管理心理学-雇员激励.pptx
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1、1管理心理学专题管理心理学专题雇雇员激励员激励 为工作而工作,才是工作的真义。希望藉工作而获得报酬的人,只是在为报酬效劳而已。贝克猎人和猎狗猎人和猎狗猎狗漫山遍野追兔子,追了很久,一只也没追到。猎狗漫山遍野追兔子,追了很久,一只也没追到。猎人责备猎狗:猎人责备猎狗:“真没用,兔子比你小,反而跑的真没用,兔子比你小,反而跑的比你快得多。比你快得多。”猎狗回答:猎狗回答:“你不知道我们两个的跑是完全不同的你不知道我们两个的跑是完全不同的呀!我仅仅为一顿饭而跑,兔子却是为性命而跑呀!呀!我仅仅为一顿饭而跑,兔子却是为性命而跑呀!”猎人听了猎狗的话,想:猎人听了猎狗的话,想:“猎狗说得对,如果我想猎狗
2、说得对,如果我想得到更多猎物,就得想个好法子。得到更多猎物,就得想个好法子。”于是,猎人又从狗市场带回几条猎狗。然后为猎狗于是,猎人又从狗市场带回几条猎狗。然后为猎狗们拟定了新的制度们拟定了新的制度凡能够在打猎中捉到兔子的,就凡能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到以几根骨头为内容的可以得到以几根骨头为内容的“工资工资”,捉不到的则没,捉不到的则没有饭吃。有饭吃。2猎人和猎狗猎人和猎狗这一招果然有效,猎狗们个个奋勇争先,抓获了这一招果然有效,猎狗们个个奋勇争先,抓获了许多兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自己许多兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自己饿着肚子干瞪眼。饿着肚子干瞪眼。过了一段
3、时间,问题又出现了过了一段时间,问题又出现了几只聪明的猎几只聪明的猎狗发现,大兔子比小兔子难捉,可捉到大小兔子得到狗发现,大兔子比小兔子难捉,可捉到大小兔子得到的奖赏却差不多,于是它们专门捉小兔子。慢慢地,的奖赏却差不多,于是它们专门捉小兔子。慢慢地,大家都发现了这个窍门。大家都发现了这个窍门。猎人问:猎人问:“最近你们捉的兔子最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?越来越小了,为什么?”猎狗答:猎狗答:“反正没啥区别,谁反正没啥区别,谁愿意费那么大劲捉大兔子呢?愿意费那么大劲捉大兔子呢?”3猎人和猎狗猎人和猎狗猎人经过思考,换了一种办法进行奖励,即:每过猎人经过思考,换了一种办法进行奖励,即:每
4、过一段时间,就统计每只猎狗捉到兔子的总重量,按照重一段时间,就统计每只猎狗捉到兔子的总重量,按照重量来评价猎狗的工作,决定其待遇。量来评价猎狗的工作,决定其待遇。很快,猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了,猎很快,猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了,猎人非常满意。人非常满意。可是好景不长。过了一阵,猎狗们捉的兔子数量又可是好景不长。过了一阵,猎狗们捉的兔子数量又明显减少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降明显减少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降得就越厉害。得就越厉害。猎人又去问猎狗。猎狗说:猎人又去问猎狗。猎狗说:“主人,我们把最好的时间的都主人,我们把最好的时间的都奉献给了您,随着
