某4万平米办公楼工程施工组织设计.docx
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1、某4万平米办公楼工程施工组织设计编制:审核:审批:202x年xx月22扣件式脚手架安全技术规范JGJ130-200123通风管道技术规程JGJ141-20041. 4中国工程建设标准化协会标准(CECS系列)序号名称标准号1混凝土及预拌混凝土构件质量控制规程CECS 40: 922混凝土碱含量限值标准CECS 53: 933工程建设施工现场焊接目视检验规范CECS 71: 94L 5主要法律、法规、条例及管理规定序号名称编号1中华人民共和国建设法主席令(1997) 91号2建设工程质量管理条例国务院(2000) 279号令3房屋建设工程质量保修办法建设部令(2000) 80号4实施工程建设强制
2、性标准监督规定建设部令(2000) 81号5建设领域推广应用新技术管理规定建设部(2001) 109号令6工程建设国家标准管理办法建设部令(1992) 24号7建设行政处罚程序暂时规定建设部令(1992) 66号8建设工程施工现场管理规定建设部令(1991) 15号9建设工程施工许可管理规定建设部令(2001) 91号修正10中华人民共和国消防法九届人大常委会1998. 4. 2911中华人民共和国水污染防治法八届人大常委会1996. 5. 1512机关、团体、企业、事业单位消防管理规定公安部61号令13中华人民共和国固体废物污染环境防治法八届人大常委会1995. 10. 3014建设项目环境
3、保护管理条例国务院令253号进度配套。分供方和专业承包商进场计划:此计划要求的是在分项工程开工前后必须所的供应 商、专业分包商合约最迟签定期限。由于本工程的工期较短和专业承包商较多,所有对分供 方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发 标、资质审查、考察、报审和合同签定期限。在进场后,我们将编制各分供方和专业承包商 进场计划,与工程施工进度配套。设备、材料及大型施工机械进出场计划:此计划要求的是分项工程所必须使用的材 料、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和国外供应的材料和设备应充分考虑其 加工周期和供应周期。为保证室外总图尽早插入,对部分临建设
4、施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证 此项计划,进出后应编制细致可行的退场拆除方案,为现场创造良好的场地条件。a. 3. 1.6质量检验验收计划:分部分项工程检查验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关 键。本工程为使工期达到最合理,所以分部分项工程检查验收必须及时,结构验收必须分段 进行。此项验收计划需业主、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。11. 2施工进度计划保证措施a.1津武挂2010-043地块房地产项目(XXX花园)土建工程必须靠一流的施工策划与运作、 一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等 来实现一流的管理和控制,从而以过程精品达到工程
5、精品,满足业主对各个方面的要求。a. 2建立完善的计划保证体系:建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工 生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构 成工期计划为主线,并由此派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保 障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一 系列计划,在各项工作中做到未雨绸缪,使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始 终的特色。a.3人、财、物的保障a. 3.1在本工程上,将委派具有大型工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目 总承包管理的各类专业优秀人员组成项
6、目经理部,以最大程度地满足工程的需要。a.3.2我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外,还具有门类齐全、 顺利强大的专业化公司所形成的施工保障能力,同时具备组装和组合社会优良资源的经验和 能力。a. 3.3我们具备良好的资信、资金状况和履约能力,被授予“重合同、守信誉”单位,企业 具有“AAA”级信用等级。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验 和水平,在该工程上不折不扣地实行专款专用,多年来,我们所形成的项目管理和运作模式 广为业主和用户认可。a. 3.4我们本身拥有强大的施工机械设备资源,包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设 备、测量仪器设备、检验
7、试验设备,能满足大型复杂工程的需要。a.4技术工艺的保障编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底:”方案先行,样板引路”是我企 业施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工 方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准和熟悉和掌握,使工程施工有条不 紊的按期报纸地完成。施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生 动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性。a.4. 2采用小流水施工:项目根据工程工期要求和阶段目标要求,根据总控制计划安排,分区 段采用小流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法, 其思路
