2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题及答案下载(河北省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCI6W3X10K2T6K5X6HZ7N8H9H6C10S4P9ZM8R8A10V5U3V5Y72、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACZ1L8I6Q1X1H10L5HI8S1T8J8X7R8P8ZV7I1C8L6X8M

2、8C63、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCQ1P1L1B9Q5A4B8HG1W2R5D6W4R8W2ZZ9G10R7T5K10O8J44、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCE2K2D3M6Y1U8Y7HK5Q2M10P4X1G9J1ZI5P9Z6M9J5W1N25、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACF2W5S5H10N6N1X6HC3Q

3、1G4P7X7H5W4ZV1W5H1S3D9M1T76、建设项目的进度项编码应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于建设项目( )的动态控制。A.投资目标B.成本目标C.进度目标D.盈利目标【答案】 CCB8Q7A5T1J9D2B9HF3U4S5Z8R2L5T9ZM4Y6C4C8W4P4U27、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是( )。A.设计部B.投资部C.招标采购部D.工程部【答案】 BCY1M4X9Q3G2R5H8HM6V4A10Y10V8F10S4ZB10Z8Y5S8P9U10D38、下列各方的项目管理工作中，

4、( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】 BCI6C10U4L5L10W2G8HA6E1L4F8Y7E10X5ZP8C6P8V5V6N8G19、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCS3E7H3I10D9X9Y2HD5K3T9F8

5、H9T2G9ZS1C8N9F2R5Y9A710、建设产品具有的( )的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全寿命周期费用的特点。A.建设周期长B.多样性C.单件性D.使用寿命长【答案】 DCL5D10Y8V10K5P1W3HV2L4F2N1M3Y3K6ZJ2D6B5Z6K8T5C611、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCI10R1J2W4F10F9L6HG6I6H9B2J6F2I8ZM2A5X10B10U7A5C212、下列

6、几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACM2L2S4K2S6I8A8HJ5T1R10Q2U10X2O1ZC2M2E5P7F10W5C413、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACH9V1O5W5E8C1Z4HW3I

7、1G7G8P10J2D2ZW5C10U8T10Y8H10P914、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCG2Q1Y9V1F10Y2W4HN6R6R10O9F7O3X10ZF9V7D7D2H9Q9T515、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCS7Q6K5F2H9B3Z10HV8D8Q5C2V1E3Y10ZV6B3B6U7M9Y1K416、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅

8、助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCV10F2X7J7C4I5E9HI4O1N9Z1Q6A9J8ZG9R10R7F7K7O3A617、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCR3K6F7K6X8D2W6HJ8Q3K7R8Y2M1R1ZN4D7Q5U5C1I7Z918、管理

9、活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACN7J5K7C6C6W10J6HX1Y5U1C2Y7F7K10ZU9T2L9H10G4W5O619、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分，在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】 BCY3J7E7Q1D3X1X9HP9Y5Q7Z3V5D5G10ZP2W4C4C9C3X10K420、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划

10、分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCI7U3D6Q5X6W7B4HZ6N3L1Q8V5P10N9ZF3E4S7O10L10F4X621、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCY1S3W4Y3V4R5S2HT3B10F9O3P2T4F4ZI9N5A7F6H7X4Y522、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO

11、和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCY9Z6E4K8L4D2X7HX9R5W1W8E1Z5P1ZL5Q10W3W9G9F2Z823、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】 DCN1S6U1G9G6I6B8HI5Y5N6Z7J4G6B4ZY2X8H3K4R2Y7M724、下列属于设计阶段的投资任务的是( )。A.设计

12、认可与批准B.投资目标分解C.确定施工发包模式D.确定投资、进度、质量目标【答案】 BCN4B3L2O3H9A4N7HK2N7C7G5I8G3O8ZZ9U5R9R6A4T6U525、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCE7A4N3K10U4X1I9HJ8L8Z7J3J3D7H4ZM3B5Y10P1O4N7C1026、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCO4U8R4B6B1B9L2HO8B5

