2022年全国投资项目管理师(投资建设项目组织)考试题库高分预测300题含下载答案(贵州省专用).docx

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1、投资项目管理师职业考试题库一 , 单选题 (共200题，每题1分，选项中，只有一个符合题意)1、对于任何一个建设项目，某管理的目标都将包括进度、投资和( )三大方面。A.决策B.安全C.控制D.质量【答案】 DCD10J2F1L1B4U5L9HM3G2N2G4B3B7C9ZQ9U10P3Z5K9J6L42、( )是指对其绩效有潜在影响的外部力量。A.职能B.管理C.领导D.环境【答案】 DCS5Z10J5S4X2G8H3HF9X5F9Z4W5R4R2ZX9B6C7F10D8Q1K93、下列关于建设项目的各项工程的从属关系，表述有误的是( )。A.单位工程是单项工程的组成部分B.分部工程包含一项

2、或几项单位工程C.单位工程包含一项或几项分部工程D.分项工程是分部工程的组成部分【答案】 BCN7K3T8E6D3S9C2HW4F10H6H4N2W2L3ZX6M7O5R9P5Z10J94、按照项目建设基本程度，实施准备阶段工作内容包括( )。A.初步可行性研究和可行性研究B.工程设计和实施准备C.工程设计和生产准备D.施工安装和生产准备【答案】 BCE9M4M8Z1O3P8N7HF3A8E2P3I10M2B6ZS4V8Y7R1T10M7S45、参加评标及合同谈判属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 CCP8R3P10S5M10A4G2HW7O6M3

3、K1I3K1J4ZT2V2D8W7J9N10E36、投资目标的分块和数据收集以及目标值的比较，其数据处理的工作量大，其主要工具是相关的( )或项目管理信息系统。A.信息B.硬件C.软件D.系统【答案】 CCX4T9K6M5D1O9Z10HK1S3Y6U6F9I10X8ZI2G5B8B9E1P10C57、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】 BCV6I5A4J8F5C4X7HM3B8N6I10E1D9Q4ZM9K5A2U10V10N7N28、项目负责人的基本任务是( )。A.组织B.目标管

4、理C.决策D.实施【答案】 CCW4U3X7S5W7B8C6HQ1T7M6L4H8J2W3ZE9L10N1W1W8S9J79、计划所确定的短期目标和长期目标、单项目标和综合目标，不是自动可以实现的，其实现的条件也是动态的，因此，( )在实现目标的过程中离不开控制。A.组织B.计划C.制度D.领导【答案】 ACA10B2S4A7N5E1R2HS10R5Q4X2L2H3U2ZN6K3O8A2X1L4N410、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.工程监理单位D.工程施工单位【答案】 ACT10P2Q7L4V4R2C2

5、HW4M7Z8Y8B5W2I1ZQ3G3Q9Y6Y9Z10Z411、建设项目目标( )控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。A.计划B.分解C.静态D.动态【答案】 DCB9D7X9A4N1Q1W1HA1Z9Z2C2R6X7O9ZV4G10N5H1I9U7Q1012、业主方的项目管理方式不包括( )。A.业主方自行项目管理B.业主方协调项目管理C.业主方委托项目管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】 BCB10A2I5A7W3I5P7HK3P6Q9V6O1N4S4ZX6R1M2X10I7D3K613、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【

6、答案】 BCX6R5D4J10R2M9T9HP3Y3P9Z9J10M9B9ZZ10L3Z9K5W2V5M714、业主方承担项目的组织是( )。A.建设项目决策组织B.建设项目实施组织C.建设项目团队组织D.建设项目运营组织【答案】 BCC1A5Z5H6P6I7J4HA6Y2G1Q1D1L7F9ZO1P3M7U7T3C6K815、在建设项目目标动态控制三大要素中，目标实际值是进行目标控制的( )。A.目的B.基础C.依据D.途径【答案】 BCT5L10D6E1Z1M7E3HB2I7X1H3Q7C7Q3ZO3R3Z8J8I10K5R1016、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计

7、划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCT9S5F10U7S2I1H10HP7H8W5N8O9V9T3ZK2P10D3K10H7O9Q417、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACD2F4A7N8F8V5G3HX10D1L5I1X2A7U5ZE7G1C1C8N10J3F518、( )有利于项目信息的检索和查阅，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理。A.信息存储数字化和相对集中B.信息处理和交换的程序化C

