基于职位的薪酬体系设计ppt课件.ppt

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1、第三讲第三讲基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计职位薪资体系职位薪资体系与与职位评价职位评价火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去一个电脑代理企业可能的一个电脑代理企业可能的组织结构简图组织结构简图:总经理总经理个人用户部个人用户部企业用户部企业用户部华南华东华北华北华南华东销售客服火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计三类不同的典型职位的三类不同的典型职位的基本工资基本工资 销售代表销售代

2、表￥5000 行政秘书行政秘书￥3500 前台前台￥3000要大幅涨工资，一要大幅涨工资，一般要升迁上一个层般要升迁上一个层级。级。火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去一个电脑代理企业可能的组织结构主干部分一个电脑代理企业可能的组织结构主干部分:总经理总经理个人用户部企业用户部华南华东华北华北华南华东销售客服火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l实施职位薪酬体系的组织需具备的前提：实施职位薪酬体

3、系的组织需具备的前提：l职位分工与职位内容明确化、规范化职位分工与职位内容明确化、规范化l组织结构和职位分工相对稳定组织结构和职位分工相对稳定l职位和任职者能力匹配职位和任职者能力匹配l职位等级较多（金字塔式多层级结构）职位等级较多（金字塔式多层级结构）l企业规模相对比较大企业规模相对比较大火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l如何设计以职位为基础的薪酬体系？如何设计以职位为基础的薪酬体系？（设计流程）工作设置、工作职责、内工作设置、工作职责、内容具有容具有相对稳定

4、性。相对稳定性。高度动态性组织不适用。高度动态性组织不适用。火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l 职位评价职位评价是职位薪酬体系设计的是职位薪酬体系设计的最重要的环节最重要的环节 什么是职位评价？什么是职位评价？指系统地确定职位间的相对价值从而为组织建立一个职位结构的过程。职位评价要考虑职位评价要考虑组织的组织的具体战略具体战略火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体

5、系设计基于职位的薪酬体系设计l 职位评价的具体方法职位评价的具体方法方法一：排序法（Ranking methods)具体有：直接排序法 交替排序法 配对比较排序法 火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计 配对比较排序法 A B C D E F G A -1 1 1 1 1 1B 0 -1 1 1 1 1C 0 0 -1 1 1 0D 0 0 0 -1 0 0 E 0 0 0 0 -0 0F 0 0 0 0 1 -0 G 0 0 1 1 1 1 -火灾袭来时要迅速疏散逃

6、生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l职位评价的具体方法职位评价的具体方法-排序法是对职位相对价值作出排序法是对职位相对价值作出总体性判断总体性判断。l使用排序法的潜在风险？使用排序法的潜在风险？l使用此方法应注意什么问题？使用此方法应注意什么问题？l评价者对需要评价的工作内容要相当熟悉。评价者对需要评价的工作内容要相当熟悉。l建立评价委员会来评价。建立评价委员会来评价。l可以使用职位索引卡片。可以使用职位索引卡片。l适用于职位数量较少的适用于职位数量较少的小企业小企业。排序法排序法火灾

7、袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去大企业大企业的组织结构：的组织结构：职位评价难题职位评价难题火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l职位评价的具体方法职位评价的具体方法方法二方法二:分类法分类法(Classification)(Classification)l也被称作分级法、分类套级法、套级法、归类法也被称作分级法、分类套级法、套级法、归类法l大企业、公共部门中广泛使用。大企业、公共部门中广泛使用

8、。火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l职位评价的具体方法职位评价的具体方法-分类法分类法 分类法的运用步骤分类法的运用步骤1：例如：例如：管理类 技术类 生产类 勤杂类 通常是存在大通常是存在大量同类职位的量同类职位的大型组织。大型组织。火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l职位评价的具体方法职位评价的具体方法-分类法分类法 分类法的运

9、用步骤分类法的运用步骤1：例例2：注：注：由于企业类型各不相同，由于企业类型各不相同，不存在统一的划分标准不存在统一的划分标准，分类要视组织，分类要视组织的具体状况而定。的具体状况而定。研发研发类 生产类 销售销售类 管理类火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l职位评价的具体方法职位评价的具体方法-分类法分类法 分类法的运用步骤分类法的运用步骤：火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲

