2021-2022年监理工程师之土木建筑监理案例分析押题练习试题A卷含答案.docx

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1、2021-2022年监理工程师之土木建筑监理案例分析押题练习试题A卷含答案大题（共io题）一、某实施监理的工程，建设单位与甲总承包单位按照建设工程施工合同 （示范文本）签订了施工合同，总承包单位按合同约定将一专业工程分包。施工过程中发生下列事件：事件1:某工程监理合同签订后，监理单位负责人 对该项目监理工作提出以下3点要求：（1）监理实施细则的编制要依据：己批 准的监理规划、与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料、建设单位的合 理要求；（2）监理实施细则的内容有专业工程特点；监理工作流程；监理组织 形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责；（3）如建设单位设计方案 有重大修改，施工组织设

2、计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时组织 修订监理规划的内容。事件2：总监理工程师在签订委托监理合同后即开始组 织编制监理规划，编制完成后总监理工程师签字后，在第一次工地会议上，项目 监理机构将项目监理规划报送建设单位。会后，结合工程开工条件和建设单位 的准备情况，又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。事件3：总监理工 程师在审批专业监理工程师编制监理实施细则时发现只有专业工程特点和监理 工作流程，认为内容不足，要求补充。事件4：为有效控制建设工程质量、进 度、投资这三大目标。项目监理机构拟采取下列措施开展工作：（1）建立健全 组织机构、制度和人员（2）明确人员任务与分工（3）施工方案

3、进行技术可行 性分析【答案】1.答：（1）建设单位的合理要求作为监理实施细则编制依据不妥。正 确做法：应将施工组织设计、专项施工方案作为编制依据，还可以融入监理单 位的规章制度和经认证发布的质量体系（2）监理实施细则的内容有监理组织形 式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责不妥。正确做法：监理实施细 则的内容还应有监理工作要点、监理工作方法及措施。（3）修订监理规划由 总监理工程师代表组织不妥。正确做法：应由总监理工程师组织。2.答：事件2不妥之处：（1）总监理工程师在签订委托监理合同后即开始组织 编制监理规划理由：监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编 制（2）编制完成后总监

4、理工程师签字后就报送给了建设单位理由：监理规划编 制完后需要经过监理单位技术负责人审批后才能报送给建设单位（3）在第一次 工地会议上报送监理规划。理由：应在第一次会议之前报送。（4）修改后项目 监理规划直接报送建设单位。二、某实施监理的工程项目，经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标 单位并签订合同。该工程合同条款中部分规定如下：（1）由于设计未完成，承包 范围内待实施的工程虽然性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总 价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。（2）施工单位按建设单位代表批 准的施工组织设计（或施工方案）组织施工，施工单位不承担因此引起的工期延 误和费用增加的责任。

5、（3）建设单位向施工单位提供场地的工程地质和地下主要 管网线路资料，供施工单位参考使用。（4）施工单位不能将工程转包，但允许分 包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。在施工招标文件 中，按工期定额计算，该工程工期为573天。但在施工合同中，双方约定：开 工日期为2007年12月15日，竣工日期为2009年7月25日，日历天数为586 天。在工程实际实施过程中，出现了下列情况：工程进行到第6个月时，国务 院有关部门发出通知，指令压缩国家基建投资，要求某些建设项目暂停施工。 该工程项目属于指令停工下马项目，因此，业主向承包商提出暂时中止合同实 施的通知。承包商按要求暂停施工。复工后

6、在工程后期，工地遭遇当地百年罕 见的台风的袭击，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，现场场地遭到破 坏，最终使工期拖延了 2个月。【问题】1.该工程合同条款中约定采用的总价合同形式是否恰当？并说明理由。2.该合 同条款中存在哪些不妥之处?指正并说明理由。【答案】1.该工程合同条款中约定采用的总价合同形式不恰当。理由：项目工 程量难以确定，双方风险较大，故不应采用总价合同。2.该合同条款中存在的 不妥之处及理由如下。（1）不妥之处：建设单位向施工单位提供场地的工程地质 和地下主要管网线路资料，供施工单位参考使用。理由：建设单位向施工单位 提供保证资料真实、准确的工程地质和地下主要管网线路资料，作

7、为施工单位 现场施工的依据。（2）不妥之处：允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施 工单位。理由：根据中华人民共和国招标投标法的规定，禁止分包单位将 分包的工程再次分包。3.本工程的合同工期应为586天。理由：根据施工合同 文件的解释顺序，协议条款应先于招标文件来解释施工中的矛盾。4. （1）对国 务院指令暂时停工的处理：由于国家指令性计划有重大修改或政策上原因强制 工程停工，造成合同的执行暂时中止，属于法律上、事实上不能履行合同的除 外责任，这不属于业主违约和单方面中止合同，故业主不承担违约责任和经济 损失赔偿责任。（2）对不可抗力的暂时停工的处理：承包商因遭遇不可抗力被迫 停工，根据中华

