饲料营销与售后服务常见处理的方法.ppt
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1、饲料营销与售后服务常见处理的方法Across-08-05概要:1.营销三步曲2.投诉的艺术处理 3.饲料厂品质投诉与处理对策4.养猪过程出现的一些问题5.水产部分售后服务常见问题1这是一个市场经济时代,一切都在瞬息万变,有人说“这个世界唯一不变的就是一切都在变化”。*这是一个竞争导向的时代,生存竞争将危及每个企业及每个人。*这是一个需要时时刻刻思考如何适应外界变化、如何适应竞争的压力的时代,做为企业和营销员必须考虑如何在市场中总保持不败?2营销三步曲作为天下最难做的两件工作之一(一是做生意赚别人的钱,二是改造人),营销工作是个巨大的工程,系统庞杂,牵涉面广。即便是穷其一生,也研究不出来多少,更
2、让人郁闷的是,营销工作本身的特性决定了这是多变的,今天研究出来的理论和系统,可能明天就过期作废了。不过,这事分轻重缓急,抓住几个关键的点,照样可以把营销工作做好。尤其是一些实力有限的中下型企业,没有那么多的钱的来建立和完善系统。那就干脆先抓住关键点所在,其他的事情再慢慢完善到位。所有事情都是可以简化的,反过来说,所有事情也都是可以复杂化的。我们把这营销工作简单化来看,其实这里面就三个重点:1 业务人员会卖。2 经销商愿意卖。3 消费者愿意买。3中小饲料企业发展过程中首先面临的就是产品的竞争,中小企业生产的产品一般比较单一,同质化现象严重,质量安全水平与大企业也有一定差距,社会竞争优势不明显;其
3、次是人才竞争,中小企业由于自身条件的限制,往往很难留住所需人才,导致在产品创新方面大大滞后于大型企业;第三是信息竞争,大多数中小企业因实力不足或重视程度不够,在信息化建设方面远远落后于大型企业,掌握的信息往往局限于一定的范围,且所需的信息往往也不能及时获得。4一:业务人员会不会卖自家的产一:业务人员会不会卖自家的产品品?生产企业的业务人员是干什么的?就是卖自家产品的,这也就是业务人员的本质工作所在,可是,许多企业老板现在头疼的是,业务人员们虽然每天都是忙来忙去,这市场费用也一笔笔花出去,但实际工作绩效与老板所期望的相去甚远,尤其是在新产品的推广销售上,更是问题百出,是业务人员的自身素质和能力有
4、问题,还是他们的心态有问题?业务人员的销售业绩不达标,也就是工作不位,这工作不到位一般是因为两个原因构成,一个是会不会把工作做好,二是想不想把工作做好。会不会工作是技术层面的问题?主要是培训学习工作没到位,使得业务人员缺乏应有的工作能力和相关技巧。会不会工作是管理层面的问题?例如企业的管理水平问题,薪酬制度设计,激励方案,企业内部的环境氛围等等,不过,无论是针对员工的培训安排,还是对员工的管理问题,起到决定性因素还是老板,也就是说,归根结底还得算到老板头上。5严格意义上来说,业务人员应该是企业老板所要面对的第一个客户,任何产品,或是营销方案,首先得卖给自己的业务人员,让自己人先来接受并认可,在
5、此基础上,然后,业务人员才有可能有效的把产品和营销方案再卖给客户。这个道理说起来并不复杂,并且一看就懂。可是,在实际的企业管理中,绝大多数企业老板未曾这么想,并没有把自己的业务人员当成是客户,更多的只是把业务人员当成老板自己营销思想的执行者,所追求的是老板出思想,中层出方案,基层出行动。其实,谁在真正做业务?不是老板,不是企业的中层,也不是咨询专家,而就是这些工作在一线的业务人员,他们若是出问题,就意味着企业与市场之间的纽带被中断,再好的营销思路和方案策略都将是一纸空文。6作为企业的管理者,不但要把业务人员当成自己的第一客户,还要把业务人员当成什么都不会的小学生,千万不要过高的估计业务人员的能
