2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题（名师系列）(吉林省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、职位分析的成果主要以( )表现出来。A.人员管理计划描述书B.职能描述书C.职能分工表D.职能分配矩阵【答案】 BCS1T5M9T7Y2S9F9HN3R5I1O7K1E6Z4ZX6U9H4M1G1O8H82、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACI10O10B8X6K4X2G1HY9M2I4G3S8J9X3ZV7Y2D6Y4F6R10C33、落实夜班施工的条件，组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【

2、答案】 BCP4Y8D8C9T3M9W3HU7D6O4X3E7Z4K1ZE3Q1C9O9A1B6H84、建设项目负责人的( )是决定项目管理团队的组成、选择和聘用的权力。A.用人权B.财务权C.进度计划权D.技术决定权【答案】 ACF8T2K6W7U2U1C5HD4Z1H7C10V10B10G5ZP8J4C9S4Z8P1E95、( )包括了参与项目建设并通过合同联系起来的、原本独立且不相关的所有单位或个人。A.广义的建设项目组织B.狭义的建设项目组织C.主要的建设项目组织D.次要的建设项目组织【答案】 ACR2M5O9W6K8Q4F9HS3B5X9N4B10D5Y9ZZ8F5S6E9H6O1K

3、86、下列表述不正确的是( )。A.在项目总承包模式下，因为承包商介入设计或影响设计，其参与项目实施的范围仅局限于施工阶段B.在施工总承包模式下，有两种情况：一种是设计阶段的价值活动;一种是施工阶段的价值活动工程C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“设计-建造与交钥匙工程合同条件”中，专门明确了承包商开展价值研究活动的条款D.在平行发包模式条件下，各设计单位之间、施工单位之间以及设计单位与施工单位之间都是平行关系【答案】 CCD9Z6Z5I6V2C3Q8HN5S7S3F10R8K3B1ZE9L3I7U4I2S10W77、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标

4、值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACK5X7E10A7G5H1C3HV3S3R1Y9Q4H1M3ZZ6F8H9Z5L9Q4I88、英文缩写EPC指的是( )。A.设计、采购、总承包B.设计、采购、安装总承包C.设计、安装、施工总承包D.设计、采购、施工总承包【答案】 DCM1P4M8I1C8A8E1HD1V7W4Z1Z7F7B1ZO3V1D8M6G10K6T69、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】

5、 CCB3O10F3P6V6K2S10HI3K6E2A4M3B8K8ZI7C7R1M9R7N3A510、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCZ8O5T9Y6F6H7F1HR3Y7H6R9O3R7O1ZH2M2H5U4C1T1Q511、项目信息门户的核心功能是( )。A.辅助对项目目标的控制B.通过互联网可以方便地形成各种管理需要的报表，从而加快了项目实施进度C.全面推动领

6、域信息化、区域信息化、企业信息化和社会信息化进程D.在互动式的文档管理的基础上，通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作，从而达到为项目建设增值的目的【答案】 DCE1N10P9K4C8B4V7HA10J2S9O1U10F2G2ZJ5D4J10H9T5T2J312、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】

7、DCY4D9K3A10A6J7A7HZ2X10Z8D10T8O2W5ZO5Z6C7J2J6W8T813、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCI10F4R3Y6U9V10Z7HJ6A1V7R4Y7U5O10ZR8V2I7V5V1C8F814、( )是指导项目管理工作的纲领性文件，在工业发达国家，多数由一定规模的或重要的建设项目者编制。A.建设项目管理规划B.建设项目目标计划C.建设项目组织计划D.建设项目流程计划【答案】 ACR9R2D9S2J4V7G3HP5E1Q2P10F9G2S2ZD2E4H

