2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题加答案解析(江苏省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACK1H9Q10F7N2C1D10HO1Z4C10E1U6Z9E7ZI4Z7Q3M9M10U2H32、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCX3Q7G4K4L3A10D5HS10B1M3G5C1E9S1ZZ8R9L10K4Q9T4F63、管理的

2、特征不包括( )。A.科学性B.动态性C.技术性D.经济性【答案】 CCU2L3W1I7H8Q6O6HT5S2T2T9R10W10Z9ZL6B1N8E4C10D3O54、参与竣工检查及审核竣工文件属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 BCO7Z3Y1P3O3G7F2HN8I8F5H9P8G2O6ZK6H1Q9H9A6Z1B35、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主

3、移交项目全部文件资料【答案】 CCS3R4U7Q4L8A8G8HB4G8R3G7F5O4S2ZT8T9O2W4B2X10R36、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】 DCG2Z8P4D1I9Y7S5HA4K1W1H1Q7F5C2ZW1P9B10U8K3J4C17、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCW10N2I3U6O10J7R1HK10W6J5D3P8J3E9ZE3O6Z10R1L7Q8X88、在第一动态控制过程中，项目管理人

4、员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCI10R6T8V7V8M5J2HO8I1R4I1Z7U8J7ZS2T8J10J4J7T1G59、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCP6D5A2A3M3Q3Q9HN10Y8B2Y7Z6Q3Y2ZX3W8O10N8T4Y7V810、建设项目信息管理的( )原则要求在建设项目的实施过程

5、中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCU4D10S7S1A7J4Y2HN2G7H1H7A8P3L2ZF1N8B3E10N9L4B311、在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.与建设项目的性质、规模等特点相结合C.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制D.考虑管理跨度和层次，提高管理效率【答案】 CCT7I7P5C7T1M8L6HQ8Z6M4W1E6K3T3ZV2P2V2U9H7C8F712、在许多建设项目中，建设项目流程中

6、的各种专业化任务本身并不复杂，决定工作质量、项目及其最终产品的关键在于( )。A.各种工作的目标差异B.文化冲突C.信息传输通道受阻D.各种专业工作之间的协调与整合【答案】 DCM6F4L6U8C5K10O10HQ6V4H3M5L8A7Y8ZD5I8E8E1Z3X3N913、下列各方的项目管理目标中，只有( )项目管理的目标是针对整个项目、针对项目实施全过程的。A.供货方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCI1J2I9H2U10J4Y6HP6Q5Y9J6M5F8S9ZY3O8C10N10P2A1A214、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工

7、作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCJ7F10X6Z9N6T5J5HT5T6T7N1P7N2H7ZJ5G7L2S8H9C8I915、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCH1C9K4L2A5K1T6HJ9Z1J4I4L8V8O8ZI3H4Q4M9Q1J8M316、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCA3C9R4B5L4Z10I7HL6D1Q4L5K9W6Y7ZL10Q9L10A5S5K9X91

8、7、关于特许经营项目常用模式中BOOT与BOT的区别的叙述，不正确的是( )。A.BOT方式，项目建成后，项目公司只拥有项目的经营权B.BOOT方式，在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权C.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式长一些D.采取BOT方式，从项目建成到移交给政府这一段时间一般比采取BOOT方式短一些【答案】 CCI2S5J6B6K3K8U5HM5W4Y6F7L8Q8S8ZP7N7R9Q4Y8W9Y318、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性

9、化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCH2I3V3M4U7L3G1HG5O5O5A4L5B3X5ZF6N4M6P8L7I2Y719、据统计，全球范围内，专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】 CCA2L8H3Y10G6G8O9HT2E10G1X3A10H6D6ZR8Y3I10R2G8D2A1020、下列说法不正确的是( )。A.在建设项目实施的前期，要负责前期开发阶段的策划、项目准备和决策等工作B.在建设项目的实施期，要负责建设项目的设计、工程招标采购、施工、调试试车等建设过程所有项目的管理工

