2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题含答案下载(广东省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCS8D1T7K9O3S4W9HR7D1O6Q2Y3I4W7ZD10A3T4I4V8J9S92、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACC7G2U4F9Y1V9L7HU9M10K10R5Z7G2G5ZH6Z4K7T1M3K5W53、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出

2、问题【答案】 BCN4B10V1P6F5Z5S7HH3P10H3M10W5Y5S5ZB9J9E9S3C7A6V104、在有些情况下，特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才，人员工作分配可能需要进行( )，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】 BCX7D2Y7Q4E5W2H10HE5B7F2Q3A6C5N1ZA3V3D5R3H4H3C35、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACT5L1B6Z1T4T5U3HE6

3、J8Z2M3B3I1B8ZT2M4J3R1K7F7J26、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCW8F10Z7S6R4K4A9HM1S7I6S4Y9F3B3ZA7B5Z7E2T3A1W97、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象

4、的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCS3R8Z4V5A3F5U9HT5G10N7B4P9N5S8ZG4P10J1M9P3K8S38、在项目中，( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立，以组织的职能部门间的横向协调为特点，在授权的范围内，对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C

5、.业主D.项目经理【答案】 DCR2G8M5E6A6X9S4HJ4L9C9K3Q6T7H7ZP1Z8V7N7Q10Z1V89、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术

6、性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCH5S1Q1F10D4M6V6HE10W1A2S9N5M4G9ZY7P10Y3U7Y8A5W710、在工作流程组织中，与生成月度报告有关的数据处理流程属于( )流程组织。A.信息处理工作B.物质C.管理组织D.管理工作【答案】 ACJ1W10K2B8M2I3J3HP2J4J1C4N10K4L8ZB2K5X7R1S4V7W611、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】

7、 ACA3P9K3Q3C2X4B1HP3Z7G1S6D1J7O1ZD2H8D5U10L1B3S712、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCW9R1R8S8A6Z8M7HP6T8K3E4M1B9L8ZZ3S10A1F9Z3D3Z613、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACW4E8C7H3C4O3M1HB1F4K8H3M6F1F2ZF5D8O5T4N6S7W114、股份有限公司设监事会，监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代

8、表，其中职工代表的比例不得低于( )，具体比例由公司章程规定。A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3【答案】 BCW10S8C9K10S10W7H7HJ7G10U4K8O1N3G5ZD3D4Q5M10L3P8F815、考核评价和工作调整属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACF6L10H4K9S9M9A7HA7O7U7A9O6W6X3ZE3A1M1F8H5W7L1016、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCG2M5R8Y8I5T3G2HK9J10

9、U9U3H3I10H7ZA6F2S10C2N9Q7E817、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCO7M3D1Z8R3O10D8HS4F6O2F10E7I4Y5ZH3Q10H10F1S1J6S818、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCQ1B6

10、G5X8W8B8X10HC4L1U2K5Z9G6N8ZB5V4A9X3J3S4S419、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCF3L6G10E8G8C10I8HF6N6B8M8N1S6Z1ZR1F3X4N4H1B4Z120、对于团队成员的工作和处于比较被动的情况下，( )的领导方式则可能比较有效。A.专制型B.民主型C.放任型D.开放型【答案】 ACP9F5N7X6I2V5B7HQ3T4C1P9Y7Z9M4ZB1M7U10C9E5V2W121、业主方项目管理的最核心问题是其( )。A.组织结构B.管理模式C.组织模式D.管

11、理结构【答案】 ACF5M3G3G2G2N10L3HM1G7X7G3H7R8R4ZF3V5N4K9R9A7J622、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCV4D1A6B5U3T6T5HJ6O3V7Z4Y9S6B2ZT5Z2H7I7I6O10C223、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCK9P4V2B5O3A3K4HH8C

12、10A10J1G10V10H7ZV8M4P5V4T1P8U724、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCK6O10K6A4I2F5K4HU4D6O3A1B2B3V2ZW9D3U10Y2C9N10R325、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCZ4C8R7O4F5N2N2HA9N1J10L6X8H1H8ZW10H2U6S9W10K5P726、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】

13、 ACC7E4Y7A8V2B3W1HG5A4R4I9B2H8I2ZT7V1N2T4A3B10Y1027、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】 ACD1D9H1K10A5T9V6HE6P3Y5R3A6J9O4ZB7Z10B9K4I3B4T828、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛

14、盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACK7L3X9X8K5Y8C7HH6U10Q7K4A7P9G9ZO8T2X1X6F8W6W529、建设项目沟通管理具有的特征体现在( )。A.复杂性和稳定性B.复杂性和指导性C.指导性和连续性D.复杂性和系统性【答案】 DCC8N5D7S5X7K5O3HJ6G6C8D3L10O2V1ZH4C3K3O10V5X6N1030、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 B

