2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题a4版可打印(江西省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCO1B1J4M3L9A6N3HS5Q1P5U5J10N3X10ZF5K4Z4D10L8Z7Q102、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动称为( )活动。A.人员分配B.人员管理C.人力资源的开发和培训D.人员建设【答案】 CCY10B8G4D2R6

2、C3X6HQ7T3N6T8J1E9L6ZS4I6O8W7Z8P3I73、建设项目界面的类型中，( )是指各承包商或各专业之间，以及设计、土建、安装、调试之间，在空间上是否相容、时间(进度)上是否衔接。A.工程界面B.技术界面C.组织界面D.动界面【答案】 ACN7R8A3B8H6B4F5HR1J8E10J10M3L10I2ZY8V5R5P6O8R5P84、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCI10A8Q8K2U5N2V4HW5N3Z10N6G1M3Z7ZQ9P1C3E6X4H9K35、( )不是人力资源管理职

3、位分析需要收集和整理的与潜在任职者相关的信息。A.专业知识水平B.各种能力倾C.风险评估D.经验和技能【答案】 CCA10J5M3N3Z1L3R9HC9Q7N1S6T10V1C5ZD6P5T8I5P8K6G16、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCI6Y4P3M7M8X3B4HC10A6V10Y9T2N8X7ZX4V5X9Q1Z2P5I87、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCK4G8O10A1X8P2Q

4、2HQ2M2P6T4M6C1K6ZP6P9P6W3W7S5B58、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACV10M1Y5V3B7Y9O3HC3X3U5U3B1K10F9ZA5H3D6U3A3V8R109、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】 DCQ10M1J9W2X2S9D2HS2N4T7X6N5O4A6ZC5H6I8E5I8P2P810、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项

5、目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACO1E6Y3G3O1R4F6HV4M9A7Q7C10F9S4ZS9E3I7R1J4Z4Q111、提供工作绩效相对于项目规划的反馈信息是( )。A.职能分工表B.工作绩效报告C.职能分配矩阵D.外部反馈信息【答案】 BCK7O5D6E4L3T7N10HN9C1N8B8R6R4J1ZP8P10K8Q1C8S2L712、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】 ACL4R

6、5X8V2I10Z8J4HV6U8H1U7R6D9H4ZD3Q8A5J5E8F6V513、管理的方法中，( )是指国家根据广大人民群众的根本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企业、单位在微观活动中所发生的各种关系，以保证和促进社会经济发展的管理方法。A.行政方法B.法律方法C.经济方法D.教育方法【答案】 BCL5W5N7T3B8T7V8HU7U4Q9A6V2B6X6ZS1Z7A1E4L2V4E114、在( )中，最高指挥者(部门)下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】 ACS9A1

7、0T9J6H3Q10E7HD8N4N10T5T10F8X4ZV10X7U8A10W6F1M215、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCO2S1H7E4G7S7M6HM6G8C7J1Q9C9P6ZZ7R1L9T7X10I5F916、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从

8、工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACP10F5K5Y3K7A5Z4HD5U1E7F8A3I2H6ZJ10K10W5S3R8I3K517、关于领导的职能，下列描述错误的是( )。A.与人的关系B.与事的关系C.与实践的关系D.与单位的关系【答案】 DCS1I2E8B1T7T1L2HH5F9D7S3E6N10A5ZC7D8B9R5H1G4J218、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCT5A6B

9、8A8U2A7W10HJ10N9L2W4J6Y3E8ZV9H1M10D10N2A10O519、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCY9S10A5G6W6T8C1HC4N7U7O8I8H5U3ZE4A4Z10R4W4S4P520、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权力和责任D.计划和领导【答案】 CCW2C5W5N7Y2A5N7HV9H5U4O3L7J2E3Z

10、Z3X1E10L4B6R6S821、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCR7Y4A1L7F7I6V9HI2Y7T5I10I1D9L2ZA9J9X10W9H8N6L922、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCG2B2V4Q4X7T2N6HN1H6N9E4L4X4E1ZF5C10J1V5R7U2B823、在建设项目工程任务实施模式中，施工平行发包

11、的特点不包括( )。A.费用控制B.投资控制C.质量控制D.合同管理【答案】 BCJ5L3V9C10K3K1E3HZ8B4T1Z1A10Y7F1ZT7V7N7J2B4N3Y1024、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACP8R7Y6A1M6V1X8HF5Y10N10B5M6B5X10ZD5A6K5I5U1Y10M125、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCD9K7N1F5E2V2V4HS4D5U5L1C3G5C1

12、ZJ2O7J6T10K9W7X626、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACD1C8X9F1O1N5W2HN5O8I4C3B7I7R3ZA2N8P7M6Y10M4W1027、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】 BCM6F9B10P8O3E8N3HW8H2J7B3A6R3N8ZF4O3Z5N7P2P6T928、为保证企业获取利润，维持企业的正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保