10、作C.项目管理任务只可以自行完成，而不能委托项目管理咨询单位或者与其合作完成D.不论采用何种模式，业主方都应根据建设项目的目标建立适应的组织机构，明确项目管理的任务和分工，从组织上保证建设的成功【答案】 CCR2R2Y3I2R7B6T10HP3J8Y6A6M9U4T2ZM4J1R2C5U10B2H421、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCX3K10K6W4T6K4N1HU7Y1E7P9R3L3E1ZZ1O2Y1E6K8T3R122、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B

11、.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACL10G2D8T1G6Y7M8HO5U3H2W4L10I3U1ZU9R8T2R6G9P4G123、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACW4B7T6V5T7I10X4HK5J1S3L3V1D10H3ZO4J3E2P3S4F4C824、建设项目管理类型的划分有多种形式，按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，不包括( )。A.承包方的项目管B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【答案】 ACU1U4R7O8B7A7C9HY5A7T1B7S5W7C7

12、ZI4S1A6N10Y9O3J625、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCE1V1N2I7V4B5Y3HC6I7G6E1H10N4M8ZK2N3R8Q9E10F4B926、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCY4S6M7N1V7Z2L2HL4R3D6J4P3D7O8ZD4C9M10T1Z5Y5H827、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目

13、标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCN4X7P4E4H4H8T6HS8G8C10F3T5K6K4ZP3X1F4S10U7W8L528、在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责( )。A.对承包商进行全面管理B.配合建设项目业主进行生产准备C.签订有关合同D.编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规定和规范【答案】 BCE6I6W7X3A7Q1F8HB5O7J10U8J5L8K7ZI4U2A1N5N7T4M1029、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCV5G7L2U3K7D5A10HT2A9X9O6I3S

14、5I4ZS1M1X10D2M8I9J630、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACE10S3B9S10R4H5K2HZ2N5F8M9G3G8C8ZZ1M2R10P5G5S3X531、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACT8D7Q3C4S3N6I3HM10V6L3P4G8Q4Z5ZI9W9W10E3O8I3I332、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的(

15、 )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】 DCN9X2W3Q9K4X3X8HA8B6V3R3O2Z8S7ZP6N7H5F9B7R1W333、建设项目的信息管理应针对不同层次管理者的要求进行适当的加工，针对不同管理层提供不同要求和浓缩程度的信息。这一原则是为了保证信息产品对于决策支持的( )。A.有效性B.时效性C.经济性D.可预见性【答案】 ACJ6P10I4B9O8U3J1HY5D1R10D3I7J1M9ZB4C9Z1L7G7H9V534、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACO

16、4U9L10Z10D9T10H6HS10N5L4V3S5L4O7ZC2V9M5E7H6U6T135、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCC10K5O8R8N6E6Y6HS4J5T7J6E9N2J5ZK4R7I5H1V5Y4J536、国家或地方的建设程序法规要求等属于( )信息。A.经济类B.法规类C.技术类D.组织类【答案】 BCZ10G5C3V10P7H1G4HY7H5G1R6N4V6D10ZK7D4I7F10Q4G10E137、在建设项目工程任务实施模式中，施工平

17、行发包的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCL3Q5M6T8Z8D1O1HI4I8E1S1J8M9S8ZQ1A7Y9E9Y6V8L338、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCM9M2C6C1O7G10H2HG6M6W9G5Q7R7B3ZK8R5U9B7U1G9A539、监督和控制严密，一般不会出现失控现象。这一特点属于( )。A.跨度宽、层次多的组织结构B.跨度宽、层次少的组织结构C.跨度窄、层次多的组织结构D.跨度窄、层次少的组织结构【答案】 CCJ10G5E10K1J6M4R1

18、HF3M5F5Y1B3T8S9ZB5U1G6M1A1Y5U1040、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACZ2O6Z1Z3A8S1B1HU3M5H3I7C7H10C6ZM2F5M6H1V5X7V141、对于( )而言，实行建设项目总承包有利于建设项目的系统管理和综合控制，可大大减轻业主的管理负担;有利于充分利用项目总承包企业的管理资源。A.建筑施工企业B.建设设计单位C.建设项

19、目业主D.建设总承包商【答案】 CCC7R8N3R2E7O6D9HI9P9B3K2B10N5P1ZX5G9T5E10U6O10Y142、建设项目管理的工作内容包括项目策划和( )。A.项目投资B.项目控制C.项目管理D.项目建设【答案】 BCE6H1E6R2S6E4H3HN3T5Y7M10J8M3J2ZZ10H4H1F3C2S9J443、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】 DCE3Y4K8L9U9G10H8HX5C7J10Z1B3T10K8ZQ5V10Y10Z4S4X7C744