8、2K6D7S8V815、任何( )都是为完成特定目标而存在的，不论这种目标是明确的，还是隐含的。A.计划B.组织C.领导D.控制【答案】 BCM5J6A8L1A7A5Q4HG4I9W9C1O1H4O10ZU3I7N10K9B3W2Y516、下列控制的对象中，( )是组织中上层管理者的控制对象，组织目标的达成与否都从这里反映出来。A.财务控制B.信息控制C.作业控制D.组织绩效【答案】 DCW6S3V7D9I7G5E5HB8Y7M4S5X3I1P4ZO5N3H2K3G8R10V217、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCV6B2L8

9、W8V1B9C5HW1Z10X7X1J4J3A3ZJ7A2S1K7Z8R3G218、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACY4I10W8I1H5F6N7HK2E1S5C2V10O1Q3ZK4U10O6W6J7H7U619、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACD7H3D9A8R10I5Y9HX8Z2V5M8D1E4V9ZR1T3Z9U8X5R8D120、建设项目组织论研究系统中的组织分工包括

10、( )。A.工作任务分工和流动人员分工B.信息处理分工和管理职能分工C.项目分工和信息处理分工D.工作任务分工和管理职能分工【答案】 DCV1S3X5E2J10C8Y3HJ1X6B2V6C9N6L7ZG7Z4L5B1C6Y2B921、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCC6J1B7F1S6E6T8HO2M8X1L6J9O2T2ZN9P5R10J7Q1H6I1022、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保

11、护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】 ACP8B8C10Y6D4B6Z10HW10I4I10G10C1Y4F2ZJ4E2W2D5R3Q10M223、与项目确定的任务相协调，并通过使用具有综合性素质的复合型人才使项目组织更加精干和高效，以工作为基础，做到人与工作的有机融合，体现出职位需求分析的( )。A.与组织系统的协调性原则B.动态的适应性原则C.经济性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 DCU7D10G2Q1P4G5X9HK7F6I6V3H4A3A2ZG3Y4R4H10X8X7M424、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的

12、( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCF10O4V3R5W2R9F8HY8Q9W1Z8O7O3K5ZK6E9Z9A5M3C1F225、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCP2D7W5S4B4J2D10HI4D9Z10V6R8B7X5ZZ1O4F5C5N4I7Z726、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工

13、总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】 ACK5B10P3P9Z9W5X10HM10E9I3G1M2H4S6ZN3A5E6C10X3W8M827、建设项目界面的类型中，( )指建设项目在决策和实施过程中之间有相互依存关系的界面，它是由于建设项目发展过程中产生的活动的相互依存模式的作用引起的。A.动界面B.静界面C.工程界面D.技术界面【答案】 ACU4F10E1P7H8S7X7HV4H8L2R7X6M8A9ZH3M3O8N4L5W10K728、关于价值工程的相关叙述中，不正确的是( )。A.价值工程又称为价值分析B.价值的高低可以用价值指数(V)来反映

14、C.价值指数(V)的表达公式为V=C/FD.价值工程是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动【答案】 CCF9I4O5O3S9D5N5HX5O2T7V9H9Q3S3ZW2J6P4F10T5S8Y929、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】 ACI7E2J2S3N4O1P3HM8Q7H10D7E3F4D3ZU2W8W7V5V8U2I630、当经过建设项目业主同意，施工总承包单位可以根据需要将( )的一部分分包给其他符合要求的

15、分包人。A.设计任务B.采购任务C.施工任务D.总承包任务【答案】 CCA10Z3W6D10S3O6D8HT5J8R10F8S10W6E2ZS3Y9T7C5N1R5H531、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目实施策划主要是对项目目标、组织、环境和实施过程的安排，是一种( )工作，对项目控制工作具有指导作用。A.可行性B.指导性C.可操作性D.计划性【答案】 DCC5L6J7N4E10W10L2HJ2A9O9F9U7Z3Y7ZI8K6I1X1H1L6Z132、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCV7T7N

16、1R6H1F6O8HR10U10J7R10E8Q1B10ZY9S10A6P9D7X5E133、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCT9L1W4F7A5J10R3HL4A7Y1T10Y8P10N8ZA7I2R10L8I1D6G234、职位设置应与组织结构体系相协调，职位是组织的有机组成元素，确保职位与组织结构和组织工作流程的有机结合，做到对组织职位的系统性把握可体现出职位需求分析的( )。A.动态的适应性原则B.经济性原则C.与组织系统的协调性原则D.面向工作和任务的原则【答案】 CCS2Z4N5D1T8O10N1H