8、是使用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持 续时间,实现节拍的均衡流水,在实际施工中,我企业将根据各阶段施工内容、工程量以及 季节的不同,采用增加资源投入,加强协调管理等措施满足流水节拍均衡的需要。广泛采用新技术、新材料、新工艺:先进的施工工艺、材料和技术是进度均衡成功的保 证。投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术的材料,提高施工速度,缩短施工工 期,从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。例如;在测量施工中,将采用电子空间测 量技术来保证结构的空间测量定位的准确度等。a. 4. 4采用现场电视监控手段:根据我们近年来对项目管理高科技的投入及使用,积累了
9、许多 经验,收到了良好的效果,提高了项目和企业的综合管理水平。a. 4.5本项目拟定在现场安装电视监视平台作为辅助管理手段,以此监控操作面的施工全过 程,记录质量情况,安全生产情况,文明施工状况,施工进展情况。以利于项目高层领导, 及时了解施工现场的全部情况,提早发现问题,制定具有针对性的防范措施,提高现场的管 理能力和管理水平。同时利于业主、监理均能在办公室就了解施工现场的情况。11. 3总包管理的保障a.l发挥综合协调管理的优势,对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。a. 2我们将以合约为控制手段,以总控计划为依据,发挥综合协调管理的优势,调动各分包 商的积极性,使各独立承包商密
10、切合作和相互配合、相互支持,尤其是交叉施工的合理有效 衔接。a. 3利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理 和控制,在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管 理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定,我们将站在总包的高度全面 协调、组织控制所有分包商,调整、规范各分包商的行为,极其高效地实现了让设计、监理、 尤其是让业主满意的工程目标。a.4建立例会制度,保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段,我们将建立如下的会议制度。每日早8: 00召 开经理部部门经理以上人员会议,协调内部管理事务。每日下午4: 00
11、召开有分包、监理共同参加的生产例会,总结日计划完成情况,发布 次日计划。a. 4.3每周一召开经理部、业主监理三方例会,分析工程进展形势,互通信息,协调各方关 系,制度工作对策。通过例会制度,使施工各方信息交流渠道通畅,问题及时解决。4.4制定四级控制计划,通过日计划保证周计划,通过周计划保证月计划,通过月计划保 证总进度计划。a. 5计算机项目管理信息系统,实现资源共享a. 5. 1我企业将全面采用建筑工程施工项目管理信息系统(简称MIS系统),以项目局域 计算机网络为基础,建立项目管理信息网络,通过MIS系统,实现高效、迅速并且条理清晰 的信息沟通和传递。MIS信息系统不是众多信息堆积的载
12、体,而是理顺信息流通的渠道,是 提供项目决策依据的信息服务器,因此,MIS系统可以为项目管理领导者提供丰富的决策依 据,使项目管理领导者快速、准确、果断的进行决策。a. 5.2系统中的过程管理、技术资料管理等一系列功能模块,可做到控制工序质量, 实现过程质量的可追溯性,从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。例如在混凝土供 应这一结构工程质量关键的管理点上,系统地收集混凝土浇筑过程中各时间参数,并自动分 析计算了影响混凝土浇筑质量的十五个时间要素,能为管理混凝土提供直接的宝贵的经验数 据。 a. 5.3向业主及时公布工程的进度、质量动态、提高工作效率,加快工作进程。a. 6根据不同阶段加强现
13、场平面布置管理a. 6.1我企业将根据结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图,平面图涉及 现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现 场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控, 在施工紧张的情况下,保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证广为的重要 保证之一。a. 7加强对设计的协调和施工详图设计工作a. 7.1这是保证工程质量和进度的关键,我企业历来非常重视此项工作,将配置专门的设计 小组负责此项工作。a. 8加强与政府和社会各方面的协调a. 8.1在这方面我单位历来非常重视,并积累了十分成熟的
14、经验,形成了良好的社会关系, 在施工过程中,外界影响生产的因素很多,我企业将设置专门的负责人和行政部,加强对公 安交通、市政、供电供水、环保市容等政府机构和单位的协调,取得政府及相关部门机构的 支持,为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。a. 9加强业主、监理设计方的合作与协调,积极主动的为业主服务a. 9. 1我企业将从工程大局出发,积极协助业主的工作,包括处理好与政府部门的关系、协 助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作,与业主、设计、监理以及各独立承包商 之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系,加强工程各方的配合与协调,使现场 发生 的任何问题能够及时快捷的解决,为工程创
15、造出良好的环境和条件。十二、总包配合措施施工单位与监理的工作协调a. 1于开工前书面报告施工准备情况,获监理认可后方可开工。a. 2开工前将正式组织设计及施工计划报送监理工程师审定。a. 3在施工全过程中,严格按照经发包方及监理师批准的“施工计划”、“施工组织设计”对 工程进行质量管理。尊重监理、虚心接受监理师的检查、验收和指导,并按照监理师的要求, 予以及时、认真整改。a. 4所有进入施工现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理师提交产品 合格证书或质量保证书(包括年检合格证明或设备完好证明),并应按规定使用前需进行物理 化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告。变更用材时,事
