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1、第三章第三章 建筑工程预算费用建筑工程预算费用建筑工程费用定额及其分析建筑工程费用定额及其分析工程造价的计算工程造价的计算1浙江工商大学工程管理系建筑工程费用定额及其分析建筑工程费用定额及其分析建筑工程预算费用的构成建筑工程预算费用的构成建筑工程费用定额的制定建筑工程费用定额的制定2浙江工商大学工程管理系一、建筑工程预算费用的构成一、建筑工程预算费用的构成3浙江工商大学工程管理系二、建筑工程费用定额的制定二、建筑工程费用定额的制定措施措施费费间接间接费费4浙江工商大学工程管理系(一一)措施费措施费只列通用措施费项目的计算方法,各专业工程的专用措施费项目的计算方法由各地区或国务院有关专业主管部门
2、的工程造价管理机构自行制定。1环境保护、文明施工、安全施工、二次搬运费 以直接工程费为基数乘以各自的费率费率=本项费用年度平均支出/(全年建安产值直接工程费占总造价比例)2临时设施费 周转使用临建费 一次性使用临建费 其他临时设施:在临时设施费中所占比例,可由各地区造价管理部门依据典型施工企业的成本资料经分析后综合测定。5浙江工商大学工程管理系(一一)措施费措施费1、冬雨季施工增加费、冬雨季施工增加费(1)按工程的具体情况和实际需要计算按工程的具体情况和实际需要计算较准确、合理,但较繁琐较准确、合理,但较繁琐(2)按年平均需要以费率形式常年记取,包干使用按年平均需要以费率形式常年记取,包干使用
3、较方便较方便 冬雨季施工增加费费率冬雨季施工增加费费率=建筑安装生产工人每人平均冬雨季施工增加费建筑安装生产工人每人平均冬雨季施工增加费人工费占直接费的百人工费占直接费的百分比分比/(全年有效施工天数(全年有效施工天数日平均工资)日平均工资)2、夜间施工增加费、夜间施工增加费(1)按实际参加夜间施工人员数量计按实际参加夜间施工人员数量计(2)按费率形式常年计取按费率形式常年计取3、材料二次搬运费、材料二次搬运费(1)以费率形式包干使用以费率形式包干使用(20根据具体情况协商确定根据具体情况协商确定4、生产工具用具使用费、生产工具用具使用费5、检验试验费、检验试验费6、工程定位复测、工程点交、场
4、地清理等费用、工程定位复测、工程点交、场地清理等费用6浙江工商大学工程管理系(二二)现场经费定额现场经费定额1、临时设施费、临时设施费2、现场管理费、现场管理费费率费率=生产工人年均费用开支生产工人年均费用开支人工费占人工费占直接费的百分比直接费的百分比/(全年有效施工天数全年有效施工天数日平均工资日平均工资)7浙江工商大学工程管理系(三三)间接费定额间接费定额企业管理企业管理费费费用内容组成费用内容组成 (1)管理人员工资;管理人员工资;(2)差旅交通费;差旅交通费;(3)办公费;办公费;(4)固定资产折旧、固定资产折旧、修理费;修理费;(5)工具用具使用费;工具用具使用费;(6)工会经费;
5、工会经费;(7)职工教育经费;职工教育经费;(8)劳动保险费;劳动保险费;(9)职工养老保险及待业保险费;职工养老保险及待业保险费;(10)保险费;保险费;(11)税金;税金;(12)其他其他间接费定额间接费定额=企业每一建筑生产工人平均企业每一建筑生产工人平均企业管理费分摊开支额企业管理费分摊开支额人工费占直接工人工费占直接工程费的百分比程费的百分比/(年有效施工天数年有效施工天数日平均日平均工资工资)8浙江工商大学工程管理系例:某施工企业全员人数为例:某施工企业全员人数为4000人,非生产人员占全员人数的人,非生产人员占全员人数的20%,在企业管理费项目,在企业管理费项目开支的人员为开支的
6、人员为16%。生产人员日平均工资为。生产人员日平均工资为10元,年有效施工天数为元,年有效施工天数为230天天(3651041021=230),经测算加权后人工费占直接工程费的比例为,经测算加权后人工费占直接工程费的比例为8%。试算企业管理费定额。试算企业管理费定额。解:解:1.管理人员工资:管理人员工资:(1)基本工资:平均每人基本工资:平均每人300元元/月。月。(2)工资性津贴:每人工资性津贴:每人190元元/月。月。(3)职工福利费职工福利费=工资总额的工资总额的14%=(300+190)12 640 14%=526848元元/年。年。(4)劳动保护费:每人劳动保护费:每人20元元/月
7、。月。企业管理人员工资费用总额为:企业管理人员工资费用总额为:(300+190+20)12640+526848=4443648元元/年年 2.差旅交通费:综合取定为差旅交通费:综合取定为100296元元/年。年。3.工作人员办公费:综合取定为工作人员办公费:综合取定为96560元元/年。年。4.固定资产折旧、修理费:综合取定为固定资产折旧、修理费:综合取定为277329元元/年。年。5.工具用具使用费:综合取定为工具用具使用费:综合取定为101384元元/年。年。6.工会经费:按职工工资总额包括奖金工会经费:按职工工资总额包括奖金(4个月个月)的的2%计计 工会经费工会经费=(生产工人工资总额