13、证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCP2J5M6V9H8E1M10HQ2A3M7R5Y6Z8S8ZI3A10S7L10D10E5F129、投资控制、进度控制、质量控制等进行信息分类是从( )角度进行分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 CCI10C10N1M8W6H9N10HJ8J2N5J5F2U2E3ZK3X6T4A1E9I5L430、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是( )。A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号B

14、.声响、信号和不得认为是数据C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息【答案】 BCM8J3H7K7A3E7G2HF10V8P5P10E10Z2F9ZB10Y7A5A6Z8L2N631、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACS1R10L3W4F7P9J3HU5I2H4I2Q4F5K10ZJ3Y9E6S5O4G2B132、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACJ4U3E4P3U10L10R4HE4N6N9K8Y

15、5G8B4ZL7Z8U10O7B5A9K333、BOT模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCT2M7U4T7U5Z3K10HV3A6M6N5A2Q6K1ZT2O9T10F8X2S3C234、要求在全面含义下使人力资源的“付出”和获得相对应是薪酬管理的( )原则。A.竞争性B.激励性C.经济性D.公平性【答案】 DCH10T7E1Z5G1U4

16、S7HF10C7J4W3T8T9H3ZL4K10O5Q1G5R5I635、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】 DCS9P9L2A2M10J6S7HR7L6H5T5N3M1N5ZK3H5V6O3P8Z9T536、建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和( )。A.项目建设策划B.项目整体策划C.项目分部策划D.项目运营策划【答案】 DCR10X4U2S8K5U6Y4HF6D1F10S6E3C3W5ZD4A7Y4K6L8M2K337

17、、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCX2C5L1H3L2F6N4HD4I5X6U6E7X6T9ZN2V6G3W2D3D6I938、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCW10L3K3C1R4X1Y3HH9M1G9X4L1H2S6ZQ2U7T3M4G5N6A339、建设项目信息管理的原则不包括( )。A.系统性原则B.有效性原则C.时效性原则D.标准化原则【答案】 ACC1T5K9J4O2G8Y7HK10B5A5C2W1Q2P8ZM

18、3T7O3S7O1N9V640、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCY10O9O2W6U5X7G9HZ5R2P8J10J8G2Y10ZA5X1S1M10Y2X8G541、管理职能可由不同的职能部门承担，( )负责跟踪和提出有关进度的问题。A.施工协调部门B.项目经理C.项目经理助理D.进度控制部门【答案】 DCM2P8L10L7Z8J10K8HX3L2N5R5O4O2H3ZK1Q4N8H2F2S1R442、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策

19、设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACT5D7P10Q5F5Q6Q8HQ9M2Z2U3P7M8A8ZA8F3P2A4T5A2R243、进度的计划值指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCZ6R9V1C4V4I1L5HZ2E8R1W10A7W2S2ZE2R9T1S3D8F8S444、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 C

20、CG3Q10T8K9V5E10N2HC5D9K7W9Z6W2I7ZE2A6Z4H1A5W8R345、业主方把建设项目的设计任务和施工任务进行综合委托的模式称为( )模式。A.工程设计委托B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 DCN5C10L9G3D6K3D5HT1L6Q6A5K10N10L6ZM4A6P5U10I1S8D446、关于档案管理各方的通用职责的叙述中，不正确的是( )。A.对工程档案进行涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等，应按有关规定予以处罚B.工程各参建单位填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准、施工及验收规范等为依据C.工程档案应随工程进度

21、及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项D.工程档案进行分级管理，各单位安全管理负责人负责本单位工程档案的全过程组织工作，工程档案的收集、整理和审核工作由各单位档案管理员负责【答案】 DCV6F8A2G9V2R7I9HC7B3R8Q10O7O1F10ZG3O10I3N4C3N6J847、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACW4U9K4T5Y6N3K6HW10D4F7I1H8G7E2ZZ10V6C3V1Z5V9B248、业主方的项目管理方式不包括(

22、)。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCQ6J3N5T3B10G4P4HQ1E8R3P9R2F7E1ZQ4K4Q6X7Q9I9H849、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCP2I9Y1W7S9V3K5HN8M2D7C8M7W3K8ZQ7U6V2Q7V7E1L750、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作

23、业的流程【答案】 ACY7B9F10T7Q5K5W1HQ9V5U3L4F9N6Q9ZH3U5K2J10V10X10T251、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCL10O8L2A10C9D2Y10HV3U10G2S3K3N9L6ZK5D8S3H2B8O8Y1052、在建设工程项目中，项目管理的核心任务是( )。A.进行必要的财务控制B.保证项目目标的实现C.对组织绩效进行合理控制D.促进项目的经济效益最大化【答案】 BCB3V4U7O3P2J7E5HN2A2A7E5V3V4G6ZL2N3T3L2P6P4L453、特