6、力和水平,要把这培训和学习工作要常抓不懈,重复灌输,确保业务人员明白这工作具体该怎么做。同时,也不要人为的拔高业务人员的道德意识和服从意思,觉得作为下属就应该服从老板的指挥。压根没这回事,作为老板,始终得明白一个高素质的人才的培养是通过在实践的过程中对其及时正确的引导和培训达成的。对于企业来说,只利用年轻人的激情和冲劲,忽略对年轻人的培养,就会造成拔苗助长的结果。而对于年轻人来讲,戒除浮躁,踏踏实实从基础工作做起,才是成为工作人才的根本途径。7推销的本质是建立关系推销的本质是建立关系1推销术的定义是销售更多的货物和建立良好公共关系的艺术。而后一部分更加比前部分重要。2良好关系的意思是说“要使客
7、户愿意和你继续交易”,没有良好的关系,你就要不停地找寻新客户,而你客户的来源却愈来愈少。找出真正的客户找出真正的客户 营销人许多时候把时间浪费在“无心购买”的人身上,我们必须分得出哪些才是真正的客户,哪一些肯买也付得出价钱的人。区别客户是营销人的责任,如果做得不好,精神时间就会白花在“无心者”身上,而把真正的客户搁在一旁。推销的四要素推销的四要素 一、有好产品卖;二、有地方去卖;三、有推销的人;四、有合适买主;我们必须知道:一、我们有最好的产品或服务,二、我们制造了最好的“销售环境”去卖,三、我们是最好的营销人,四、我们找到了真正的客户。而失败的推销就是因为和这四要素背道而驰。8职业化营销员的
8、职业化营销员的客户沟通技巧客户沟通技巧(一)如何做人(一)如何做人只有语言改变,行动才会改变只有行动改变,习惯才会改变只有习惯改变,观念才会改变只有观念改变,品格才会改变只有品格改变,命运才会改变(二)如何处世(二)如何处世嘴巴甜一点,脑筋活一点行动快一点,效率高一点做事多一点,理由少一点肚量大一点,脾气小一点谈话轻一点,微笑露一点9二.经销商愿不愿意卖?当前的市场环境1、原来的卖方市场变为现在的买方市场2、原来的区域市场变为现在的统一市场3、周到熨贴的服务是现代营销与传统营销的分水岭4、原来的机会市场变为现在的素质市场5、“猎手”经销商向“农夫”经销商转变10选择经销商的要求:德:德:遵守商
9、业道德、商业信用与法律、法规诚:诚:诚实可靠、诚悬待人、虚心好学信信:社会关系、商业信誉、社会评价好勤勤:积极进取、吃苦耐劳、富有创业精神能能:有较强的经济实力和较强的推销能力和服务能力,以销售饲料为终身职业。善善:与人为善,无不良嗜好,家庭稳定,邻里和睦适适:有适宜的门店、适宜的产品、适宜的网络渠道,适宜的利润追求。精:精明能干,会经营,懂管理、善理财。11经销商的误区1、以客户多吸引企业优秀的企业以做市场为目标,更关心经销商在区域市场的客户覆盖率。2、以规模大吸引企业营销模式先进才能吸引优秀的企业3、以资历和经验吸引企业优秀企业的营销思路先进,强调经销商学习和接受企业的经验、思路4、以资金
