2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分通关300题附答案下载(江西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、股份有限公司设董事会，其成员为( )。A.417人B.69人C.712人D.519人【答案】 DCL6K7R1P1Q1K10Y2HJ3Z1F2L5S4S1I5ZR1A3D1G7J10T10I42、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCG3W9E8U7Q8Y8C8HA1M8I3N10K2A6H3ZT7D8R8P3J6P1V43、下列说法错误的是( )。A.为了完成各项项目管理工

2、作，建设项目业主必须组建与建设项目的管理相适应的部门和机构B.为了完成各项项目管理工作，必须拥有专业齐全的项目管理人员C.为了完成各项项目管理工作，应该采用科学的项目管理方法D.为了完成各项项目管理工作，必须拥有强势的经济实力【答案】 DCW2W7A7C9B9H6C3HX10O9Y9Z2R4W4W7ZS10W7K9O6K6V2C84、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCC9M6L3Y10Z6P1I6HP2H9W2B3P4J9V7ZM10F1M4K2K5L10H25、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )

3、。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCM8X1Y4L5R6H9N6HD4Z10C10Q5H5A2P1ZO3L7U10Z3G3H5U36、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCH4Q4Q3N3E10J4K8HP9D6H6F5U6Z7S2ZW2A7O4Z6L7Y9E37、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有

4、较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCB6Q3Y4T4C5T3G3HA1G2E3J2W1V5U4ZA3C8U4Q6R5N8Y18、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCU8O1I9X2B5I6O3HR10C3D7M2A3W2B10ZD3G9G6O4A9G9O39、组织论是一门非常重要的基础理论学科，是项目管理学的母学科，它主要研究系统的组织结构模式、( )以及工作流程组。A.职能组

5、织结构B.组织分工C.管理职能分工D.工作任务分工【答案】 BCU9J5W3J3X3N3S9HX4L2J1Q3N8Q6O5ZG5A6V1O3I4D9W510、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCI2S3E7D5Z8O2Z10HW2I4P6X3M8T9G10ZH1E7Z2H7J6W5T811、对有些大型或复杂建设项目，由于项目组成内容多、设计工作量大，可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACJ9J3Q2F4S1L8O3HL5Y2K3O2T1H9Y2ZH2B7V

6、3I6H1T7U312、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCW2R7P4T6F5V5B1HU6E8J8Q7Q10F7O7ZN10Z2A7E4Q4Z5U313、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCO1Y4B6B7R2Y1B2HO8U6H3J1D

7、4E2V6ZP7J8R6K3M7R1V114、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACS3F9G4Q2H10A4V7HB6Y6T8E7D9V6C9ZV5P1J8O8H1O3R115、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACT1A9W1S3D1S7X6HE7Z7T2K3P10H5N4ZF10L7V7J8T7T5F416、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.

8、项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCC5O7O2N1I6M4G10HJ6L2Y1K2I3R2Z5ZB7U2G7S8R2T7P817、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCC5Z9E4H9Q9H6U3HZ10L10A7A7W6E10X7ZQ9W10A8A7F1P10Y618、特许经营项目常用模式中，( )意味着一种很低的民营化程度，因为项目设施的所有权并不转移给项目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】 ACX5U10G1P9D7D8Y2HW8S

9、2B10F4W5K2U10ZM2J5J5E4W6B8V919、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCN5K9D7J2J4M2X2HI6B8X2E1H8U10H9ZE3Q6Z4T1F10E10W720、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACL1U5J6V7E2A8R4HX8B2Y5T8M3D9Z9ZX8A1A8J8H10X3B821、我国( )提出信息产业发展战略

10、。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCV5Q7M1T3X9Z1A5HA5H1Y10K9W5V6L1ZW3Y1K9O9Y10L6F722、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACD10H5N6B2V5P5V5HB8Q3L1J8C3V3X9ZZ3L7J3V2C10X6P723、建设项目为确保项目团队内部横向和纵向的信息联系，建立了完善的信息舆论体系，保证了项目管理的顺利进行。这是在执行( )职责。A.目标管理B.信息管理C.资金管理D.协调管理【答案】 BCI2L10O8G8A4U5R6HQ

