建设工程合同ppt课件.ppt

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1、建设工程合同建设工程合同铁道教研室 火东存1定义及特征2分类3建设工程施工合同 教学目标教学目标什么是工程合同什么是工程合同?工程合同定义工程合同定义 发包人发包人承包人承包人支付价款支付价款建筑安装建筑安装发包人发包人一般只能是一般只能是具有国家批准建设项目的具有国家批准建设项目的法人法人，必须拥，必须拥有国家批准的建设项目，落实投资计划，并且应当具备相应有国家批准的建设项目，落实投资计划，并且应当具备相应的协调能力。的协调能力。承包人则承包人则必须是必须是具有相应的从事施工资质的具有相应的从事施工资质的法人法人。建设工程合同的特征建设工程合同的特征 （1 1）合同）合同主体的严格性主体的严

2、格性 （2 2）合同标的特殊性）合同标的特殊性 （3 3）合同履行期限的长期性）合同履行期限的长期性 （4 4）投资和程序的严格性）投资和程序的严格性 （5 5）合同形式的特殊要求）合同形式的特殊要求书面书面 发包人一般是法人发包人一般是法人承包人必须是承包人必须是法人法人工程合同分类工程合同分类 （1 1）按工程建设阶段分类）按工程建设阶段分类 建设工程建设工程勘察勘察合同合同建设工程建设工程设计设计合同合同建设工程建设工程施工施工合同合同（2 2）按工程）按工程承发包方式分类承发包方式分类 建设工程建设工程总承包总承包合同：合同：建设工程建设工程承包承包合同：合同：分包分包合同：合同：对于

3、全部的建设工程任务，总包人应当及时对发对于全部的建设工程任务，总包人应当及时对发包人负责，对交由分包人完成的部分工程，总包包人负责，对交由分包人完成的部分工程，总包人应当与分包人共同对发包人承担人应当与分包人共同对发包人承担连带连带责任。责任。分包不是分包不是转包（禁止）转包（禁止）并非所有分包都合法并非所有分包都合法三者法律关系三者法律关系建设工程建设工程总承包总承包合同合同 业主将工程建设的全过程发包给总承包单位。业主将工程建设的全过程发包给总承包单位。中北大中北大学学土木工程系土木工程系建设工程建设工程承包承包合同合同业主将勘察、设计、施工等工分别委托给不同的承包商，业主将勘察、设计、施

4、工等工分别委托给不同的承包商，各承包商分别与业主签订合同，向业主负责，各承包商各承包商分别与业主签订合同，向业主负责，各承包商间无合同关系。间无合同关系。（3 3）按照承包工程）按照承包工程计价方式计价方式分类分类 1 1）总价总价合同合同特点：特点：评标时易于确定报价最低的承包商，易支付计算；评标时易于确定报价最低的承包商，易支付计算；承包商风险大。承包商风险大。要求准备详细全面的设计图纸和各项说明要求准备详细全面的设计图纸和各项说明。适用范围：适用范围：工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项目；复杂、风险不大的项目；可调总

5、价合同可调总价合同固定总价合同固定总价合同风险风险工程量风险，价格风险工程量风险，价格风险承包商承包商不可抗力风险不可抗力风险业主业主 合同价格合同价格一笔包死一笔包死（不含变更不含变更）。承包商要承）。承包商要承担合同履行担合同履行全部风险全部风险，因此，投标，因此，投标报价较高报价较高。2）单价单价合同合同 特点：特点：量价分离，量变价不变量价分离，量变价不变 风险合理分摊风险合理分摊 合同成立关键在于双方对单价和工程量计算方法的确认合同成立关键在于双方对单价和工程量计算方法的确认适用范围适用范围 :适用项目很广，大多用于工期长、技术复杂、适用项目很广，大多用于工期长、技术复杂、大型复杂工

6、程的施工，大型复杂工程的施工，以及为了缩短建设周期，初以及为了缩短建设周期，初步设计完成后就进行施工招标的工程步设计完成后就进行施工招标的工程。承包人承担报价的风险，业主承担工程量变化风险3 3）成本加酬金成本加酬金合同合同 成本加固定百分比酬金合同成本加固定百分比酬金合同 成本固定酬金合同成本固定酬金合同 成本加浮动酬金合同成本加浮动酬金合同特点：特点：业主风险大；业主风险大；业主对工程总造价不易控制。业主对工程总造价不易控制。适用范围：适用范围：需要立即开展工作，或新型工程项目，或工程内容及技需要立即开展工作，或新型工程项目，或工程内容及技术经济指标未确定的项目。术经济指标未确定的项目。建