20、、按我国的一般规定，项目竣工决算价( )设计概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超过D.必须相等【答案】 CCT2O8A4T6Z1E1L6HI2C2K9K6T5F8I7ZK1H1N10M2F9L5D945、对特许经营项目常用模式中，BOO即( )。A.建设-拥有-经营B.经营-拥有-建设C.拥有-建设-经营-转让D.建设-经营-转让-拥有【答案】 ACC1L2K7C7E4X1O5HN9X1M5V6C1J5K4ZZ8U4V2B2C9A1O946、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCD7Q10S6H2Z4U7R3HC2P

21、7H2V5B6Q2J7ZN5S3S8D2L7L3O947、如果建设项目中标，设计单位除了可以得到设计费以外，还可以参与项目利润的分配，一般可得到利润的( )左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 BCQ3J4M1K6H6V2E2HY3L1G3N3Y6D3V6ZQ4E3Z9Z3Q8O5O548、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 BCC10A2Q6H3Q3Y1D2HP8G3E2A6V8K2N4ZI1B6G5H4N3R5R249、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备

22、C.实施D.投产竣工【答案】 CCG8V5L10D6Y1N10E6HZ2N9K7M1I2G6P9ZE1N4O2M3I3I5J1050、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】 CCQ9Y3I1C4O4Q1X9HK6I3U1L3Y10U10M1ZP6X10N9G6X7K10R351、领导工作首先是做( )的工作。A.事B.人C.时间D.计划【答案】 BCQ3T10F1K5G5V6S9HY2R6O5Z1C4U4J10ZB1V1L4U8W6Z6B252、依照公司法设立的有限责任公司、股份

23、有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】 CCY4P10A6N10Y1O3L3HD9F3K8Y7E5V1D5ZZ10S1H7O4Q5T9Y1053、关于管理中行政方法强制性的表述，观点不正确的是( )。A.行政强制与法律强制是有区别的B.法律的强制性是通过国家机器和司法机构来执行的C.行政的强制性是由一系列的行政措施(如工作调动及批评、记过、降级等)作为保证来执行的D.行政的强制性是要求人们在行动的目标上服从统一的意志，它在行动的原则上高度统一，方法必须统一【答案】 DCK4C5X10M7T1O7G7HG4N6C1E10P8M5Y1ZW1S2G

24、2M3C5F3C454、对信息编码的相关表述中，不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍，保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】 DCT6H9V1S8H5T5U8HF7G7L9W7K9A5M3ZR8K6H5S8G2T7H355、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACG3R

25、2A5G2G7S6P6HM7O2K4S2R9B8T9ZZ2G6N2U3V2J7A256、在进行项目信息分类时，按( )，即按项目的分解结构，如子项目1、子项目2等进行信息分类。A.按项目管理工作的任务B.项目管理工作的对象C.按信息的内容属性D.按项目管理工作的过程【答案】 BCO2P8L3S1U3X7X2HF10W10Z1I8U7M5U4ZA9V9B3M10L5V6H457、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCX7R5C10S6E1J9Y8HU10J5L5D6C5E7T9ZT10Y1D6Z6I2Z5E558、项目管理是从(

26、)以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCP1Y10M8Z9V2W2T5HX1J5T4M4N2T9B10ZP5W2P6G7N2A7L159、关于建设项目法人的叙述中，不正确的是( )。A.建设项目法人只能是企业法人B.建设项目法人可以是事业法人或其他法人组织C.建设项目法人，可以是既有法人组织也可以是新组建的法人组织D.建设项目法人是指投资建设项目的出资人依法组建的，具备法人条件，具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织【答案】 ACQ7Q8Q2R8H4Y7B2HD1T8R4G6Q10E1C2ZR

27、2A1Z6F2Y5L1K160、( )对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】 BCX2T10U8V4Y10Y3N10HJ3J10E1N4G4I2K1ZC7Z3R5K4A1A9Y861、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCU4E6P4D9K10J5A3HK3W1I4I6O4D1V8ZC7W8L5E9H3W6C962、人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的( )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员