8、人民共和国合同法规定可以不向业主承担工期拖延的经济 责任，业主应给予工期顺延。三、某工程项目，业主甲分别与监理单位乙、施工单位丙签订了施工阶段的委 托监理合同和施工合同。在委托监理合同中对于业主和监理单位的权利、义务 和违约责任的某些规定如下：（1）乙方在监理工作中应维护甲方的利益。（2）施工期间的任何设计变更必须经过乙方审查、认可并发布变更指令，方为 有效并付诸实施。（3）乙方应在甲方的授权范围内对委托的工程项目实施施工 监理。（4）乙方发现工程设计中的错误或不符合建筑工程质量标准的要求时， 有权要求设计单位更改。（5）乙方监理仅对本工程的施工质量实施监督控制； 进度控制和费用控制任务由甲方

9、行使。（6）乙方对工程进度款支付有审核签认 权；甲方有独立于乙方之外的自主支付权。问题：各项中有是否有不妥之处， 如有不妥，请写出正确做法。【答案】（1）不妥。应当乙方在监理工作中公正地维护有关各方面的合法权 益。（2）不妥。正确的应当是：设计变更审批权在业主，任何设计变更须经乙 方审查并报业主审查、批准、同意后，再由乙方发布变更令，实施变更。（3） 正确。（4）不妥。正确的应当是：乙方发现设计错误或不符合质量标准要求 时，应报告甲方，要求设计单位改正并向甲方提供报告。（5）不妥。因为三大 控制目标是相互联系、相互影响的。正确的应当是：监理单位有实施工程项目 质量、进度和费用三方面的监督控制权

10、。（6）不妥。正确的应当是：在工程承 包合同议定的工程价格范围内，乙方对工程进度款的支付有审核签认权；未经 乙方签字确认，甲方不得支付工程款。四、某城市建设项目建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，并通过 公开招标选定甲施工单位作为施工总承包单位，工程实施中发生了下列事件。 事件1：桩基工程开始后，专业监理工程师发现甲施工单位未经建设单位同意 将桩基工程分包给乙施工单位，为此，项目监理机构要暂停桩基施工，甲施工 单位将乙施工单位的相关材料报项目监理机构审查，经审查，乙施工单位的资 质条件符合要求可进行桩基施工。事件2：桩基施工过程中出现断桩事故，经 调查分析，此次断桩事故是因为乙单位抢进

11、度，擅自改变施工方案引起。对 此，原设计单位提供的事故处理方案为：断桩清除，原位重新施工。乙单位按 处理方案实施。事件3：为进一步加强施工过程质量控制，总监理工程师代表 指派专业监理工程师对原监理实施细则中的质量控制措施进行修改，修改后的 监理实施细则经总监理工程师代表审查批准后实施。事件4：工程进入竣工验 收阶段，建设单位发文要求监理单位和甲施工单位各自邀请城建档案管理部门 进行工程档案验收并直接办理移交事宜，同时要求监理单位对施工单位的工程 档案质量进行检查，甲施工单位收到建设单位发文后将文件转发给乙施工单 位。事件5：竣工验收时，甲施工单位完成了自查、自评工作，填写了工程竣 工报验单，并

12、将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程 师认为施工过程中均按要求进行了验收，即签署了竣工报验单，并向建设单位 提交了质量评估报告。1、事件1中，按照2013监理规范，项目监理机 构对乙施工单位资质审查的程序和基本内容是什么？ 2、项目监理机构应如 何处理事件2的断桩事故？ 3、事件3中，总监理工程师代表的做法是否正 确？说明理由。4、指出事件4中建设单位做法的不妥之处，写出正确做 法。5、指出事件5在工程竣工验收时，总监理工程师在执行验收程序方面 的不妥之处，写出正确做法。【答案】1. （1）分包工程开工前，项目监理机构应审核施工单位报送的分包单 位资格报审表，专业监理工程师