10、实力吸引企业优秀的企业更关心的是人力(人是精耕细作营销环境下从事营销活动最基本的要素),老板的精力等要素的投入。121、经销商的营销思路优秀的企业只会选择与企业经营思路相近的经销商2、经销商的管理能力具备杰出管理能力的经销商最易获得企业的青睐经销商的管理(1)对人的管理,“每个人每天的每一件事”(2)对货的管理,“每件货物在何时以何价流向哪个客户”(3)对客户的管理,“何时进货、何时销完,应进多少货”。133、经销商的可持续发展1、高效的资本运作现金的快速流动是经销商生存的基础建立严格有效的资金占用预警及调控机制2、强化营销管理控制过程比控制结果更重要该说的要说到、说到的要做到、做到的要见到预
11、防性的事前管理重于问题性的事后管理营销管理的最高境界是标准化3、建立富有竞争力的分销网络系统加快实物、货币、信息三种交换要素在销售通路网络中的流转速度降低网络通路运作成本(通路投资水平、目标消费者的购买行为及销售网络中成员的数量)144、建立高满意度的顾客群体建立顾客满意体系提高顾客让渡价值培养忠诚顾客5、服务质量是实现服务价值的关键坚持服务第一、推销第二把服务当作“产品”来卖服务水平的高低是服务质量的体现6、由业余选手转变为职业选手懂得职业竞赛规则(怎样对待公司、顾客、竞争对手)具备专业知识(产品、专业、营销、综合知识)拥有职业精神(敬业、责任感、合作精神)15三.消费者愿不愿意买?指导消费
12、者购买公司的饲料产品:怎样的价格怎样的系列档次带来怎样的饲料报酬.实践是检验真理的唯一标准!进行对比试验-做好示范户的试验.养殖户是比较现实的,有利可图,质优价廉是首选;当然,我们提倡是一分钱一分货,质量保证是前提!提供优质产品和服务,为养殖户带来实际的利润,为养殖户创造财富和价值!16市场开发市场开发市场拓展四步曲A.发现机会市场分析(可行性)产品、价格、渠道促销B.进入市场产品入市造势入网促销推动D.巩固市场品牌的美誉度市场占有率C.夺取市场服务跟进拉动终端17服务营销战略体系建设随着畜牧业的不断发展,饲料行业群雄崛起,竞争日益激烈,其市场也逐渐成熟。畜牧行业的微利时代也正在到来,很可能会
13、出现由10%的企业控制80%的市场,所以每个饲料企业都争相扩大市场占有份额。在下调价格、降低利润还不能实现的情况下,纷纷打出服务牌,以此来加重自己在用户心中的砝码。18一、服务营销含义就是以技术指导方式去开发市场、维护市场,给终端客户以全方位的技术支持,以满足终端客户对技术渴望的方式来开发市场,维护市场,起到“技术服务就是生产力”的作用。可以使公司产品更好的根植于广阔的农村市场,直接帮助广大农民走养殖致富之路。促进行业经济繁荣发展。以实现“兴农牧大业”的目标。为什麽要实施服务营销?1、由于经济的发展、民族素质的提高和客户知识日益增长的要求。2、随着畜牧业的发展行业的逐渐成熟、饲料产品日益增加的
14、需要。3、饲料工业科技日益竞争的需求。4、随着社会的进步,给环境和疾病带来了进一步恶化的需求。5、依靠强大的企业资源和科技优势生产出的高品质产品,先进的畜禽养殖技术,以及公司的先进文化理念。直接为用户提供全方位的技术改进、技术指导、技术培训等一切服务活动,帮助养殖户实现养殖利益最大化和综合素质的提高。19二、服务营销定位:1、服务营销强调服务、服务好养殖户以服务推动销售是工作的核心所在。2、在不同的情况下,服务营销表现不同形成。A、通过加强售前、售中、售后的技术服务和宣传、配合经销商扩大市场占有率;B、加强对终端客户的技术指导、了解养殖户的需求,改进产品性能,提高公司品牌的市场占有率;C、在空
