2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分300题精品含答案(山东省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】 ACF9E10H3K6D7A8O10HG1P3T5M4K5I4U5ZF8T9A10S1M7P9G102、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCT9D8V4H8A7C9N9HS5S3G3M5N6L6Q10ZK5C5H3C6T4H10I43、

2、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】 DCG5J3C3O8E7I2Z2HD3N10T4A3E2L3L8ZY3C7K10M1O9U1R74、在( )建筑业提出价值管理(VM)的概念。A.20世纪70年代B.20世纪80年代C.20世纪90年代D.21世纪初【答案】 BCK8P5B9E8W8L7I5HP4F8X7Z7D6G7Z7ZN6R5R6K4C4K4E45、策划是一个( )的过

3、程。A.动态B.静态C.论证D.理论【答案】 ACK1K1J2F8T10Q3O7HI10I10D8F5Q8Q1S2ZB1O5C7X2U2Z5K56、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACW2J7M9U3C8K7H8HV6K6Y1K3I6Q4H5ZG6C6F9X2K1J9B37、为保证企业获取利润，维持企业的

4、正常运作，必须进行财务控制，主要包括审核各期的( )，以保证一定的现金存量，保证债务的负担不致过重，保证各项资产都得到有效的利用等。A.盈余公积B.财务报表C.资产负债表D.资本公积【答案】 BCO3W2S10W5S9H2T5HL5U10N1T8V7E1L2ZB8A3U1G6A4A10O88、线性组织结构来自于( )。A.国际组织系统B.职能组织系统C.军事组织系统D.指令系统【答案】 CCF3Y9T8P8G4A5A8HB7B4T6G9Y7O1K4ZO9U5K1Z10G8Z9I19、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论

5、C.系统论D.整体论【答案】 CCL4N9X7W3P6H5L3HZ5K6B9B3B9Y3P4ZO6F10Y9Q3X1C10I610、建设项目界面的类型中，( )是指系统或设备在连接处的设计要求、技术参数是否匹配。A.工程界面B.动界面C.技术界面D.人员界面【答案】 CCR9N2E4Z4Y6N10H8HB4W9Y7L10B10O6Q10ZV1M7J1T9L1K8V111、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCC5A1K2A6J7Y1G6HD4D10Z8M7J6Z6D5ZN4N4Z8X6L4Y2Z412、设计总负责根

6、据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACA3F2M8R9M7W3Q5HP4L9Y8H7E4B9U5ZQ4I3Y3N3I6D7V413、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACI3R3S7E3D3G10C7HV7T2T9E1N8N2I5ZI10H10M5I2B10H1J1014、在建设项目决

7、策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】 ACI3E6E8Y10Y10F4X5HG3S8O5T8A2Y8C4ZD9V1J5L5C6I2E515、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCR8J3I6T6U8Z9G9HZ6L4J7C8T4Z9Q4ZO7Y2D5G4N8N5L916、在( )中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。A.线性组织结构B.职

8、能组织结构C.平行组织结构D.矩阵组织结构【答案】 ACX4K6E1A9W9M10C1HR3S3H10P6T6M1E10ZD4Q2S1Y1N3O3R417、合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一个核心组成部分，该系统的目的是追踪项目目标，并为项目参与各方提供一个分析工具，以便对项目实施中好的方面进行强化，及时发现存在问题并进行纠正。A.协议系统B.评价系统C.争议处理系统D.信息交易系统【答案】 BCU10L5Z4Q8V4M10W9HD2I7S10W9H8T4X9ZC3G6E1B6H9A9M618、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100

9、元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCR5Z8Z10R4E5K10M10HL1M3B9H5D9G8T7ZK8K1L1Z4I1N9Y419、界面管理的主要含义就是( )。A.联结、整合、一体化B.联结、整合、效益C.效益、整合、一体化D.联结、整合、智能化【答案】 ACU8E1Z10N9N5D10L7HN9M6X2S4S10U9L10ZS4U3D5W6H6A7I620、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最

10、重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACX2K9P8X9I2S3N2HK3N3O9R8M1V7Q1ZM2N6P4C2O1O1L521、设计与施工分离，建设单位项目目标的控制有困难，主要是不利于投资控制和( )。A.质量控制B.技术控制C.进度控制D.费用控制【答案】 CCR3Q7L9E3E8L10V4HL8O3G3B9T7N1Q2ZW5R4A10P2K9Y2O1022、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止、阻碍某个信息的传递，或不