16、先征求监理意见,不同意者 不进行变更。a. 5在选择分包队伍时,按业主及监理的要求提供分包单位的有关资料,征得业主和监理同 意后再行分包签定分包合同。a. 6加强每道工序质量检验,严格执行上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理 师能顺利开展工作,对可能出现的工作意见不一致的情况,遵循“先执行监理师指导后磋商 统一”的原则。a. 7隐蔽工程完成,总包在检查合格的基础上,提前24小时书面通知监理。a. 8若监理对某些工程质量有疑问,要求复测时,总包项目部将给予积极配合,并对检测仪 器的使用提供方便。a. 9及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和碎、砂浆强度等报告。a. 10若发现质量事故
17、,及时报告监理和业主,并严格按照共同商定的方案进行处理。a.11工程全部完工后,经认真自检,再行向监理工程师提交验收申请,经监理复验认可后, 转报业主,组织正式竣工验收。a. 12在竣工验收前7天,将质量保证资料交监理审查。12. 2与设计单位的工作协调a. 1施工单位进场后,我们常与设计取得联系,进一步了解设汁意图和要求提出我们的施工 方案请其指导,以便进一步改进。向设计单位提交的施工方案中包括在施工中可能出现的各 种建筑结构、安装等问题,协助设计单位完善因施工方面而牵涉的设计。a. 2要求设计单位督促我们的施工质量和施工方法,及时解决我们在施工中碰到的问题,并 会同发包方、监理方按照总进度
18、、设计要求、施工规范、质量目标等要求,进行分项分部验 收,中间结构验收和竣工验收等工作。a. 3做好图纸会审工作,掌握工程的设计意图和要求,设计方及时解决我们在图纸会审时提 出的各项问题和矛盾,逐步更改和完善图纸,并及时签发施工变改联系单,施工更改图纸及 有关相应的技术资料说明。a. 4协调业主指定的专业分包单位在施工中需与设计单位协商解决问题,会同设计单位解决 诸如电梯、设备安装的预埋、预留、结构调整等问题。a. 5会同设计单位、发包方进行结构主材料、室外装饰材料、机电设备、精装饰用料、卫生 洁具等的选型、选材和定货,根据发包方要求参加新型材料的看样定货。12. 3与甲方的工作协调1)严格执
19、行合同有关条款,服从建设单位的统一指挥和现场的管理,尊重建设单位驻 现场代表,携手合作,创优质样板工程。2)遇有问题主动配合建设单位解决,对有不同意见的,本着协商解决的原则,对工 程中的问题向建设单位汇报,以寻求处理的办法。3)参加建设单位举办的一切与工程有关活动。4)协助建设单位解决工程施工过程中的困难,格守合同,履行承诺有关条款。5)及时贯彻甲方关于图纸设计有关变更和装修调整,如需签证,及时与甲方取得联 系,妥善协商,办理签证和索赔。6)在施工过程中,我们和建设单位一道与设计单位联系,进一步了解设计意图及工 程要求,根据设计竭力提出我们的施工方案,向设计单位提交的施工方案中包括施工过程中
20、可能出现的各种情况,协助设计单位完善施工图纸内容。7)参加施工图纸会审,将图纸存在问题、施工难点消除在施工以前。8)对施工中出现的情况,除按现场工程师的要求及时处理外,积极修正可能的设计 失误,并会同建设单位、监理单位、设计单位验收样板,以便更好地贯彻设计意图。9)邀请设计单位进行结构验收,中间部分验收和竣工验收。10)与周围居民的协调:开工前走访附近居民,听取居民对施工中的建议和要求,争 取磋商解决的办法,为不扰民施工打下良好的基础。11)与当地环保、公安、劳动、市容等有关部门取得联系,除按规定办理有关手续外, 虚心请教有关政策法规,在各部门的指导和配合下开展工作。12)积极配合地方政府和建
21、设单位开展非施工生产性的有关活动,如创建卫生城市活动、 抗灾抢险活动,迎接上级领导视察检查活动。十三、施工现场总平面布置图13.1 施工现场平面布置原则a. 1本工程应着重加强现场保护和文明施工管理的力度,使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状 态,使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑,并为业主单位的售楼工作创造一个良好 的参观形象,做好如下工作:a. 1.1充分合理利用现有场地和设施。a. 1. 2充分考虑与各施工阶段的重点与项目相适应;a. 1.3现场场地比较紧张,施工中又要同时兼顾主楼及相邻车库施工,所以,需对平面布置中的施工机械 设备、办公、道路、临时场地等优化合理
22、布置,并充分考虑不同时期的施工情况。设置足够的周转材料堆 放场地。a.l. 4设置便于大中型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。a.l. 5加工场、小型机械尽力避开高空附落物体打击范围,临电电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯 及安全出口,以及容易被坠落物体打击的范围,电线尽量采用暗敷方式。a. 1.6控制粉尘设施的布置。a. 1.7控制噪声设施的布置。13. 2现场临建布置a.l现场出入口及道路现场共设2个大门,本着便于材料运输、混凝土浇注为原则,大门门宽8m,用于材 料和管理人员的出入口的以及其他来访者进入施工区主要入口。在大门处设置警卫岗亭。a. 2生活区布置在西侧。a. 3项目部及甲
23、方、监理办公室布置在现场。a. 3施工现场生产用房,按照栋号需求进行布置。(详见总平面布置图)a. 4现场道路、料场布置根据现场实际情况,在现场布置钢筋堆放区、木模板堆放区、钢模板堆放区等几个重要材料堆放场 地,各料场具体尺寸及位置详见附图,料场用一层50nlm厚的碎石铺设,现场内能硬化的全部硬化,不能 的路面铺设石子,基本做到黄土不露天,并且每天用水洒路面,避免尘土飞扬。13.3生产生活区临时设施布置a.l根据现场情况,生活区布置在北侧,具体安排见生活区平面布置图。a. 2各种生产及生活用设施如下:序号临时设施名称数量(m2)备注1职工宿舍800二层彩钢板房2食堂90一层石专房3办公室180
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