17、W2H9J2H2E8J2K8ZB10E4N10K10P7L8A335、建设项目界面的类型中，( )是建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】 BCU9D5H4H1P9P8B9HG5X10Y3R5B8D6K2ZZ6F4B8M7X3R5K136、用来辅助决策和信息资源的利用价值可以因人、因事、因时、因地而异，这就体现出信息的( )。A.系统性B.时效性C.有序性D.适用性【答案】 DCH9V4S9Y1V4G2L8HH5A10F1P7A9Z6K8ZX7Q2H9W2V1Y10I437、建设项目目标( )

18、控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCO7Z3A4G5I9V4M4HE7R9Q8I6J7H4U9ZU4A5P8I6N1N7G1038、无论如何设置，考虑一般建设项目管理的目标和任务，业主方设置的管理部门都应该覆盖投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等的项目管理工作任务，这是由项目管理的( )所决定的。A.工期和目标B.目标和任务C.目标和性质D.工作量【答案】 BCX9D1B2D6K6K4U8HG7S6P10E6Y5I9Z10ZQ6M2B2A10B5G8Z739、工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，其有

19、利之处不包括( )。A.吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训B.使得人力资源发挥其最大作用C.建设项目实施期的项目目标控制D.项目建成后的运行【答案】 BCF8X5Y3E7C7V6Q1HB4B6Y6C7Z10E4V4ZY10Q9A6K7N6R10C540、建设项目的( )应综合考虑预算、投标价估算、合同价、施工成本分析和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目成本目标的动态控制。A.成本项编码B.进度项编码C.投资项编码D.工作项编码【答案】 ACX7Y2Q7U10B4D7J9HN7Y1X7X2M2B3B1ZC4V3U8B8P1M1J941、在工作任务分工表中应明确( )。A.各项工

20、作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合和参与B.提出问题的必要C.解决问题的方法D.由谁来作决策【答案】 ACH7H1Z5R9V10I5U10HU9H3E6L3N5I10L7ZS9H1V10F10E6B1Y942、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】 DCO7Z2Z1Q2S6P8N7HB6D9D9P5O8A8N9ZH2R10W2R3I10A4K1043、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCW4U9F7C1Q

21、5K10S1HM9Q9B2K4G2L1Q7ZT10J6Y3A7W9U7R844、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACH2F2D5D1A4D8H5HD8Q4V5O3O3O1B3ZN5D8N4A6E8U10O345、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACQ6U1F5B10O3F5K3HX9M10B4D7G1A9D10ZK7X1W4P4F3I4Z746、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目

22、标D.安全目标【答案】 ACJ3J7S10E3K10P3P8HT8X5V10X10X1Z9D3ZN2X8P9N2H4K8P147、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】 BCB9V1B1K5O3A8G9HG1U10A9X8P7K9P5ZR10U8Q4Q9X1E6L1048、进度控制工作流程不包括( )。A.月度计划编制与审批流程B.周计划编制与审批流程C.项目实施计划的实施、检查与分析控制流程D.工程进度信息收集及处理流程【答案】 DCE8F2C2S4N8B1R10HJ6V3F7R4T4B1R5ZF9H9R7L2U4X2T1049、BOT

23、模式的主要内容不包括( )。A.项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础B.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.特许经营期结束时将项目移交给企业【答案】 DCF6T6N5M9N7U1V9HW4E3M4P4A10V2G4ZC10H7G4U7T9Q8E150、建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个( )的组织,属于业主方项目管理的工作范畴。A.实施准备阶段B.决策阶段C.生产运营阶段D.实施阶段【答案】 DCK1X8Y10N7P10P2Z8HA9E7W2