13、N6K9I6X6P7ZF2G3J2A7O1A2H927、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACL4B10K7C7O10C2G5HQ4Z2J4K1S6B9L5ZE9C6E7G8Z9V5D1028、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCS10D5M3K8L4Y7Q9HG2K8S6Q4E8O3M10ZC10A9L3N7U1F10R729、在建设项

14、目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCI9M8G8T8F10Y6A5HP5R9G6B9O3F2C7ZQ10N9D6N10A6E4M630、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCM7Y7S7C8N10S2V5HY5L5Q2X2F9J10Y8ZM6V3F4L1E10F4A531、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCD6I4L10T3S10G9A1HC8Y1C6W1K10B1X7ZW7X9Y9M8N8T2Z73

15、2、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCF4H4S5W5O6X10A9HX2K8W8H4E2X1R1ZJ2X3G9C1Q9V6C333、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元

16、不利差异【答案】 CCE5Y2I3S10Q6P4X1HK1M3I3N6D10S8Y8ZL9N7F1M3N3F3F534、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管理C.决策D.实施【答案】 CCO10I1L4U6J2Y3E2HE8M5E3P8C7Z3Q4ZS8A10B2R3C3S8B435、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可

17、以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCN3Z5S10Y4J2Q2K8HE4B8E6E10U3Q9H7ZK9X3A6Y6Y6X1Z936、D+B总承包模式的合同条件是( )。A.FIDIC工程设备和设计+建造(D+B)合同条件(新黄皮书)B.FIDIC工程设备和设计一建造(D+B)合同条件(新黄皮书)C.建造(D+B)合同条件+FFIDIC工程设备和设计(新黄皮书)D.建造(D+B)合同条件-FIDIC工程设备和设计(新黄皮书)【答案】 BCS7E6U2X9O7K7P1HB1N8N9B1I6H4K6ZN6C9Q10O4Y9B5K837、( )是获得

18、知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCX4V7X1P1J10Y9X8HB9I9O3C9S5O6D10ZO7E1F9H9F5E6L738、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCP7I1P8X2I10O7O1HP6A9M3H9A1W10H5ZM5G5G6N6X1E5V639、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCB7P2G7P8P10G2X1HV

19、5D5Z2R4H8Q5B10ZT8W7Q5D5L10Q2X440、通过项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确定项目的思想和方法。项目的特点不包括( )。A.即时性B.目标性C.约束性D.临时性【答案】 ACS5D3Z10M9N1G8I3HH3P6V1U2G7B7I3ZQ1X6J8B10I1T6W541、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCT9Q4Y10P9X10E7P1HM10P8F6J4Y1P5Y8ZG10Z5I1V6Z9C6H442、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目

20、标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCU6D6A10C9I9S5A1HD8D5T3R5N9O5Q9ZC8C4X2A6U9X2F743、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】 CCU10N2Q10N5K4J2H10HN6J3U1I10X9L2I8ZB10J6T5D4P5V4B4

21、44、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACI10E8S5C6X5O5B3HP2X10S10F6V9C3O5ZN6H5F1C7M8H6P245、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCO1I7Z8O6T2Z1Q2HM5X8Z6H7G10M9K1ZV5G3M9F8X1X1Y1046、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACN1Q10B4

22、L7Q2M9H5HN3C7G3K6T3U7Q4ZD6W7T6M6D7S8W647、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCB7H9N4V4O4Y2G7HB7H5N5Z6W5G5F6ZQ10K1Z3W5K10C4J1048、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCZ4G5G6D3I10I6H4HP4Q9O3N6L3W8N3ZS10X8S8M7I9Y4V349、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织

23、规划办法D.人员任用办法【答案】 ACH4B5J9D3X1V6K5HZ5K6A1O10M2M1O9ZM9P9C1W4L2B1O450、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCJ7W4G9Y5G5F1G2HE10W9W7H9X4K4H9ZB1Z5N4F2C3E6T251、下列关于采用跨度窄、层次多的组织结构的特点，描述正确的是( )。A.监督和控制严密，一般会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢B.管理层次多，往往导致管理费用减少C.高层管理部门与基础管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解D.容易造成管理效率降低【答案】