11、发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACB6J10Y10T10X1I7J8HY2S5Z1N5E6B6J5ZI3C3V9M8H2R6Q523、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACF7S1N8M4U3G4B1HP8O9W8L4L3Z6T10ZW1C5O3R4W7U2P824、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等

12、同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACK3J8D1S7K3B1T7HB5U5J8B6L8N7J4ZX1G9N6V1M3T1G525、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCF8X6D6O5C10W8P3HS5S5M2O5

13、I2B9O9ZO8P9N9N1U3C2Z526、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素，它包括( )的数量和质量。A.技术人员和生产人员B.管理人员和技术人员C.管理人员和生产人员D.组织人员和技术人员【答案】 CCS2Z4F1R7U1F2K4HB3S5M8E9J4I5B4ZC8A10C6G5V6S8G327、建设项目管理规划涉及项目建设全过程的工作，它属于( )项目管理的工作范畴。A.设计方B.施工方C.业主方D.供货方【答案】 CCM1G2T9L2Y5C1U9HC3L7G1L2L4N4B9ZV2F1L9B6X4Y8N428、有人出于某种利益、幕后动机或敌意等原因，故意中止

14、、阻碍某个信息的传递，或不发出某个信息，或制造出错误的信息并加以传递，属于沟通障碍类型中的( )。A.故意的阻碍B.接收者障碍C.信息源障碍D.信息传递障碍【答案】 ACT8S8B6N2W1U8D2HW9Y6E6D3Y7Y2C10ZG2O8S2H1Q9A4P429、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACC4A5G10V4X8W4M10HG2B6H4B9M4S9S1ZE3L7F2I2M10H5I130、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设

15、项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCA9J2W1K10L10K6Z3HN9I7E1R2A10Z4B5ZW1X9I6Z4O8G2D331、施工平行发包的一般工作程序为( )。A.招投标设计施工验收B.设计招投标施工验收C.施工验收调整施工D.招投标决策设计施工【答案】 BCK1E8Z3Q8J4L1N3HO8T2S3B7P5G8C3ZY10P3I3N6S9O7P732、项目的结构编码是因不同的用途而编制的，其中成本项编码(施工方)服务于( )工作。A.投资控制B.进度控制C.成本控制D.质量控制【答案】 CCC5I10S5C4Z9A4U6HU3P7L3V3I4C9B2

16、ZP5D6S8Y6X5O10N833、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCU6X5M8F1O6R9X8HW9L5Y5M10E7U9K7ZZ9J7S4D1K2X4H734、物质流程组织不包括( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.外立面施工工作流程D.采购工作流程【答案】 DCA2E3T4E3P6C1N8HQ3N3J10H3D4E5T5ZR9G4B5Z4A2Q8N635、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制

17、部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCH2S3D5Y5B8M9W7HS7A1A9Q5Q8G10G6ZW10N4H2P8A5R9F436、下列描述设计总负责模式特点有误的是( )。A.建设项目业主只需要签订一个设计合同B.建设项目业主只需要组织一次设计指标C.建设项目业主只需要与一个设计总负责单位进行协调D.工程设计进度控制与设计总负责单位的能力无关【答案】 DCH8A3S8R2R5K6O9HN8E2W6X9M1U8O8ZB8Q2U4S7X9N10P137、进度的计划值

18、指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的( )。A.进度完成值B.进度目标值C.进度实际值D.进度控制值【答案】 BCU6V8J3B7M10P4M8HU9K1C2V5I4J9G1ZU4Z9G3V1E1G6J238、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACO9Z8C10E9L10W9M6HP7R6V3L8G8U10B3ZW6P8G7C4D7D7I239、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，

19、工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCO8P3H8L7E4O6C8HD3C3D3A3J2X9L5ZH3W4P8I7R8Q3R240、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按

20、计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCL9I5V6R5A7F8T4HN1F9B2C1N10F1I5ZC4K3P9M7G6O9S841、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】 DCI6N8X7O5Y5L6A3HS3L10E10W5B10V4P5ZF8N2U4Q9Q3G8F842、在业主方管理部门任务中，下列不属于投资控制的内容是( )。A.编制设计阶段资金使用计划并控制其执行B.审核、分析各投标单位的投标报价C.工程付款和其他付款审核D.对设计文件尽快作出决策和审定【答案】 DCK4V7Z2D3X2N2F5HC7