10、基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l职位评价的具体方法职位评价的具体方法-分类法分类法在步骤在步骤2，可将每类职位分级，如：，可将每类职位分级，如：将将销售类销售类分为分为5级级 1级：实习营销员实习营销员 2级：营销员级：营销员 3级：资深营销员级：资深营销员 4级：片区经理级：片区经理 5级：营销经理级：营销经理研发研发类 生产类 销售销售类 管理类火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l职位评价的具体方法职位评价的具体方法-分类法分类法在步骤在步骤2，

11、可将每类职位分级，如：，可将每类职位分级，如：可将可将研发人员研发人员划分为：划分为：1级级 研发工程师研发工程师 2级级 高级研发工程师高级研发工程师 3级级 资深研发工程师资深研发工程师研发研发类 生产类 销售销售类 管理类火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l职位评价的具体方法职位评价的具体方法-分类法分类法 分类法的运用步骤分类法的运用步骤：火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三

12、讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l职位评价的具体方法职位评价的具体方法-分类法分类法例：例：在步骤在步骤2，可将每类职位分级，如：，可将每类职位分级，如：将销售类分为将销售类分为5级级 1级：实习营销员 2级：营销员 3级：资深营销员 4级：片区经理 5级：营销经理编制各级营销员编制各级营销员的等级说明的等级说明1级级 实习营销员实习营销员 等级说明等级说明不独立开展业务，协助资深经理处理定单、交货、回款等业务，根据资深经理的安排下与客户联系，并在其指导下洽谈业务，签订合同。火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲

13、出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l职位评价的具体方法职位评价的具体方法-分类法分类法例：例：文员级别系统：文员级别系统：一级：简单工作，无监管下属的职责，不需接触一级：简单工作，无监管下属的职责，不需接触 外部公众。外部公众。二级：二级：-三级：中等复杂性的工作，无监管下属的职责，三级：中等复杂性的工作，无监管下属的职责，需要接触外部公众。需要接触外部公众。四级：四级：-五级：复杂性的工作，有监管下属的职责，需要接五级：复杂性的工作，有监管下属的职责，需要接 触外部公众。触外部公众。火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上

14、湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l职位评价的具体方法职位评价的具体方法-分类法分类法 分类法的运用步骤分类法的运用步骤：火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去 1级：实习营销员 2级：营销员 3级：资深营销员 4级：片区经理 5级：营销经理各个事业部实习类销售职位-上海、华东、华北-区经理-火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l职位评价的具体方法

15、职位评价的具体方法-分类法分类法分类法实施的结果：分类法实施的结果：所有职位都根据职位类别的等级说明被归所有职位都根据职位类别的等级说明被归入到不同的职位类别下不同的职位级别中去。入到不同的职位类别下不同的职位级别中去。分类法分类法案例案例参见本教材参见本教材83页表页表3-7 火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l职位评价的具体方法职位评价的具体方法-分类法分类法 分类法的运用步骤分类法的运用步骤：火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上

16、浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去案例案例 分类法在政府组织中的应用：分类法在政府组织中的应用：公务员职务公务员职务 职务层次职务层次 职务级别职务级别领导职务领导职务非领导职务非领导职务 国家级正职国家级正职-11 国家级副职国家级副职-2 2-4 省部级正职省部级正职-3 4-8 省部级副职省部级副职-46-10 厅局级正职厅局级正职 巡视员巡视员58-13 厅局级副职厅局级副职 副巡视员副巡视员6 10-15 县处级正职县处级正职 调研员调研员7 12-18 县处级副职县处级副职 副调研员副调研员8 14-20 乡科级正职乡科级正职 主任科员主任科员9 16-22 乡科级副职乡科