7、设工程物资采购合同建设工程保险合同建设工程担保合同建设工程委托监理合同（4 4）与建设工程有关的其他合同）与建设工程有关的其他合同中北大中北大学学土木工程系土木工程系案例分析【案例背景案例背景】：某房地产开发公司投资建造一座高档写字楼，钢筋混凝土结构，某房地产开发公司投资建造一座高档写字楼，钢筋混凝土结构，设计项目已明确，功能布局及工程范围都已确定，业主为减少建设周期，尽快获得投设计项目已明确，功能布局及工程范围都已确定，业主为减少建设周期，尽快获得投资收益，施工图设计未完成时就进行了招标，确定了某建筑工程公司为总承包单位。资收益，施工图设计未完成时就进行了招标，确定了某建筑工程公司为总承包单

8、位。业主与承包方鉴订施工合同时，由于设计未完成，工程性质已明确但工程量还难业主与承包方鉴订施工合同时，由于设计未完成，工程性质已明确但工程量还难以确定，双方通过多次协商，拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。以确定，双方通过多次协商，拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。合同条款中有下列规定：合同条款中有下列规定：（1）工程合同额为）工程合同额为1200万元，总工期为万元，总工期为10个月。个月。（2）本工程采用固定价格合同，乙方在报价时已考虑了工程施工需要的各种措施费）本工程采用固定价格合同，乙方在报价时已考虑了工程施工需要的各种措施费用与各种材料涨价等因素。用与各种

9、材料涨价等因素。（3）甲方向乙方提供现场的工程地质与地下主要管网资料，供乙方参考使用。）甲方向乙方提供现场的工程地质与地下主要管网资料，供乙方参考使用。（4）乙方不能将工程转包，为加强工程进度，但允许分包，也允许分包单位将分包）乙方不能将工程转包，为加强工程进度，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他单位。的工程再次分包给其他单位。在工程实施过程中，出现下列问题：在工程实施过程中，出现下列问题：（1）钢材价格从报价时的）钢材价格从报价时的2800元元/t上涨到上涨到3500元元/t，承包方向业主要求追加因钢材涨，承包方向业主要求追加因钢材涨价增加的工程款。价增加的工程款。（2）工

10、程遭到百年罕见的暴风雨袭击，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，施）工程遭到百年罕见的暴风雨袭击，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，施工场地与临时设施工场地与临时设施 遭到破坏，工期延长了遭到破坏，工期延长了2个月。业主要求承包商承担拖延工期所造个月。业主要求承包商承担拖延工期所造成的经济损失。成的经济损失。案例分析【问题问题】：（1 1）工程施工合同按承包工程计价方式不同分哪几类）工程施工合同按承包工程计价方式不同分哪几类？（2 2）在总承包合同中，业主与施工单位选择总价合同）在总承包合同中，业主与施工单位选择总价合同是否妥当？为什么？是否妥当？为什么？（3 3）你认为可以选择何种计价形式

11、的合同？为什么？）你认为可以选择何种计价形式的合同？为什么？（4 4）合同条款中有哪些不妥之处？应如何修改？）合同条款中有哪些不妥之处？应如何修改？（5 5）本工程合同执行过程中出现的问题应如何处理？）本工程合同执行过程中出现的问题应如何处理？【答案解析答案解析】：1 1、工程施工合同按承包工程计价方式不同分哪几类？、工程施工合同按承包工程计价方式不同分哪几类？总价合同、单价合同、成本加酬金合同总价合同、单价合同、成本加酬金合同2 2、在总承包合同中，业主与施工单位选择总价合同是否妥、在总承包合同中，业主与施工单位选择总价合同是否妥当？为什么？当？为什么？选用总价合同形式不妥当。因为施工图设计

12、选用总价合同形式不妥当。因为施工图设计未完成，虽然工程性质已明确，但工程量还未完成，虽然工程性质已明确，但工程量还难以确定，工程价格随工程量的变化而变化，难以确定，工程价格随工程量的变化而变化，合同总价无法确定，双方风险都比较大。合同总价无法确定，双方风险都比较大。【答案解析答案解析】：3 3、你认为可以选择何种计价形式的合同？为、你认为可以选择何种计价形式的合同？为什么？什么？可采用单价合同。因为施工图未完成，不能准可采用单价合同。因为施工图未完成，不能准确计算工程量，而工程范围与工作内容已明确，确计算工程量，而工程范围与工作内容已明确，可列出全部工程的各分项工程内容和工作项目可列出全部工程

