汽车机械零部件企业岗位职责与绩效考核表汇总.docx

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1、汽车机械零部件企业岗位职责与绩效考核 表精选汇总销售部经理岗位职责与绩效考核表岗位名称：销售部经理部门：销售部直接领导：经营副总 经理相关业务流程：产品销售流程主要工作职责1、负责对市场调查研究和预测；类别2、负责办理与联营厂商的具体事务；3、负责与用户签订供货合同；4、负责公司产品库存管理，减少公司流动资金用量；5、负责公司产品宣传、策划、推销；6、负责维护产品的商标管理权；7、负责公司工时的审核；定性8、负责建立公司对外销售管理制度及组织实施；指标9、负责制定公司对外销售计划；出的问题。7、工作改进或合理化建议提出9、负责对接公司各单位提出的需与客户方联系的数量一切事务。10、负责检查、监

2、督当月销售完成情况，定期出具销售进度表，每月形成汇总报表，向公司相关部门提交。8、业务学习和培训课时数5按时参加公司 部门级所有11、各种原始数据按月、年度进行汇总、整理、学习培训得5分，缺一次扣分类、备查。1分，扣完5分止12、负责部门员工的工资编制核算。说明：1、该表主要 用于月度绩效考评;相关业务流程：主要工作职责1、负责建立公司财务管理制度；类别2、负责公司资金的筹集和使用；3、负责审核公司的财务预结算；定性4、负责审核公司的财务报告；指标5、负责对公司的财务状况进行分析， 并提出改进措施；6、负责工商、税务、银行事务；7、负责公司成本的控制，制定公司各 项成本指标；8、负责建立公司价

3、格体系，并监督各 定量单位执行；指标9、负责按权限审批公司的各项开支， 控制各项开支在预算内运作；10、负责监督检查公司资产管理;11、负责应收应付款的控制。12负责ERP财务管理在公司的顺利实施、应用和今后的持续化改善工作。13完成领导交办的临时任务。评价项目1、财务管理制度的完整性2、财务改进措施的有效性权重岗位绩效考评标准（KPI）评价重点及标准优10制度不完善造成推诱扯皮管理不畅扣2分/次，扣完为止10针对公司的财务状况，及时提出财务改进措施，改善公司财务状况的，每次得2分，本项最高10分10通报（按发文）一次扣3分，投诉一次扣2 分，扣完为止，出现重大失误本项分15所有成本指标误差均

4、不大于10%本项满分， 出现指标大于10%小于33%扣2分/指标， 扣完为止，出现一个以上指标大于等于33% 小于50%,本项最高只得5分，出现指标大 于等于50%本项分15成本下降比率不达标7.5分/1 %,扣完为止15资金回笼率不达标T.5分/1 %,扣完为止5工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1次以上本项满分，其它一般奖励1.5 分/次，未获奖励提案每个0.5分，本项最高51、按时参加公司部门级所有学习培训得2分，缺一次扣0.5分，扣完2分止；2、参加市级以上学习培训1分/次，最高3分5督促不及时、不到位、不满足要求，出现一项扣1分/人次，扣完为止良评价等级达标稍差很差3、工作满意

5、度4、成本指标的准确率5、成本下降比例6、资金回笼率7、工作改进或合理化建议提出数量8、业务学习和培训课时数9、部门费用预算指标的控制10超标扣1.5分/部门, 扣完为止10、督促相关业务人员按要求使用ERP财务管理，做到及时、准确、满足要求。说明：1、该表主要用于月度绩效考评;2、定性指标采用五级评价：”优、良、达标、稍差、 很差”；3、定量指标据实客观计算。财务部财务主管岗位职责与绩效考核表岗位名称：财务部财务主管部门：财务部直接领导：财务 总监相关业务流程：主要工作职责1、负责建立公司财务管理制度；类别2、负责公司资金的筹集和使用；3、负责审核公司的财务预结算；定性4、负责审核公司的财务

6、报告；指标5、负责对公司的财状况进行分析，并提出改进措施；6、负责工商、税务、银行事务；7、负责公司成本的控制，制定公司各项成本指标；8、负责建立公司价格体系，并监督各单位执行；定量9、负责按权根审批公司的各项开支，指标控制各项开支在预算内运作；10、负责监督检查公司资产管理；11、负责应收应付款的控制。12、负责ERP财务管理在本岗位的顺利实施、应用和今后的持续化改善工作。13、完成领导交办的临时任务。评价项目权重岗位绩效考评标准（KPI）评价重点及标准优1、财务管理制度的完整性10因制度不完善造成的管理不 畅扣1.5分/次，扣完为止2、财务改进措施的有效性10财务改进措施每解决一个问 题得