17、级副职 副主任科员副主任科员 10 17-24 科员科员 11 18-26 办事员办事员 12 19-27火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去l务员务员 级别工资标准表级别工资标准表单位：元月单位：元月 级别级别 档档次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 一 3020 3180 3340 3500 3660 3820 二 2770 2915 3060 3205 3350 3495 3640 三 2530 2670 2810 2950 3090 3230 3370 3510 四 2290 24

18、26 2562 2698 2834 2970 3106 3242 3378 五 2070 2202 2334 2466 2598 2730 2862 2994 3126 3258 六 1870 1996 2122 2248 2374 2500 2626 2752 2878 3004 3130 七 1700 1818 1936 2054 2172 2290 2408 2526 2644 2762 2880 八 1560 1669 1778 1887 1996 2105 2214 2323 2432 2541 2650 九 1438 1538 1638 1738 1838 1938 2038 21

19、38 2238 2338 2438 十 1324 1416 1508 1600 1692 1784 1876 1968 2060 2152 2244 十一 1217 1302 1387 1472 1557 1642 1727 1812 1897 1982 2067 2152 十二 1117 1196 1275 1354 1433 1512 1591 1670 1749 1828 1907 1986 2065 十三 1024 1098 1172 1246 1320 1394 1468 1542 1616 1690 1764 1838 1912 1986 十四 938 1007 1076 1145

20、 1214 1283 1352 1421 1490 1559 1628 1697 1766 1835 十五 859 924 989 1054 1119 1184 1249 1314 1379 1444 1509 1574 1639 1704 十六 786 847 908 969 1030 1091 1152 1213 1274 1335 1396 1457 1518 1579 十七 719 776 833 890 947 1004 1061 1118 1175 1232 1289 1346 1403 十八 658 711 764 817 870 923 976 1029 1082 1135 1

21、188 1241 1294 十九 602 651 700 749 798 847 896 945 994 1043 1092 1141 二十 551 596 641 686 731 776 821 866 911 956 1001 二十一 504 545 586 627 668 709 750 791 832 873 二十二 461 498 535 572 609 646 683 720 757 二十三 422 455 488 521 554 587 620 653 二十四 386 416 446 476 506 536 566 596 二十五 352 380 408 436 464 492

22、520 二十六 320 347 374 401 428 455 二十七 290 316 342 368 394 420 火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l职位评价的具体方法职位评价的具体方法-分类法分类法评价：评价：l最突出的特点：最突出的特点：分类、分级、套级分类、分级、套级l优点：优点：操作简便操作简便l局限性：局限性：比较适用于比较适用于职位数量较多职位数量较多的大型组织，尤其的大型组织，尤其是存在大量是存在大量同类职位同类职位的组织。的组织。不适合当代的

23、灵活性组织。不适合当代的灵活性组织。主观性较强。主观性较强。火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l排序法和分类法的不足：排序法和分类法的不足：注重比较和排序，但无法反映注重比较和排序，但无法反映职位价值差职位价值差异大小。异大小。火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l职位评价的具体方法职位评价的具体方法方法方法三三:要素计点法（计点法）要

24、素计点法（计点法）火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l职位评价的具体方法职位评价的具体方法-要素计点法要素计点法要素计点法的运用步骤要素计点法的运用步骤：前提：前提：和分类法类和分类法类似，也要先将所有似，也要先将所有职位先分成大类。职位先分成大类。什么是报酬要素？什么是报酬要素？组织愿意为之付出报酬的职位特征。组织愿意为之付出报酬的职位特征。火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲

25、基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l职位评价的具体方法职位评价的具体方法-要素计点法要素计点法要素计点法的运用步骤要素计点法的运用步骤1：?在一个研发、生产一体化的企业中在一个研发、生产一体化的企业中 一个普通的生产工人和一名普通的研发工程师，你会一个普通的生产工人和一名普通的研发工程师，你会给谁更高的工资？给谁更高的工资？一个公关经理职位和公关专员职位，为何公关经理会一个公关经理职位和公关专员职位，为何公关经理会获得更获得更高的工资？高的工资？为何经理的工资会高于受其管理的低级职位？为何经理的工资会高于受其管理的低级职位？一个销售代表和一个行政秘书，你会给谁更高的工资一个销售代表和