11、9B5F7P2X3C5B10ZG7Q10G8L8O8H4X824、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCE8Z5L6I3Y3N2P9HE9X2F6L7K5T1K6ZM8W6J10W10S9O9V425、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCT8D8O2M7Y10V3U5HN9M8E7C5V6F3J2ZJ2Z1X10T6A5V3V226、对承

12、包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】 CCQ5Q5G1C3B6U3K9HY6N5U8N9L3R10Z7ZB6D9H5Y4N10A8N927、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCA7X10Q8C10I2M9X7HE3I7C6Y4H8V3O9ZY4K6M4I7J10N7Q428、有限责任公司设立董事会，其成员为( )人。A.13B.25C.313D.515【答案】 CCI1S7I6T7T2R2T7HS1X2E5X5P8K4V4ZK8Y6X1T4C4J4J7

13、29、国家档案局、原国家计委于( )年发布国家重点建设项目档案管理登记办法。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】 CCJ1W4V6Q6R6L10O10HQ9W1M5R1F10G10M9ZW10K8U8D4F5W3L1030、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCQ1M6K7Q2F8H8E7HN3B9N1N7G8Y4D8ZG4G10Q7N5C4K2L631、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCL

14、2V6I7J5W5K7A8HW2X10I3B1D5J6I6ZC2C4W7I3L6Y3Y932、股份有限公司的权力机构是( )。A.监事会B.理事会C.董事会D.股东大会【答案】 DCN8Q9B10U8E4T5C5HC10P5C9S8A1Z10V9ZW6V8K6E5Q2S5A1033、建设项目价值工程活动中，采用功能成本化评价首先要( )。A.评价功能(F)的评价值B.计算功能(F)的成本C.计算功能指数(F)和成本指数(C)D.判断或选择价值工程研究的重点方向【答案】 BCW5W8D4W9X9J2V2HJ8S9V2C8V1L4Y6ZB6S9I3R1L1S9H234、建设项目总承包的方式不包括(

15、 )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCD4P2B7G7Y5Q1V2HD1W7T2D9U4O3W10ZG8D7N8V1T2J5Z635、业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定属于( )模式。A.CMB.项目总控C.合作伙伴D.项目管理承包(PMC)【答案】 CCO2V7X5T6L2O6X6HB3C7B1V3Y9C1T6ZZ8B8K4G4W3Y5E236、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCY6S3P10S2Q3C6U5HV1Q3I9U5V6C

16、1K3ZY6L4G2G5X5H2Z1037、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACX7R10X10R9U1D8Y2HV1V10A3S1Z3Q6E10ZS4A6G10A2C6Y10J938、价值工程的目的是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，

17、提高效益【答案】 CCL10J4M4R6W4Y4Z10HE8S3A3M2X9R5J1ZY3B2T8G4Z5F9Z839、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCI7P1N9E6R5Y8I5HA8I3C4F4S4K8T9ZB5P9T6B5X4Y1G440、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCW7L9U4P5J6N9O6HL4D2W9K1A9B6H7ZN1M8

18、M10Y5Q9Y4F941、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCD6T10C5U8E6P10B9HT6B5B3L2E3O2T4ZH9R2A5K6T9M6O142、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCZ9N9T2U9N10A1R9HD6D5G3A10D6G5L2ZF4Z1L7J10C8E1K843、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的

19、理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCP1J9C2M1N9F6Z6HD4B3U10F4W3P10W6ZT10U10L7P10M5N6S744、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACP8X10C7O1P8Z7H4HL1C5M6L4D6E2Z3ZG5I3X3M5O1O10D745、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环

20、境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCO9O7C2P2U3E5C2HC3F6N2Y4V10C6A3ZN9T7S2X5W3P10W1046、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答案】 BCB6B5G4N3J1T2K3H

21、K7D2F7Z7S8H9Y9ZG4C3Z1V5Y2Z5Q347、( )负责工程项目实施过程中的有关决策。A.工程咨询服务机构B.政府C.建设项目业主D.建设项目总承包方【答案】 CCM4T4A3T3T10B7M5HR2Z2F8G5F2Z2E2ZT5Y9S5Z9W6J7H948、设计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】 ACC7B2M9D2H10L5H2HD8Y9M10J7O4D5A2ZW4U10L3A2F6E7F949、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发

22、表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCS9Z1B9T7I4P6V9HI9K7G6X5G10F10A4ZI5C4P3D7B5W2N350、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACE2E4J5B7A2V2F8HY1T9Q4C3N2J9B5ZK3H2G5Y2H2R8M451、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专