24、许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCT7P4G10O4A8S4B6HP4Z10P3G1S8U2O6ZG7X3K10G1X4J4F354、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACJ8D5U1M4J4I9H1HH2L4L9Z4C10I10C4ZG4V5C8E6Z8X1P655、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】

25、 CCW9I9Q8E3G2P4J10HM6Z10D4B4C1P8G3ZU6W6R4S8U9J1L956、施工总承包表现在合同管理方面的特点不包括( )。A.建设项目业主只需要进行一次招标B.与一家承包商签约C.业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大D.招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利【答案】 CCB1K4C8T2L8T1Q4HZ2E9C4V4M3B3B5ZK2I4U8H6T6G1M157、一般情况下，( )施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成。A.施工总承包B.平行发包

26、C.施工合作体承包D.设计总负责【答案】 ACF1M9K3R10G4I4C4HQ8H3I1Z8P3I3H5ZD9P7I6X1C2D1V258、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCQ9C8Q5U1F5H2S2HR5U6J5S8N9D9F9ZW8O1N3H4L8J3P659、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCA8U8N3E4I5K4I7HQ3U3E8V5I2I7S3ZX10S6N10M7M6S10Z960、价值工程又称为价值分析可用

27、公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCJ5N4I1G8S8N8B2HF6V5B2Y8X8N5O3ZO1O2Q8S7C5N7K1061、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCW6Y9W3A10R2M1E4HB1W2R9D8Y6A5H8ZA1U6Q6L3Z3L2S262、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCV9T2G9P6O6Z10Y1HV9T5W8Y8S7I7K10ZW8Y5N10M5R1G9O163

28、、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCI5Z7E10P5U5H5O5HG10T4K6T4K5T1R10ZO4F7E10Z6M7J6M264、对BIM应用的叙述中，有误的是( )。A.根本性提高建设行业的生产效率B.BIM应用可以帮助建筑业的可持续发展C.BIM的应用将促进工程项目建设向多元化方向发展D.BIM实现的产品信息集成是建设项目集成化建设的基础【答案】 CCD9N6R7O5V8W2L2HF2I5S2R4S8B2N7ZG5R8O2M4Q10I2H565、业主方和

29、( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】 ACE10Y5A7Q4W7W1F1HP10I2D10J1F4Q7H5ZI10M4A6L1X7X2R466、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACX5X9L10U7U7X6L3HS1F1E4G8I10V1N4ZX6A10B5S4G3C1N1067、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包

30、单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCH7P4I1A6R6E1O6HS9K8N5T5U8R3U9ZO9C10B8Z5E3A7Y668、由于建筑形式不断创新，工业建设项目中工艺越来越复杂，技术越来越先进，客观上不要求( )。A.工程设计专业化B.时间有效化C.设备制造专业化D.施工专业化【答案】 BCV9Q9Q6I8F8Z9Q9HN6Z7Y9T5D5I7P8ZK8D1B3G5R2A9X769、项目实施策划是把( )付诸实施

31、，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCW6G6L3P2E3U5Z10HJ1J5W9H7L3V4T10ZB1V7O10I5T8K5A270、下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事组织系统的是( )。A.职能组织结构B.矩阵组织结构C.线性组织结构D.寡头组织结构【答案】 CCM8A9Z9Q5J2M9T6HO7Y8P2Q1D9L5X2ZE3L8M7F1W5A1W871、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案

32、】 DCB8J6W2E2R7I2T1HK4R8Y8X10P4U2T5ZU10E8K3Y7W8K2H272、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCZ6W8H6Y1K1S7U4HF1L3B2D8P2Q3M6ZB3Z3J5S4M8J5D173、单项工程是指具有( )，建成后可独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A.专业性质B.主体结构C.基础单元D.独立设计文件【答案】 DCK1A10H6S2B9J7V2HB3J7M9A5D4F6V2ZW2V1O4F7R1T10O274、建设

33、项目管理类型的划分有很多种形式，从( )的角度划分是一种常用的方法。A.管理主体B.管理客体C.设计者观点D.科学模式【答案】 ACI4F2B6Q7M10O1B6HX10A4B8X1Q10X8P8ZG7S10F6R2P8Z6B1075、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCA4Y8D8R6P5W4Q5HV8Q2V8N6E5X9T5ZY10O3X4B9O6J8P1076、业主方的项目管理班子人数多、规模大，这一特点属于( )。A.业主方的自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方与项目管理咨

