烫火炉原则.ppt

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1、烫火炉原则烫火炉原则火炉的由来火炉的由来 早在周口店猿人时期，我们的远祖就有了用火取暖的知识。后来陶器出现了，人们为了可以随意挪动火堆、保存火种，又把火放在一个烧制的陶器里，这个陶器就是早期的炉或灶。用炉火取暖，多以木炭来做燃料。烫火炉法则烫火炉法则 所谓“烫火炉法则”，就是把“火炉”烧得红红的，放在那里，本身并不会主动人，但只要有人敢于触摸，它就必烫无疑，不会顾及触摸者的身份、地位，人人平等，谁摸烫谁，而且立即处罚，没有下不为例 烫火炉烫火炉 管理制度管理制度 进入二十一世纪以来，行使一套严格而科学的管理制度已经成为所有企业的必须。如果没有这样一套制度，企业就没有希望，我们中的多数人也会因为

2、看不到希望而各奔东西。然而，制度又是约束人的，而且还会烫人 烫火炉烫火炉 管理制度管理制度 严格而科学的管理制度会给企业带来生机，企业充满了希望，员工也就充满了希望。(烧红的火炉炽热烫人，任何人都知道不能碰。烧红的火炉炽热烫人，任何人都知道不能碰。制度规范一经形成确立，所有成员都必须执行，制度规范一经形成确立，所有成员都必须执行，违反规定要受到必要的惩罚，这就是制度规范的违反规定要受到必要的惩罚，这就是制度规范的“权威性权威性”。制度规范是企业的。制度规范是企业的“法法”，是是“烫火炉烫火炉”。)管理制度应包含的三个方面管理制度应包含的三个方面一、“执行法执行法”即关于“企业有那些要求企业有那

3、些要求”的规章制度。它对工作在各个岗位上的员工“该干什么该干什么”和“该怎么干该怎么干”做出明确规定。管理制度应包含的三个方面管理制度应包含的三个方面二、“检查法检查法”即关于“如何做出评价如何做出评价”的规章制度。它对各个岗位上员工的工作，“由谁负责由谁负责去去检查检查”，“检查的结果用什么来记录检查的结果用什么来记录”，“如何如何保证每一位员工都能及时得到保证每一位员工都能及时得到反馈反馈”等等都要做出明确的规定 管理制度应包含的三个方面管理制度应包含的三个方面三、“处理法处理法”即关于“如何给予奖赏如何给予奖赏”的规章制度。“在什么情况下应该给予奖赏在什么情况下应该给予奖赏”“在什么情况

4、下应该给予惩罚在什么情况下应该给予惩罚”“该奖赏的怎么奖赏该奖赏的怎么奖赏”“该惩罚的怎么惩罚该惩罚的怎么惩罚”都要做出明确的规定 烫火炉体现的原则烫火炉体现的原则一、“不碰则不烫不碰则不烫”人不犯我，我不犯人，只要你不去碰它，它决不会跟你过不去 企业的制度规范也是如此。要明确企业应遵循什么，避免什么。企业的制度规范是企业的根本大法，是铁的纪律，必须严格“法法”制，杜绝“人人”制，决不能允许任何人踏入“雷区”，越雷池半步 烫火炉体现的原则烫火炉体现的原则二、“一碰即烫一碰即烫”只要你一碰它，它马上就会烫你 制度规范作为现实地约束和规定组织中活动和行为的管理手段，必须借助强制力。强制力是制度发挥

5、作用的力量，没有强制力的制度规范，只是一纸空文 烫火炉体现的原则烫火炉体现的原则三、“哪碰烫哪哪碰烫哪”烫火炉是很讲“政策”的，它只烫你碰它的一部分，而不会烫你的别处或烫你的全身 不迁怒，不搞株连。在实际的管理工作当中对于违背制度规范的行为及个人，应实事求是，就事论事，对事不对人，应知道：惩戒的目的在于改变不良的行为，而不是惩治“人人”烫火炉体现的原则烫火炉体现的原则四、“谁碰烫谁”烫火炉是不讲情面的，谁碰它，它就烫谁；一视同仁，对谁都没有“私交私交”制度规范作为一种带有法规性质的管理手段，具有无差别性特点。它对具体情况和具体人不分别对待，在规范约束范围内一律对待，没有变通的余地 火炉法则的四

6、个特性火炉法则的四个特性 一、警示性警示性：（知烫别碰）一个火炉放在那里，熊熊火苗，告诫旁人不能轻易触碰和跨越，自然具有威摄力。制度就是规范，也应具有警示作用，起到事前的一个约束与预防作用 火炉法则的四个特性火炉法则的四个特性二、及时性及时性：（即碰即烫）一个红通通的火炉，如果你去触碰它你会马上会被灼伤，而不是摸上去，等一下再感觉到热。违背制度就会马上得到相应的惩处，承担相应的责任，及时性是奖惩的一个重要原则 火炉法则的四个特性火炉法则的四个特性三、必然性必然性：（每碰每烫）如果你去触碰火炉，你必然会被灼伤而不会这次碰了会灼伤，下次就不会灼伤。违背制度必然会承担相应的后果，而不会因为时间、地点

7、的改变而改变 火炉法则的四个特性火炉法则的四个特性四、平等性平等性：（谁碰烫谁）不管你是什么人，普通员工也好，管理干部也好，去触碰了火炉，都会被灼伤火炉不会因为你是什么人而选择是否灼伤。在制度面前，人人平等，谁违反了制度，都会受到相应的惩戒 烫火炉原则的启示烫火炉原则的启示古人讲：“不以规矩、无以成方圆不以规矩、无以成方圆”“不奋发，则心日颓靡；不检束，则心日恣肆不奋发，则心日颓靡；不检束，则心日恣肆”制度规范作为组织管理过程中约束全体组织成员行为、确定办事规则、规定工作程序的各种章程、条例、守则、规程、程序、标准、办法，必须严格执行，实施制度化管理，才能使组织步入规范、科学、系统的轨道，最终形成良性循环 烫火炉原则的启示烫火炉原则的启示 相反，任何有悖于制度规范的行为和个人，都将使组织的发展受到阻碍、蒙受损失。为什么有些企业会在经历了辉煌后不幸夭折究其原因，其中最重要的一条是制度规范的执行不一，朝令夕改，更有甚者将企业领导者个人权力凌驾于制度规范之上，犯了企业管理的大忌！一个良好企业持续经营的秘诀就是-要靠制度管人，而不是靠人管人要靠制度管人，而不是靠人管人