7、1分，妥善解决所有问题得满分，有问题没解决最高得4分，本项最高得5分3、工作满意度10通报（按发文）一次扣3分，关联 业务人员投诉一次扣2分，扣完为止，出现重大失误本项分15所有成本指标误差均不大于10%本项满分，出现指标大于10%小于33%扣2分/指标，扣完为止，出现一个以上指标大于等于33% 小于50%,本项最高只得5分，出现指标大 于等于50%本项分15成本下降比率不达标7.5分/1 %,扣完为止15资金回笼率不达率-1.5分/1%,扣完为止5工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1次以上本项满分，其它一般奖励1.5分/次，未获奖励提案每个0.5分，本项最高5分良评价等级达标稍差很差4

8、、成本指标的准确率 5、成本下降比例6、资金回笼率7、工作改进或合理化建议提出数量8、业务学习和培训课时数51、按时参加公司部门级所 有学习培训得2分，缺一次扣0.5分，扣完2分止；2、参加市级以上学习培训1分/次，最高3分5督促不及时、不到位、不满足要求，出现一项扣1分/人次，扣完为止9、部门费用预算指标的控制10超标扣1.5分/部门, 扣完为止10、督促相关业务人员按要求使用ERP财务管理，做到及时、准确、满足要求。说明：1、该表主要用于月度绩效考评；2、定性指标采用五级评价：”优、良、达标、稍差、 很差”；3、定量指标据实客观计算。财务部价格主管岗位职责与绩效考核表岗位名称：财务部价格主

9、管部门：财务部直接领导：财务 总监相关业务流程：主要工作职责1、负责审核标准成本2、负责材料定价3、负责采购价格审核4、负责工程量定额审核13、部领导布置的其他工作。2、定性指标采用五级评 价：“优、良、达标、稍差、很差”；3、定量指标据实客观计算。销售部仓管员岗位职责与绩效考核表岗位名称：仓管员部门：销售部直接领导：销售主管相关业务流程：主要工作职责岗位绩效考评标准（KPI）权重评价重点及标准优5帐物不符扣1分/笔，扣完为止5出错扣2分/批次，扣完为止5违反公司5S”管理相关规定扣1分/处，扣完为止10相关报表、记录出错扣1.5分/处,5、部门领导交办的其他工作类别评价项目权重岗位绩效考评标

10、准（KPI）评价重点及标准优定性1、财务管理制度的完整性10因制度不完善造成的 管理不畅扣2分/次，指标扣完为止2、严格按公司规定审核标准35不按公司规定审核标 准成本，视情节轻重扣成本57 5分/次，扣完为止3、工作满意度25通报（按发文）一次扣5分，关联 业务人员投诉一次扣3分，扣完为止，出现重大失误本项分良评价等级达标稍差很差定量4、成本下降比例15成本下降比率不达标扣-1分/1%,扣完为止指标5、工作改进或合理化建议提5工作改进或合理化 建议受重大奖励（按发出数量文）1次以上本项满分，其它一般奖励1.5分/次，未获奖励提案每个0.5分，本项最高5分6、业务学习和培训课时数5按时参加公司

11、部门级所有 学习培训得5分，缺一次扣1分，扣完5分止说明：1、该表主要用于月度绩效考评；2、定性指标采用五级评价：”优、良、达标、稍差、很差”；3、定量指标据实客观计算。财务部成本会计岗位职责与绩效考核表岗位名称：成本会计部门：财务部直接领导：财务主管相关业务流程：主要工作职责1、负责及时把经批准的主数据维护申请类别表递交给主数据维护人员；2、负责输入并修改成本中心费用计划3、负责月末提交成本中心计划分析报告4、负责成本中心计划值的合理性、负责及时建立内部订单的相关资料5、对内部订单做预算6、负责合理分配和分摊间接费用；将记账或结转金额控制在预算之内7、负责建立、维护费用合理分摊与结算规则，合