8、.信息传输的数字化和电子化D.信息获取便捷化、信息流扁平化【答案】 ACI4U6E10L2D9T1V10HK7E10H3S4C7V4S1ZA9U1V10I2F1J6M619、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCP2S5G8W10Q1C10D10HM8U8H5B1R3R3W8ZO5G5Z8Z6O7I2O620、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCD2Q10D10F10X4A10V3HK1A1B1G7Z8O7X10ZX6Z10A10U1

9、C5H6Z421、任何一个建设项目的业主方都应当有专门的部门和人员负责建设项目的投资控制、进度控制和( )工作。A.目标控制B.合同管理C.安全控制D.质量控制【答案】 DCP8O10K10S3I6J1S7HL1V2O7D2T2L2L1ZU8E1Z8E9I3S1N1022、职位需求分析的动态的适应性原则是以稳定为基础，重视动态管理，保持合理的弹性和可流动性，并使职位对组织发展的未来具有( )。A.固定性B.适应性C.效益性D.指导性【答案】 BCQ9U3A2Y7G7N5X1HS10N6T9G1C7D10Q9ZS8U7G9A5K4F5I923、项目周期理论是对( )的概括和总结。A.建设项目B.

10、生产运营期C.全寿命周期D.项目运动规律【答案】 DCV6D2P7K6U8O6M6HP4B5E7B5R9I5I4ZT4V6O3F2H7P2Y324、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的( )。A.一般的管理办法B.重要的管理办法C.组织规划办法D.人员任用办法【答案】 ACL9V8R10G6O6D6X2HI1V4T10I6S10X4V5ZE3F2Q6X10P1Q2I625、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】 BCA2B4N2B3J2A10F4HF4X6B3G1U6S6L9ZE4M9M7I4I8G

11、9N226、按照( )，应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效运作的项目组织。A.组织效率原则B.结构管理原则C.质量投资原则D.合同项目原则【答案】 ACH10K8E1F2U1Q7N6HY10K9F3V3E8Q2Q5ZF9T7M10B2B2Y5A427、建设项目管理的时间范畴是“自建设项目开始至建设项目完成”，( )。A.对业主方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理，对施工方来说是指自工程开工至工程竣工移交的施工过程管理B.对业主方和施工方来说都是自建设决策到投产竣工的全过程C.对业主方和施工方来说都是指从工程开工到工程竣工移交的施工过程管理D.对业主方来说是指自工程开工

12、到工程竣工移交的施工过程管理，对施工方来说是指建设项目决策到投产竣工的全过程管理【答案】 ACQ6Q9K4B9I9J1B9HY9G5V3F6P9F2S9ZX9T1L4V8V1M4Y228、合作伙伴模式的独特之处在于，参与各方除了要签订法律意义上的合同外，还要签订( )协议。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】 DCU3R8A5L10T3A10Z2HX9I1K3O5F1W4O8ZW8Q10Z5X6I3B1W829、在法人治理结构中，( )是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管理层的决策和经营管理活动进行监督。A.股东会B.监事会C.董事会D.经营管理层【答案】 BCW

13、10Q4V6Z3O9X7R4HA3R9J8A10S4X10C5ZW4G9P9I8D5L6N330、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCA9Z7S3R4V6F8V9HD8B9N4A10P10V1K1ZL7W10X5O3W4J1B931、( )负责工程档案的最后验收。A.工程监理单位B.工程施工单位C.工程各参建单位D.地方城建档案部门【答案】 DCS4N4J1

14、0D1F2X7L10HB4B10O7Q4M2V3H9ZG5H4Q1E6T10H7O232、施工总承包管理表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.合同交互界面比较多，应非常重视各合同之间界面的定义和管理，否则对质量控制不利B.对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行C.对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利D.各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量【答案】 ACF2N2M4X3O1C4Y4HL4C4N6A9V6L8T7ZQ1F1H7T3V5L3B833、有关BIM的技术特征的表述，不正确的是( )。A.信息存储结构具有多元化特征B.以参数

15、化建模作为创建模型的核心技术C.以专用数据交换标准作为系统间信息交换的基础D.以联合数据库的分类模型作为模型系统的实现方法【答案】 CCM5L9V8R7K10V7X9HT10O9G8D1F9O10O8ZT3P4I5B9O6D6Z134、设计与施工分离，我国目前的设计费取费往往是根据( )的百分率来计算的，投资越高反而对设计单位越有利。A.销售额B.投资额C.消费额D.信贷额【答案】 BCO1Y5Z6T9R10R6I10HJ6P5S4M8K2M9K9ZT5K10M1M6R3U9Q335、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%