5、时间推移我们奉献给了您,随着时间推移我们会逐渐老去。当我们捉不到兔子会逐渐老去。当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吗?的时候,您还会给我们骨头吗?”4猎人和猎狗猎人和猎狗于是,猎人将所有猎狗捉到的兔子数量与重量进行于是,猎人将所有猎狗捉到的兔子数量与重量进行汇总分析,做出了论功行赏的规定:如果捉到的兔子超汇总分析,做出了论功行赏的规定:如果捉到的兔子超过一定数量,年老后每顿饭都可以享受到相应数量的骨过一定数量,年老后每顿饭都可以享受到相应数量的骨头。头。猎狗们很高兴,个个奋勇争先,努力完成规定的任猎狗们很高兴,个个奋勇争先,努力完成规定的任务。一段时间后,有一些猎狗终于达到了规定的目标。
6、务。一段时间后,有一些猎狗终于达到了规定的目标。这时,有一只猎狗说:这时,有一只猎狗说:“我们这么努力,只得到几我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捕捉的猎物远远超过了这几根骨头,为根骨头,而我们捕捉的猎物远远超过了这几根骨头,为什么不能捉兔子给自己呢?什么不能捉兔子给自己呢?”于是,好些猎狗离开猎人,于是,好些猎狗离开猎人,另立门户捉兔子去了。另立门户捉兔子去了。5激励是个技术活激励是个技术活pp方向性方向性方向性方向性n明确的利益目标p在激励时要力保个人利益与组织利益的协调一致在激励时要力保个人利益与组织利益的协调一致pp选择性选择性选择性选择性n并非所有激励因素都能起作用p必须寻找合适的
7、激励因素以激发动机、驱使行为必须寻找合适的激励因素以激发动机、驱使行为pp时效性时效性时效性时效性n激励带来的积极性不可能持续高涨p欲保持持久的积极性要不断采取激励措施欲保持持久的积极性要不断采取激励措施pp复杂性复杂性复杂性复杂性n人类的动机存在着众多的矛盾和冲突p激励是一项复杂的系统工程激励是一项复杂的系统工程67内容概要内容概要1 1 激励的概念激励的概念激励的概念激励的概念n1.1 中文中的“激励”n1.2 英文中的“激励”2 2 经济学的激励理论经济学的激励理论经济学的激励理论经济学的激励理论n2.1 主要的经济学激励理论p2.1.1 2.1.1 劳动力市场供求模型劳动力市场供求模型
8、p2.1.2 2.1.2 契约经济学与激励机制设计契约经济学与激励机制设计p2.1.3 2.1.3 产权理论与产权激励产权理论与产权激励n2.2 经济学激励理论的特点p2.2.1 2.2.1 共同的基本假定共同的基本假定p2.2.2 2.2.2 强调激励机制的设计强调激励机制的设计p2.2.3 2.2.3 市场始终占有非常重要的地位市场始终占有非常重要的地位8内容概要内容概要3 3 心理学的激励理论心理学的激励理论心理学的激励理论心理学的激励理论n3.1 心理学中的“激励”n3.2 主要的心理学激励理论n3.3 心理学激励理论的特点4 4 经济学管用,还是心理学管用?经济学管用,还是心理学管用
9、?经济学管用,还是心理学管用?经济学管用,还是心理学管用?社会规范与市场规范社会规范与市场规范社会规范与市场规范社会规范与市场规范n4.1 一组研究p4.2.1 4.2.1 研究一研究一p4.2.2 4.2.2 研究二研究二n4.2 社会规范与市场规范p4.2.1 4.2.1 我们同时生活在两个不同世界我们同时生活在两个不同世界p4.2.2 4.2.2 社会规范,还是市场规范?社会规范,还是市场规范?91.1 1.1 中文中的中文中的“激励激励”贼众精悍,操兵寡弱,操抚循激激激激励励励励,明设赏罚,承间设奇,昼夜会战,战辄禽获,贼遂退走。资治通鉴汉纪五十二张巡谓将士曰:“吾受国恩,所守,正死耳
10、。但念诸君捐躯命,膏草野,而赏不酬勋,以此痛心耳!”将士皆激激激激励励励励请奋。巡遂椎牛,大飨士卒,尽军出战。贼望见兵少,笑之。巡执旗,帅诸将直冲贼阵。贼乃大溃,斩将三十馀人,杀士卒三千馀人,逐之数十里。资治通鉴唐纪三十五p“激励激励”的词义的词义n辞海:激发使振作n汉语辞典:激发鼓励101.2 1.2 英文中的英文中的“激励激励”pIncentive:刺激、激励:刺激、激励n词源:in-,在内心;cent,分币,用金钱n强调外在于个体的诱因p将个体视为动物,个体的行为被视为一种对刺激将个体视为动物,个体的行为被视为一种对刺激的简单反应,且该刺激也仅局限于物质刺激的简单反应,且该刺激也仅局限于
