XX集团学历培训管理流程制度.docx
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1、学历培训管理1 范围月度采购计划包含适用于公司安排员工参加各类学历培训并对此进行管理控制2 控制目标2.1 确保学历培训工作的顺利实施,使其成为满足公司人力资源规划需求和实现员工职业生涯发展计划的有效途径之一2.2 确保学历培训记录为员工考核、晋升及择岗提供依据3 主要控制点3.1 各部门经理审核确定参加学历培训的人员名单3.2 人力资源部劳动用工管理员核定参加学历培训的员工是否符合资格条件3.3 人力资源部经理根据培训合同中的报销标准审核培训报销单,签批培训发票,交财务部报销费用计划人员根据物料品种确定是否本年已有签约供应商,没有供应商的重新进行选择,已有供应商的确定供应价格4 特定政策4.
2、1 公费学历培训对象为在公司工作二年以上的优秀员工4.2 参加全费或半费报销的研究生以上学历培训人员或紧缺人才的外委培训人员必须与人力资源部签定培训合同,合同一式二份,双方各持一份4.3 学员学习期间应严格执行培训合同,学业结束后,学员必须持学业合格证书方可办理费用报销手续4.4 自费参加各类学历培训者,应在学业修满后一年内将证书复印件及相关档案交人力资源部,以便人力资源部及时掌握人员结构变化状况,并及时更新员工信息档案5 学历培训流程C-11-05-007步骤涉及部门步骤说明1相关部门经理确定参加学历培训的员工名单,上报人力资源部2人力资源部劳动用工管理员根据员工职业发展生涯,核定参加学历培
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