计划的制定与执行ppt课件.pptx

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1、计划的制定与执行计划的制定与执行计划的制定与执行计划的制定与执行组长培训课程组长培训课程组长培训课程组长培训课程夏雨夏雨夏雨夏雨计划的意义如何制定计划如何执行计划如何做好计划表目目目目 录录录录计划的意义计划是什么 在决策目标目标的前提下进一步根据时间时间情况科学地预先进行为达标和未来行为安排安排。目标目标 时间时间 合理安排合理安排计划的意义计计划的误划的误区：区：计划赶不上变化 做计划没用大事做计划，小事可以不用做计划 第一天：有很详细的行程计划第二天：没有具体行程计划结果时间安排估算时间增加了很多住宿预订到了再说 一般都会有深夜很难住宿食物准备充分沿路肯定有卖的晚上没有吃的地形周围地形差

2、不多高山上速度下降天气 风向没有多大影响逆风行进路线备选方案肯定能走临时找路安全按时到达深夜扎营野外计划的意义做计划与不做计划的对比计划的意义计划的重要计划的重要性性计划能减少危机计划促进工作计划能节省成本 如何制定计划制定计划的步骤制定计划的步骤 确定目标分解目标关键要素实施过程评价考核具体的目标是什么 达成目标的目的是什么 目标是否可以达到将大目标分解成小的目标谁来做 在哪做 需要多长时间完成如何具体实施检查考核 如何制定计划目标管理 所谓所谓SMART原则，即是：原则，即是：1.目标必须是具体的（Specific）2.目标必须是可以衡量的（Measurable）3.目标必须是可以达到的（

3、Attainable）4.目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）5.目标必须具有明确的截止期限（Time-based）明确的明确的测量性量性可可实现关关联性性时限性限性 如何制定计划计划的要素：计划的要素：（1）WHY为什么？为什么要这么做？（2）WHAT目的是什么？做什么工作？（3）WHO由谁来做？谁负责？谁承担？（4）WHEN什么时间完成？什么时机最合适？（5）WHERE在哪里做？从哪里入手？（6）HOW怎么做？如何提高效率？方法怎么样？（7）HOW MUCH多少？做到什么程度？需要多 少费用？如何执行计划PDCA循环循环 P（Plan）计划。包括方针和目标的确定 以及活动计划的

4、制定；D（DO）执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；C（Check）检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；A（Action）行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。如何执行计划PDCAPDCAPDCA现在水平将来水平一个循环完了，解决了一部分的问题，可能还有其它问题尚未解决，或者又出现了新的问题，再进行下一次循环。过去水平 如何执行计划如何选择优先处理的任务重要重要紧急急立刻执行可以交给别人做制定计划完成有闲工夫再说 如何做好计划表目标 名称 what时限 when人员 who内容摘要 why where具体实施内容及时间安排 how how much会出现的问题及应对方法一个计划表的要求一个计划表的要求 如何做好计划表一个计划表所具备的要素一个计划表所具备的要素预见性预见性 可行性可行性 指导性指导性 可变性可变性简明简明 精准精准 严谨严谨 谢谢观赏！谢谢观赏！