23、业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCX4J7V2J9A3V9G1HP5M2G10X3G7M4K8ZD1R8B7E10E2N1H852、以项目合同关系建立起来的项目参与方是( )从社会中通过交易关系获得的人力资源组织。A.监理工程师B.设计单位C.承包单位D.业主【答案】 DCY9Q9T10B5E3K2H9HV2T4D3L5D10U9X5ZL8I6O9R1M5O10X853、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCM9Y5W9A10T2X3Y7HT6G1C6D10D5K5M10ZH5H6D9T7V10Z

24、10W654、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCG4S10Z3W8B1Y2S4HS10E10U10A1Q3T10P1ZG10Y10A4C7B4W3Z755、多应用于工艺复杂、设备装置较多，且业主对这些专业技术不熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】 BCR8I7K3H10X1Z8S10HR9I8J8F9U4D3R4ZK6F3I1P2W5Z10X256、对

25、特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCB1S3O5M4V9G6S9HX8W8C4K7R6L10K6ZA10T3W5O5F4K6Q157、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.

26、监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCW2O1K8E10X8V4R10HA6H1X5H2E4E2Y8ZU3P6E10T2L9I8E158、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACM1J1F1P10N10W6W1HD7B6P5V3V10R5F9ZS6A7Q9I7Y2E3V759、在价值工程研究活动中，( )的目标是将上一阶段筛选出来的建议和设想进一步细化，形成可操作的提案。A.功能分析B.方案发展C.方案创造D.信息收集【答

27、案】 BCO8T3R9O4Z5T4I7HD2F4Z7I4L8K1A4ZG9J4S2R1O1X1C760、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCI3W8Z8N10A8Z3N4HJ8D8B4I2A8I5Z2ZH3G3N4K5H2J2V461、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACQ3A10A4I7V6V6M1HY6K7N7N8Q2D5F3ZY2K2I1R7D7A9T46

28、2、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACI1S9W1K1G4W1H6HL6Z5X5R7K7Z4Q1ZH1P9Y5B9O6Q3R463、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCZ1T5V4D10Q6G9E6HL5T8Y6I8I9Q4I6ZP4Z9I6K8M8S1S164、依靠行政组织的权威，运用命令、规定、指示、条例等行政手段，按照行政系统和层次，以权威和服从为

29、前提，直接指挥下属工作的管理方法称为( )。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技术方法【答案】 CCY4Y3F2I1G5X2P7HX4L7Z7T2L7U2L2ZM8P10Z9U3Z6L8Y465、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO4C4I4X8G3G3Z1HT2U4Z9P7M2A3O8ZM8Y4G3G6E2P6B1

30、066、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCX3V10M2Z1S6R10J4HM8H4A4T5W9B10R10ZK3A1A9I4K9D6M467、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】 BCS5S6Z3B8V3H6T5HL5A2D6I4P3S5R4ZK7F5G3Y2O4M7V468、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流

31、程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】 CCC6B10L3J6R3W10X6HE8Q2C6R4P1C9W4ZD3I6K10S7N4B7O369、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACK6R10F8Y5K8P7P9HI6C5T4N9H10M7E8ZH9L4A10K2F3A9J970、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCI5P10J6O2F

32、10S7Y3HM10F4N9Q9J7W2I10ZW1L5A10J5W9Q9F571、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.协商【答案】 ACR6L7S1Z7S5W10X1HQ2U5Y8U5K8F3R6ZT1O1O3M6I3K3S272、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACW2I5U3G4V1T4Z8HR3Q7B5Z4Z9N1G5ZM4W8X3U5R1D8U1073、( )是指对其绩效有潜在影响的

33、外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCJ5J2I4Z3G9O2Y8HT10P9F1P3T8S6D3ZQ2H6Y4E5O10L9I974、如果项目中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到70%80%，则施工单位得到( )。A.20%40%B.60%80%C.20%30%D.50%60%【答案】 CCM10X9N3F8S10P4S4HC1A7H5A5L8Q9R8ZC7Z3U9L9D4I4J175、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCP7S8Z3B5T7O3

34、A10HL4G10R6B4C5Y4Z8ZV7H6U1Y5P10Y9L476、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。A.平行发包B.施工总承包C.施工联合体承包D.施工合作体承包【答案】 ACJ2O5Z1N10Z4U6D1HS7D9N3T10W7T4M6ZO1N10R9P1N5E10F377、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专

