路政个人述职述廉.doc

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1、路政个人述职述廉光阴转眼即逝，紧张、充实的20XX年已通过去。在这一年里，我和同志们一起生活、学习和工作。彼此建立了深沉的友谊，同时在实践中磨练了工作才能，使我的业务才能和治理水平又有了非常大的提高，所以这与上级领导的协助和大家的支持是分不开的，在此我深表感激!作为治理所主抓收费、路政工作的副所长兼治理所工会主席，我深感责任严重。一年来，我一直以“三个代表”重要思想为指导方针，努力提高本身的政治觉悟;以严抓通行费征收为重点，超额完成收费任务;以加强路政治理为保障，全面提高路政队伍整体素养;以加强行风建立和工人阶级代表为契机，树立窗口形象。下面我就以上几点，向各位领导和同志做一简单汇报：一、注重

2、政治、业务知识的学习，以学习提高素养。认真学习，深入领会党中央的指示精神，努力提高思想政治素养，为使本人的思想尽快习惯新情势、新工作的需要，我留意从提高本身素养做起，深入领会“大”会议精神，并把“八荣八耻”的重要思想贯穿到现实工作中去，树立顾全大局，团结协作认识，促进了班子的凝聚力。二、严治理，挖内潜，超额完成收费任务。XX 年，我所的收费任务是2050万元，任务十分艰巨，为能顺利完成公司下达的收费任务，在年初就制定了详细的工作打算，有预备的开展工作，逐步完善岗位责任制，挖内潜，堵破绽，实现了收费任务的超额完成。1是摸清类型，把握动态。从源头抓起,精确掌握车辆根底数据，抓住与交警等有关部门联动

3、的有利契机，对本路段经常通行的车辆详细记录车辆牌号、出厂参数等相关信息，进展认真核实登记，健全了征费根底数据，为领导决策和征费稽查工作的开展提供了可靠依照。2是“大吨小标”，及时更正。从三月份开场按照国家七部委下发的计量手册及省厅下发的车型代码标准核实车辆吨位，加大稽查力度，发觉一台，制止一台，登记一台，让“大吨小标”车辆无处可逃。截至10月31日“大吨小标”车辆共增收1380199万元，同时为我所通行费增收带来可喜成绩。3是“计重收费”，堵漏增收。依照省厅统一部署开场施行的计重收费，为确保计重收费工作稳定运转，顺利完成对超过公路承载才能的载货汽车实行计重收费的收费方式转变，前期我们做了大量的

4、预备工作，首先及时成立了计重收费宣传工公文写作作小组，有组织有安排的进展宣传，由我亲身带队到周边厂矿和大型企业、汽车站等地进展实地政策讲解和发放宣传单，随后制造横幅和悬挂气球，在收费车道发放传单，同时安排各收费站设立了“计重收费政策征询台”，通过一系列的前期宣传工作，确保了我所计重收费的顺利施行，自10月15日开场施行以来，收费秩序比拟稳定，有效的操纵了施行计重收费后的收费场面。同时我们全面系统的掌握超载超限车辆，使其可以按章交费，增收了通行费，操纵了违章运输，实现了双赢。自10月15日对全省高速公路施行计重收费截至11月20日，全所共征收通行费556万元，平均日征收15万元，拆分后实际收入3

5、30.9万元，平均日拆分8.9万元，比原来日平均增收4.7万元，增收比例为45.63。促进了我所通行费征收任务提早完成，大大提高了我所的通行费征收。4是严把征费关。一直坚持“应征不漏、应免不征”的收费政策，严格按照国家、省政府、交通厅的有关文件规定操纵免费车辆，加大稽查力度，对免征车、U型、无卡等特情业务处理严格把关;杜绝随意操作、无单操作等征询题，从根本上操纵人情车、人情费的发生。5是稽查思路明晰，重点突出。我们依照企业开展、员工思想动态等及时调整工作思路，改变了那种“稽查只是上路当夜猫子”的片面认识和“轻标准，重查处”的工作思路。按月组织稽查人员学习征费政策、条文、规定，定期进展考核。并依

6、照各收费站出现的不同情况，有针对的进展稽查，明确上路稽查时运用的各种政策、条文、规定和考前须知，文明稽查，方法灵敏。把重点放在标准行业收费上，正确处理公正通报与标准化建立的关系，努力做到“在稽查中标准，在标准中稽查”新的稽查方式，收到了良好的效果。6是加大监控治理，充分发挥监控作用。严格把关，详细记录。对异常收费情况的图象材料妥善保存、严格审核。关于临时牌照的军车，必须查验其证件，水果车辆严格审核其检疫证件。关于各种特情车辆，包括U型、无卡、欠费、车队、紧急等严格按照规章制度进展操作，指挥不当的按照监控员考核方法进展处理，大大提高了监控员的积极性和责任心。7是进一步健全票证治理。制定了票证治理

7、规定，定期检查监视所站票证人员票卡的领取、存放、收发、销毁及清盘工作。建立健全领发手续，做到领无过失、收无遗漏、管无丧失。科学合理的对征费方式进展预测分析和编制票证的需求打算。8是注重员工培训，提高工作效率。一季度组织征费骨干外出培训学习，前往先进单位全国“五一”劳动奖章的渭南治理所和省厅重点单位机场治理所学习先进治理经历和工作方法;二季度，邀请集团、公司、理工大学等部门，专家、教授和先进人员讲课。并在5月下旬积极筹备，开展了“治理所征费技能岗位比武活动”。三季度，通过实地调查、科学调研总结以往学习经历，领先在我所组织开展了收费、监控人员“轮岗”学习，轮岗完毕后，得到了员工们的认可和预期史无前例的效果。通过我所的顺利轮岗，相邻同行单位纷纷前来学习并效仿，为我所的标准化建立和运营治理创出了新场面。四季度，联络软、硬件开发商组织人员学习计重收费新系统操作。目前所有征费岗位员工均能纯熟上岗，人人明白政策，人人精业务，为治理所储藏了大批人才。9是加大对收费人员文明效劳质量的监视检查，全年共回访司乘120余次，发送宣传单4000余份、发放“致司乘人员的一封信”1000余份，遭到司乘人员认可，同时我们也得到司乘提出的珍贵意见，对我们下一步的工作收到一笔珍贵财富。通过以上举措，我所提早74天完成了公司下达的收费任务，截止到12月31日，通行费征收达万元，超额完成。