21、S7M7Q3Y2J10O7ZV8O2Q8B10O6A10F843、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟。这反映了建设项目信息管理具有( )原则。A.可预见B.高效处理C.时效性D.定量化【答案】 BCN5A6X7J5K6I2O1HW4P4F2A6J7T10N2ZD10Y4M1Y1Y2E3I644、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定量化D.高效处理【答案】 DCT1S1V5Q9C2T8D9HK8D3X2A8M2E4P3ZM3

22、I3D5D10J3U8H745、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCB1J9F2O7O9C8R1HE9B6Z9K9G9K4I2ZO7A3Y9Y8D5D4M346、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCZ9E5X4Z7T6B3T7HD9D8A10R4P3J3H6ZP2P8O10G2X5X2V747、建设项目实施期的策划包括( )。A.项目实施策划和项目运营策划B.项目决策策划和项目实施策划C.项目决策策划和项目运营策

23、划D.项目决策策划、项目实施策划、项目运营策划【答案】 ACO4B10C6T5C2J2P10HK7U1X7L6A8A10G8ZZ10T1X6C10E7K6B248、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCD8H1K6V8I1Y6F7HQ4Y6X3N5K10H3Z5ZU1Y2W8T4L9W10Y349、信息处理工作流程组织包括( )。A.与生成月度进度报告有关的数据处理流程B.设计工程准备的工作的流程C.施工招标工作的流程D.各项管理工作的流程【答案】 ACO4V4V1O10F4X5W10HK10D9G4I7V6Y8Y1

24、ZJ3Z2O8B9Z7Y3F550、( )负责组织工程档案的编制工作。A.编制单位B.地方城建档案部门C.档案管理部门D.建设单位【答案】 DCR1C2Z5S7Q6V9S1HF6U9K1P8Z3H8Z8ZB3R2V7U1E10K8R451、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】 CCS9E9S8J9C10S8G2HX10J3K2O4C1Q6Z8ZH10W1L2J8C3A8Z652、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACV6Y10U3B6U6C8D6H

25、P10Z4U5G8T2H4U7ZQ9O5Q4D3E5F10R553、在建设项目负责人的领导方式中，其中就一般情况而言( )领导风格的效果是比较好的。A.放任型B.民主型C.专制型D.公开型【答案】 BCU10T5N6U10H4O2O10HM7E7O6Q1A5P8K10ZR4K5G3T6H1C10W254、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACE7H1O8F5E1R8D2HY1D10R7Z3X4J10U2ZU9U8S9Z9P2H9D355、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价

26、不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCG8P1L4I6O1E5H3HI4O6I10S6K3H8C7ZH4O2B8Z5R1D7G756、( )使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。A.工作流支持层B.建设项目协同工作层C.个性化设置层D.建设项目信息发布与传递层【答案】 CCA7Y4H6X3G9Y9O6HO7C3P10O5L10L3A6ZD2J1B7X4V2T10B1057、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息，这些阶段的主要工作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案

27、】 DCT5L8K5M7B8P1K10HW1U10V10I4R4P3O9ZK10T7H7A7W7I7B558、在施工总承包模式条件下，设计阶段，通常是( )组织进行价值工程研究，可以邀请原设计单位和原设计人员参加，也可以不邀请。A.施工总承包单位B.施工分包单位C.业主或项目管理公司D.监理单位【答案】 CCA2G1N2E4T4T3F4HN2O2J8M2H1R9Q3ZG5C1D7M5M9J4V359、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCE3S6N5B5C9Y9G1HB10C9L4V4M5I2L9ZP3X

28、1Y3V3E10E4Z860、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCT10P4X10Z5E4C1C10HX2Y10D9U2L3B1X6ZJ3F6P2Z5K9F2V661、由建设程序反映出的子系统之间的界面，一般都属于( )它的管理极为重要。A.技术界面B.动界面C.工程界面D.组织界面【答案】 BCZ7Z7T5R7K1O6O10HQ2G6V1Z7Y5S3T3ZJ3T9D3P8I10G10S1062、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范