15、白地区以服务切入市场、吸引新客户。在成熟市场定期服务指导、巩固公司的战略成果;20投诉的艺术处理1、及时到场2、以静制动3、冷静分析4、耐心解释艺术处理211、及时到场及时到场首先会让客户有一种受重视的感觉,特别是在那种雷雨交加或道路塞车时的情况下你能第一时间到达现场,客户往往就被你的这种精神感动了,投诉问题就等于解决一半。222、以静制动感情冲动的客户,一则为了从气势上压倒对方,以尽快发泄心中的不满,一则为了激怒对方,以展开争论辩斗,捞回损失。假如推销一方没有冷静的头脑和自我控制能力,而是兵刃相见,刺刀见红,以怒制怒,以动克动,势必形成买卖双方矛盾激化、矛盾僵恶的不利局面。为了在感情上接近抱
16、怨的客户,稳定对方的情绪,应该采取某些应对措施,分散客户的注意力,尽量避免购销双方可能出现的冲突。23一是请坐。为了使冲动的客户尽快平静下来,推销人员应热情招呼他们坐下来诉说抱怨,自己在一旁倾听、记录,郑重其事地把对方的意见记下来。作好抱怨记录,既有助于双方建立一种友好的交流洽谈气氛,又可以使客户认为他们的意见受到了某种重视,没有必要再吵闹下去。二是移情。凡打算上门抱怨的客户,大多喜欢得到旁观者的支持,在公众场合抱怨发牢骚的客户也是如此。现场人越多,他们的指责也越苛刻离谱。所以,一旦碰到这种客户诉怨,推销员应迅速将当事人带离现场,到人群稀少的清静处商谈问题,切莫在众人面前与之争辩,因为在大庭广
17、众面前,推销员纵有十种百种理由来解释说明,客户也是“得道多助”。应急的一个办法是当面向客户表示谅解之意,这是与客户联络感情的有效方式。三是诚敬。友善地握手,给人以诚相见的印象,又是推销人员面见客户的应有礼节。正确的握手姿势与力度,可以控制抱怨客户的情绪,起到镇定作用,解除对方可能指手画脚的“企图”,使得双方动口不动手。243、冷静分析专心而认真地听取顾客提出的投诉,密切注意顾客的反应,注意顾客在提出投诉过程中的行为及情绪变化,从中了解顾客投诉问题的真实性,了解顾客没有表达和没有说明的投诉及其原因。精明的推销员总是回避直接讨论退、赔等问题,而是从分析入手,逐步明了购销双方的各自责任,剔除其中抱怨
18、夸大的因素,最后得出双方都能接受的条件。客户提出的过分要求,绝大多数是因为对方不了解具体情况,而不是有意的敲诈。251.一般说来,客户的要求并非像人们想象的那么苛刻,与已达成的协议或交易来说,退换、退赔的数量与项目是十分有限的,不近情理的耍赖型客户毕竞属于极少数。推销人员应从大局出发,不妨自己吃一点小亏,退一步是为了进两步,接受客户提出的合理要求。2、耐心解释我们常碰到的客户投诉主要有:1)、适口性差;2)、拉稀;3)、猪只生长慢,4)、甚至引起死猪。对待以上问题我们自已应清楚地知道影响猪只生长的原因有很多,饲料原因只是其中一个,我们首先应相信自己的公司,相信自已的产品。3、艺术处理我们应认真
19、分析顾客所提出的每一项异议,明确顾客异议的性质,对确实无关的、无效的、虚假的投诉可以不予处理。避免与顾客在一些与推销无关或者成交关系不大的问题上发生争执与冲突。在必要时给予适当(如:药物)补贴。以猪只恢复正常为基础,消除客户主要矛盾为原则。后期的跟踪抚慰工作也很重要(如不间断的询问)。26总的目的:稳定客户,促进销量 成功固然给人以欢乐,失败也是首可以弹奏的歌祝你可从中得到处理投诉的钥匙!27饲料厂品质投诉与处理对策28饲料厂品质投诉与处理对策饲料厂品质投诉内容有:1.包装份量不足;2.接货数量不够;3.饲料品种有误;4.发霉、结块和有异味;5.产品外观不一致;6适口性差;7.腹泻(拉稀)8.