15、CM1V8U3T2U4I3K4HN5C7G7S3U10M2J7ZE1R8U6N4V7X9C431、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划( )任务。A.编写合同管理总结报告B.汇总合同报告C.组织合同签订D.确定投标单位或合同预选单位【答案】 DCN4M7G3H7K5Q2N6HK4H6B1O8J8P2A9ZR5H7N10U5H10X4F932、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCI3Z8O9C1O9G3L9HL10D6U1W1W8N5P5ZC6R8M9S10I8X6W833、在委托项目管理模式中，建设项

16、目业主仍然要有相应的( )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCT3E10V2I6W5A7T5HE9L6E4K1A6P5S3ZW2S7M9E5Q7X8Q134、建设项目的使用寿命长，通常在( )年以上。A.35B.40C.45D.50【答案】 DCA7E8V4E1R8P1T3HZ3T2B2R7Z1G6Z10ZH5Z4A10V5B2B7M335、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数

17、量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCT4K9L10V2L7W2A8HL4L2C3U6D2H6O4ZJ1D2A3Z8C4Q7Q736、建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的( )，如要求同一层面上各个子类互相排斥。A.逻辑性B.稳定性C.兼容性D.综合实用性【答案】 ACD6J7Q8X7N7D7W6HY3K4N4F6F4J7R10ZH8V2F1G7U7W8C437、在潜在任职人员的能力和条件中，( )是对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质【

18、答案】 CCJ2B5E1Q5K9K2M9HC10P9G1C7X9X2H10ZY2T10C5C4P7P1H938、股份有限公司应有( )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】 CCI5E3W3E5I10N9G1HZ3J3L4L2K3C9Z2ZZ3V6O2D10Z3D5E439、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项

19、目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCI4M5A8P7Z1T2A1HI1X8W4H6B3D1C7ZC6D4D3I10Y1F6K940、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCX4B2J3L1V5I10Q7HQ10P4F3B9M8S3J1ZP9P7U8D4N8O6V641、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCX1V3R8R5Q10R6H4HL7O1C2B5Q

20、9X1F4ZX1O8Y3O8Z8D1G142、设立一人有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )。A.10万元B.8万元C.9万元D.7万元【答案】 ACD4Z3G10J9W10D2F7HF5T4V6G7D8F6T5ZU1R3Y2Y3E7G5E643、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCD8N6N1A2M3E1P10HG7P7S2X4C3N4P5ZI10Q1L3C9B6K7S1044、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道

21、德品质【答案】 ACR1X4W4F1U7B6V6HR5Y3U3G3W7S1M6ZY9F9E5Q5H4R6Y1045、判断有无投资偏差的基础是( )。A.各类投资控制报告和报表的制定B.投资目标计划值与实际值的比较C.项目投资实际数据的及时、完整和正确D.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】 CCA1H3D8K10I4D4P3HW1O1W10Q10S9L2G7ZS8V9D9D2J6W9S746、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCI2G1Y7C5D9M6D6HV4Y5M1T7M10I9P2ZZ7O7I3W7M3Y7O147、建设项目信息管理的( )原则要

22、求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】 BCP4Y1O9R3N7I8X2HO3M7Q5Z5F1I3O7ZZ4S9F5W6P9J3A548、采取设计和施工总承包模式时，如果项目不中标，建设项目业主会给予投标者以经济补偿，其分配原则一般是设计单位得到( )。A.20%30%B.50%60%C.70%80%D.80%90%【答案】 CCK8D5S4R4Q2R3K10HE2O6B5B4M9I8V9ZY10G5W9P3W6W8A749、行政权力机关和管理者所发出的命令、指示、规定等，对管理对象拘役程度具有不同的( )。A.无

23、偿性B.垂直型C.具体性D.强制性【答案】 DCD5F2A5N4F9M10B10HG8F5W3P5L2T5D8ZA10I7X9Y5I10L7D450、( )作为项目建设的一个参与方，其项目管理服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。A.施工方B.建设方C.业主方D.供货方【答案】 DCR8O5M5L10W6N8T3HI9E6H4M8H1J7X3ZS9T6F7K2R3P5B451、一个大型建设项目如采用组织结构模式，横向工作部门可以是各( )的项目管理部。A.单项目B.子项目C.子系统D.整体项目【答案】 BCI7W7Z5A5R7P10S8HT5I3D9J10S10X8Y4ZZ9M8O9R5F1

