品管圈护理应用ppt课件.ppt
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1、品管圈活动品管圈活动在护理质量管理中的应用在护理质量管理中的应用主要内容主要内容NO.1 开展品管圈活动的目的和意义开展品管圈活动的目的和意义 NO.2 开展品管圈活动的步骤和方法开展品管圈活动的步骤和方法 NO.3 开展品管圈活动的现场训练开展品管圈活动的现场训练 NO.4 开展品管圈活动的成功案例开展品管圈活动的成功案例25-125-12人人 相同部门相同部门(工作现场工作现场)技术技巧技术技巧头脑风暴头脑风暴 品管圈活动的基本概念品管圈活动的基本概念一、一、开展品管圈活动的目的和意义开展品管圈活动的目的和意义团队建设尊重人性增加效益激发潜能团结同一工作场所的人满足人性的需要建立团队的情谊
2、充分发挥知识经验互相尊重组织内意见沟通尊重人性创造环境人都上进心希望把工作做更好通过学习运用科学的思考方法扎实的改善技能解决问题激发潜能个人成长工作现场的问题发现运用科学的改善技巧问题解决医院的效率化改善绩效促进发展4二、二、开展品管圈活动的步骤和方法开展品管圈活动的步骤和方法PDCA_SDCAPlan-Do-Check-ActionStanderdize-Do-Check-ActionCheckDoPlanActionStanderdizeCheckDoAction5二、二、开展品管圈活动的步骤和方法开展品管圈活动的步骤和方法1、组织品质团队2、主题选定3、活动计划拟定4、现状把握5、目标设
3、定6、对策拟定7、对策实施与检讨8、效果确认9、标准化10、检讨与改进计划(Plan)执行(Do)确认(Check)处理(Action)无效果时有效果时6二、二、开展品管圈活动的步骤和方法开展品管圈活动的步骤和方法组织品管理圈1圈长圈名圈徽圈员7成立成立QCCQCC小组、设定圈名及圈徽小组、设定圈名及圈徽圈圈 员员 报报 名名成立成立QCCQCC小组、设定圈名及圈徽小组、设定圈名及圈徽圈圈名名九九类类型型(经经验验)部门名字部门名字:门诊药房圈、:门诊药房圈、PIVASPIVAS圈、制剂圈圈、制剂圈部门属性部门属性:药剂科的草药圈、华陀圈:药剂科的草药圈、华陀圈凝聚向心力之文字凝聚向心力之文字
4、:同心圈、协力圈、自强圈、:同心圈、协力圈、自强圈、代表希望的感觉代表希望的感觉:晨曦圈、动力圈、光明圈:晨曦圈、动力圈、光明圈文字的巧合性文字的巧合性:橡皮圈、游泳圈、甜甜圈、呼拉圈:橡皮圈、游泳圈、甜甜圈、呼拉圈动画片人物动画片人物:淘气阿丹圈、皮卡丘圈、蜡笔小新圈:淘气阿丹圈、皮卡丘圈、蜡笔小新圈品管圈活动主题品管圈活动主题:病房领药圈、准时交货圈:病房领药圈、准时交货圈文字的反义词文字的反义词:摸鱼圈、等会圈、药到命除圈:摸鱼圈、等会圈、药到命除圈动物的名称动物的名称:乌龟圈、瓢虫圈、狗狗圈:乌龟圈、瓢虫圈、狗狗圈守守 护护 圈圈丫丫 丫丫 圈圈飞飞 翔翔 圈圈薇薇 涟涟 圈圈白白 羽
5、羽 圈圈甜甜 恬恬 圈圈海海 鸥鸥 圈圈喜喜 洋洋 洋洋 圈圈品管圈圈名圈徽举例品管圈圈名圈徽举例二、二、开展品管圈活动的步骤和方法开展品管圈活动的步骤和方法寻找问题及确定主题2(1)学会找问题问题来源:难点、缺陷、需求问题分类:管理分类、专业类(2)如何选主题最需原则:评价法、迫切性、可及性重要原则:有限次序矩阵法多数原则11常常提醒常常提醒能自行解决能自行解决分秒必争分秒必争高度可行高度可行5尔而告知尔而告知需一个单位需一个单位配合配合半年后半年后再再说说可可 行行3没听说过没听说过需多数单位需多数单位配合配合明年再说明年再说吧吧不不 可可 行行1上级政策上级政策圈圈 能能 力力迫迫 切切