13、的各分项工程内容和工作项目一揽表，暂不定工作量，双方协商确定单价，一揽表，暂不定工作量，双方协商确定单价，按实际完成工程量进行结算。按实际完成工程量进行结算。【答案解析答案解析】：4 4、合同条款中有哪些不妥之处？应如何修改？、合同条款中有哪些不妥之处？应如何修改？第第3 3条中供条中供“乙方参考使用乙方参考使用”提法不当，应改提法不当，应改为保证资料（数据）真实、准确，作为乙方现场为保证资料（数据）真实、准确，作为乙方现场施工的依据。施工的依据。第第4 4条条“允许分包单位将分包的工程再次分包允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位给其他施工单位”不妥，不允许分包单位再次分不妥，不允许

14、分包单位再次分包。包。【答案解析答案解析】：5 5、本工程合同执行过程中出现的问题应如何处理？、本工程合同执行过程中出现的问题应如何处理？1 1）钢材涨价，承包商不可以向业主要求追加）钢材涨价，承包商不可以向业主要求追加工程款，因为本工程采用的是总价合同，材料涨工程款，因为本工程采用的是总价合同，材料涨价的风险应由承包商承担。价的风险应由承包商承担。2 2）承包商因遭遇不可抗力被迫停工，根据合）承包商因遭遇不可抗力被迫停工，根据合同法规定，业主应给予工期顺延，但业主不承担同法规定，业主应给予工期顺延，但业主不承担因工期拖延而产生的经济损失。因工期拖延而产生的经济损失。建设工程施工合同 概 念内

15、部资料内部资料 建建设设工工程程施施工工合合同同（建建筑筑安安装装承承包包合合同同）：是发包人（建设单位、业主或总包单位）与承包人（施工单位）之间为完成商定的建设工程项目，确定双方权利和义务的协议。内部内部资料资料一、建设工程施工合同概述 初步设计已经批准。工程项目已经列入年度建设计划。有能够满足施工需要的设计文件和有关技术资料。建设资金和主要建筑材料设备来源已经落实。对于招投标工程，中标通知书已经下达。具备的条件平等、自愿、公平的原则 诚实信用的原则 遵守法律法规和公序良俗的原则 原 则施工合同文件的组成及解释顺序施工合同文件的组成及解释顺序施工合同文件的组成施工合同文件的组成施工合同施工合

16、同协议书协议书 标准标准、规范及有关技术文件、规范及有关技术文件中标中标通知书通知书 图纸图纸 投标投标书及其附件书及其附件 工程量工程量清单清单 施工合同施工合同专用专用条款条款工程工程报价单报价单或预算书或预算书施工合同施工合同通用通用条款条款 订订立立合同履行中合同履行中双方有关工程的洽商、变更等书面协议双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件或文件中北大中北大学学土木工程系土木工程系施工合同文件的优先解释顺序施工合同文件的优先解释顺序 变更的协议或文件、其效力高于其他合同文件变更的协议或文件、其效力高于其他合同文件 签署签署在后在后的协议或文件效力的协议或文件效力高于高于签署签署在先在

17、先的协议或的协议或文件文件 效力递减效力递减合同协议书内容n承发包人双方承发包人双方n工程概况工程概况n工程承包范围工程承包范围n合同工期合同工期n质量标准质量标准n合同价款合同价款n组成合同的文件组成合同的文件n词语定义词语定义n双方承诺双方承诺n合同生效合同生效工程项目组织的基本结构工程项目组织的基本结构上层领导者项目组织层项目操作层二、项目经理及其职权 项目经理项目经理指承包人在专用条款中指定的负责施工管理和合同履行的代表。他代表承包人负责工程施工的组织、实施。承包人需更换项目经理书面形式发包人同意后更换后任继续行使职权履行义务与承包人协商建议更换不称职的项目经理通知提前14天项目经理的

18、更换 项目经理的职权 项目经理按发包人认可的施工组织 设计、工程师发布的指令组织施工在紧急情况下且无法与工程师联系可采取保证人员生 命和工程、财产安全的紧急措施工程师分清责任发包人或第三人承包人追加合 同价款，顺延工期承担费用，工期不顺延48小时内报告承担三、项目经理的素质 项目经理的素质要求 项目经理的素质要求 知识领域领导艺术和协调能力健康的身体实践经验 项目经理应具备的能力：领导艺术 1、决策应变能力 2、组织指挥能力 3、协调控制能力 4、用人的艺术 5、会议管理能力 敏锐的洞察力遇事不盲从立体与辩证思维深思熟虑自信心分析能力、设计能力、变革能力 命令能力、领导能力 比较项目比较项目项