24、0C2V352、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCG5Y4H7A2B3M1F1HY9S7X3A6V8O1O6ZT3B5N5D10P5D5C753、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCQ10Q8U10J8O4X9M8HY9H3S6E10Y8X6H6ZP2R7H2N8R8O5M854、基于互联网的建设项目信息门户

25、属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCT8D7F4V10U5K2K9HK8J2T2K8E6Z5P5ZP8W4P8V6R2X5D755、投资者在建设项目( )，要根据项目的总目标，对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】 ACT6S2M2K2C6Q6Q3HO9H3U10K4Q8D3N1ZY8S6K10Z6J3I2K256、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCW1R10V

26、5T8P1D9T8HD1U3V10U10S10R9F2ZO6F1X6S1K1U3Z257、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCU9X5R2D3L3R8Z1HZ1K4N6H1C5B1J7ZG9J6F1N6M5R5U158、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCY10S5D2U3V4I6L5HY1K2O10V2J5I4W4ZD10O10X9P6R5A9I759、

27、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCQ6Y8T9S9P5A9K7HF9G7L7Q8W6N2H2ZK3N6G6W7S2L5T460、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCW2S7H3L6K10F5F2HU5F4G4A10O8V

28、1L8ZE5Q7A2Z5R10N10Y761、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACP10H1T1Y6R5S9Q6HM3P10B7J5X1I2S8ZG2E8Y5B3N1G4Q662、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACB2Z5B3A3S10E5W9HJ3H5I4L7X7W6G5ZT1A5X6J7D10R5J463、负责工程档案管理是建设项目信息

29、管理任务中的( )方面的工作。A.编制建设项目信息管理手册B.明确建设项目管理班子中信息管理部门的任务C.编制和确定完成信息管理任务的工作流程D.建立建设项目信息中心【答案】 BCY9H7L6O5E2H7P2HS1B4T5R10S9Z2K1ZH2Y4A5S3Y5Y3A764、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCC6A8V6O9C10A2Y9HV10Q10O1V9R1A2V9ZR2L10Q1A5D4H9J265、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策划D.项目决策策

30、划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACU2A4Q8H8E10M6C3HJ4O6P3N1U5R5V5ZE9X3I1M10G1Z6S666、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】 ACY3K10E8L9L7E3B9HS5P6M10Z3U10I7Y10ZT10J1M9N1H9K2O767、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的

31、有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCQ4D3R10D3V2P7S3HC3J5A5Z6Q3Y4E1ZS4Q1J3D8P9A9V368、( )、施工方和供货方是建设项目的主要参建单位。A.业主方B.项目承包方C.金融机构D.设计方【答案】 DCV10J9A4Y9F7C2R2HA4F2X8G1W5O10Q7ZV3C5Z4S2V10W1Y969、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACG8Y1N5O4Y6A4Y2HB8G1L5M6S5I3L8ZK8V10C3M6P7U2M

32、870、所谓( )，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。A.业主方自行项目管理B.业主方委托项目管理C.业主方协调项目管理D.业主方组织项目管理【答案】 ACN4W2J10Z9R4V1S4HF7M2K1W2B7Z4Y2ZO9C4K10V10S8S10O671、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCM2J8Y9G7F3I8U8HH1Z9T3F6I6R9G5ZE8T10

33、L7W2V2B4P572、设计与施工分离，( )是影响建设项目经济的决定因素，但是设计单位考虑设计方便性，有时会忽视设计优化，忽视设计的经济性。A.施工安装B.组织施工C.设计工作D.质量控制【答案】 CCE6W10Y5A6S8Y6H1HR7B10I9G6M4R7S6ZZ10N5R2C3T2T4R373、有些建设项目尽管规模不是很大，但对其中的某些专业工程办公大楼的对立面工程、智能化工程、精装修工程仍然可以采用( )。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计和施工总承包【答案】 ACZ2F10B8M3Z2P9O7HO4T6K7H1Z10B3I9ZI1M3N3G6K9P5S27

34、4、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】 CCV5S7I4X4R10E7F10HG6D8Z7S5P6N4X4ZN10H8U6N1U5A7J875、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACK10N7Y7N9R1I6E6HM10V1F4L5N3A10T10ZY6P3V1Y9L6Z2K176、采取调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施【答案】

35、 CCI1Y3Z5N6I9L4N2HQ4X3V10N1C2P8N8ZN9Q5X10W8G8T1E577、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专业技术【答案】 BCY9S5M9C9S10I3N9HY1L5A10C8E7Y9R3ZT1E6I8J3S10Z5F1078、组织成