29、畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCI1T6L7T1K1D6N8HT4N6C6S3O6K1Q5ZV3G3I1A3O7Z5I363、下列关于设计和施工总承包组织的说法，不正确的是( )。A.永久组织又分两类：一类拥有设计和施工力量，可以专门承包某一类型或某一体系的建设项目;另一类只有管理人员，只进行建设项目总承包管理B.临时组织又可以分为以设计为主体和以施工为主体两种形式，国外主要是以设计为主C.在民用建设的项目巾，项目总承包单位大多数是临时性组织D.国外承担设计和施工总承包组织结构一般有两种形式：一种是永久性组织，即永久性的经济实体;另一种是临时性组织，即

30、针对一个具体的建设项目，由若干个设计单位和施工单位组成的临时性组织【答案】 BCM9Z6S9S7Y1X4F6HJ3R4D1M1T3N5B4ZD8R10U9S4X10X9P464、下列对股价有限公司的说法，有误的是( )。A.股价有限公司应有2人以上200人以下为发起人B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币5万元C.股份公司的董事会，其成员为519人D.股份有限公司的股东大会由全体股东组成【答案】 BCS3W7Q9M1J6P6I10HF2S2X4R6D5W9U4ZY4F7X4V4P2T2T1065、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100

31、元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCT6N7I8L9V9S7C5HM3Q3Y3S8R2Q10C7ZT4D8P8N5F2U5B366、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】 ACX10J10K3A9H5A2Q5HL2I5H1V3D7J1S10ZE4O9V7R9Y4E6R367、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCQ7X5W8U7

32、Z6D6E9HC8W5G9T4Z9N5K10ZN9H4S6I3Q4U6T868、建设项目投资者以资本金的形式投入的资金称为( )。A.项目资本金B.股份C.权益投资D.占有投资【答案】 BCS10A10D9G3C8A7C10HC5Y1M3R10H3I8G4ZU1Y8U6F5X3A9G169、在建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCQ1X4K10Y2Z9N8M8HA8B5E5Z5H5Q6D4ZS1B6F6H9F10O9H770、环境是指对其绩效起着潜在影响的外部力量，管理的环境可分为( )两大类。A.部分环境和整体环

33、境B.一般环境和具体环境C.科学环境和普通环境D.抽象环境和具体环境【答案】 BCX7T6X4D9Y9Y10V1HJ3S4T1F4K4H4H1ZG8V5Q10K6L6Q6V671、管理的基本原理中，( )是指系统各个要素之间的相互联系，以及处理要素与系统之间的关系应该以整体为主进行协调，局部应该服从整体，使整体效果最优。A.整体性原理B.人本原理C.责任原理D.开放性原理【答案】 ACF3J3I5H1P1T3V2HN1T3Y2G9F4K10D2ZC9N10A4P9X4X6T1072、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单

34、位D.工程施工单位【答案】 CCR4A8F8K3A2M4V7HH10W4Z6G7X3S9F8ZJ2J4L6G8P6U1A573、下列属于设计阶段的进度控制任务的是( )。A.设计进度目标进度B.设计阶段投资控制C.设计质量控制D.选择施工分包单位【答案】 ACA7O5P4Z1Q4O2E5HM5T1Z2V8J5R8H3ZQ3A4Z2A7M3U7T174、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACD5O5W1Q4H10Q2E2HS10S2C7I7N8K4S1ZX10P7X6N10B8I1P675、确认任职能力属于人员任用的( )。A

35、.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACG6K7J4I10P5L1T3HF5B7T1U1A4T2J3ZM9M5R4X7I8A9A876、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCL4V6C7Z10E9W4A5HD1L4L10R3E8S5B1ZH10J3R3N7R4K10A1077、

36、每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中确定几个主要的工作流程，但不包括( )。A.决策设计工作的流程B.设计工作的流程C.设计准备工作的流程D.施工作业的流程【答案】 ACF3Q6E8R9T4J2V4HK9Q3L10R10G1A5D10ZQ9D3Y2O8F5I7Q978、信息分类体系必须考虑到不同建设项目参与方所应用的编码体系的情况，建设项目信息分类体系应能满足不同项目参与方高效信息交换的需要。体现出投资建设项目信息分类的( )原则。A.稳定性B.可扩展性C.兼容性D.逻辑性【答案】 CCA2Y1R3Z9R2I6L6HK7U2M10O2E10V1B7ZS10O3V10Z7J5C