12、理精确地归集成本；评价项目岗位绩效考评标准（KPI）权重评价重点及标准优1、账面资产清晰，账务处理符合20账务处理与会计 报表业务严格执行企业相关规定，账证、账表相符会计制度、公司的会计核 算制度等相关规定，保证账证、账表相符，不清晰、不相符扣3分/处，扣完为止，出现重大失误本项分定性2、提供成本资料指标5按公司要求打印、整理、装订相关成本资料，出错扣1.5分/处，扣完为止，出现重大差错，本项分15通报（按发文）扣3分/次，投诉扣2分/次，扣完为止，出现重大失误本项分5不及时扣1分/次，出错扣15分/次，扣良评价等级达标稍差很差3、工作满意度4、及时处理和维护ERP财务系统8、负责月末按即定规

13、则和方法将本期费用进行分摊；9、负责对成本中心分配分结果打印存档；10、负责将相关费用归集到内部订单11、负责将综合类的技术开发费分配到项目12、负责将产品差异按照系列分配13、负责按系列分配材差和产差相关岗位的内容5、及时完成相关账务处理完为止20当月所有现金收付凭证须于次月4日前全部录完，其他凭证次月6日前完成，账务处理应准确无误。不及时完成扣3分/次，出现差错扣3分/次，扣完为止，出现重大差错本项分6、及时归档会计凭证等相关资料15每月25日前交部 门档案室，不按时扣3分/次，出错扣2分/次，扣完为止定量7、对所负责的部门、生产厂成本10每月13日前 完成并交财务主管，不按时指标费用进行

14、简要说明，说明变动或扣2分/次，隐瞒实 情本项分14、负责将分配以后的产差和材差进行帐异常的原因务处理8、工作改进或合理化建议提出数5工作改进或合理化 建议受重大奖励（按发15、负责计算产品的成本以及销售成本量文）1次以上本项满分，其它一般奖励1.5分/次，未获奖励提案每个0.5分，本项最16、负责检查并维护成本核算变式高5分17、负责出生产废品汇总表9、业务学习和培训课时数5按时参加公司部门级所有 学习培训得518、负责分摊分配间接费用分，缺一次扣1分，扣完5分 止19、负责将订单上的原来的计划作业成本说明：1、该表主要用于月度绩效考评；2、定性指标采用五级评价：”优、良、达标、稍差、很差”

15、；转化为作业的实际成本3、定量指标据实客观计算。20、负责差异计算、订单结算21、负责定义合理的成本差异版本，了解 输入方差异、了解输出方差异22、负责计算存货减值准备，23、负责对盘点差异经领导审核后进行过 账，保证帐实相符24、负责修改成本中心费用计划25、负责编制与作业有关的成本费用计划26、负责编制与作业无关的成本费用计划27、负责编写成本分析报告28、负责归集材差，将材差按成本中心挂 帐，形成仓库材差明细表29、负责按物料分配材差、生成存货发出 明细表财务部出纳员岗位职责与绩效考核表岗位名称：现金出纳部门：财务部直接领导：财务主管相关业务流程：主要工作职责岗位绩效考评标准（KPI）评

16、价等级良达标稍差很差1、负责对审批后的收、付款单准确类别评价项目权重评价重点及标准收付现金，将相关业务在系统中记优账；1、保证单据的合法性、真实性25根据国家的会计 基础工作规范、公司的发2、负责确认后的贷款收取、在建预票管理规定等制度，审核现金收付的有关单据，付款管理、供应商发票录入、确认对单据的合法性、真实性负责，单据填写不规范付款金额后的汇兑工作；扣3分/张，单据与事实不符扣5分/张，扣完为3、负责按时取得银行进账单；止，情节严重者本项分4、负责按财务制度，准确支付审批定性2、保证账款相符25现金收付要做到日清月结, 每天盘点库存现金，后的汇兑支票；结出余额，并账款核对，保证帐、款相符，

17、账款5、负责按规定接受预收款，并进行指标不符扣5分/笔，核对出错5分/笔，扣完为止相关处理。3、及时处理和维护ERP财务系10不及时扣2分/次， 维护出错2分/次，扣完为止6、负责及时审核收到的预付款，确统相关岗位的内容保金额，数量等信息的真实、准确。4工作满意度15通报（按发文）扣3分/次，投诉扣2 分/次，扣7、负责维护和处理ERP系统中相关完为止的内容5、及时传递相关原始凭证15当天收付现金的原始凭扣完为止10通报（按发文）扣3分/次，投诉扣2分/次，扣完为止5违反“先进先出”原则扣2分/批次，扣完为止5仓管员工作失误影响指标完成率的，视情节轻重酌情扣分，扣完为止5仓管员工作失误影响指标