24、K1A2C5M1ZJ1Z8A8C8I10C7E551、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCB2V3Z9I2N5R6N10HF6Z1E2B8R9U3K7ZL2P9B9U4L7W6O552、建设项目负责人的基本任务是( )。A.组织精干的项目管理团队，建立内部和上部的沟通渠道B.确保项目的一次性成功C.实现建设项目的设计目标D.建设项目负责人在其授权范围内建设项目的实施，及时、正确地做出决策【答案】 DCX4L8V9B1Z4N4H10HT4B8I9E5X7D9H6ZR6P5U5C2A8V4O953、确认任职能力属于人员任

25、用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACP9R6C10B10Y8S1N2HF10A4C4X3N9O7K7ZI6O10R2Y5Y2S8W454、提出项目概念和构思，目的和要求属于( )的任务分工。A.建设项目业主B.项目管理单位C.金融机构D.项目总承包方【答案】 ACK9X6W4F4F8Y3K7HE8G6S1H7S7R8Q3ZZ8W8D1X3A6A1V555、建设项目周期长，生产工艺复杂，建筑材料种类多，建筑技术发展迅速，影响建设项目因素多种多样，工程建设阶段性强并且相互穿插，由此导致了建设项目文档资料的( )。A.继承性和时效性B.随机性C.多专业性和综合性D.分散性和复杂

26、性【答案】 DCC1V4W10Y8Y3O8B4HK9D1O5V1N3J4Z5ZM1P1V9G4S4D2N656、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCJ4E7R6C6V5B1W9HQ6D4N10O1K10T3E6ZC3F10Z1I1D5G2M357、( )是建设项目负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。A.品格素质B.知识素质C.能力素质D.道德品质【答案】 ACY1J9G7A2Y9K5L5HC10E1P4S8D9H1K2ZB8N6J10Y8B8F9H658、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理

27、，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCB4Y8H6W9A10X7Y7HX8L7L6U6X5E8U1ZW6G9D4N1S6Y9D759、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCS9Q8N5J7C8C4A2HT6V6P5I4C10U1F1ZJ9Q6Q3Z6J1M1V760、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题，为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业

28、主完成融资工作D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】 BCK9T10O9J5X7M3R5HF8K6D9O9J5X1P6ZD2U3B3O7E6L5Y761、鉴于建设项目管理人员的行为对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】 BCG10V5R7S1M8W1B1HK10Q9I10F4M9N8S1ZV5D4Q5Y4U1N7A162、在建设项目价值工程活动的研究后阶段，主要任务是形成价值工程研究报告，包括所有提案的详细介绍和概括介绍，然后提交( )审核。A.业主B.监理工程师C.承包单位D.设计单位【答案】

29、 ACP10F7X1F9V4H2W9HY8B9K4M9T1X6Q7ZF5X10R4J10O8Q2H763、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACK7R6C5Y10U9X3R4HC3U3Z7P4N5E7V7ZW7E3Z1Y4E8V3S764、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B

30、.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCE10O5J7A7A10K4I8HC9S7F8W1O10Z9W8ZP10Q2J8Z10A9I10R465、采取调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.管理措施B.组织措施C.技术措施D.经济措施【答案】 ACN8L10R10B4N2K9G7HC9S6Z9L10O5X6T4ZX10C1J5U10I9L3L866、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投资B.目标C.进度D.技术【答案

31、】 BCG5U3N10K2E5X8G1HE4I1A1G9Q3Y6N8ZU2E1J10P3D3W3V967、项目策划和项目控制共同组成项目管理的工作内容。其中，项目控制是一种( )的工作。A.可行性B.可操作性C.指导性D.执行性【答案】 DCM4K8S10X4T1S9S8HY7Y10Q7F9Y8M6J7ZQ7G7F3R9J7R4M268、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】 CCB1J10Y8S8L8R8P1HZ5K8Y10K6P7J1R2ZW9G8D10M3U7O1I269、在委托项目管理模式中，建设项目业主仍然要有相应的(