13、提出审查意见后，应由总监理工程师审核签 认。（2）分包单位资格审核应包括下列基本内容：1）营业执照、企业资质等 级证书。2）安全生产许可文件。3）类似工程业绩。4）专职管理人员和特种作 业人员的资格。2,工程质量事故发生后，项目监理机构可按以下程序进行处理。（1）工程质量 事故发生后，总监理工程师应签发工程暂停令，要求暂停质量事故部位和 与其有关联部位的施工，要求施工单位采取必要的措施，防止事故扩大并保护 好现场。同时，要求质量事故发生单位迅速按类别和等级向相应的主管部门上 报。（2）项目监理机构要求施工单位进行质量事故调查、分析质量事故产生的 原因，并提交质量事故调查报告。对于由质量事故调查

14、组处理的，项目监理机 构应积极配合，客观地提供相应证据。（3）根据施工单位的质量调查报告或质 量事故调查组提出的处理意见，项目监理机构要求相关单位完成技术处理方 案。质量事故技术处理方案一般由施工单位提出，经原设计单位同意签认，并 报建设单位批准。对于涉及结构安全和加固处理等的重大技术处理方案，一般 由原设计单位提出。必要时，应要求相关单位组织专家论证，以确保处理方案 可靠、可行、保证结构安全和使用功能。（4）技术处理方案经相关各方签认 后，项目监理机构应要求施工单位制定详细的施工方案。对处理过程进行跟踪 检查，对处理结果进行验收。必要时应组织有关单位对处理结果进行鉴定。（5）质量事故处理完毕

15、后，具备工程复工条件时，施工单位提出复工申请，项 目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报审表及有关资料，符合要求后， 总监理工程师签署审核意见，报建设单位批准后，签发工程复工令。（6）项目 监理机构应及时向建设单位提交质量事故书面报告，并应将完整的质量事故处 理记录整理归档。3. （1）指派专业监理工程师修改监理实施细则做法正确。总 监理工程师代表可以行使总监理工程师的这一职责。五、某实行监理的工程，施工合同价为15000万元，合同工期为18个月，预付 款为合同价的20%,预付款自第7个月起在每月应支付的进度款中扣回300万 元，直至扣完为止，保留金按进度款的5%从第1个月开始扣除。工程施工

16、到第5个月，监理工程师检查发现第3个月浇筑的混凝土工程出现细微裂缝。 经查验分析，产生裂缝的原因是由于混凝土养护措施不到位所致，须进行裂缝 处理。为此，项目监理机构提出：“出现细微裂缝的混凝土工程暂按不合格项 目处理，第3个月已付该部分工程款在第5个月的工程进度款中扣回，在细微 裂缝处理完毕并验收合格后的次月再支付”。经计算，该混凝土工程的直接工 程费为200万元，取费费率：措施费为直接工程费的5肌 间接费费率为8%,利 润率为4%,综合计税系数为3. 41%o施工单位委托一家具有相应资质的专业公司进行裂缝处理，处理费用为4. 8万元，工作时间为10天。该工程施工到 第6个月，施工单位提出补偿

17、4. 8万元和延长10天工期的申请。 该工程前 7个月施工单位实际完成的进度款见表5-1问题：写出项目监理机构对混凝土 工程中出现细微裂缝质量问题的处理程序。【答案】（1）签发监理工程师通知单（1分）；（2）批复处理方案（1分）；（3）跟踪检查处理方案的实施（1分）；（4）检查、鉴定和验收处理结果（1分）；（5）提交质量问题处理报告（1分）。六、 事件3：总监理工程师在巡视中发现，施工现场有一台起重机械安装后 未经验收即投入使用，且存在严重安全事故隐患，总监理工程师随即向施工单 位签发监通知单要求整改，并及时报告建设单位。问题：3.指出事件3中总监 理工程师的做法有哪些不妥，说明理由。写出要求

18、施工单位整改的内容。【答案】3. （1）向施工单位签发监理通知单要求整改不妥;理由：存在严重安 全事故隐患时应签发工程暂停令。（2）应要求施工单位:立即排除安全事 故隐患;组织相关单位共同验收起重机械。七、事件3：中标监理单位与建设单位按照建设工程监理合同（示范文本）签订了监理合同，合同履行过程中，合同双方就以下四项工作是否可作 为附加工作进行了协商；工程建设过程中外部关系协调；施工起重机械安 全性检测；施工合同争议处理；竣工结算审查。事件4：管道工程隐蔽后，项目监理机构对施工质量提出质疑，要求进行剥离复验。施工单位以该 隐蔽工程已通过项目监理机构检验为由拒绝复验。项目监理机构坚持要求施工 单