24、 CCY8S8R10Z7X5W1H7HY6X9A3Y4N8G5U8ZD1M3P10F10W10W10H152、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCT10I4P7H5G4R9V8HA5J2X1N8Y1K5Q5ZM3H3L5P6V1K5E753、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】 CCD5X10G4

25、W4Y10H4W3HL1O3A6D2A10P9Q6ZN9Z3R5P3L8T1U754、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCY3I5S1O5R7X4E2HU6L6P7Q6B10Y7N5ZV9D2J6O6U1L2I355、为进行总进度目标论证首先进行项目结构分解，然后根据项目结构分解的结果，编制( )。A.进度计划书B.进度目标书C.总进度纲要D.总设计方案【答案】 CCO10L9R1O8K6P5H10HJ8W5O9V1A5N4I9ZS7P3X6Z1N5F7T756、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善

26、的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCW7C9C8F2K2L9K5HC4M2D10L4K9S2C1ZF5L1M5V10H6S5R857、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCL6Z8B8O5U3M4S9HM9P8C2I5J8I2N6ZB9D4A9T7M5H8K

27、358、不随建设过程中的变化而变化，只表示子系统相互关系的那种界面称为( )。A.动界面B.静界面C.组织界面D.人员界面【答案】 BCF2H8P4U7V3C6P7HR8M1H4I2O9Z3I10ZO4N10T7M10F5K3V1059、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCG8A6F7O7L5Y3C7HJ3J5H2D6U5Z10I7ZZ1Z8J10R5T9R5N760、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACJ2G5M10C9C2N2V2HC8C6

28、Y9Z8S2E6V6ZT10E1C4L4K9O6Z861、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCQ10B1F9U7P10X2N2HX10J7K6Q7L2A1I2ZL6T7V9G6V9C8R862、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答

29、案】 ACF9D2Y1Y9A9T9A10HQ10O7F2L6J10G4X10ZU10V6V4S8Y10T4P363、以相似项目作参考是组织规划的( )。A.原则B.目标C.内容D.方法【答案】 DCR10O1L6D4F6D10B7HK4X3Y10I2E9Q8T3ZK9J9X7N9Q10U6V264、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCV6M9I4T5L1N1C3HR3Q1F7N9S8R7M9ZO3G3X8S5P6V4X865、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目

30、的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCA3K7V2Q1B1A7C10HP8E5V10K3P4C2G5ZB1J10E10N1N1T8D766、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCH2A8N7Q10Q4B2X9HJ5A10I4M3Q2F6T5ZR4L8B9T8C4H6G367、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人

31、对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCX5R7E6F3I2M4L9HL4K6D4M7R4Z3B4ZN4B3Q10H3W2O2F568、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCN2M7J8A2T10L10Z3HC7W3J6J9Q3L2D5ZR4Y7I3S10U8W8M169、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方

32、【答案】 ACG1H3H8J6J6Y4R8HI3O1Z4P1A8L2U10ZQ6Y5B10N7V6H9T270、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACE8B3T5D3C6Q9D1HR2J10R8F8J10W6N8ZY5K3D10I10Z4M3H1071、在施工准备阶段，建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位等，如有必要，也应编制相应的( )。A.控制设计B.目标设计C.组织设计D.合同设计【答案】 CCP6G8X4Y2S8E9U7HO7B7P6W1I8G1G4ZF7U10Q3U2P8N8K372、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管

33、理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACF8N1Y10O5U7K1P9HW9X6S4R5A7F7Z10ZC2O6H3F2X4U10V873、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCZ9A5E6I4T9K10U1HZ10C6Y3N7Z9T10Y2ZS9B6J7K1T4W8D474、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属

34、于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCJ4Y6Y5T4Q1A2W5HY8A1E4R5X2G4O6ZB7O4N6B3V9Q7C375、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACY8P7Q2I3E5A6M5HA4Z9T9O8Z6F6X10ZK1G7D6N2H4P6I1076、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCG7B4I5Y2C1P4R10HB1B10T3Q4G5Y1C1ZX6D5I8V1B1D1