26、一个行政秘书，你会给谁更高的工资？报酬要素：报酬要素：知识知识 经验经验 技能技能 沟通能力沟通能力 工作条件工作条件报酬要素都报酬要素都是是多维度多维度的。的。不同职位类不同职位类别要素不同。别要素不同。火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l职位评价的具体方法职位评价的具体方法-要素计点法要素计点法要素计点法的运用步骤要素计点法的运用步骤1：例例1:美国美国 国民职位评价方案国民职位评价方案 一般业务人员、技术、管理职位报酬要素一般业务人员、技术、管理职位报酬要素

27、知识知识 经验经验职责的复杂性职责的复杂性过失的危害性过失的危害性工作条件工作条件管理责任管理责任火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l职位评价的具体方法职位评价的具体方法-要素计点法要素计点法要素计点法的运用步骤要素计点法的运用步骤1：例例2:加拿大公平报酬法案规定的报酬要素：加拿大公平报酬法案规定的报酬要素：责任责任技能技能努力努力体力和脑力支出体力和脑力支出工作条件工作条件火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯

28、、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l职位评价的具体方法职位评价的具体方法-要素计点法要素计点法要素计点法的运用步骤要素计点法的运用步骤1：确定报酬要素时，应该注意：确定报酬要素时，应该注意：l确定报酬要素尽可能全面，覆盖报酬可能涉及确定报酬要素尽可能全面，覆盖报酬可能涉及的所有内容。的所有内容。l报酬要素的确定应该考虑职位报酬要素的确定应该考虑职位类别。类别。火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l职位评价的具体方法职位评价

29、的具体方法-要素计点法要素计点法要素计点法的运用步骤要素计点法的运用步骤：火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l职位评价的具体方法职位评价的具体方法-要素计点法要素计点法要素计点法的运用步骤要素计点法的运用步骤2：对每个对每个报酬要素划分等级报酬要素划分等级:责任责任 3级级技能技能 3级级努力努力体力和脑力支出体力和脑力支出 3级级工作条件工作条件 3级级 注意：与分类法中划分级别的区别。注意：与分类法中划分级别的区别。火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋

30、财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l职位评价的具体方法职位评价的具体方法-要素计点法要素计点法要素计点法的运用步骤要素计点法的运用步骤2：对每个等级进行等级界定对每个等级进行等级界定如：如：“工作条件工作条件”等级界定等级界定 1 1级：工作场所舒适，低危险级：工作场所舒适，低危险 2 2级：工作场所嘈杂，需要经常外出，中危险级：工作场所嘈杂，需要经常外出，中危险 3 3级：工作场所嘈杂，需要经常外出，高危险级：工作场所嘈杂，需要经常外出，高危险火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，

31、披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l职位评价的具体方法职位评价的具体方法-要素计点法要素计点法要素计点法的运用步骤要素计点法的运用步骤：火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l职位评价的具体方法职位评价的具体方法-要素计点法要素计点法要素计点法的运用步骤要素计点法的运用步骤3：报酬要素报酬要素 知识 15%经验经验 20%职责的复杂性职责的复杂性 20%过失的危害性 5%工作条件 10%管理责任 1

32、0%总和总和 100%例例2：参见教材：参见教材85页表页表3-8；87页表页表3-10 例例1权重帮助我们权重帮助我们确定确定哪些要素哪些要素更为重要！更为重要！不同的职位类别，权不同的职位类别，权重分配可能不同！重分配可能不同！火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l职位评价的具体方法职位评价的具体方法-要素计点法要素计点法要素计点法的运用步骤要素计点法的运用步骤：火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢

33、地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l职位评价的具体方法职位评价的具体方法-要素计点法要素计点法要素计点法的运用步骤要素计点法的运用步骤4：总点值类似于总分，总点值类似于总分，可以定在可以定在500、600、800、1000-点点组织规模越大。组织规模越大。职位类型越多，职位类型越多，总点数应越高。总点数应越高。火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去例1 报酬要素报酬要素 权重权重(%)(%)级级 别别 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 技能技能 404080120 160200智力智力

