让企业成功让自己成长.doc

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1、让企业成功让自己成长我们为什么要工作？为什么要努力工作？到底为谁而工作？我也经常如此咨询本人。那么什么是工作？从行为表象来看，工作是在长时间内做着重复的一系列动作；附属性来看，工作是每个社会人实现各自社会分工的详细方式；从本质来看，工作是一种生存的需要，一种精神的寄予，一种自我实现的途径，我们在工作中找到属于本人的满足感，获得成就感。从2002年至2015年，我不断在银行工作，就像一颗小小的螺丝钉，按照系统分配从事着不同岗位工作。记得2010年开年初工作会时，领导讲了一个笑话，大意是“新加坡农行辞退了一名有5年工龄的员工，结果这个员工没能再就业，然后农行被告上了法庭，理由是农行的5年工作期间，

2、该员工丧失了正常工作才能。”这个冷笑话，让我深思，假如我离开银行这个体系，我能干什么、会干什么？特别是当一些非常好的业务和客户，由于生硬的制度而被否决时，发自内心的无力感会让这种感受更加强烈。为此，我下定决心辞去银行安稳的工作，重新开启一段新的征程。参加易金网这个团队，企业文化、平台、岗位、治理机制和原单位都有非常大的不同，我不断渐渐的学习业务，渐渐的转变观念、渐渐的融入公司。尽管易金网还只是一个初创企业，但每一位员工都表现出了非常强的凝聚力和敬业精神。不管是信贷人员不惧风吹日晒外出调查、催收，依然营销客服不分白天黑夜24小时在线效劳，风控运营每天的加班加点录标、出账，行政财会的一丝不苟，每个

3、岗位、每位员工都在我内心中烙下了深入的印象。这一年中，易金网的业务形式、业务规模逐步壮大，治理机制、团队建立、企业文化也逐步植入每位员工内心，外化于他们的日常行为表现。周末，王教授分享的“让企业成功让员工成长”讲座，其通过跟踪一系列周围人职场开展历程，对其工作心态与职场生涯的关联进展分析，让我对如何做好易金网的企业治理和引导员工成长有了更加明晰的认识。易金网作为初创的互联网金融企业，其业务开展的核心是操纵风险，操纵风险的关键在于制度的健全和执行。在公司走向成功的过程中，需要我们有明晰的战略规划，有完善可执行的操作制度，需要公司全体员工坚决不移、齐心协力的落实和执行。衡量或者评价一个企业是否成功

4、，标准决不仅仅是赚取财富。更重要的是搭建平台，铸造文化，引导员工成长。企业成功的根底在于员工，就像马云所说的，在阿里巴巴，员工第一、客户第二，只有员工欢乐、自发的工作，才能为客户提供满意的效劳。关于员工来说，能否欢乐、自发的工作，首要取决于工作态度。“兵熊熊一个、将熊熊一窝”，没有不好的团队，只有不合格的领导。在一个公司，员工的工作态度取决于领导本身的表率示范作用，只有把要求员工做的事情先做好，禁止员工干的事情先禁止，才能做到令行禁止。在日常的工作行为治理上，一定要做到公开、公平、公正，不划小圈子、不搞小团伙、不能区别对待，既要坚持制度，也要结合实际，做到奖有据、罚有理，才能让员工自发、自觉的去恪守制度。作为一个公司领导，要具备包容的心态、持续的学习才能、良好的沟通才能，要擅长发觉员工的优点和长处，要主动引导员工做好职业规划，让员工跑赢人生这场马拉松，在工作不断成长，掌握人生的主动权。