19、目经理项目经理部门经理部门经理扮演角色扮演角色帅帅将将知识结构知识结构通才通才专才专才管理方式管理方式目标管理目标管理过程管理过程管理工作手段工作手段个人实力，责大权小个人实力，责大权小职位实力，权责对等职位实力，权责对等主要任务主要任务规定项目任务，何时开规定项目任务，何时开始，何时达到最终目标始，何时达到最终目标规定谁负责任务，技规定谁负责任务，技术工作如何完成术工作如何完成项目经理与部门经理 三、施工合同的进度控制条款 1.1.施工准备阶段的进度控制施工准备阶段的进度控制 合同工期的约定合同工期的约定 进度计划进度计划 其他准备工作其他准备工作 开工及延期开工开工及延期开工2.2.施工阶

20、段的进度控制施工阶段的进度控制 工程师对进度计划的检查与监督工程师对进度计划的检查与监督 暂停施工暂停施工 工程设计变更工程设计变更 工期延误工期延误3.3.竣工验收阶段的进度控制竣工验收阶段的进度控制1.施工准备阶段的进度控制合同工期的约定承发包双方必须在协议书中明确约定工期，包括开工日期、竣工日期和合同工期总日历天数。进度计划 承包人施工组织设计和工程进度计划,若群体工程应按单位工程编制工程师确认或提出修改意见对进度检查、监督逾期不确认也不提出修改意见，视为同意承包人组织实施工程师确认后修改进度计划承包人提出改进措施实际进度与确认的进度计划？若不符合按时提交按时（3）开工及延期开工 延期开

21、工 理由和要求工程师承包人两种结果：同意/不同意承包人不能按时开工书面形式决定？书面形式称为同意工期顺延赔偿承包人损失通知承包人工程师不能按时开工发包人书面形式48小时答复提前7天48小时未答复2.施工阶段的进度控制 工程师对进度计划的检查与监督 一般工程师依据月度进度计划，每月检查一次承包人的进度计划执行情况，由承包人提交一份上月进度计划实际执行情况和本月的施工计划。工程实际进度与经确认的进度计划不符时，承包人应按工程师的要求提出改进措施，经工程师确认后执行。但是，对于因承包人自身的原因导致实际进度与进度计划不符时，所有的后果都应由承包人自行承担，承包人无权就改进措施追加合同价款，工程师也不

22、对改进措施的效果负责。暂停施工 工程师书面形式承包人暂停施工保护已完工程书面形式提出复工要求工程师予以答复承包人自行复工发包人原因造成停工追加合同价款赔偿损失顺延工期承包人原因造成停工承担发出的费用工期不顺延承担48小时内确有必要48小时内未答复分析停工原因确定责任工程设计变更发包人需对原工程设计进行变更变更通知取得批准变更图纸承包人工程变更承包人提出变更工程价款报告工程师不同意承包人的变更价款 形成争议视为变更工程价款报告已被子确认作为追加合同价款与工程款同期支付调整合同价款不得对原设计进行变更承包人未在14天内提出报告，认为该变更不涉及合同价款的变更14天内未确认14天内未在14天内书面形

23、式通知提前14天14天内确认 发包人、承包人要求的设计变更 工期延误承包人由于其自身原因造成工期延误，则应承担违约责任。由于发包人违约或者是应当由发包人承担的风险而造成的工期延误，应相应顺延。这些情况包括：发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件 发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行 工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行 设计变更和工程量增加 一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时 不可抗力 专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其它情况承包人在以上情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告，工程师在收到报

24、告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。3.竣工验收阶段的进度控制工程具备竣工验收条件承包人提供完整竣工资料及竣工验收报告发包人送交竣工验收报告的日期实际竣工日期发包人不组织验收组织有关单位验收不提出修改意见提出修改意见视为竣工验收报告已被认可发包人从第29天起承担保管等责任未通过未经验收发包人不得使用否则由发包人承担质量和其它责任28天内14天内 竣工验收的程序 提前竣工 施工中发包人如需提前竣工，双方协商一致后应签订提前竣工协议，作为合同文件组成部分。提前竣工协议应包括：要求提前的时间 承包人采取的赶工措施 发包人为提前竣工提供的条件 承包人为保证工程质量和安

