物流信息技术作业课件.ppt
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1、2011年2月23日 周三1精品课件物流信息技物流信息技术术与信息系与信息系统统主主讲讲:付荣:付荣华华Email:2精品课件1、授、授课计课计划划30学学时时2、课课程的内容介程的内容介绍绍3精品课件上篇上篇 物流信息技物流信息技术术基本结构下篇下篇 物流信息系物流信息系统统4精品课件第一章第一章概述概述信息与物流信息信息与物流信息信息化、信息化、标标准化准化第二章第二章物流信息系物流信息系统统技技术术基基础础上篇第三章第三章 物流信息系物流信息系统实统实用技用技术术5精品课件第一章第一章概述概述信息与物流信息信息与物流信息信息化、信息化、标标准化准化第二章第二章物流信息系物流信息系统统技技
2、术术基基础础上篇第三章第三章 物流信息系物流信息系统实统实用技用技术术6精品课件第四章第四章物流信息系物流信息系统统分析分析 第五章第五章 物流信息系物流信息系统统设计设计第六章第六章 物流信息系物流信息系统实统实施施组织架构与功能分析业务流程分析数据流程分析分析报告第七章第七章 进销进销存管理存管理信息系信息系统统7精品课件第四章第四章物流信息系物流信息系统统分析分析 第五章第五章 物流信息系物流信息系统统设计设计第六章第六章 物流信息系物流信息系统实统实施施第七章第七章 进销进销存管理存管理信息系信息系统统信息系统总体结构设计数据库设计代码、输入、输出设计设计报告8精品课件第四章第四章物流
3、信息系物流信息系统统分析分析 第五章第五章 物流信息系物流信息系统统设计设计第六章第六章 物流信息系物流信息系统实统实施施第七章第七章 进销进销存管理存管理信息系信息系统统系统测试试运行和系统切换运行管理和维护系统评价9精品课件第四章第四章物流信息系物流信息系统统分析分析 第五章第五章 物流信息系物流信息系统统设计设计第六章第六章 物流信息系物流信息系统实统实施施第七章第七章 进销进销存管理存管理信息系信息系统统仓储管理信息系统运输管理信息系统典型产业物流信息系统10精品课件第第4章章 物流信息系物流信息系统统分析分析主要内容:主要内容:p系系统调查统调查的内容和方法的内容和方法p可行性分析的
4、内容和步可行性分析的内容和步骤骤p组织结组织结构和功能分析方法构和功能分析方法p业务业务流程分析方法流程分析方法p数据流程分析方法数据流程分析方法p分析分析报报告告11精品课件4.1 物流信息系统分析概述4.1.1 物流信息系物流信息系统统分析的概念分析的概念 系系统统分析是指以系分析是指以系统统的的观观点,点,对对已已经选经选定的定的对对象与开象与开发发范范围围进进行有目的、有步行有目的、有步骤骤的的实际调查实际调查和科学分析和科学分析。12精品课件系统分析是一个反复调查、分析和综合的过程。依据系统规划阶段确定“做什么”的目标之后,对总体规划中的目标进一步落实和细化。建立新系统的上层逻辑模型
5、,从而为后续的系统设计阶段提供“怎么做”的依据。13精品课件4.1.2 物流信息系统分析的任务系系统统分析是在分析是在总总体体规规划指划指导导下,下,对对某个或某个或若干个子系若干个子系统进统进行深入仔行深入仔细细的的调查调查研究,研究,确定新系确定新系统逻辑观统逻辑观念的念的过过程。程。系系统统分析的主要任分析的主要任务务是定是定义义新系新系统应该统应该“做做什么什么”的的问题问题14精品课件系系统统分析的基本任分析的基本任务务包括用包括用户户需求分析和需求分析和系系统逻辑统逻辑模型模型设计设计两方面两方面用户需求分析 用户对信息系统的需求,包括系统功能、性能方面的需求,对硬件配置、开发周期
6、、开发方式等方面的意向及打算。系统逻辑模型设计 在用户需求分析基础上,运用各种系统开发的理论、方法和开发技术确定出系统的逻辑功能15精品课件常用系常用系统统开开发计发计划划16精品课件4.1.3 物流信息系物流信息系统统分析的工作步分析的工作步骤骤和工和工具具系系统统分析的工作步分析的工作步骤骤17精品课件系系统统分析工具分析工具业务业务流程流程图图、数据流程、数据流程图图 这这些是些是对对系系统进统进行概要描述的工具。它反行概要描述的工具。它反映了系映了系统统的全貌,是系的全貌,是系统统分析的核心内容分析的核心内容数据字典数据字典 对对流程流程图图中的数据部分中的数据部分进进行行详细详细描述
7、的工描述的工具,具,对对数据流程数据流程图图起注起注释释作用作用数据数据库设计库设计工具工具功能描述工具功能描述工具 判断判断树树、判断表等、判断表等18精品课件4.2 4.2 物流信息系物流信息系统调查统调查与可行性分析与可行性分析4.2.1 4.2.1 物流信息系物流信息系统调查统调查 系统调查是系统分析阶段的首要工作。在进行新系统的逻辑模型设计之前,有必要对现行系统做全面、深入的调查和分析。19精品课件系系统调查统调查的原的原则则自顶向下全面展开 先熟悉业务再分析其改进的可能性 工程化的工作方式 全面调查与重点调查相结合 主动与用户沟通、保持积极友好的人际关系 表格、表格、图图例、流程例