6、 性性可可 行行 性性分数分数评价项目与等级分数评价项目与等级分数主主 题题 选选 定定二、二、开展品管圈活动的步骤和方法开展品管圈活动的步骤和方法寻找问题及确定主题2(3)主题描述“三项元素”动词(正向或负向)+名词(改善的主题)+衡量标准举例降低+留置导管+感染率提高+住院病人+满意率13二、二、开展品管圈活动的步骤和方法开展品管圈活动的步骤和方法寻找问题及确定主题2(4)说明问题理由强调主体对本圈、医院的重要性表达方式需力求具体且应为事实数据能够量化,并尽可能以数据表示全体圈员有兴趣参加的原因全员具有共识且能通力各项合作14二、二、开展品管圈活动的步骤和方法开展品管圈活动的步骤和方法XX
7、XXXXXXX3DACP步骤七步骤七 40%的时间步骤(一至六)步骤(一至六)30%的时间步骤八、九步骤八、九 20%的时间步骤十步骤十 10%的时间可根据实际情况和圈的能力调整15二、拟定活动计划书(二、拟定活动计划书(6-106-10月)月)16二、二、开展品管圈活动的步骤和方法开展品管圈活动的步骤和方法现状分析4(1)编制流程图(2)查找原因及对策最常用的柏拉图分析17现现 状状 把把 握握将现行工作内容充分掌握将现行工作内容充分掌握(流程图流程图)到现地到现地,针对现物针对现物,做现实观察做现实观察(三现原则三现原则、查检查检表表)把现象与标准的差距把现象与标准的差距,不对的地方及变化
8、不对的地方及变化,加以观加以观察纪录察纪录归纳出本次主题的特性归纳出本次主题的特性(掌握重点、掌握重点、柏拉图柏拉图)二、二、开展品管圈活动的步骤和方法开展品管圈活动的步骤和方法目标设定5(1).改善重点是现状把握中需要改善的特性的累计影响度(2).目标需根据医院或单位的方针及计划并考虑目前圈的能力,有全体圈员共同制定19二、二、开展品管圈活动的步骤和方法开展品管圈活动的步骤和方法解 析6找出问题的原因表达结果原因之间关系鱼骨图、关联图20问题问题原因原因要因要因真因真因头脑风暴、鱼骨图、头脑风暴、鱼骨图、系统图系统图表决表决(记名式团体技巧记名式团体技巧)查检查检柏拉图柏拉图解解 析析为何气
9、管插管可留置时间内的意外拔管率高其他人员导管固定不理解不配合约束不当镇静不到位神志不清烦躁病人宣教不够心理护理工作人员状态责任心情绪外援呼吸机管道重力病人体位气囊导管气囊压力固定方法牙垫更换不及时插管深度过浅导管质量气囊破裂、漏气操作前准备22对策拟5W1H科学品管助力 推进优质护理whatwhyhowwho评价whenwhere问题点对象负责人可行性经济性效果性总分制定实施日期地点怎样提高临床瞳孔测量测量工具不实用设计实用瞳孔测量尺xx39243699是2012.6内三科临床试用,不断检验xx29362995是2012.6内三科组织护士学习xx35332795是2012.6内三科实时监测执行
10、情况xx35392599是2012.6内三科无测量指引内三科七、对策实施七、对策实施对策名称策名称主要原因问题点对策内容:What 改善对象How 实施步骤对策处置:达目标列入标准未到目标再对策P DCA对策效果:对策执行情形对问题点改善效果对策:Who 负责人When 实施时间实施地点24八、效果确认八、效果确认效果确认无形效果有形效果l目标达成100%10%是不错的,目标达成率 高于 150%或低于80%者应提出说明l改善前后结果以柏拉图或其他图形比较l可计算效益(金额)l文字方面可以条列之方式表示l可以雷达图之评价法表示无形成果 A.自己打分数或由主管打分数 B.评价项目是偶数比较好(大
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