28、构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。A.积极性、主动性、创造性和工作绩效B.积极性、主动性、创造性和协作性C.积极性、主动性、创造性和法制观念D.积极性、合法性、建设性和工作绩效【答案】 ACS1S6S5N2C9Q6H8HC3D9O4S3R4K9B2ZG3S3U2K6T7L2X563、项目管理是从( )以后发展起来的。A.第一次世界大战B.第二次世界大战C.19世纪50年代D.19世纪70年代【答案】 BCW6X6E1K4G4S10T2HA8U8L3A8U7V9L2ZZ10B10P9C3F6G9K464、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流

29、程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACE5I4F3R10J5H2Z1HZ9F7V3Q8U10A6D5ZZ1M8F6Z6W4H8H765、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCU9O7B2F10I5L7U1HQ7U8S4S10S9W4F10ZD4K7B5M5Z7J8D666、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有

30、的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACI1P4Z5Q8N7K2X2HT3S10Q2B8O8J3F9ZH7Z5C5E3A8I4A967、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】 DCX10Q4F2K3Z6J8T6HL9J10L4D9X3C6J2ZQ7O1Q2X7D2

31、E6R468、在进行建设项目信息分类和编码时，建设项目实施的( )应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的全部内容。A.投资项目编码B.工作项目编码C.进度项目编码D.成本项目编码【答案】 BCI4K1Z1A8B1R8V5HS2M1U3H10B2O3D7ZU9E7V2Z4M8J1U669、建设项目的经济类信息不包括( )。A.施工信息收集B.资金使用计划C.工程款支付D.建设项目材料价格【答案】 ACA2H7E2W10L5C9W10HN7M10J4O2F4T3G1ZA3C6O5P1B10M2Y870、在一个建设工程实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工流程的组织

32、都属于( )的范畴。A.工作流程组织B.经济流程组织C.项目结构D.组织结构【答案】 ACV4X3M3T8U9D8B8HO6T3D8R6W10U1X2ZU8K3Y1O2G3U4Q471、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACJ5T8J2Z4J9Q6N6HL7A6K9O10O3Z5L5ZL8D8G2Q10I10A10Z972、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCT1H2S6I7U6S3Q6HX8Q8O1M3S8E8

33、X9ZW4T3Y1P4N7Y7K473、价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者，这就是( )。A.领导B.策划C.协调人D.经理【答案】 CCZ10N7G8P7B5S10K7HT8G6D4D3K9P2F2ZI4N1R4Y9M3S8N674、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCU8I1P3H9H3H4F10HO1M2W4S3D2Q10Q2ZR7C10D10D2C3Q9F975、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控

34、制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACW2K7Z8H6D9H9N9HV5D9K10C7W2A10K5ZK3O2O9R5P8O5E876、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCN1T9Z1C6U5J8E7HX1Q2X9Y3Z3Z8F6ZJ4S2K9N1U2T3Z377、对于文件、档案、资料的管理统称为( )。A.项目信息系统B.信息管理软件系统C.项目信息管理D.文件管理【答案】 DCR6P10J1E1T5J4Y4HY8A6L10M8V9I1H1ZJ2L3I9Z6B9M2A278、公司法人治

35、理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】 ACL7C7Z4R7Z3E3S4HE2I2M3P10K4S2Y5ZR10V10H1P1C10G7J879、是否做过相关的工作以及是否能够做好体现了潜在人员的( )。A.能力及其熟练程度B.过去的经验C.个人兴趣D.个人特点【答案】 BCK1W7A7P1R3G1Q4HR10D5C8Q8E1Z4G1ZI5O1Q3S7Y1Q9X580、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCQ10U10N8H4R4X9C1HX

36、7B3N4Z1O8Y6B4ZB1T9T7K5L3X2E681、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】 CCT7O9C3O9Q3S9M8HJ10M3R4Y9N5C5X4ZY8Q8N6E9R6F7R882、我国从( )开始制定信息技术政策。A.1969年B.1

37、978年C.1983年D.1992年【答案】 CCP3M9K2Y4I6M2T1HG4A7L8X8D2J4Z4ZR8Y2O8D6P8S5I483、建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于( )的特点。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACX4K10K7K6Z10I10H1HY6E8G2S2V7V4A9ZF8W6D7X5F3V3Q1084、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D