35、业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCO10I7J6L5U10Z7C1HW6U5H10E3S4M6I5ZD5N6D9I9O2P5A778、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACW2E2K5U1G5N8V8HA7K9J7C10F4N5C1ZE4R9D1B5S5B4M979、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没

36、有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACC7G5J7R2T7T9F2HJ5P9G5Y1A10C2M3ZY3H9O8N5Q1A3F180、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACI8Q4B3R3G7O2Z6HX9W8L7J3D5Y3B1ZX1Y6T6Q1W6H8G181、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCN8R4J5Q6A8W9E1HR1S2U8T3V10H7Y9ZP1Q9X10X

37、7J8Z5Y882、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACV10D7Y6R7Y3F1G10HZ7N5A8U1A6K6L8ZZ5Q4Z5K3O2I5T883、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACH8T6B3L1W7O6I6HR8Q1V7M1S2I8X10ZF5X1T6G7B2S9X284、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【

38、答案】 DCS7U3B6H7H7N1F9HM8M3N7O1T9J6P4ZP6H2T2C5F9L4B585、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCN6G6K8Q3V2F1F6HJ8P10Y10Z2F3U2T2ZY2I4W3M6Z5I4P986、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.

39、信贷额【答案】 BCL9F4E3T6I9O8A9HN1F1V6H4P6J2G2ZC10J5Y2T2J1C10R487、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCO2F8C6K1T7M6K10HL1O1G3T5U3O1Q3ZX8X5U8B3W2O10G788、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCR2M1V6L9D8W9B3HX7T4B7M6K2K1O10ZM4M10J3C3P8O5A989、( )有利于项目信息

40、的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACA3M4K8C1Y8N6G2HZ2P2A2T7U6I1J4ZM4Z7C9L2K9I8Z190、实行设计和施工总承包需要明确的关键问题不包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.何时开始总承包以及承包的范围是什么C.如何进行总承包的招标、投标和评标D.何时开始总承包和为何进行总承包【答案】 DCI7F5J5P3R4X8Q8HT6C1F8E9C5N2I6ZY8N9E8T8J4N6S791、我国的一

41、些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】 BCS7S5V7O7E10Q4T2HA5N1K2N8F8M2S4ZR8A9V10S9A9G8E292、主要在项目实施准备阶段进行，并延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段的工作是( )。A.施工方项目管理B.供货方项目管理C.设计方项目管理D.总承包方项目管理【答案】 CCM10B1S8T6X4X1N10HN5A10E2Y8A2A6K8ZX10T1S5U8Q7Q3A593、领导是一种过程，也是一种艺术，它是一项( )非常强的艺术。A.目

42、的性B.实践性C.理论性D.艺术性【答案】 ACK3D6N5A8Y3N2U10HJ2Y5A7E6M6V7G10ZY3L4I5K5V7Z9L994、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCA7G9A4X6K3I9O7HF3A2I4J1Y4Y8S7ZO9X1Y3O10D2K9I1095、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上，对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人

43、员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】 CCE7L1N4M9A6S4A9HR5Q1F4T10Z9P4D7ZV8N2F6F8G5N7E1096、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACJ7S3R3C8X1R3T1HY4S9V6V10H2L3G6ZS2E1P3W4C7E9Q297、( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A.建设项目管理规划B.建设项目

44、管理计划C.建设项目组织规划D.建设项目组织计划【答案】 ACV9X6Q2T7O5R10K4HL4V9M6Q9Z1R9E3ZQ2G1T8L8I1H9U1098、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCB6Q5D2Q1B4P4T10HM10M10S8C9O8T5F4ZX2Z1J3N10M8M7N899、在国际咨询工程师联合会新出版的合同中，FIDIC设计采购施：E(EPC)/交钥匙工程合同条件(银皮书)是( )的合同条件。A.设计和施工总承包B.设计总承包C.设计、采购、施工总承包D.建造【答案】 CCB6C8G9A3I5A2I10HF9F5U5B4O4X1I4ZO9W10T2J8T1F9Z6100、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACS4G8C6I6S5I3W10HD9I6D3K9U4X10I4ZM2B8L2E4A9V10H8101、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCW5A8G6B5U3H5P2HC4U2X