34、30306090 120150体力体力 20204060 80100责责任任 10102030 4050总总点数点数500500方法方法11算数法：算数法：各等级级差相同各等级级差相同火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l职位评价的具体方法职位评价的具体方法-要素计点法要素计点法要素计点法的运用步骤要素计点法的运用步骤4：确定等级点值的另一方法确定等级点值的另一方法方法方法2：几何法几何法例例2：教材：教材88页表页表3-11 设定等级之间比例关系设定等级之间比例关

35、系 （如极差（如极差30%）两种方法两种方法有何区别？有何区别？火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l职位评价的具体方法职位评价的具体方法-要素计点法要素计点法要素计点法的运用步骤要素计点法的运用步骤：火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l职位评价的具体方法职位评价的具体方法-要素计点法要素计点法要素计点法的运用步骤要素计点法的运用步骤5

36、：火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去职位职位：生产组长生产组长 技能技能3级，智力级，智力2级，体力级，体力3级，责任级，责任3级，职位评价的级，职位评价的点值是多少？点值是多少？报酬要素报酬要素 权重权重(%)(%)级级 别别 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 技能技能 404080120 160200智力智力 30306090 120150体力体力 20204060 80100责责任任 10102030 4050总总点数点数500组织内的组织内的所有职位所有职位 都会有一个点数值（代表都会有一个点数值（代表着职

37、位价值高低）。也称着职位价值高低）。也称作薪点值。作薪点值。火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l职位评价的具体方法职位评价的具体方法-要素计点法要素计点法 实施要素计点法的结果：案例：参见教材案例：参见教材8989页表页表3-133-13。问题：职位点值表如何影响基本工资职位点值表如何影响基本工资？火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l

38、职位评价的具体方法职位评价的具体方法-要素计点法要素计点法对要素计点法的总结和评价优势：优势：1.评价精确，易于被接受评价精确，易于被接受2.2.可对不同类职位进行比较可对不同类职位进行比较3.3.报酬要素可反映企业战略、文化等报酬要素可反映企业战略、文化等局限性：局限性：耗时耗力（发达国家有标准化的点数表）耗时耗力（发达国家有标准化的点数表）火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l职位评价的具体方法职位评价的具体方法方法四方法四:要素比较法要素比较法火灾袭来时要迅速

39、疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l职位评价的具体方法职位评价的具体方法-要素比较要素比较法法要素比较法运用步骤：要素比较法运用步骤：火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l职位评价的具体方法职位评价的具体方法-要素比较要素比较法法要素比较法运用步骤要素比较法运用步骤1：选定报酬要素：选定报酬要素：智力智力 体力体力 技能技能 责任责任 工作条件工作条件

40、火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l职位评价的具体方法职位评价的具体方法-要素比较要素比较法法要素比较法运用步骤：要素比较法运用步骤：关键职位关键职位：在同类企业普遍存在在同类企业普遍存在的职位类型的职位类型火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l职位评价的具体方法职位评价的具体方法-要素比较要素比较法法要素比较法运用步骤要素比较法运用步

41、骤2：思考：思考：电脑代理企业的基准职位？电脑代理企业的基准职位？销售代表销售代表 秘书秘书 客户经理等等客户经理等等连锁超市的基准职位连锁超市的基准职位？基准职位通常为基准职位通常为15-2015-20个，由个，由评价小组评价小组来选择。来选择。火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l职位评价的具体方法职位评价的具体方法-要素比较要素比较法法要素比较法运用步骤：要素比较法运用步骤：火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛

42、毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l职位评价的具体方法职位评价的具体方法-要素比较要素比较法法要素比较法运用步骤要素比较法运用步骤3：智力智力 体力体力 技能技能 责任责任 工作条件工作条件 销售销售 2 3 2 2 3代表代表 秘书秘书 1 1 1 1 2 客户客户经理经理 3 2 3 3 1火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l职位评价的具体方法职位评价的具体方法-要素比较要素比较法法要素比较法运用步骤：要素比较法运