18、完成率的，扣1分/次，扣完为止良评价等级达标稍差很差1、负责严格按照月度生产计划、生产任务单、类别评价 项目生产计划调整通知等依据，核对车间的入库产品的名称、图号、数量并进行库存管理。证应在次日上午前传递给8、完成领导交办的其他工作 任务。定量帐务处理人员，不及时扣2分/次，传递出错扣5指标6工作改进或合理化建议提出数量7业务学习和培训课时数分/笔，扣完为止5工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1次以上本项满分，其它一般奖励L5分/次，未获奖励提案每个0.5分，本项最高5分5按时参加公司部门级所有学习培训得5分，缺一次扣1分，扣5分止说明：1、该表主要用于月度绩效考评；2、定性指标采用五级

19、评价：”优、良、达标、稍差、 很差”；3、定量指标据实客观计算。财务部总帐会计岗位职责与绩效考核表岗位名称：总帐会计部门：财务部直接领导：财务主管相关业务流程：主要工作职责1、负责编制财务和会计报类别评价项目表初稿报批，将审批后的报表上报或存档；1、账面资产清晰，账务处理符合相关规2、负责分析与目前与往年定，及时准确。历史数据存在较大差异的原因，形成会计报表附注、2、按税法规定办理相关税务业务财务情况说明书，经各级领导批复同意后上报。3、负责对审批确认后的存定性3、按要求进行会计处理业务稽核货减值进行记账4、负责根据企业会计准则指标及母公司的会计处理规范4、做好公司经济状况预测工作进行年度帐务

20、调整；5、负责上报经领导审核审5、及时处理和维护ERP财务系统本岗批的各类财务会计报表；位的内容6、负责通知所有部门月结6、保证公司权益类科目核算的正确性时间；权重岗位绩效考评标准（KPI）评价重点及标准优良评价等级达标稍差很差10账务处理与会计报表业务严格执行企业会计制 度、公司的会计核算制度等相关规定，保证账证、账表、账实相符，不相符每次扣2分/项，扣完为止5不能由于财务部原因而造成公司在税金方面的损失，出错但没有造成损失扣2分/次，扣完为止，情节严重者本项分5及时发现有关差错，并纠正或通知相关岗位纠正，发 现差错不及时纠正或通知相关岗位纠正扣2分/次，扣 完为止10不按要求做扣5分/次，

21、出现低级错误致使预测误差 太大给公司决策造成误导扣5分/次，扣完为止5不及时扣2分/次，出差错扣2分/次，扣完为止5出错每次扣1.5分/处，扣完为止，情节严重者本项7、负责将折旧计入相关费用7、及时完成相关账务处理8、负责成本结转及成本差异分摊9、负责月末进行GR/IR8、及时完成财务会计报表，保证各种财清帐务报表的及时性、准确性10、负责将各级领导审批后的坏账计提进行相关帐务处理；11、负责在年底检查并维护年度相关的主数据并进9、上报税源月报表行相关帐务处理。关闭旧定量的过帐期间，打开新的过指标10、及时归档会计凭证等相关资料帐期间12、负责维护和处理ERP11、及时提供公司经济活动分析报告

22、，系统中相关的内容并提出改进措施13、完成领导交办的其他12、工作改进或合理化建议提出数量工作任务。13、业务学习和培训课时数分10结转产品销售成本、其他有关核算与账务处理在次 月6日前完成。不及时完成扣3分/次，出现差错扣3分/次，扣完为止，出现重大差错本项分20月度报表的编制在9日前完成初稿，10日前定稿 （除6月报表在7月12日前，4月和9月报表在次月15日前定稿外），经审定重编后次日打印装订完毕；合并报表按公司要求完成。违返上述规定扣5分/次，出现错误每次扣2分/处，扣完为止，情节严重者本项5每月15日前完成，不按时扣2分，出错每次扣1分/ 处，扣完为止，情节严重者本项分5每月25日前

23、交部门档案室，不按时扣2分，出错扣 1分/次，扣完为止10不及时扣2分/次，不按要求扣3分/次，分析报告 的明显错误给公司决策造成误导扣5分/次，扣完为止5工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1次以 上本项满分，其它一般奖励L5分/次，未获奖励提案 每个0.5分，本项最高5分5按时参加公司部门级所有学习培训得5分，缺一次扣说明：1、该表主要用于月度绩效考评;2、定性指标采用五级评价：”优、良、达标、稍差、 很差”；3、定量指标据实客观计算。财务部财务分析专员岗位职责与绩效考核表岗位名称：财务分析部门：财务部直接领导：财务主管相关业务流程：主要工作职责岗位绩效考评标准（KPI）1、负责编制公