36、功的标准是( )。A.项目管理团队能够高效率运转并能对其实施有效的指导B.可实现的目标管理和控制的优化计划C.在其授权范围内对建设项目的实施及时、正确地作出决策D.提高组织和个人的工作绩效【答案】 ACN10F2A10K9F4Y5B3HH9D7Z1G2F9I3O2ZF10F4Z1E10J9Y7E879、( )是指其利益受该建设项目影响的单位、群体或个人，也称作建设项目的利害关系人。A.出资人B.建设项目管理者C.建设项目相关人D.建设项目实施组织者【答案】 CCG10S8P8V6O3R8A6HE8J3P7G8I9Y7H3ZH7C8L7M3T6M1H680、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是

37、( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCI3K6O7Q3Q3Z3S5HB4Z1Y3T6I4S8M2ZT1F4C10M3Y2F5D181、建设项目实施期策划的主要任务是定义如何组织开发或建设，基本内容包括( )。A.项目环境和条件的调查与分析B.项目目标的分析和再论证C.项目定义和项目目标论证D.合同策划【答案】 CCV1X7T1A6P1C1C3HC4W4C6G9K9P8C6ZG8Y10H9B7L8G6Z982、管理活动的根本职能是( )，是其他一切管理

38、活动开展的根本保障和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】 ACL6Z10H5G7L4V8Q8HF5C6Z7N9J6H1N1ZL8F10M9W2A8W2Y983、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】 BCN4I4B8E3C9X6Q1HX6J5C10H1T2I2K3ZU2Y8G4F10Q10I8N184、所谓( )，就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】 BCK8K8I2D4Y1S1H7

39、HH5R3M7A10I3W3I5ZL4P10E6Y5O8C6T685、大型建设项目的EPC总承包商都是大型工程公司，其特点说法错误的是( )。A.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验B.建设项目总承包和项目管理的功能齐全C.有较弱的融资能力，或以金融机构为后盾D.拥有专利技术，或与专利者有密切的合作关系【答案】 CCA9P8C5Z7G5H7S6HX8X10T7T4W10T7Y10ZM10H1B4P3O1C4S486、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的

40、组成部分【答案】 BCW8T3Q10S6R4M7I5HA8X3P9J8O4P6D6ZW9W8S6S10W9M2X987、信息发送者由于对信息内涵理解的失实、表达不清或错误造成信息的障碍，属于沟通障碍类型中的( )。A.信息传递的障碍B.空间和时间的障碍C.信息源障碍D.对抗性的情绪的障碍【答案】 CCM2A9W2T4T6G2Y8HZ2M6D3Q4Q9D5Z2ZX1N7X6X1U3O2W488、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】 BCK1W8B10E5A3I5D2HP7

41、H3J5B9D3P2P4ZG6O5J9Z4F6M5U689、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCU9A4C10X7I8R4A6HG4E8I6O4E10H9S1ZV3R10M5S9S7W1Y1090、人员任用的( )方式是指确定和任用适当的人选。A.考任B.聘任C.选任D.委任【答案】 DCC4U8J2I4H1X8F10HM2L9T9H10D3K7S6ZQ5U9F1K7R10E8H1091、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术

42、界面D.人员界面【答案】 CCG6H1E9E9A7L7T4HR9M1T1L2I10X1M1ZO7J7G2M7O9S1B592、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCQ8I1Z3O1K4D9J9HE3C6F10I2R6S8V1ZG7S6N6K8M7Z4O393、( )包括了对自然和社会的本质内涵、规律的认识，以及经验。A.智力素质B.知识素质C.能力素质D.心理素质【答案】 BCG3B10A1C8Q4Q9R5HU6X8Q5R9C4N5H10ZT10U7X6N3A1R5R494、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案

43、中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACW4L10F1G9D10M9E3HC4R8I6N3Y5O7A5ZM4D1R3N3S2C1Z795、组织在实现目标的过程中，各种活动会出现前后协调不一、联系脱节等现象，在多项活动并行的过程中也往往会出现不协调现象。( )能通过有条不紊的工作流程来避免上述现象的发生，从而减少重复和浪费性的活动。A.控制B.制度C.领导D.计划【答案】 DCL2X6Q7W9D1F4A3HD9X8N7O6N5Y10B5ZB7C2C3P3K10H2A496、PMC模式的合同成本中，其中

44、下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】 BCC7M7E6J8L10O5J7HY6G3T9A3J3L3V9ZY5S5Y8H5B9S9T697、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式，其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】 ACE7I1K7Z4H7T9D4HS1E1J2B3Y10G10Z2ZD9P5C8R4R9K1I298、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】

45、 ACM2X2B7I10Q10W3P9HN4F3V1L6V1D8W3ZH7F6N10W2B3J4S199、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCO3T2S6P5W8B8R1HE3S8H6R1H6I2Z2ZA5S9V10A3U9T2B4100、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACC5H1G1G3H3J8Z