11、物质刺激pMotivation:激励:激励n词源:Movere,动n强调内在于个体的动机p将个体视为有多种需求的有将个体视为有多种需求的有机体,满足个体的各种需求机体,满足个体的各种需求进而调动其劳动积极性进而调动其劳动积极性112.1.1 2.1.1 劳动力市场供求模型劳动力市场供求模型pp核心观点核心观点核心观点核心观点n劳动力是一种商品,劳动力的价格由劳动力市场的供给和需求决定n雇主支付市场均衡工资给工人,就可以换取工人的劳动力p市场均衡工资市场均衡工资n使劳动力供求相等的工资使劳动力供求相等的工资pp问题问题问题问题n支付给工人市场均衡工资并不能激励人努力工作,因为工人被解雇后很容易找
12、到一份收入相同的工作122.1.2 2.1.2 契约经济学与激励机制设计契约经济学与激励机制设计pp企业的本质就是契约企业的本质就是契约企业的本质就是契约企业的本质就是契约n“大部分组织只是法律虚拟物,是个人间合同订立关系的联结”pp合约的设计合约的设计合约的设计合约的设计n管理者对雇员的激励主要是设计一份合理的、可执行的、具有激励功能的合约n关键概念:激励相容(incentive compatibility)p每个人都会以自身利益最大化来指导自己的行为每个人都会以自身利益最大化来指导自己的行为p如果能有一种制度安排,使个体追求个人利益的行如果能有一种制度安排,使个体追求个人利益的行为正好与企
13、业的目标相吻合,即为为正好与企业的目标相吻合,即为“激励相容激励相容”p此时,对当事人而言,遵守合约比违背合约更有利此时,对当事人而言,遵守合约比违背合约更有利n几种符合“激励相容”要求的机制设计符合激励相容要求的机制设计符合激励相容要求的机制设计pp工作生命激励理论工作生命激励理论工作生命激励理论工作生命激励理论n先支付给雇员低于其劳动力价值的工资水平,然后工资水平逐渐提高至高于其劳动力价值n如果雇员不努力工作而被提前解雇,则无法回收前期被企业无偿占有的劳动力价值pp效益工资理论效益工资理论效益工资理论效益工资理论n一开始就付给雇员高于市场均衡水平的工资n相当于加大了雇员被解雇的惩罚力度pp
14、声誉模型声誉模型声誉模型声誉模型n雇员的声誉是影响其被新雇主雇佣的重要因素n好的声誉可以保证雇员的长期利益最大化132.1.3 2.1.3 产权理论与产权激励产权理论与产权激励pp产权理论产权理论产权理论产权理论n产权:消费某些资产,从这些资产中取得收入和让消费某些资产,从这些资产中取得收入和让渡这些资产的权利或权力的总和渡这些资产的权利或权力的总和n私有产权的重要性p是形成和维持社会秩序的根本动力是形成和维持社会秩序的根本动力p是对个体积极性的根本激励是对个体积极性的根本激励pp产权激励产权激励产权激励产权激励n指导思想:使雇员拥有企业的产权n产权激励的形式p员工持股计划员工持股计划p经营者
15、股权经营者股权p经营者股票期权经营者股票期权14152.2 2.2 经济学激励理论的特点经济学激励理论的特点2.2.1 2.2.1 共同的基本假定:人是追求利益最大化的共同的基本假定:人是追求利益最大化的共同的基本假定:人是追求利益最大化的共同的基本假定:人是追求利益最大化的n物质报酬越多,个体工作越努力p设计合理的报酬机制以激励个体努力工作设计合理的报酬机制以激励个体努力工作n当报酬一定时,个体总是想偷懒p设计有效的监督和惩罚机制以避免个体偷懒设计有效的监督和惩罚机制以避免个体偷懒2.2.2 2.2.2 强调激励机制的设计:诱导个体进行自我激励强调激励机制的设计:诱导个体进行自我激励强调激励
16、机制的设计:诱导个体进行自我激励强调激励机制的设计:诱导个体进行自我激励n核心思想p设计一个有效的激励制度(报酬函数)设计一个有效的激励制度(报酬函数)p诱导个体进行(经济性的)自我激励诱导个体进行(经济性的)自我激励2.2.3 2.2.3 市场始终占有非常重要的地位市场始终占有非常重要的地位市场始终占有非常重要的地位市场始终占有非常重要的地位n市场均衡的工资水平是一个非常重要的逻辑参考点16报酬越多人们越愿意多劳动吗?报酬越多人们越愿意多劳动吗?p实证研究的发现实证研究的发现n日常生活现象p为什么雨天难打车?为什么雨天难打车?n对纽约出租车司机工作时间的研究pIs Tomorrow Anot