24、司财务计划类别评价项目和预算草案报领导审核；2、负责将批准的预算草案1、公司财务计划和预算草案编制与公司进行分解报批后便于各单决策的相符性位执行；2、财务分析的准确性3、负责输入承诺项目预定性算、进行承诺项目预算、指标3、工作满意度以及修改、预算结果分析4、及时处理和维护ERP财务系统本岗等位的内容4、负责维护和处理ERP5、工作改进或合理化建议提出数量系统中相关的内容5、完成领导交办的其他工定量作任务。指标6、业务学习和培训课时数权重评价重点及标准优良1、产品管理的完整性2、负责对仓库物资的计算机库 存事务维护工作，2、产品入库验收的准确性作到数据的及时输入、输出，并每天查对收发的3、仓库管

25、理“5S”的执行有效性物资与计算机登记记录是 否一致，作到数据的真实准确。3、负责按照客户的采购计划发货并办理有关的定性4、数据准确性手续。指标4、按财务部要求，统计上报月度收发汇总、物5、工作 满意度资送货单、领料单等有关材料。5、每月未对仓库储存物资进行盘点，上报部门6、按批次管理要求做到先进先出主管领导，每年中期、期未进行全面盘点，做好盘点物资汇总上交财务部。评价等级达标稍差很差20不相符，扣3-10分/处，扣完为止40不准确，扣5-20分/次，扣完为止25通报（按发文）扣5分/次，投诉扣5分/次，扣完 为止5不及时扣2分/次，出差错扣2分/次，扣完为止5工作改进或合理化建议受重大奖励（

26、按发文）1次以 上本项满分，其它一般奖励L5分/次，未获奖励提案 每个0.5分，本项最高5分5按时参加公司部门级所有学习培训得5分，缺一次扣说明：1、该表主要用于月度绩效考评;2、定性指标采用五级评价：”优、良、达标、稍差、 很差”；3、定量指标据实客观计算。财务部报账审核岗位职责与绩效考核表岗位名称：报账审核部门：财务部直接领导：财务主管相关业务流程：主要工作职责1、负责现金支付或收取的类别评价项目审核；2、负责对借款申请单据的1、严格按公司规定进行报帐审核合法性进行审核；定性3、负责报帐所提供原始凭指标2、工作满意度证合法、真实、准确、完权重岗位绩效考评标准（KPI）评价重点及标准优良评价

27、等级达标稍差很差40不按公司规定进行报帐审核，视情节轻重扣5-20分 /次，扣完为止30通报（按发文）扣6分/次，投诉扣5分/次，扣完 为整；3、及时处理和维护ERP财务系统本岗10不及时扣2分/次，出差错扣2分/次，扣完为止4、负责员工报销的原始凭位的内容证的核对，审核单据的合4、工作改进或合理化建议提出数量10工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1次以法性和真实性上本项满分，其它一般奖励2分/次，未获奖励提案每5、负责维护和处理ERP个1分，本项最高10分系统中相关的内容5、业务学习和培训课时数10按时参加公司部门级所有学习培训得10分，缺一次扣6、完成领导交办的其他工2分，扣完10分

28、止作任务。说明：1、该表主要用于月度绩效考评;2、定性指标采用五级评价：”优、良、达标、稍差、 很差”；3、定量指标据实客观计算。财务部银行会计岗位职责与绩效考核表岗位名称：银行会计部门：财务部直接领导：财务主管相关业务流程：主要工作职责1、负责结清资产购置未清类别评价项目项（付款清帐）、对付款进行记账凭证处理1、账面清晰，账务处理符合相关规定2、负责对银行进帐单判断是否科目，并进行相关帐务处理，2、严格按公司规定进行付款清帐、付款 3、负责对银行出纳接受的定性申请审核和借款单初审预收款进行帐务处理指标4、负责将贷款数据准确录3、工作满意度入系统5、负责审核付款申请，确4、及时处理和维护ERP

