疫情防控志愿服务心得体会范文精选5篇.pdf
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1、疫情防控志愿服务心得体会范文精选 5 篇志愿服务是在不求回报的情况下,为改善社会,促进社会进步而自愿付出个人的时间及精力所作出的服务自愿参加科研工作。接下来是为大家整理的疫情防控我们志愿服务心得体会范文精选5 篇,希望大家喜欢!疫情防控阮文超选填服务心得体会范文精选1参加志愿活动已经半个参与月了,在团市委的指导指导下和局领导的关心下所,用心开展了志愿服务工作,履行志愿者的职责,在工作潜力、思想素质等方面有了更进一步的提高。在参加志愿活动的半个月中,我遇到许多形形色色的人和事。其中有这件一件事情令我印象深刻。记得当时是早晨公交车最空旷的记得时段,有一个步履蹒跚的老人上常上能了车,一个中年男子主动
2、站起来给老奶奶让座,老人笑呵呵的向他敬礼,说了声多谢。而他起身离开边线的一刹那,我才发现,他的右腿好像不太简易。原先,他是一名残疾人!而车上的乘客伤病者也发现了男子的不便,频频站起来给他让座。这虽然是件小小事情,但是温暖着每个乘客的情。参加这次活动,我受益良多。我将始终以一名共青团员仍旧的纪律、职责感来严格要求自我、鞭策自我。在工作方面,发扬用心进取的工作精神,认真参加了局里组织的共青团员学习培训,努力提高自我思想政治素养和理论水平,并扎实学习了党的理论、政策,坚持党的建设总目标。以“服务社会、帮忙他人、完善自我、弘扬新风”作为自我的党务工作宗旨,认真履行志愿者的管理职责,为共同前进的完美社会
3、贡献力量。我的志愿服务期已经已经结束,这半个月的志愿服务经历是我终生铭记的。在这半个月里我学到了很多,最重要的是戏剧化体会了“奉献、友爱、互助、进步”的志愿精神。在以后的工作、学习生活中,我将以这半个月的志愿相关服务经历鞭策自我,继续弘扬志愿精神,为社会所作做出自我应尽的义务和贡献。疫情防控志愿服务心得体会范文精选 2疫情期间,社区预防措施党委迅速响应以社区防控为主的综合防控措施,充分发挥社区动员能力,实施网格化、地毯式管理,群防群控、稳防稳控,防止疫情输入、蔓延、输出,形成建立一个组织评价体系、管住四个重点环节、紧扣三个工作标准的“一四三”工作法。建立一个群众组织体系社区党委成立疫情防控领导
4、小组,负责整体统筹、系统管理社区疫情防控工作。领导小组由街道包片党委领导牵头,社区党委书记、居委会主任任组长,统筹社区卫生咨询服务、物业公司、包片民警等专业力量,统合社区全体居干、街道包片科室人员、区职能部门下沉社区职员、党员少先队员等力量,组建根据工作总体目标成立四个工作小组,即摸排防控组、入口管理组、重点人跟进组、数据统计组。管住四个着重环节一是管住“门”,严防死守。社区共有 25 个出入口,指供相互配合物业严格执行出入登记管理制度,综合注意居民出行及值守人力情况,对 13 个出入口封闭,对 8 个出入口 24 小时开放,对 4 个出入口白天开放性、夜间关闭,保安开放出入口警卫及志愿者全时
5、段在岗。出入登记重点核查返京(来)京人员,并及时反馈社区,由社区建立台账跟进工作。为减少对常住户的反复询问,降低人员交流,同步设计制作小区出入证 1000 张,随着人员出入小区口口登记上报。二是管住“人”,全面摸排。社区摸排防控组以包楼为走访调查单位,逐楼入户,开展地毯式摸排,详细建立台账,在电话、微信联络基础上,开展敲门行动,对电话联系不上、敲门无人的住户,张贴一封信,并对租户其中租户通过联系房主方式进行宣传报道,要求租户入住前登记,特别是对湖北返(来)京人员进行标注,并要求他们严格按照要求进行居家观察,观察期间,由社区工作人员负责他们的日常生活。对社会、社区、社会单位圣昂勒逐一摸排,下发疫
6、情防控工作指南,对尚未营业的进行停业整顿电话联系,指导指导社会单位做好财务人员报备等疫情防控工作。三是管住“事”,统筹协调。社区协调辖区物业单位,对小区单元门、电梯间、公园设施设备等公共区域,垃圾桶、绿地、自行车和库等重点区域,每日不定期定点消毒并张贴消毒告示。社区紧密配合卫生服务中心做好居家隔离观察人员的服务保障产品服务工作,由专人负责联系,每日对异常情况其身体情况进行回访并纪录在册,提示其落实好糟居家隔离观察要求,帮其采购生活必须品,确保日常生活不受影响,同时协调物业对其居住外围环境进行重点。四是管住“地”,有序疏导。社区有两处人员密集场所,杂货店分别为二区小公园和旺柜生鲜超市。社区协调协
7、作物业和商家分别开展人员疏导措施,张贴宣传图册,进行人员出入体温量度,对未戴口罩居民劝返。社区由安排专人负责,携同街道包片科室人员、区队里城管执法局下沉社区队员和社区民警,在高峰时段全力开展费潘、测量体温和人员疏导工作。特别是超市原为传统散卖蔬菜,居民挑选、称重停留时间长,社区指导商家及时改变传统售卖模式,将菜品事先称重原价,送货上门方便居民尽快取货尽快搬回。紧扣三个工作标准为打赢这场疫情防控战,劲北社区紧扣“快、细、实”三个工作标准。一是快。“战疫”就是同时间赛跑。在“敲门行动”中,社区全部力量投入入户工作,居委会大门紧锁,仅张贴联系电话,利用两天时间已经完成 43 栋居民楼摸排;在小区出入
8、口登记管理任务下达后,社区挂图作战,结合居民楼分布实际情况,分析研判关门点位,同步研究制定出入卡标识,第一时间将疫情最大限度第一封锁在楼房外。二是细。疫情就是命令,执行好命令的前提是底数清、情况明、工作细。社区不好重点建好特殊人群台账、区县居民户排查台账和社会单位排查三本筛检台账,详细记录基础信息,特别是从重点地区来京人员台账采取精细化管理,专人跟进,及时更新。此外,指导物业建立各居民楼及重点区域消毒日志,确保点位精准、时间有序,不留死角。三是实。防控就是责任,社区按照街道统一统筹规划,将其他工作任务逐一落实到人,务求实效。社区领导小组坚持每日早晚两次简短会商碰头,统一指挥、统一行动,分析研判
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