16、D.20%25%【答案】 BCB10C7N5J6H4O1S7HV5K3T6U3N3A10Y2ZF7C6N2C5L2J2A536、对控制的相关叙述中，不正确的是( )。A.控制是最重要的管理职能B.离开了控制，计划只能成为空想C.控制与计划是密不可分的，没有计划，控制就失去目标D.控制和组织中的其他各项活动也是分不开的，没有控制就难以保证各项活动按照计划进行【答案】 ACZ9Q3W7P4X7R7J10HY6F9P3O1D7J7A10ZL2U7W10N3U8Q9K937、项目目标的分析和再论证的内容不包括( )。A.投资目标的分解和论证B.质量目标的论证C.编制项目投资总体规划D.进度目标的分解和

17、论证【答案】 BCC1T4G1Q5F5Y3V3HA1E9A6L10U3V2X7ZD9Z2B2I1B6W10U438、纵向上的联系常常导致等级的出现，建设项目纵向界面的管理实际就是上下等级之间的( )。A.协调问题B.组织问题C.等级问题D.轻重问题【答案】 ACM8Q3D9F5V9Z6P9HU3S4I9R3T4Y10T6ZZ10Y4L8F10G9M3P539、特许经营项目常用模式中，TOT模式是在( )模式的基础上发展演变而来的一种融资模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】 BCQ3F9L4H6R10X7P8HA8G4C2K1E6C1C5ZV7X3D7H6E5R4S240、在

18、建设项目进展过程中平衡或不平衡是( )。A.永恒或暂时的B.暂时或永恒的C.绝对或相对的D.相对或绝对的【答案】 BCZ4R2M6Q7C2O9A4HH9G7M4P2H1W7B7ZH9L4U5P9V5X3O541、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行，需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】 ACR1U9Z8I8S9D10A8HY9R5D6P5J2G6L8ZU2O4P10F3U6X5P1042、下列不属于价值工程基本含义的是( )。A.价值工程的核心是对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能

19、要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益B.价值工程的目的是为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同C.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析，包括一次性生产成本和经常性的使用成本，要注重降低全寿命周期成本，而不应仅仅考虑生产成本D.价值工程是一种科学的、艺术的研究方法，其科学性、艺术性体现在价值工程研究活动需要由一个组织来实施，依靠财力资源，而且价值工程研究活动要按照一定的程序进行【答案】 DCN3J3D9R5C2P10R3HJ2Q9D5P10U5Q7O6ZZ1B9C5B8S10D7U1043、在建设项目管理中，被经常提及

20、的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCO6J3Z6R5Q2M4G4HO5U2J9R2I3L4B5ZC1O3Q1G2N6D5V644、建设项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，其复杂性程度也大些。下列描述有误的是( )。A.建设项目都是一次性的B.可以有两个完全相同的建设项目C.建设项目全寿命周期的延续时间长D.一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成【答案】 BCR3M6A8E2L8A4F10HQ7T8V5E1Y2R6W7ZQ7K4V4G7D2B7D745、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管

21、理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括( )。A.管理主体不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.管理对象不同【答案】 ACE1G7O9B5E1A8M6HJ9U4S5R5Q7E2F8ZE3K2I2R10S9T8I446、从承包的角度看，采用施工联合体承包可以发挥各家的优势，下列优点描述中有误的是( )。A.某个建设项目的规模太大，超出一个公司正常的承包能力，为了分散风险，采用联合形式B.十个以上的公司联合，才能够获得担保额度C.由不同专业的公司组合形式，专业齐全的联合体可以拓宽业务渠道和项目来源D.优势互补的联合还可以表现为一个公司在当地有丰富经验或者基地，而另一个公司则有特殊的专

22、业技术【答案】 BCS6Q8A10S8L5R8Z5HH8R4A10G6D3C8B3ZG1Q5S3P1Z2J9G447、在国内的工程实践中，由于传统观念和思想的影响，多数建设单位都愿意采取自行项目管理模式。即使根据有关规定和要求，在施工阶段委托工程监理单位进行现场监督管理，但在设计阶段、招标阶段、施工阶段、安装调试和保修阶段的主要项目管理任务都是由( )自己组织完成。A.建设单位B.设计单位C.承包单位D.监理单位【答案】 ACB9F1Q6Q6X2F10W4HD6G9N4U6N4K7Q9ZR10U9O8D6I9H1S948、建设项目的固定性、设计的单一性、管理组织的一次性，使得投资建设项目不同于