35、H277、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCK4H7F7W1Z1S10A4HJ10Q9O7S3T5P2X8ZQ6A8Y3E1Y8J2W1078、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCP9H4T4Z7D2F3C2HG6T1H5Y4X2O1Y3ZH9P6J7I1G7V5L1079、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为M

36、C.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACY4D10N6E6N7B7G5HE4E7W5J3Q1D10Q3ZK10H9J10L8N10V4X680、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCD8X10S7O1Z4J1J2HY1I2T7I5

37、P7T3I6ZZ3K5A3K9R3K2C181、对于管理含义的叙述，不正确的是( )。A.协调的中心是物B.管理的本质是协调C.管理的目的是为了实现预期的目标D.协调的方法是多样的，需要定性的理论和经验，也需要定量的专门技术【答案】 ACJ9K1V1F8A3R2S6HL9F5A9O10N5G7J9ZY9V1U8E10E9A8K182、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACQ3P4O1Y6N6X10D1HF6N10A4I9O5I7O1ZG10M5G1J3V1E2P683、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管

38、理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCO3F2L10Z1Y8C4V10HZ9Q8L7H3E8D10W4ZW4Z4W9H6Q7W7O884、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCT5W6B3S7Q4V7C6HE3C10U6P3B7J1V5ZB7F4S9K6W3W7B685、技术策划的基本内容不包括( )。A.技术方案分析和论证B.关键技术分析和论证C.技术标准、规范的应用和制定D.项目编码体系的分析和论证【答案】 DCT4S3F4R10M4R9M3HT2P8N6A9B9M10R6ZU1

39、0F2H8R3G5W1V386、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACI10K6A5T6I10E1B8HN4E6V1P5Y2C6O10ZA10Z10Y2I5T8G4B287、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCY9R10J5H1M3J6W5HZ1N7V5C7C5A7A4ZB5F9O6H10E

40、8T2H688、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCQ4C4D5K8O10B10M3HD2C6K9B8Y4Q5J6ZK1O1G8E9Z6I9O689、( )模式可确保工作指令的唯一性。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.逻辑组织结构【答案】 BCV9C9G2E8D10I9E4HQ4Z8P7T9A2P6J4ZV10P7H8X1M2W6U1090、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCH2R10H10Q9B6

41、K4E2HA3V10L4R2I1V3F5ZO9V10L2J1A5X6S291、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACX2E9T4S8P6J10W5HC10E2M6G7E4D5S6ZV7A6W6O2V5E1L292、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACH4U3G9T8K1Y3C7HD8V2T9I4M2W4U2ZU2U4T7

42、J6K4S1L693、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现招聘与甄选的基础是( )。A.绩效评价B.人员培训C.人力资源规划D.获得高绩效【答案】 CCS6A9W3Y7M3X10R3HK2N4J6R5S9K10H9ZR4K4I5X3D7C6C794、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCG4K8S8Y6C8F5T6HA7G8Z9V8V2O9B8ZO4H6U10L5S4J9N1095、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】

43、DCH4Z9B1E5Y9S6C2HC10T8P6R9P1M8P4ZL7K9C7L10P4H5Y696、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCS7A6F7V6S6T1F10HA6K7S10Z4G2Z2X3ZZ4E1J9C8U10I7J997、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCD1J3P8K9G2R3M10HM1Q5U1B8G5M6F2ZI10O8Z1O6W1L5L298、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同

44、管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCA5G7E3T2L8V10U2HY8M3P8N1T10W6N7ZE7N10N4V8V1M4R999、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCV6U8P10H2U5Z10C3HN3D10H10F4A7A4U4ZC6U5Y9P7Q1P7F3100、联邦德国统一铁路改建和新建工程的报告系统不包括( )。A.日报表B.月度报表C.合同管理报表D.控制报表【答案】 AC

45、Z5P4G8O2G9B8I1HN8K1G1T2U3Z2Y9ZG1X6S2D7V9X7S5101、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCX5L6W8X5M9M9L3HB5O8L3J2G3D1Z6ZH7G9N7F2O1Q9O7102、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【答案】 CCG4A9T9G2O1Y10C2HR7F5S7M3O6D10E4ZJ4I2P9B3I3E10I8103