32、 )。A.项目设计单位和技术人员B.项目设计单位和施工单位C.项目管理部门和人员D.项目业主职能部门【答案】 CCD9C8C2Y9P10D4J1HP4I6X10W5S8W7N3ZW9F6W9P3K2Z3W570、下列各项对管理的基本职能的具体内容，表述有误的是( )。A.计划就是根据环境的需要和自身的特点，确定在一定时期内的目标，并通过计划的编制，协调各类资源以期顺利达到预期目标的过程B.领导是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力C.所谓组织，就是监督各项活动，以保证它们按计划进行纠正各种重要的偏差的过程D.领导需要处理与人、与事、与实践的关系【答案】 CCP

33、7Q3I1B6N5Z2V8HK4I3B8I10W8H9C5ZR8A9Q7H3E8F3C171、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】 DCR1U6K8T9S9T5O9HF3F2S1P3R2X5K6ZV5D8E1I1N1Q3R972、采取调整设计、改进施工方法和改变施工机具等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.组织措施B.技术措施C.经济措施D.管理措施【答案】 BCO9P5D2E9S10H3

34、W10HK4U7R4B4G6S10Q7ZS6H1S3J6W4L1W273、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】 BCY8W5U7X8A2Y2W9HA6U4U7R5P8E6S2ZP4H4U5J4S4A4P774、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】 BCT6G6S8W8S4Y5T6HJ1Q7D6A9J7M4W2ZX6Q5A5T8P7C10X175、项目实施策划在项目实施前期完成，为( )服务。A.

35、项目管理B.企业文化C.项目决策D.项目利润【答案】 ACV2A1R10Y3W9I4J5HG5Z7H3D6D8Q6L9ZX10S8O4C3D10B3Y576、下列模式中，( )模式是一种新型的工程建设组织与管理模式。A.项目总控模式B.合作伙伴C.项目管理承包(PMC)模式D.CM模式【答案】 BCY7D10C6U3Q8F10C4HL9E3S2I5U7A6F9ZF5D4X3Y7I5H1X577、信息的( )即信息发生先后之间存在一定的关系，在时间上是连贯的、相关的和动态的。A.准确性B.时效性C.有序性D.共享性【答案】 CCY10C6J5E7Z1P4D9HP5M7Q8J8X7F10D2ZH8

36、V10W5C1Q7O7T978、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCZ2T6W7A2K9L7L2HH4Z10I3A8I10L1Z3ZF5H6W9F7U4I9F679、建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的( )。A.积极性B.动态性C.敏锐性D.开放性【答案】 CCD10F7U1E3B8Q4B

37、9HF1H1O5S2V1M7O3ZP1R7R8C2T5H10C1080、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】 DCT10Z5N4F10O1J9J7HJ4H1T7Y2Q2O1H2ZC6C9G7M3O10U6S981、下列不属于动态控制中的三大要素的是( )。A.目标计划值B.目标绝对值C.目标实际值D.纠偏措施【答案】 BCT9Z7P2Q9J7X9F10HF4V1U2I1A5X9R6ZF1G5X6P3O9J2O582、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主

38、的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】 ACL2B9M7G8Z10W9D1HY8I10U10F6A5A3L10ZO2L10E2X6E10C3B283、目标控制过程中关键一环是( )的比较分析，发现问题，即项目实施情况对项目目标的偏离和偏离趋势。A.目标计划和实际值B.目标统计和实际值C.目标偏离值和计划值D.目标统计和计划值【答案】 ACE9U9I8G7Z2C9C8HZ9Q6W7I8O10J4O4ZN9R1R7G3M7H2C884、关于工程设计平行委托模式的特点描述，正确的是( )。A.建设项目业主要负责对设计合同的跟踪管理，工作量不大B.建设项目