20、动物生长或生产性能不佳;9.饲料中有异物;10.对服务不满.29饲料厂品质投诉与处理对策市场是多变和复杂的,面对的客户也是各种各样的,作为饲料公司其所销售的饲料是存在很多不稳定因素的产品:.饲喂对象的不稳定;.营养需要标准是个近似值;.饲料原料自身存在不稳定因素;.加工过程可能出现的问题;.配方设计的科学性和利益的影响;.存放过程中效价的变化;30一.包装份量不足常见要求:补充重量(超倍)处理对策:避免措施:计量工具要精确;规范计量工具管理,用标准计量工具定期抽检;包装质量要好,保证包装无破损;装卸避免猛摔;避免运输途中划破包装;减少浓缩料和全价料中的微粉尘;31二.接货数量不够常见要求:补充
21、包数处理对策:迅速清查发货单及保管台账;是否运输责任(中途丢失);代办托运时应输保险手续;送货上门的应追究司机责任;客户自提原则上应自负;以客户签字发货单为准.32三.饲料品种有误常见要求:无条件更换回所需的饲料品种;赔偿运费或断货损失处理对策:如属实则应迅速无条件更换;加强相关责任人的责任心(销售、保管);加强成品堆码管理;做好门卫最后把关33四.发霉、结块和有异味常见要求:更换同类品种饲料;赔偿一定损失原因及处理对策:公司原料质量不合格或加工不当;公司贮存不当;客户购销计划失策或贮存不当;运输途中遭雨淋;送货上门或客户处提.34五.产品外观不一致常见要求:解释这种现象;对饲养效果是否影响提
22、出异议原因及处理对策:公司最近原料添加比例是否有调整;原料是否有改变检查配料控制系统和粉碎系统;核查该批饲料的留样,与以前的留样对比.35六.适口性差常见要求:协助弄清原因;更换饲料;给予一定赔偿原因及对策:深入客户中调查原因(环境、饲喂方式、饲料质量)全价料应与购同类饲料品种的其他客户取得联系;预混料和浓缩料还应着重了解客户所用原料情况、加工情况及添加比例是否合理.36七.腹泻(拉稀)常见要求:协助查找原因;更换饲料;赔偿一定损失原因及处理对策:现场调查,确定致病原因;查找公司本身原因并询问其它同类产品的客户是否有类似现象;协助客户改善饲料环境37八.动物生长或生产性能不佳常见要求:赔偿一定
23、的经济损失;更换饲料;中止使用;扣下部分货款原因及处理对策:综合调查和全面分析;全价料;预混料或浓缩料38九.饲料中有异物常见要求:赔偿动物死亡或生产性能下降损失;扣押货物和货款;到公司申诉,不解决问题不走;上诉到法院原因及处理对策:立即询问同类同批产品是否有类似现象;深入现场调查原因;现场取样送检;加强内部管理39十.对服务不满现象:开票交款繁琐,装卸工人态度不好;未及时送货;现场服务太少;供货不足;宣传品太少等处理对策:加强内部管理,提倡微笑服务;40客户对你的产品从不挑剔,请别高兴太早;假如对你的产品经常提出缺点建议,则应心存感激,因为它是促使你把产品做得更好的动源,别人原地踏步、安于现
24、状,你却不断追求改善,你不有机会脱颖而出了。迈出沟通的第一步,与客户心和心的沟通,我们以领先的科技、优质的产品、完善的服务,为养殖户带来价值!41猪饲料产品质量要求的误区1色泽色泽是商品饲料的第一外观质量性状。由于少数生产厂家的片面宣传,误导饲料经销商、养殖户过分强调色泽,要求黄色或金黄。这种配合饲料多为玉米-豆粕型,原料组成单一,鱼粉等动物蛋白饲料和本地价廉的菜籽粕用量不高或不用,原料间的“优势互补”未充分体现,大豆蛋白占配方总蛋白质的比例有可能超过60%,存在品质不佳、容易引起仔猪腹泻等缺点。可通过对养殖户技术培训、饲养示范等方式加以正确引导,以促进养猪生产健康发展。2颗粒大小仔猪饲料一般
25、都为小颗粒料。而40-50%农户喜欢购买仔猪饲料喂养生长猪,认为有质量保证。部分饲料生产厂为满足农民的心理要求,生产的生长育肥猪料也为小颗粒,无形中增加生产成本。保持颗粒大小适度,减少不必要的生产成本,改善产品内在质量最为关键。3水中散开时间很多农户习惯将颗粒饲料用水泡散,然后加入少量玉米粉、麦麸等喂仔猪,或再加入青饲料及副产物喂生长猪。认为颗粒饲料在水中只要在1分钟内完全散开,质量就有保证。这是养殖户检验饲料质量的一种简易方法,难免有些片面。例如配方中的小麦(价格比玉米低)比例在8%以上,水中完全发散的时间就可能超过1分钟。应对养殖户耐心解释,同时控制粗纤维含量、减少膨润土等填充物的用量,脂
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