8、、流程20精品课件系系统调查统调查的内容的内容组织结组织结构构调查调查 企企业组织结业组织结构是根据企构是根据企业业的的经营经营目目标设标设置置的。的。根据每个部根据每个部门门的的业务业务范范围围及人及人员职责员职责分分工情况,画出系工情况,画出系统统功能功能结结构构图图。管理功能管理功能调查调查21精品课件业务业务流程流程调查调查 要了解每一要了解每一项业务项业务来去情况,来去情况,处处理理过过程程数据流程数据流程调查调查 业务业务流程中所涉及的流程中所涉及的单单据、据、账账册、册、报报表表进进行收集、分行收集、分类类和整理内容包括名称、和整理内容包括名称、编编号、所属号、所属业务业务、信息
9、量等等、信息量等等22精品课件处理过程调查 对业务流程进行详细说明系统环境调查 物流行业、物流市场等方面因素23精品课件系系统调查统调查的方法的方法调查调查会会调查调查表表访问访问直接参加直接参加业务实业务实践践24精品课件25精品课件4.2.2 4.2.2 物流信息系物流信息系统统可行性分析可行性分析可行性研究取决于可行性研究取决于实现应实现应用系用系统统的的资资源和源和条件条件可行性的含可行性的含义义不不仅仅包括可行性,包括可行性,还还包括必包括必要性要性26精品课件可行性分析的内容可行性分析的内容开开发发的必要性的必要性 根据企根据企业业的的现现状、状、员员工情况、工情况、现现行系行系统
10、统功功能和效率等,来决定信息系能和效率等,来决定信息系统统开开发发的必要的必要性性27精品课件技技术术可行性可行性v硬件方面:硬件方面:计计算机系算机系统统中的硬件中的硬件设备设备,如,如硬硬盘盘、内存、内存、输输入入输输出出设备设备等的性能和价等的性能和价格,格,计计算机硬件的算机硬件的稳稳定性和可靠性定性和可靠性v软软件方面:操作系件方面:操作系统统平台、数据平台、数据库库系系统统、开开发发工具等工具等v网网络络:主要指数据:主要指数据传输传输和通信方面的相关和通信方面的相关网网络设备络设备,如交,如交换换机、路由器、网卡以及机、路由器、网卡以及网网络软络软件,如通信件,如通信协议协议、网
11、、网络络防火防火墙墙等等v技技术术力量力量28精品课件经济经济可行性可行性 对对开开发项发项目的成本和效益作出目的成本和效益作出评评价初价初步估步估计计开开发发物流信息系物流信息系统统需要多大的投需要多大的投资资估估计计系系统统正常运行正常运行时时期期带带来的效益。来的效益。29精品课件组织组织和管理可行性和管理可行性 领导领导是否支持是否支持 各各级级管理部管理部门门的的态态度度 其他各其他各级级人人员对员对系系统统的看法和需求的看法和需求侧侧重点重点 现现行系行系统统是否能是否能够够提供完整、正确的基本提供完整、正确的基本信息信息30精品课件可行性分析的步可行性分析的步骤骤:检查检查系系统
12、规统规模与目模与目标标研究当前系研究当前系统统建立新系建立新系统统的高的高层逻辑层逻辑模型模型重新定重新定义问题义问题到到处处和和评评价解价解题题方案方案拟拟定开定开发计发计划划31精品课件可行性分析可行性分析报报告告物流信息系物流信息系统统概述概述现现有物流信息系有物流信息系统统分析分析建建议选择议选择的物流信息系的物流信息系统统可可选择选择的其他物流信息系的其他物流信息系统统方案方案投投资资及效益分析及效益分析社会因素方面的可行性分析社会因素方面的可行性分析结论结论32精品课件4.3 组织结构和功能分析调查调查了解了解组织组织内部各内部各级级机构、机构、业务业务功能及功能及组织结组织结构与
13、物流之构与物流之间间的关系,有利于系的关系,有利于系统统分析人分析人员对组织员对组织全面、系全面、系统统和正确的了解。和正确的了解。有利于系有利于系统统分析人分析人员进员进行下一步的工作。行下一步的工作。33精品课件4.3.1 4.3.1 组织结组织结构分析构分析组织结组织结构用于反映构用于反映组织组织内机构内机构设设置情况,置情况,反映反映组织组织机构内各机构之机构内各机构之间间的关系。的关系。组织结组织结构构图图采用采用层层次模次模块块的形式的形式绘绘制,制,图图的的结结构构为为分分层树层树形。形。34精品课件直直线线制制组织组织机构形式机构形式早期,最简单的管理形式。优点在于机构层次少、
14、权利集中;缺点是领导需要处理事物太多,不利于整体管理水平提高。适用于对象简单的小型物流企业35精品课件企业负责人营业机构营业机构职能机构职能机构职能机构营业机构职职能制能制组织组织机构形式机构形式特点:最高特点:最高层层的的领导领导者把者把专业专业管理的管理的职责职责和和权权限交限交给给相相应应的的职职能管理机构。能管理机构。优优点在于能充分点在于能充分发挥职发挥职能机构能机构专业专业管理的作用和管理的作用和专业专业管理人管理人员员的的专长专长,加,加强强了管理工作的了管理工作的专业专业化分工。缺点呢化分工。缺点呢是各是各职职能机构都有指能机构都有指挥权挥权,形成多,形成多头领导头领导,相互,
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