25、全采取的措施 提前竣工所需的追加合同价款等隐蔽工程和中间验收若工程具备隐蔽 条件或达到约定的中间验收部位承包人自检工程师 验收合格否承包人修改后重新验收验收后24小时工程师不在验收记录上签字工程师在验收记录上签字承包人进行隐蔽和继续施工视为工程师已认可验收记录工程师若不能按时验收未能按时提 出延期要求，不进行验收承包人自行组织验收工程师应承认验收记录向承包人提出延期要求延期不能超过48小时通知48小时书面形式通知书面形式24小时验收前是是否四、施工合同的质量控制条款 重新检验工程师对已经隐蔽的工程可提出重新检验要求承包人进行剥离或开孔验收后承担发生的全部费用,工期不予顺延承包人合格否重新覆盖或

26、修复发包人追加合同价款,赔偿损失,顺延工期承担否是五、施工合同的投资控制条款 1.施工合同价款及调整2.工程预付款3.工程进度款4.变更价款的确定5.施工中涉及的其他费用6.竣工结算7.质量保修金&工程预付款 工程预付款：是在工程开工前发包人预先支付给承包人用来进行工程准备的一笔款项。实行工程预付款的，双方应当在专用条款内约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后按约定的时间和比例逐次扣回。双方在专用条款约定预付款 的时间和数额 预付时间不迟于开工日期前7天发包人按约预付承包人在 预付时间7天后发出要求预付通知发包人 仍不预付承包人在发出通知后7 天停止施工发包人支付利息并承担违约责任预

27、付的数额在开工后按约定的时间和比例逐次扣回明确违约责任等问题预付额度预付时间扣回方式扣回时间扣回原则工程款预付流程工程款预付流程工程量的确认 对承包人已完成工程量进行计量、核实与确认，是发包人支付工程款的前提。工程量具体的确认程序如下：承包人应按专用条款约定的时间，向工程师提交已完工程量的报告。工程师接到报告后7天内按设计图纸核实已完工程量(计量)，并在计量前24小时 通知承包人。承包人为计量提供便利条件并派人参加。承包人收到通知后不参 加计量，计量结果有效，作为工程价款支付的依据。工程师收到承包人报告后7天内未进行计量，从第8天起，承包人报告中开列的工 程量即视为已被确认，作为工程价款支付的

28、依据。工程师不按约定时间通知承包人，致使承包人未能参加计量，计量结果无效。对承包人超出设计图纸范围和因承包人原因造成返工的工程量，工程师不予计量。&工程进度款 工程量的确认工程量的确认承包人向工程师提交已完工程量报告工程师按设计图纸核实已完工程量按时7天内计量通知承包人参加计量未按时通知承包人致使承包人未能参加计量计量结果无效计量结果有效不参加作为支付价款依据承包人报告中的工程量被视为确认若工程师未计量对承包人超出设计图纸范围和因承包人原因造成的返工的工程量工程师不予计量计量前24小时 工程款（进度款）结算方式 按月结算 一般在每个月末，承包人提交已完工程量报告，经工程师审查确认，签发月度 付

29、款证书后，由发包人按合同约定的时间支付工程款。按工程形象进度分段结算 当承包人完成合同约定的工程形象进度时，承包人提出已完工程量报告，经工程 师审查确认，签发付款证书后，由发包人按合同约定的时间付款。竣工后一次性结算 当工程项目工期较短或合同价格较低的，可以采用工程价款竣工后一次性结算。其他结算方式 已完工程计量发包人支付工程款承包人工程师确认的调整的合同价款及追加合同价款 未按时支付承包人发出要求付款的通知发包人仍不能按要求付款双方可协商签订延期付款协议明确延期支付时间和从计量结果确认后第15天计算的利息未达成延期付款协议导致施工无法进行承包人可停止施工发包人承担违约责任同期支付若14天内工

30、程款工程款 (进度款进度款)支付支付 竣工结算程序 工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。发包人收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。发包人确认竣工结算报告后通知经办银行向承包人支付工程竣工结算价款。承包人收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包人。&竣工结算 竣工结算相关的违约责任 发包人收到竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价 款，从第29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的

31、利息，并承担 违约责任。发包人收到竣工结算报告及结算资料后28天内不支付工程竣工结算价款，承包人 可以催告发包人支付结算价款。发包人在收到竣工结算报告及结算资料后56天内 仍不支付的，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以由承包人申请人民 法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人未能向发包人递交竣工结算报 告及完整的结算资料，造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能 及时支付，发包人要求交付工程的，承包人应当交付，发包人不要求交付工程的，承包人承担保管责任。承发包双方对工程竣工结算价款发生争议时，按通用条款关于