29、财务系统本岗保金额，数量等信息的真位的内容实、准确；定量5、及时准确完成相关账务处理6、负责初审借款单指标权重岗位绩效考评标准（KPI）评价重点及标准优良评价等级达标稍差很差20账务处理与会计报表业务严格执行企业会计制 度、公司的会计核算制度等相关规定，保证账证、账表、账实相符，不相符每次扣2分/项，扣完为止20清帐不及时扣3分/次，清帐出错视情节轻重每次扣370分/处，付款申请审核和借款单初审与公司规定不符，扣5分/笔（单），扣完为止20通报（按发文）扣5分/次，投诉扣2分/次，扣完 为止5不及时扣2分/次，出差错扣1分/次，扣完为止25不及时完成扣5分/次，出现差错扣5分/次，扣完 为止，

30、出现重大差错本项分7、负责维护和处理ERP系统中相关的内容8、完成领导交办的其他工作任务。6、工作改进或合理化建议提出数量5工作改进或合理 化建议受重大奖励（按发文）1次以上本项满分，其它一般奖励1.5分/次，未获奖励提案每个0.5分，本项最高5分5按时参加公司部门级所有学习培训得5分，缺一次扣1分，扣完5分止7、业务学习和培训课时数说明：1、该表主要用于月度绩效考评；2、定性指标采用五级评价：”优、良、达标、稍差、 很差”；3、定量指标据实客观计算。财务部现金会计岗位职责与绩效考核表岗位名称：现金会计部门：财务部直接领导：财务主管相关业务流程：主要工作职责岗位绩效考评标准（KPI）评价等级良

31、达标稍差很差1、负责运行利息预提程序、出报表，类别评价项目权重评价重点及标准支付贷款利息或还贷款优2、负责报销单据收集，整理和审核，1、保证单据的合法性、真实性25根据国家的会计 基础工作规范、公司的发收回多支或付款；票管理规定等制度，审核现金收付的有关单据，3、负责在系统中记录收付凭证对单据的合法性、真实性负责，单据填写不规范4、负责发票与货物校验、采购发票扣3分/张，单据与事实不符扣5分/张，扣完为审核止，情节严重者本项分5、负责录入记账凭证定性2、保证账款相符25现金收付要做到日清月结， 每天盘点库存现金，6、严格按库存期量标准要求执行，掌握成品、7、本月销售计划指标完成率定量半成品库存

32、情况，及时上报主管领导，避免不必指标要的资金积压。8、本月回款计划指标完成率7、对入库产品按仓库定 置图划分为合格区、不合格区、待检区，并设立标识牌。8、到库物资必须整齐堆放，根据物资的性能进行科学保养和贮存。9、协助质量部质检员进行抽样和检验试验工作。10、领导安排的其他工作。9、根据出库单出库正确率10、日办理入库、定位准确率10出错扣3分/单，造成损失情节严6、负责对出纳按制度支付的现金，结出余额，并账款核对，保证帐、款相符，账款指标做付款记账处理不符扣5分/笔，核对出错5分/笔，扣完为止7、负责维护和处理ERP系统中相关的内容8、完成领导交办的其他工作任务。3、及时处理和维护ERP财务

33、系统相关岗位的内容4工作满意度5不及时扣2分/次，维护出错2分/次，扣完为止15通报（按发文）扣5分/次，投诉扣2分/次，扣 完为止10当天收付现金的原始凭证应在次日上午前传递给 定量5、及时传递相关原始凭证指标帐务处理人员，不及时扣2分/次，传递出错扣5分/笔，扣完为止6正确运行利息预提程序和出15利息计算错误，视情 节轻重每笔款项扣2-10分，报表出报表不及时扣2分/次，报表出错视情节轻重每次扣2-5分/处，扣完为止7工作改进或合理化建议提出数量8业务学习和培训课时数5工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1次以上本项满分，其它一般奖励L5分/次，未获奖励提案每个0.5分，本项最高5分5

34、按时参加公司部门级所有学习培训得5分，缺一次扣1分，扣完5分止说明：1、该表主要用于月度绩效考评；2、定性指标采用五级评价：”优、良、达标、稍差、 很差”；3、定量指标据实客观计算。财务部应付账款发票处理岗会计岗位职责与绩效考核 表岗位名称：应付账款发票处理岗会计部门：财务部直接领 导：财务主管相关业务流程：主要工作职责岗位绩效考评标准（KPI）权重评价重点及标准优良评价等级达标稍差很差1、负责对付款和采购发票进行清账处理类评价项目2、负责采购发票过帐别3、负责维护和处理ERP系统中相关的内1、付款和采购发票清账处理的及时准确容性定4、完成领导交办的其他工作任务2、工作满意度性指标3、及时处理