8、生产工人工资总额+管理人员工资总额管理人员工资总额+奖金奖金)2%=102303200+(300+190)12640+1020.93200+(300+190)64042%=(7360000+3763200+3929600)2%=301056元元/年年 7.职工教育经费职工教育经费=职工工资总额的职工工资总额的1.5%=(7360000+3763200)1.5%=166848元元/年年 8.劳动保险费:综合取定为劳动保险费:综合取定为449892元元/年。年。9.职工养老保险及待业保险费:职工养老保险及待业保险费:养老保险费养老保险费=职工工资总额的职工工资总额的3%=(73600000+376
9、3200)3%=333696元元/年年 待业保险费待业保险费=生产工人基本工资总额的生产工人基本工资总额的6%=10 230 32006%=441600元元/年年 10.保险费:经测算为保险费:经测算为6400元元/年。年。11.税金:经测算为税金:经测算为28800元元/年。年。12.其他:经测算为其他:经测算为67200元元/年。年。以直接工程费为计算基础的间接费定额为:以直接工程费为计算基础的间接费定额为:(1+2+12)8%/(320010230)=7.47%9浙江工商大学工程管理系工程造价的计算工程造价的计算工程造价计算程序工程造价计算程序价差计算价差计算10浙江工商大学工程管理系一
10、、工程造价计算程序一、工程造价计算程序一般建筑工程造价计算程序(包工包料)一般建筑工程造价计算程序(包工包料)序号序号费用名称费用名称计算公式计算公式备注备注一一定额直接费定额直接费按按2001年江苏省建筑工程综合预算定额年江苏省建筑工程综合预算定额包括定额说明包括定额说明二二综合间接费综合间接费(一)(一)各工程类别综合间接费率各工程类别综合间接费率按建筑工程类别划分标准表和按建筑工程类别划分标准表和综合间接费标准表确定综合间接费标准表确定三三劳动保险费劳动保险费(一)(一)劳动保险费费率劳动保险费费率按核定的费率执行按核定的费率执行四四现场安全文明现场安全文明施工措施费施工措施费(一)(一
11、)费率费率按各市现场核定的按各市现场核定的费率计取费率计取五五其他费用其他费用发生的各项费用发生的各项费用按合同或签证为准按合同或签证为准六六材料价差材料价差实际价定额价实际价定额价七七税金税金(一一)+(二二)+(三三)+(四四)+(五五)+(六六)税率税率按各市规定两税一费按各市规定两税一费八八工程造价工程造价(一一)+(二二)+(三三)+(四四)+(五五)+(六六)+(七七)11浙江工商大学工程管理系二、价差计算二、价差计算(一一)预算造价调整的概念预算造价调整的概念由于工、料、机价格的变化,定额基价采用的预算价格往往会滞由于工、料、机价格的变化,定额基价采用的预算价格往往会滞后于实际价
12、格,因此,需对其按规定进行调整。后于实际价格,因此,需对其按规定进行调整。(二二)价差计算价差计算1、人工费调整、人工费调整=定额人工费定额人工费/定额工日单价定额工日单价(预算新工(预算新工日单价定额工日单价)日单价定额工日单价)2、机械费调整、机械费调整系数法(定额机械费系数法(定额机械费系数)系数)3、材料费调整(材料价差)、材料费调整(材料价差)为了适应材差计算的需要,将建材划分为:为了适应材差计算的需要,将建材划分为:(1).主要材料主要材料(2).特殊材料特殊材料(3).地方材料地方材料(4).次要材料次要材料(5).辅助材料辅助材料单项调差法:材料价差单项调差法:材料价差=(调整
13、时价格定额价格)(调整时价格定额价格)材料预算用量材料预算用量系数法:材料价差系数法:材料价差=定额材料费定额材料费系数系数12浙江工商大学工程管理系题目:题目:某框架结构工程,包工包料。按某框架结构工程,包工包料。按2001年江苏省建筑工年江苏省建筑工程综合预算定额编制施工图预算,土建工程定额直接程综合预算定额编制施工图预算,土建工程定额直接费费817439.36元,其中材料费元,其中材料费645409.71元。设工程类别元。设工程类别为三类,综合间接费费率为为三类,综合间接费费率为13.35%,劳动保险费率为,劳动保险费率为3.7%,现场安全文明施工措施费率经核定为,现场安全文明施工措施费率经核定为0.5%,不,不计包干费及其他费用。材差按规定分两部分计算:主计包干费及其他费用。材差按规定分两部分计算:主材按单项材差计,为材按单项材差计,为172405.33元;次材按调差系数计,元;次材按调差系数计,为定额材料费的为定额材料费的9.5%。试计算该工程造价。试计算该工程造价。13浙江工商大学工程管理系
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