32、争议的约定处理。竣工结算流程竣工结算流程竣工验收形成争议双方对结算价款有争议发包人核实提出修改意见确认支付结算价 款移交工程 承包人向发包人递交竣工结 算报告和完整的结算资料 双方进行竣工结算未能造成竣工结算不能正常进行发包人要求交付工程承包人应当交付承包人承担保管责任28天内28天内无正当理由不支付竣工结算价款 从第29天起支付利息，承担违约责任承包人 催告发 包人支付承包人优先受偿拍卖工程向人民法院申请收到结算报告后56天内56天内双方协议将工程折价保修金（或称保留金）是发包人在应付承包人工程款内扣留的金额，其目是约束承包人在竣工后履行竣工义务。有关保修项目、保修期、保修内容、范围、期限及

33、保修金额（一般不超过施工合同价款的3%）等均应在工程质量保修书中约定。保修期满，承包人履行了保修义务，发包人应在质量保修期满后14天内结算，将剩余保修金和按工程质量保修书约定银行利率计算的利息一起返还承包人。&质量保修金 发包人承包人在履行合同时发生争议，可以和解或者要求有关主管部门调解。当事人不愿意和解、调解或和解、调解不成的，双方可以在专用条款内约定以下一种方式解决争议：双方达成仲裁协议，向约定的仲裁委员会申请仲裁。向有管辖权的人民法院起诉。&合同争议的解决 争议的处理争议的处理争议发生协商和解调解仲裁或诉讼双方应继续履行合同保持施工连续保护好已完工程1.双方协议停止施工2.调解要求停工，

34、且 为双方接受3.仲裁机构要求停工4.法院要求停工停止施工解除合同解除合同解除合同双方协商一致发包人不按约定支付工程款，承包人停工，超过56天，发包人仍不支付，承包人有权承包人转包工程或肢解后以分包名义分别转包给他人，发包人有权解除 1.因不可抗力致使合同无法履行2.因一方违约致使合同无法履行,承包人发包人可以解除合同一方应以书面形式发出解除 合同的通知通知到达时合同解除 有争议的合同解除后，不影响双方在合同中约定的结算和清理条款的效力形成争议承包人发包人支付费用已完工程价款提供必要的撤离条件7天前告知对方练习题练习题1.中标通知书、合同协议书和图纸是施工合同文件的组成部分，就这三部分而言，如

35、果在施工合同文件中出现不一致时，其优先解释顺序为（）。A.中标通知书、合同协议书、图纸B.合同协议书、中标通知书、图纸C.合同协议书、图纸、中标通知书D.中标通知书、图纸、合同协议书答案B练习题练习题2.下列关于工程分包的说法正确的是（）。A.施工总承包人不得将建设工程主体结构的施工分包给其他单位B.工程分包后，总承包人不再对分包的工程承担任何责任C.施工总承包人可以将承包工程中的专业工程自主分包给分包商D.分包单位可以将其承包的建设工程再分包给其他单位答案A练习题练习题 3.建设工程合同依据计价方式的不同主要有（）。A.分包合同 B.总价合同C.单价合同 D.担保合同E.成本加酬金合同答案B

36、CE练习题练习题4.承包人的施工质量未达到合同要求，工程师发布暂时停工通知，承包人按工程师指示修复缺陷后，发出复工通知，工程师在48小时内未作答复，承包人()。A、继续后续工作的施工B、向发包人请示复工C、向工程师再次请示复工D、向发包人发出解除合同通知答案A练习题练习题5.总包单位依法将建设工程分包时，分包工程发生的质量问题，应（）。A由总包单位负责B由总包单位与分包单位承担连带责任C由分包单位负责D由总包单位、分包单位、监理单位共同负责答案B练习题练习题6.建设工程工程量清单计价规范的规定，在具备施工条件的前提下，业主应在双方签订合同后的一个月内或不迟于约定的开工日期前的（）天内预付工程款。A.10B.15C.7D.14答案C练习题练习题7.在工程进度款结算过程中，除了对承包商超出设计图纸范围而增加的工程量，监理不予计量之外，还包括（）。A.因发包人原因造成返工的工程量B.因承包商原因造成返工的工程量C.因不可抗力造成返工的工程量D.因不利施工条件造成返工的工程量答案B