34、询单位合作D.业主方与政府合作【答案】 ACN9H10V9Z4X10Q1R1HN3S5A9F3S3L5R3ZD10M3F2P2S4G8N1077、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCS5K7O9N3N9G6S3HH4N3K6F4E1M4E9ZC7R7Y9A8J10I6P878、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACU9A7C1M6N6A2T3HC6Y6L7T3C3J9L1ZY3D3Z1

35、C9K6E5O379、在工程竣工验收后( )个月内，由项目总监理工程师组织对监理档案进行整理、装订与归档。A.3B.4C.6D.9【答案】 ACW9G3M2G3K6P1Y10HT5S9W6Q10J2S10L8ZS2E6H7J5J1U10Q380、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCX5K1Y1Q4G2Z8Y5HV5D8L7I10Q2Z10R5ZP5F10B7O6S9K6O881、整个建设项目的管理核心是( )。A.设计方的项目管理B.供货方的项目管理C.施

36、工方的项目管理D.业主方的项目管理【答案】 DCH5M5Y6G7U10Z10I5HN1X4B4E2I4V7X2ZO3O2N2M6G7W8O282、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCJ10S2B8X6Z2M9W6HR10Q10L1K5B1P10H3ZX8G5W7K9D1Z5A783、通过某些管理活动和个人活动，提升团队的绩效，这样的活动称为( )。A.人员配合活动B.奖励和表彰活动C.团队建设活动D.人力开发活动【答案】 BCA7W1R2L10D8O8H5HE7Z6V4B8N3X5Q7ZT2V5A5E7Y

37、7H5Q484、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCZ4R2N1H8A4Y4V7HO9I6B6B8E4V10R5ZW1B6Z3C2V5B2T885、( )是一项重要的管理职能，它与计划是密不可分的，离开了它，一切计划就只能成为空想。A.控制B.领导C.组织D.绩效【答案】 ACM6P9R3E2M9H3S2HN6C9A8A9J9H4N9ZB9V3M2Y8A3I5F486、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合

38、形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCM10H1N6L3M6K4G5HS10K7H4B7J6D10V5ZM3V4Y2A1C4D3Z987、在合同管理任务的管理职能分工中，合同部门可以对( )任务作出规划。A.汇总合同报告B.确定合同结构C.组织招投标D.控制合同变更【答案】 BCQ8I4J2L2O9Z9M9HY4F6J1H2L10X2G9ZK2E10Y1A7T10Y7B188、通过采用高性能的信息处理工具，尽

39、量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCA6P10Z8L5W8E2D6HV5T9K9Q2R4C6C3ZV6H6V2O3Q5S9F389、降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性，这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】 ACQ6H4L7Z9L8Q7T2HB3X10I8A2T5O8F10ZM6R10H10N8G7D9W890、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留

40、问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCY6A1K2T2M7E2F3HC7V9H9E3D1T2F5ZN2K6U4K7F2L5B791、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】 BCS2J1B2Y5F8W1B5HE4I2H4L1R4O10L6ZX5J6F2W1A8Q5O392、项目结构的分解与( )项目管理的组织结构密切相关。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCP10E5U5V8T4X1Y10HL9D4B10Y8U5C7T4ZZ10I8V7G9A2S6Q

41、693、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCW3G1Z3E4Q2S9K2HZ2K10D4C7K9X8E6ZX4W3L4X7Y9Q5O694、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCO6F2J10E1Y3U7Y8HU5D8C2U1Y3Z4O9ZZ5E8E6W8J5X7K595、在建设项目信息管理特征中，信息客观反映现实世界事物的程度是属于( )。A.信息的时效性B.信息的准

42、确性C.信息的可储存性D.信息的适用性【答案】 BCZ2Q2V6Q1E2N4D1HS6U5J4M7O7A10P5ZB5Y4T9Z9X6C10D596、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACQ2Z2N4Q5U3C9C2HO5Q6M8A3W5I3K5ZF7O3N6S8N9J1D497、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥，对横向传来的指令基本上是不理睬的，体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】 CCI4S6V8F7U7W6R5HB4C6S1I6G3B2K10ZY5Y

43、4C2S9Z2L8J698、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCL4Z3F10Z8E9F4W3HJ3T10K8H3U8G10A2ZK7M6S9N2C6N4L299、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设

44、计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCH9X8G1Y6S3X8C6HQ10F6E1F5D1Y1M10ZU6J4S6S2R9P9R5100、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACQ7J9B2L3L10W9V4HR6E4H4N2I1J7B4ZM10U9S8T7H2P9P4101、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】 ACD8A3J6I6P4L9A6HG5A9I8G4X3X7E6ZY7Y5G1L8Y1N7Q4102、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCZ9M7A10Z2L10U4U5HX2I7R6E7X6H4Z10ZQ2K1N9E7R4U9M6103、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】 BCN6B6Q10H9A4F1F7HJ1F10W2R9M1T6R2ZE1G3R3T5E1M8X1104、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管理结构【答案】