35、和维护ERP财务系统相关岗位的内容定4、采购发票过帐量30不及时扣5分/次，不准确扣5分/次, 扣先为止25通报（按发文）扣5分/次，投诉扣3 分/次，扣完为止，出现重大失误本项 分5不及时扣1分/次，出错扣1.5分/次， 扣完为止30采购发票与订单、验收单在数量、金 额、单价上是不相符，不相符视情节 指标5、工作改进或合理化建议提出数量 轻重扣3-15分/单，扣完为止5工作改进或合理化建议受重大奖励 （按发文）1次以上本项满分，其它一般奖励1.5分/次，未获奖励提案每个0.5分，本项最高5分5按时参加公司部门级所有学习培训得5分，缺一次扣1分，扣完5分止6、业务学习和培训课时数说明：1、该表

36、主要用于月度绩效考评；2、定性指标采用五级评价：”优、良、达标、稍差、 很差”；3、定量指标据实客观计算。财务部应收账款会计岗位职责与绩效考核表岗位名称：应收账款会计部门：财务部直接领导：财务主 管相关业务流程：主要工作职责岗位绩效考评标准（KPI）权重评价重点及标准优良评价等级达标稍差很差1、负责定期运行帐龄分析程序，得到客类评价项目 户明细帐帐龄表；别2、负责准备计提坏账所需的相关数据。1、做好对账计划，有秩序进行对账，保3、负责审核发票，并进行帐务处理证先对清楚将满诉讼时效的各项欠款。4、负责在现金或银行存款收付之后在系应收账款客户3个月不回款，应及时向部统中记录收付凭证；门领导和销售等

37、部门反馈。5、负责分管范围内准备计提坏账所需的定性相关数据。6、负责维护和处理ERP系统中相关的内指标容。2、定期对应收进行帐龄分析7、完成领导交办的其他工作任务。20对帐应作好对帐计划，并分特别对帐与日常对帐两类；对帐应先应收、后 应付，先帐龄长的，后帐龄短的。对 长帐龄（6个月以上）的应收账款或 超期的其他应收款，应列清单书面汇 报部门领导。违反上述规则扣3分/ 次，出错每次扣3分/处，扣完为止 25出帐龄分析表，不按时扣5分/次，出 错每次扣5分/处，扣完为止3、发票审核和相关帐务处理的及时准确10不及时扣3 分/次，不准确扣3分/次，性扣完为止4、工作满意度20通报（按发文）扣5分/次

38、，投诉扣 3分/次，扣完为止，出现重大失误本项分5、及时处理和维护ERP财务系统相关岗5不及时扣1 分/次，出错扣1.5分/次，位的内容扣完为止6、相关凭证、数据记录、维护、提供的10不及时扣2 分/次，资料缺失视情节轻及时、完整、准确性重扣2-10分/次，不准确扣3分/次，扣完为止5工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1次以上本项满分，其它一般奖励15分/次，未获奖励提案每个0.5分，本项最高5分5按时参加公司部门级所有学习培训得 5分，缺一次扣1分，扣完5分止定7、工作改进或合理化建议提出数量量指标8、业务学习和培训课时数说明：1、该表主要用于月度绩效考评；2、定性指标采用五级评价：“

39、优、良、达标、稍差、 很差”；3、定量指标据实客观计算。财务部销售会计岗位职责与绩效考核表重的本项分5定位出错扣1.5分/批次，扣完为止11、工作改进或合理化建议提出数5工作改进或合理 化建议受重大奖量励（按发文）1次以上本项满分，其它一般奖励L5分/次，未获奖励提案每个0.5分，本项最高5分12、业务学习和培训课时数5按时参加公司部门级所有学 习培训得5分，缺一次扣1分，扣完5分止13、保证库存量合理，保证生产使5库存量统计不准 确，给公司生产用决策造成不利影响，扣1分/次,扣完为止14、数据录入系统的准确率100%岗位名称：销售会计部门：财务部直接领导：财务主管相关业务流程：主要工作职责1

40、、负责开具电脑打印或手工处理的各类类评价项目销售发票别2、负责维护和处理ERP系统中相关的内1、工作满意度容。3、完成领导交办的其他工作任务。岗位绩效考评标准（KPI）权重评价重点及标准优良评价等级达标稍差很差30通报（按发文）扣6分/次，投诉扣5分/次，扣完为止，出现重大失误本项2、及时处理和维护ERP财务系统相关岗10不及时扣3 分/次，出错扣2. 5分/次，位的内容3、正确开具各类销售发票定4、工作改进或合理化建议提出数量量指标5、业务学习和培训课时数扣完为止40不及时开销售发票扣5分/次，开具发票出错扣5分/次，扣完为止10工作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1次以上本项满分，其它

