Z9F

42、2ZC10E1Y5N3Q7R9A892、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACZ6A8N9L1B1T8J1HK10Q4W7M7A3O9L10ZX2D4Q2P6X3W7Q793、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCA10C4T7A3Z8R1E8HR10X10C2D3F4V10E3ZA8F2P6K9P2M6X494、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCN

43、5C4C8R10Y10I6D3HR9U6G2K10D1O4W6ZH7R8J8C4D8F9F795、根据统计和经验，( )开展价值工程研究活动可以节约造价的5%10%，甚至更高，所以对投资大的项目进行研究，可以节约的资金就更多，效果就更明显，价值工程的效益就更高。A.复杂的项目B.投资大的项目C.重复生产的产品或项目D.工程预算限制严的项目【答案】 BCO7T9P5V10D8G2O3HY6W4R6A7V6M8O2ZN4C10C4Y8W4B9D796、( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分

44、别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.交替承发包B.平行承发包C.任务分包D.施工总承包【答案】 BCN8G8G6M4Q10Q1G10HI6I4I7Q9D2Y1R8ZK8U3N4I6L1F3D697、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCV4S3S4E9W1J8O8HD9Q7O6V1G5R8Z7ZA7M7V5I5

45、M10C4Y998、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】 ACI5Q1B3Z6K9V1O5HD8A9Y2H5I9F8L1ZK7F4I10M3R9P7I899、正式协议是联合体或合作体各方在标前和中标后履行合同的法律文件，应在( )签署完成。A.投标定价时B.投标定价前C.投标定价后D.中标后再协商【答案】 BCB8S7T8B1H7L5Q2HD2Z8D8Q2G10I4M1ZL8T9V9H2J1G6W2100、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】