23、一般商品的批量生产过程，其产品具有( )。A.统一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】 BCT6L5W7N8K9R6O4HJ7B7N1I6A7G3Z2ZX10G5J5Q7B6V7K949、根据新的公司法，( )有权决定公司的经营计划和投资方案。A.股东会B.董事会C.监事会D.公司经理【答案】 BCU4E4F1I10V1J3Q7HC9M10X7E4D6N8K9ZX4U4B7I8E2W8Q150、编码是因不同的用途而编制的。投资项编码服务于( )。A.投资控制工作B.进度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】 ACJ10J9A2C10H8U10H3HM3E4V5B6P4I2J4ZR

24、2C1P7R1G3E9R751、下列不属于工程监理单位职责的是( )。A.工程档案进行分级管理B.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作C.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性D.接受建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作【答案】 ACQ6B3G2E1L4W2V2HA8T1S9C1Y10L5X10ZM8E5V9R7B2B2C452、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】 ACY8D3B9S3U2F10D5HC3A3J9S6C7P3E6ZI1J1Y8U1V8M2S153、考核评价和工作调整属于人员任

25、用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】 ACV8J5X3V9N5C4V10HR9L4L9C2T3H9U7ZN1G10J8I2O10Z5W854、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】 DCW4V1R2A3K8M1P7HE8T2E5B5P2Y9I4ZR6N10I5O5F1D1U955、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经

26、济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCD9R9H6Q6O3R7H2HN6R10E10U7S5B6Q7ZO2M2B7F6S7B3K156、组织设计交底属于业主方的( )任务分工。A.合同管理B.信息管理C.组织与协调D.技术管理【答案】 CCH2P2A7A8F3R5I5HP6E9B6D6X7T1N6ZC8E8D3T9Y10E10J557、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】 BCS10C9F1R5X3E1A10HP4A7H3E2O1

27、0W1X3ZW4P8J2Y3E9P10O1058、建设项目的投资控制目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目( )。A.设计概算不超过竣工决算价B.竣工决算价不超过投资估算C.竣工决算价不超过设计概算D.投资估算不超过竣工决算价【答案】 CCX1V8N7E5O8B9U5HE9N9S3A1B7Q4L9ZN8H5U9A1A10V7X259、设计总负责根据需要将部分任务委托出去。其中，分设计单位的设计委托合同可以由业主签订，也可以经业主授权，由( )单位签订。A.设计总负责B.施工总负责C.施工平行承发包D.承包方【答案】 ACK7F7X10D4Q3D6M8HT2B1B4H

28、7B3D4V2ZI3W6H2U10Q4H1P360、施工总承包表现在质量控制方面的特点不包括( )。A.建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择B.建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大C.取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平D.符合质量控制中的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利【答案】 DCF6X6Y2V10T7J3U2HM4R10X5E1X6P8P9ZE7C8D4J3H5B3V961、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目

29、总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCB10U4G3X5H3J6S10HR9C10M2F5J5N10D1ZF7X9A2M2E9I10Y562、下列关于施工总承包管理的表述，不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时，建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议，负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】 ACH10I5F7J1B1M7S7HL2N9Y6M9J10X8I

30、1ZT9L5F8Z6D10F4M963、要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范，所产生的项目管理报表则力求做到格式化和( )，通过建立健全的信息管理制度，从组织上保证信息生产过程的效率。A.定量化B.制度化C.标准化D.智能化【答案】 CCS1G8Z8U10P3Z4Y7HD9I7Q8Q9D5M8A6ZC1C6G1Y1B5B6G264、环境具有不确定性，其分解成两个维度，其中( )是指环境中的要素数量及分布的区域。A.变化程度B.复杂程度C.简单程度D.变化深度【答案】 BCU2F6A6I5B2J10C10HY1H1Y3W10G8T7Q6ZP5H2A10H3R7L

31、8V865、项目实施阶段，业主代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.编制并发表建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等B.对建设项目总承包单位(如有)、施工和供货单位进行全面管理C.确定项目定义及设计要求D.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】 CCS3O7M1K8F10G3O8HO7X6C8M2O4K10V8ZE1Q2K10H10T3D3A266、我国多数建设项目采用的还是传统的职能组织模式，多重和矛盾的( )的问题始终没有得到解决。A.指令源B.任务量C.专业性D.任务分工【答案】 ACC6U10X10J9G9U4J5HD3H7S8R1O7Z8A1ZW1M8A1T10

