海尔新员工培训方案.ppt
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1、20042004年新员工年新员工培训方案汇报培训方案汇报培训分为两个阶段培训分为两个阶段:一、导入阶段的企业培训一、导入阶段的企业培训二、岗前培训二、岗前培训一、导入阶段的企业培训一、导入阶段的企业培训1 1、目的:、目的:通过培训让新员工认识企业、了解企业、通过培训让新员工认识企业、了解企业、知道企业。知道企业。2 2、主要内容:、主要内容:参观参观军训军训海尔企业培训海尔企业培训2.1 2.1 参观参观a.a.参观青岛市内的其他企业参观青岛市内的其他企业如青钢、港务局、国棉、如青钢、港务局、国棉、橡胶、碳黑等橡胶、碳黑等 目的:通过参观,认识什么叫企业。目的:通过参观,认识什么叫企业。思考
2、题:企业在你心目中是什么样的,与您的想象比思考题:企业在你心目中是什么样的,与您的想象比较,好的方面、差的方面是什么?值得您学习的地方较,好的方面、差的方面是什么?值得您学习的地方有哪些?如果您是企业主,您将如何经营?有哪些?如果您是企业主,您将如何经营?b.b.参观集团内各单位参观集团内各单位 目的:增加对海尔的感性认识目的:增加对海尔的感性认识,热爱企业,有成就感。热爱企业,有成就感。思考题:海尔和其它企业比较,有什么不同?海尔为思考题:海尔和其它企业比较,有什么不同?海尔为什么要做品牌?以后您将如何工作?什么要做品牌?以后您将如何工作?2.2 2.2 军训军训目的:让新员工理解一个团队步
3、调一致的不容易目的:让新员工理解一个团队步调一致的不容易 形式:全天军训;期间穿插企业文化、劳动纪律、形式:全天军训;期间穿插企业文化、劳动纪律、团队合作等内容的游戏或训练;团队合作等内容的游戏或训练;场地:员工人数较多,安排在外部学校进行。场地:员工人数较多,安排在外部学校进行。考核:把简单的事情做好不容易考核:把简单的事情做好不容易 在标准的基础上,自己创新也不容易。在标准的基础上,自己创新也不容易。2.3 2.3 海尔企业培训海尔企业培训A.A.培训目标培训目标:了解海尔在各流程单元内的观念(与众不同、有竞争力的特色)、流程和做法,海尔是怎样发展起来的,使新员工认同海尔的价值观,认同海尔
4、的发展目标、能够珍惜海尔已经取得的成就。B.B.培训内容培训内容C.C.培训形式培训形式海尔大学全程负责:海尔大学全程负责:1)海尔大学负责确定导入教育的课程内容及教海尔大学负责确定导入教育的课程内容及教材、并按照课程内容确定培训教师;材、并按照课程内容确定培训教师;2)培训教师全部由相关部门的第一负责人担任,)培训教师全部由相关部门的第一负责人担任,第二负责人担任助教。教师根据海尔大学的课第二负责人担任助教。教师根据海尔大学的课程计划进行授课;程计划进行授课;3)所有学员(约)所有学员(约1265人)分成六个大班,集中人)分成六个大班,集中培训,开通视频网络,全员同时接受一门课程培训,开通视
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