38、.设计和施工总承包【答案】 ACY9W10A2T7V10B4U4HN6D10P2I8X7J6X8ZV1F1I2C10M2M7H185、对设计总负责单位的工作描述有误的是( )。A.在安全控制及质量控制方面对业主负责B.承担总体设计和部分扩初设计C.进行设计总体管理D.负责组织协调和控制各个分设单位【答案】 ACW7C2K1Z3E4E2C1HY1F4P2L3V8T6K1ZA1X2H5O3H7O2D986、基于互联网的项目信息门户是以( )为中心。A.建设项目B.人力资源C.物质资源D.信息系统【答案】 ACW4W7V3G2U9S9B10HA2L8C8T3Q7K2G7ZX2Z10V5F6H9E4D

39、887、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACU10G1Y4W9X3A8F6HR3R9N8I10A2K7L10ZM4X4I7E5Z10L3R388、在价值工程研究活动中，最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】 DCK8W10R4H4V3N6K5HP7A5I9M1O2M2X2ZR8Z7Q7S3U2E3W189、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体

40、性D.强制性【答案】 DCB4W5R4E6D1D2I1HK1L1M7D7Z2U10J2ZC9R5E5W10D8V6V290、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】 ACZ3Y9P2N1R5G5K6HO9A6W7A8B2P6S8ZM4J8P2N5U10G6Q491、在建设项目的实施期需要大量项目管理人员，而项目建成后又解散，这一情况会出现在( )中。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACZ2Y1X5P5Q6Y8O2HK2J1C7Z9W3Z

41、8V2ZC9Y5M2U6F3D7U292、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCJ5Q2N9A9K4E7O7HI7I2A3I8W2N9J7ZU8S7N1K7U6B9D993、业主方主要管理部门在进度控制方面的任务不包括( )。A.分析、论证总进度计划B.审核设计进度计划并控制其执行C.编制项目实施总进度规划D.工程付款和其他付款审核【答案】 DCF5C2W3J5S5P7I9HY1D4C4I3Z5E3Y1ZX2O7R3Y9H6G5P494、动界面是指建设项目在决策和( )中之间。A.实施准备阶段B.实施过程C.投

42、产竣工阶段D.生产运营期【答案】 BCD5I5Z1P1V5V10I7HV10R10R5I3X4S8A6ZT9S7T10C10K4M6C495、( )是指EPC总承包商负责建设项目的设计和采购，并负责工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】 DCV1L2C1O1G8O10V1HX3I10U10P7Q10B8U2ZD1R5Q7M6C8G4U396、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCI4M6X10K8K5O1E10HM8A4C3Z9R10C8S5ZK

43、8F7D4J3I7Y9D397、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCG2Y1X2W2B4Y1J4HV6R10S1K1L1L7Q6ZQ4L3H7Z3Z3P9D598、建设项目管理信息系统的目标是( )。A.实现项目建设B.提供预测、决策所需的信息C.为项目管理人员提供多个可供选择的方案D.实现项目管理信息的系统管理及提供必要的决策支持【答案】 DCG3I8Y2R3O3P2U9HW2D8F6Z5J9Y9C8ZC1G5X3X4J2E7X199、工程信息化属于( )的范畴，它和企业信息化也

44、有联系。A.领域信息化B.社会信息化C.区域信息化D.环境信息化【答案】 ACX7U1C9A9M3B6M2HO7N7A2D3P6Q3S2ZX4L3O3E4B3G4L5100、下列权益投资的方式中，( )是建设项目的投资人为实现共同目标、以合作协议方式结合在一起的。A.股权式合资结构B.契约式合资结构C.集团式合资结构D.合伙制结构【答案】 BCQ2E4V3H3K1D10L7HM8N6Y10M3W10A7I6ZE5O4W1X4T9A8W4101、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCX2Q7A6Q9R3O6B8HP7E1B4T1I1A4H5ZZ5R2N9B3S8B1K6102、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACC3W10H4R2G1P7M7HM1E7G6T10K5G10F9ZH9R2E5A7H1K4N10103、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际