32、H1B5V1067、横向界面的协商合作准则不能具体地表现的方法是( )。A.跨职能整合B.和谐处理C.充分沟通D.充实等级【答案】 BCV6D9F2M4S8W9V9HH10F9U5Z9J5A6E3ZU6X6N5W3S7Y4B168、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】 ACC9T3F4Z1V6F2Q9HG8K1L10O7A6A2E4ZD10K10X4G4D9A1Z969、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确

33、工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】 DCN1F7S8K8G3X1E10HD10I3S4R5K8M8L3ZP9K9N8I2H1L5C970、项目经理是为进行项目管理而设置的职位，项目的建设周期决定了项目的结束即意味着项目经理使命的结束，体现出项目经理( )。A.能力和工作的综合性特点B.组织职能部门间的横向协调特点C.任职时间的阶段性特点D.组织职能部门间的纵向领导特点【答案】 ACL3T3R10J4H1L2A5HL3Z3U9P4G3C9G10ZL3A8Z4T6N8E7E1071、按项目的分解结构进行信息分类是从( )角

34、度对建设项目信息进行的分类。A.按项目管理工作的对象B.按项目实施的工作过程C.按项目管理工作的任务D.按信息的内容属性【答案】 ACC6M9M8M1S3H9R8HK6X1T1S1A3R6V10ZY3P7A3B2R7Z5W872、以下内容符合组织规划的是( )。A.职位分析B.人员培训C.绩效评价D.人员任用【答案】 ACW8H4X4L9X6K2T5HV10K7F8N7M8J7V5ZS2T9Z7O6Y3W10Z573、( )对建设项目的管理活动，存在于建设项目全周期，内容包括行政管理和专业管理。A.客户方B.设计方C.业主方D.施工方【答案】 CCT5O10V10N8T5M7K6HH2G2J5

35、S9S2D6L10ZI10Y9J4Q7U1U10P674、建设项目总承包的方式不包括( )。A.设计B.采购C.施工总承包D.安装【答案】 DCK6Z9F2E4S8E9W9HP8U10W2K1T1D5M4ZL9S8A3R2V3O5Y375、针对传统承发包模式的弱点，通过多年的理论研究和实践总结，在建筑市场中出现了一种新的承发包模式是( )。A.项目管理承包(PMC)模式B.项目总控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】 CCM1R1J4F10E8Z2K3HH7B10R6J4D7M10H10ZZ4I8F10H6I1X5Y276、达成组织目标的必要保证是( )。A.制度和控制B.领导和控制C.权

36、力和责任D.计划和领导【答案】 CCZ7Z5X4D6V5H10D5HY3Q8Y7J7D10I2Z9ZW4Z5P1H5W10Q1S577、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACQ2Y3G6Y9H9H2M3HZ10Y2W8R6W6F8Y6ZV3S2P4P7B4K3R278、在项目总承包模式或CM模式条件下，因为( )介入设计或影响设计，其参与项目实施的时间范围不仅仅局限于施工阶段。A.承包商B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】 ACQ5R3K5J4C1E7K9HB9S8N1L1P9E7Q6ZB7M2R5H6I9V2M27

37、9、建设产品生产的( )特点，决定了建设项目应用价值工程具有一次性的特点。A.多样性B.单件性C.系统性D.独特性【答案】 BCM5H4P3H5C7F2I4HK4H9G9J1M10L7J3ZT5D4N10M10M7U9A480、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现：信息处理和变换的( )。A.数字化B.程序化C.电子化D.扁平化【答案】 BCF1R2G4A7N6X8V7HH7C6X9Z5C5V8N6ZQ8W5K7O5L5A5Y681、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】 CCC10D5D5P8V1C5T6HN9N2P10H

38、3Q5N6S2ZO7G4X6D5B9W6Y482、决策能力、组织能力、人际协调能力、技术能力、学习能力和创造能力等都体现了人员的( )。A.智力素质B.心理素质C.知识素质D.能力素质【答案】 DCI2A1C7P10E1X1W1HQ1A8Z8Z4K2O6T7ZJ10M6X6O9A4B8U183、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述，有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式，也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式，BOO和BOOT是属于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式，BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界