39、业主要负责重要设计合同的招标及合同管理C.由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多D.不同的设计单位对业主的设计要求、准则和标准的理解和把握程度不同，容易形成设计者协调【答案】 DCG6U9P4C3U7Z7Z3HX2E6J1K3G9R4F7ZM5P10K9C4K1R3A985、建设项目信息管理的核心是( )。A.建设项目管理信息系统的硬件平台B.建设项目管理信息系统软件C.建立完善信息管理系统的组织件D.建立建设项目管理信息系统的教育件【答案】 BCH3M9A4X8G2X8C6HJ9O5J4O5Q10L6K8ZO1S5G2U3O9O4S386、许多国外的研究在分析未来工程建设项目信息管理发展

40、趋势时，都把( )置于非常重要的位置。A.信息的准确性B.信息的交流和沟通C.信息的服务性D.信息的时效性【答案】 BCS7R9H7L9M5V10M1HP2R2G2Z7J5U2P5ZX7H3O8X6F9B7Q587、质量控制工作流程不包括( )。A.建筑安装工程施工质量控制流程B.变更处理流程C.施工工艺流程D.特殊条款谈判流程【答案】 DCT4Y8P7V4W1L8Y4HQ4C8O5T8K7N3E6ZB8W4U2N9M4J7M888、下列目标中，( )是项目实施过程中的总体约束目标，即投资目标、进度目标和质量目标。A.设计方项目管理目标B.施工方项目管理目标C.业主方项目管理目标D.供货方项目

41、管理目标【答案】 CCN10C8F5J3Y8Q9H3HX6I4K4P3L3I8O2ZV4K4N6V9X10Y3O789、在建设项目施工阶段，业主方并不负责( )。A.完成招标和评标工作B.对承包商进行全面管理C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 ACS6K7G6Z8T6X10X1HG1P7B4P7D5I8M3ZV6T9M9A5I4T5G590、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCS1I1A6O5A6E2Q4HB5F4T10F4F1D

42、2T8ZW8O9A10L4W9E10J491、价值工程又称为价值分析可用公式( )来表达。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】 BCA6Q6Y2O9I5B4G5HP6E4Y1E1K9U2C7ZG10G4M7H3P1T6X992、在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于( )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACO6Z4F6B5Z9Z6S4HI9M8V5F6O1Y7Y5ZW6T3Z10U2V10O4G493、项目参与单位、项目分解及编码信息、管理组织信息属于( )信息。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】 ACV9T9T5Z10P5V4L2H

43、Y7S1Z7P10R5A10W8ZQ3M5U6R7M5N9G594、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCV9H1Q9P9M5W8U7HJ5X7T8S7V10G3L10ZA5Q1B2E1H7D1F495、团队能力开发的方法不包括( )。A.人员配合B.人员任用和分配情况C.奖励和表彰制度D.人力资源的开发和培训【答案】 BCW9W4R4I4S6Q4X4HA5R8E7E4K5S10K5ZI6E6D5T4Q3Q5H896、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】

44、 CCE5Y7W6K5B5C8S5HY6Y9W6K4J1K1R1ZJ2N4T4P7I9U7F197、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCC2K8O3W1M3C7X2HE4V5U1S2S9F3N3ZZ2G4K8R6L3F7L498、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCT3P9O6J7T4U7K1HZ6J5P1N4S5I2M6ZJ4F5J7M6Y5U6L599、在建设项目中，工作流程组织的任务是( )。A.设计准备工作的流程B.物资采购工作的流程C.施

45、工作业的流程D.与工程管理有关的信息处理的流程【答案】 DCH10C5L8H8P5K6T6HT10B3H9Z4U6S6F4ZG9Y2R10Z3Y9B3O3100、基于互联网的建设项目信息门户属于( )领域。A.电子科技B.电子商务C.网络系统D.科学技术【答案】 BCT6Z8Z10O5H6F3G2HW6E9G4X1R9G9V2ZF3K9Y3U10M6D8X8101、建设项目动态控制原理在投资管理应用中，投资控制不是单纯的经济工作，也不仅仅是财务部门的事，它涉及管理方面和( )。A.组织方面B.策划方面C.投资方面D.技术方面【答案】 DCG5D10C2K5K9V7J5HB9F6W5L9F9V9Q7ZP3V5Q10J2W5C2S31