41、一般奖励2分/次，未获奖励提案每个1分，本项最高10分10按时参加公司部门级所有学习培训得10分，缺一次扣2分，扣完10分止说明：1、该表主要用于月度绩效考评；2、定性指标采用五级评价：”优、良、达标、稍差、 很差”；3、定量指标据实客观计算。财务部成本价格会计岗位职责与绩效考核表岗位名称：成本价格会计部门：财务部直接领导：财务主 管相关业务流程：主要工作职责1、负责检查系统数据的正确性（BOM、类别评价项目工艺路线）2、负责计算标准成本，用新的标准价格1、检查系统 数据的正确性更新物料主数据。3、负责按本岗位的应用要求使用ERP财务管理的应用与维护工作。4、完成领导交办的临时任务。岗位绩效考

42、评标准（KPI）权重评价重点及标准优30按相关规定检查系统数据的正确性，不按时检查或检查不彻底，视情节轻重扣3-15分/次，给公司/部门决策造成误导的视情节轻重扣530分/次，扣完为止25通报（按发文）扣5分/次，投诉扣3分/次，扣完为止，出现重大失误本项分5不及时扣1分/次，出错扣1.5分/次，扣完为止良评价等级达标稍差很差2、工作满意度3、及时处理和维护ERP财务系统相关岗位的内容定量4、计算标准成本，用新的标准价30标准成本计算 错误视情节轻重扣5-15分/指标格更新物料主数据5、工作改进或合理化建议提出数量次，物料数据更新不及时扣3分/次、出错 视情节轻重扣5-30分/次，扣完为止5工

43、作改进或合理化建议受重大奖励（按发文）1次以上本项满分，其它一般奖励1.5分/次，未获奖励提案每个0.5分，本项最高5分5按时参加公司部门级所有学习培训得5分，缺一次扣1分，扣完5分止6、业务学习和培训课时数说明：1、该表主要用于月度绩效考评；2、定性指标采用五级评价：”优、良、达标、稍差、 很差”；3、定量指标据实客观计算。财务部固定资产核算岗位职责与绩效考核表岗位名称：固定资产核算部门：财务部直接领导：财务主 管相关业务流程：主要工作职责1、负责建立在建工程主数据、供应商发类别评价项目票录入、判断是否转入“暂估资产”这个资产类别；在建工程转暂估资产, 在建工1账面资产 清晰，账务处理符合程

44、转固；相关规定，账证、账表相符。2、负责固定资产主数据维护,E3定资产折旧并生成会计凭证打印凭证与明细账定性存档;3、负责固定资产数据输出，对固定资产指标2、工作满意度进行初盘、复盘、抽盘、核实等;负责对固定资产的盘盈、盘亏进行账务处3、及时处理和维护ERP财务系统理；相关岗位的内容4、负责对固定资产减值准备进行记账、定量4、及时完成相关账务处理 岗位绩效考评标准（KPI） 权重评价重点及标准优25账务处理与会计报表业务严格执行企业 会计制度、公司的会计核算制度等 相关规定，保证账证、账表相符，不清晰、 不相符扣3分/处，扣完为止，出现重大 失误本项分25通报（按发文）扣5分/次，投诉扣3分/

45、 次，扣完为止，出现重大失误本项分5不及时扣1分/次，出错扣1.5分/次，扣完为止20账务处理应准确无误。不及时完成扣3良评价等级达标稍差很差固定资产停用处理等；指标分/次，出现差 错扣5分/次，扣完为止，5、负责固定资产主数据维护（增、删、出现重大差错本 项分改），帐物相符,改），帐物相符,E3定资产的帐务处理；5、维护、提供固定资产核算资料15按公司要求打印、整理、装订相关成本资6、负责取得相应原始凭证，确定相关业的完整性、准确 性料，出错扣2分/处，资料缺失视情节轻重务类型，并进行帐务处理（投资转出、有扣2-15分/次, 扣完为止偿转出、捐赠）6、工作改进或合理化建议提出数5工 作改进或合理化建议受重大奖励（按发量文）1次以上本项满分，其它一般奖励1.57、负责 按本岗位的应用要求使