17、her Day?The Is Tomorrow Another Day?The Labor Supply of New York City Labor Supply of New York City Cab Drivers.Cab Drivers.(Farber,H.Farber,H.美国国美国国家经济研究局工作论文家经济研究局工作论文 97069706,20032003年年5 5月)月)p的士司机在工资较低时工作时的士司机在工资较低时工作时间长,而工资较高时工作时间间长,而工资较高时工作时间短,这与传统的经济理论相悖短,这与传统的经济理论相悖173.1 3.1 心理学中的心理学中的“激励激励
18、”p激励:激励:持续激发人的动机的心理过程持续激发人的动机的心理过程n通过激励,在某种内部或外部刺激的影响下,使人始终维持在一个兴奋状态中n激励的心理过程183.1 3.1 心理学中的心理学中的“激励激励”p从心理学角度分析激励过程,实质上就是要处从心理学角度分析激励过程,实质上就是要处理好如下三类变量间的相互关系理好如下三类变量间的相互关系n n刺激变量刺激变量刺激变量刺激变量:对有机体的反应发生影响的刺激条件p可以变化和控制的、自然与社会的环境刺激可以变化和控制的、自然与社会的环境刺激n n机体变量机体变量机体变量机体变量:有机体对反应有影响的特性p人本身具有的特征,如性格、动机、内驱力人
19、本身具有的特征,如性格、动机、内驱力强度等强度等n n反应变量反应变量反应变量反应变量:刺激变量和机体变量在 行为上引起的变化p激励所引起的绩效变化激励所引起的绩效变化内容模式过程模式强化模式p需要层次论p成就需要理论p双因素理论p期望理论p公平理论p目标设置理论p认知评价理论p强化理论讨论引发激励行为讨论引发激励行为的因素,的因素,着重于着重于需需求的求的内涵内涵注意到行为模式的注意到行为模式的选择,着重在需求选择,着重在需求被激发的过程被激发的过程讨论外在刺激对讨论外在刺激对人类行为的影响人类行为的影响需 求 理 论动 机 理 论激 励 理 论193.2 3.2 主要的心理学激励理论主要的
20、心理学激励理论需要层次论需要层次论pp理论简介理论简介理论简介理论简介n五种需要从低到高,构成了不同的等级p生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要、自我实现需要需要、自我实现需要n需要的力量:随着层次随着层次的上升,需要力量在减弱的上升,需要力量在减弱n需要满足顺序:从低级需要到高级需要从低级需要到高级需要n需要的满足与健康p低级低级需要(缺失需要)需要(缺失需要)n它它的满足与健康的关系非常的满足与健康的关系非常密切密切p高级需要(生长需要)高级需要(生长需要)n它它的满足则可以使人更健康,更有的满足则可以使人更健康,更有活力活力需要层次论需
21、要层次论pp理论的应用理论的应用理论的应用理论的应用n生理需要p薪酬、奖金、食品、用品,其实质是金钱薪酬、奖金、食品、用品,其实质是金钱n安全需要p劳动保护是基本的安全需要劳动保护是基本的安全需要n养老、医疗、工伤、生育、失业保险养老、医疗、工伤、生育、失业保险p福利:一种长期性的保障福利:一种长期性的保障n归属需要p团队归属感的塑造团队归属感的塑造p团队作业与团队奖励团队作业与团队奖励p胸牌、制服、统一的用品胸牌、制服、统一的用品需要层次论需要层次论pp理论的应用理论的应用理论的应用理论的应用n尊重需要p认同:认同:不要忽略任何人不要忽略任何人p信任:信任:让员工感受到管理者的信任,信任需要
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- 管理心理学 雇员 激励
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