37、10P979、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】 BCF1X1O9A2V9D6D6HH10C9S5U7K2L1X7ZH7G9N1B8I10W3L480、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACS10K4V7F2L10F5P9HP10G9U7K8W1T4L10ZI9D5U1X8T6T5N881、下列关于Controlling模式的表述，错误的是( )。A.其应用对象是企业B.其理

38、论以面向决策的信息处理为主要任务C.其目标是用最小的投资获得最大利益D.它的主要任务是通过信息处理支持决策【答案】 CCS10E10J4N8C2X8P6HA5C1A3H4K9O1O1ZG10J8O1F9D4N9U682、某企业甲产品的实际产量为1000件，实际耗用材料4000千克，该材料的实际单价为每千克100元；每件产品耗用该材料的标准成本为每件250元，材料消耗定额为每件5千克。直接材料成本的数量差异是（）。A.200000元不利差异B.200000元有利差异C.50000元有利差异D.50000元不利差异【答案】 CCY3F4Z6S6X1M6L5HZ9J9A5P4M1F7C6ZH4N2F

39、2Y5U7R5F183、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCR8Z1M5E10X7I2I10HF10I5Q5R7Y7H8G1ZF4A3Q7L4Z3H7Y384、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】 CCI2S10Y8G9W9N3Q6HR1R1Y5Q5O5H8R3ZG7N7Y8A9L9X10R685、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周

40、期，降低劳动生产强度，提高劳动生产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】 BCL10Z3J3C4Q10J7C10HZ10M4X10M9Z5Z2C2ZI7B3Y3T7K2M7G486、按照( )的观点，建设项目的组织管理需要对整个项目进行全面分析，实施建设项目目标集成化管理。A.结构论B.分析论C.系统论D.整体论【答案】 CCL6D8W2W7W2N7G2HW7B4N1G6L10G9H10ZE3Q4H2R1Q4I8E787、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCA1U7L2M2M8Z8V9H

41、V1O6L2P5K9I1X3ZB10Y6N9S6U4Z1K788、为了分担风险，建设项目业主可以将工程( )。A.分解发包B.分别发包C.整体发包D.分项发包【答案】 ACX1R7I3C9S2R10W10HQ5N3Y9D3N3F1S7ZD1E6G8M5M10N9I789、下列不属于设计方项目管理的任务的是( )。A.工程设计的投资控制B.工程设计的成本控制C.工程设计的质量控制D.工程设计的进度控制【答案】 ACG6L7F1D6C3J5F10HE3G5M2G6B2P3Z7ZB6X2M6W3I8E3G790、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.

42、编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和论证【答案】 BCM1Q6J6Y6Q8F10I10HZ6D8R10N6G5T5O2ZC3S10K3P5W9O5Z391、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACH2D7Z3P8S3P5V10HW2J2D6T7N1D10Y4ZN9Y8S2H1U2X2I492、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】 BCN1Y6P9A9S1J7O10HO8O4Q10X1F5U8D7ZQ9A4U2S6P6Z6A49

43、3、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】 CCC9L2P8D2E4D9U3HL8K3O1X10T6H4R10ZW10G9K2C7T8F1Y294、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACR2L5A5E7D4F8Q9HA1W9T7B7U3C6R3ZK10P9P5M3L6Q8Y495、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】 BCV8K6V8S8E5O1S1HH1M4K9Y2W7F6J2ZG6I6X9K7K5W4P696、系统

44、界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为( )。A.动界面和人员界面B.静界面和组织界面C.静界面和动界面D.人员界面和组织界面【答案】 CCK6Q4U6H4X7Q3H8HF3F9N3U3O6H4H9ZX2E1A1Z6P5P8R1097、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件

45、下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCZ1Q1P2D4L3W3L5HS3Q7F10H2N10U10Y7ZP5L5Q3W1K1L9Y998、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACF10A6T7I5J2W1Z10HL4F9S8I7U9G4C4ZI2G4L10X3H10N9E599、一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息，方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行( )。A.排序B.编号C.组合D.编码【答案】 DCI9N8H5Q8N7J2H2HI10I7S5M4W2F10E9ZQ7T6I8Z9G7Q10L210