39、发展报告中指出，BOT有三种具体形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】 CCE6N10Z10C8H10X8D9HX3F7B3Y8E6S9O10ZE9L4A1Q9A6V4U484、关于建设项目总承包招标的评标工作中，说法错误的是( )。A.对设计要进行审查和对投标价进行审查B.对设计进行审查，设计不一定要满足业主的功能要求C.如果审查通不过，就没有资格进入下一阶段的审查D.业主将在符合要求的设计方案中选择投标价格最低的投标单位作为中标单位【答案】 BCH6X6P9X3P7N10K6HI4J8E8L9C9R6E8ZV9O3R10T4U4S2R585、在大型建设工程项目中，信息交流的问题导致工程变

40、更和工程实施的错误约占工程总成本的( )。A.1%3%B.2%4%C.3%5%D.4%6%【答案】 CCD8J4F3Q2H5B9S1HV7V10C7Q8Z10X2J1ZK8W10M10Y2P10N8E986、对权益投资的合伙制结构的相关叙述中，不正确的是( )。A.合伙制结构有两种基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2个一般合伙人和2个有限合伙人C.在一般合伙制下，每一个合伙人对于合伙机构的债务及其他经济责任和民事责任均承担无限连带责任D.合伙制结构是两个或两个以上合伙人共同从事某项投资活动而建立起来的一种法律关系【答案】 BCY3T6N2L9H8Q8R6HT4D

41、6N6X5F7N7I4ZZ1C7M9L5B10E9G287、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】 DCP3K1L5R8U9D4R5HN4G1Q6N6H10N6D10ZO7M2O4M7G1C3V788、政府主管部门管理工程项目的能力非常强，采用的基本是( )。A.A模式B.B模式C.C模式D.D模式【答案】 ACO7V3D1Q10A4O7F9HO3O4E4G10R10R9G4ZJ8C1N6C10B9N8F1089、建设项目目标动态控制的准备工作，将建设项目的( )进行分解，以确定用于目标控制的计划值。A.投

42、资B.目标C.进度D.技术【答案】 BCH6O2N5C2R4P6A9HH8N5E10L2K2V7M3ZW6N1P3N10M2F4H1090、在价值工程研究活动中，( )阶段的目标是筛选创造阶段的建议和设想，选择最好的想法来发展细化，形成提案。A.方案创造B.功能分析C.最终提案D.方案评价【答案】 DCN1O4P3Z6B2Q3E5HN6A6F4Z2G3K5I7ZV10L9H7D1N8L5H391、对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。A.建设项目目标B.建设项目结构C.建设项目性质D.建设项目任务【答案】 BCT4L6V5L3

43、T7Z10W9HQ1T3T10H6J1V1X6ZP8L4S9B4U9D2C592、为了实现某一特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统称为( )。A.领导B.组织C.计划D.控制【答案】 BCO7B2A1K1W5F5Z9HK9I2A7O2W7D1W8ZG5B9A8S6G1C3Z793、对沟通作用的表述中，不正确的是( )。A.沟通是决策和计划的基础B.沟通是项目经理成功领导的重要手段和技能C.沟通是建立和改善人际关系的唯一条件D.沟通是组织和控制项目管理过程的依据和手段【答案】 CCP10D5Q3G2F1Z7W1HL9R8T9O10H5P10Q10ZU5I10R6

44、P10S8X7W294、建设项目管理规划不包括( )。A.项目的投资目标分析B.项目结构分解C.项目的进度目标分析D.项目的质量目标分析【答案】 BCF10R1N7H7R7X1R8HQ4W5L8H3R9D9O6ZG7V2J9E10M5L9L695、生产准备贯穿在实施准备阶段、实施阶段和投产竣工阶段，主要工作在( )阶段完成。A.决策B.实施准备C.实施D.投产竣工【答案】 CCK10I8F3T7C1J10X4HL1J6Y1F8D9R9P5ZZ8A3D4J4I7D3H596、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】 ACI5V5Q5V

45、3W10Q7U2HY2C7C6P9W10A5Y6ZS8Z8W8J5L7M6U897、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】 DCC10I7D3P9Y1L8S8HP5V7W9X6R8L9H6ZF9F4J6O2T10R10X898、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】 ACH4L5C5P3D10F10L6HR3F4V7Q8O5O5E6ZH4B6G5H3O7E5Y799、建设项目的人力资源管理，又具有建设项目的特殊性，这种特殊性是建立在建设工程项目本身相比较于其他组织及其目标