43、用步骤：火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l职位评价的具体方法职位评价的具体方法-要素比较要素比较法法要素比较法运用步骤要素比较法运用步骤4：例例：智力智力 体力体力 技能技能 责任责任 工作条件工作条件 工资工资销售销售 600 200 800 200 200 2000代表代表 2 3 2 2 3 秘书秘书 1 1 1 1 2 1600 客户客户 900 150 1200 600 150 经理经理 3 2 3 3 1 3000火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而

44、出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l职位评价的具体方法职位评价的具体方法-要素比较要素比较法法要素比较法运用步骤：要素比较法运用步骤：火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计 智力智力 体力体力 技能技能 责责 任任 工作条件工作条件1300 1200 客户经理 1100 1000 900 客户经理 800 销售代表700600 销售代表 客户经理 500 400300 25

45、0200 销售代表 销售代表 销售代表150 客户经理 客户经理100 500 火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l职位评价的具体方法职位评价的具体方法-要素比较要素比较法法要素比较法运用步骤：要素比较法运用步骤：火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计 智力智力 体力体力 技能技能 责责 任任 工作条件工作条件1300 1200 客户经理

46、 1100 1000 （信息主管）900 客户经理 800（信息主管）销售代表700600 销售代表 客户经理 500 400300 （信息主管）250200 销售代表 销售代表 销售代表150 客户经理 客户经理100 （信息主管）50 （信息主管)0 各项之和即为各项之和即为“信息主管信息主管”的基的基本工资估值本工资估值火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l职位评价的具体方法职位评价的具体方法-要素比较要素比较法法l挑战：挑战：如如果外部市场工资水平发生了变化

47、，如何使果外部市场工资水平发生了变化，如何使用该方法？用该方法？将货币价值转化成将货币价值转化成点值点值。l对要素比较法的评价对要素比较法的评价火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计职位薪酬体系构建的基本过程：职位薪酬体系构建的基本过程：排序法排序法分类法分类法要素计点法要素计点法要素比较法要素比较法火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计火灾

48、袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去 几种职位评价方法的几种职位评价方法的比较比较排序法排序法分类法分类法要素计点法要素计点法 客观性客观性 低 低 中-高 精确性精确性 低 低-中 中-高 信度信度 低 中 中-高 可解释性可解释性 差 差-中 中-高 管理负担管理负担 轻 轻 中-重 操作成本操作成本 低 低-中中-高 复杂性复杂性低中中-高火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去第三讲第三讲 基于职位的薪酬体系设计基于职位的薪酬体系设计l职位评价注重对职

49、位进行职位评价注重对职位进行内部比较内部比较。l注重职位的内部比较有风险（问题）吗？注重职位的内部比较有风险（问题）吗？l外部市场工资外部市场工资会对内部职位系统形成挑战。会对内部职位系统形成挑战。l员工重视员工重视职位升迁而非技能提升职位升迁而非技能提升。l职位评价的趋势职位评价的趋势?(新的薪酬战略新的薪酬战略)l从强调内部公平向注重外部公平转化。从强调内部公平向注重外部公平转化。l强调同一职能内部的比较而不是跨职能的比较。强调同一职能内部的比较而不是跨职能的比较。l强调可变薪酬的重要性。强调可变薪酬的重要性。l新兴行业（企业）可能放弃传统职位评价转向市场定新兴行业（企业）可能放弃传统职位

50、评价转向市场定价。价。l以战略为导向的职位评价以战略为导向的职位评价火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去案例：案例：lA企业：企业：大型的民营企业，以往采取因人设薪，薪大型的民营企业，以往采取因人设薪，薪酬满意度低。酬满意度低。改革思路：改革思路：因岗（职）设薪因岗（职）设薪 （采取要素计点法）。（采取要素计点法）。火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂拥而出或留恋财物，要当机立断，披上浸湿的衣服或裹上湿毛毯、湿被褥勇敢地冲出去职位分类分级表职位分类分级表 管理类管理类 作业类作业类高层高层总经理、行政副总、生产副总 中层中层财