19、位进行剥离复验，经复验该隐蔽工程质量合格。问题：3、分别指出事件3中 四项工作是否可作为附加工作？说明理由【答案】可以。理由：本是建设单位的工作，属于监理工作范围外的工作， 可以作为附加工作不可以。理由：属于专业机构工作。不能作为附加工 作； 理由：是监理的正常工作范围。八、政府投资的某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。该工 程采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施中发生了下列事件：事件 1：工程招标时，A、B、C、D、E、F、G共7家投标单位通过资格预审，并在投 标截止时间前提交了投标文件。评标时，发现A投标单位的投标文件虽加盖了 公章，但没有投标单位法定代表人的签字，只

20、有法定代表人授权书中被授权人 的签字（招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定）；B投标单位的 投标报价明显高于其他投标单位的投标报价，分析其原因是施工工艺落后造成 的；C投标单位以招标文件规定的工期380天作为投标工期，但在投标文件中 明确表示如果中标，合同工期按定额工期400天签订；D投标单位投标文件中 的总价金额汇总有误。事件2：经评标委员会评审，推荐G、F、E投标单位为 前3名中标候选人。在中标通知书发出前，建设单位要求监理单位分别找G、 F、E投标单位重新报价，以价格低者为中标单位，按原投标报价签订施工合同 后，建设单位与中标单位再以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据。监 理

21、单位认为建设单位的要求不妥，并提出了不同意见，建设单位最终接受了监 理单位的意见，确定G投标单位为中标单位。事件3：开工前，总监理工程师 组织召开了第一次工地会议，并要求G单位及时办理施工许可证，确定工程水 准点、坐标控制点，按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护等相关手 续。事件4：开工前，设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后，总监理 工程师整理了一份设计修改建议书，提交给设计单位。事件5：施工开始前，G单位向专业监理工程师报送了施工测量成果报验表，并附有测量放 线控制成果及保护措施。专业监理工程师复核了控制桩的校核成果和保护措施 后即予以签认。1、分别指出事件1中A、B、C、D投标单

22、位的投标文件是否 有效？说明理由。2、事件2中，建设单位的要求违反了招标投标有关法规 的哪些具体规定？ 3、指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处，写出正 确做法。4、指出事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处，写出 正确做法。5、事件5中，专业监理工程师还应检查、复核哪些内容？【答案】1. （1） A单位的投标文件有效。招标文件对此没有具体规定的前提 下，签字人有法定代表人的授权书，签字有效。（2） B单位的投标文件有效。 未明确招标文件中设有招标控制价，对高报价没有限制。（3） C单位的投标文 件无效。没有响应招标文件的实质性要求，附有招标人无法接受的条件。（4） D单位的投标文件有

23、效。总价金额汇总有误属于细微偏差，计算错误允许补 正。2. （1）确定中标人前，招标人不得与投标人就投标文件实质性内容进行协商； （2）招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。3. （1）不妥之处：总监理工程师组织 召开第一次工地会议。正确做法：由建设单位组织召开。（2）不妥之处：要求 施工单位办理施工许可证。正确做法：由建设单位办理。（3）不妥之处：要求 施工单位及时确定水准点与坐标控制点。正确做法：由建设单位（监理单位） 确定。4. （1）不妥之处：设计单位组织召开设计交底会。正确做法：由建设单 位组织。九、某工程，建设单位通过公

24、开招标与甲施工单位签订施工总承包合同，依据 合同，甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位，施工过程中发生 了下列事件。事件1：甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员，并 安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经理对该施工方案 进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目监理机 构。事件2：乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商未能提供出厂合格证 明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验。为 不影响工程进度，总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复 检，复检结果合格后，同意该批钢板进场使用。事件3：为满足钢结构吊装施

25、 工的需要，甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有 相应资质的安装单位进行塔吊安装，安装完成后，由甲、乙施工单位对该塔吊 共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理登记。事件4：钢结 构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报 验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了工程暂停令并报告了总 监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停止整改。乙施工单位 为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出 的当天，发生了因高强螺栓不符合质量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成一 人重伤，直接经济损失4. 6万元。1、指出

26、事件1中甲施工单位项目经理做 法的不妥之处，写出正确做法。2、事件2中，总监理工程师的处理是否妥 当？说明理由。3、指出事件3中塔吊验收中的不妥之处。4、指出事件 4中专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由。5、事件4中的质量事 故，甲施工单位和乙施工单位各承担什么责任？说明理由。监理单位是否有责 任？说明理由。【答案】1. （1）不妥之处：安排技术员兼施工现场安全员。正确做法：应配备 专职安全生产管理人员。（2）不妥之处：对该施工方案进行安全验算后即组织 现场施工。正确做法：安全验算合格后应组织专家进行论证、审查，并经施工 单位技术负责人签字，报总监理工程师签字后才能安排现场施工。2.不妥。

27、理由：没有出厂合格证明的原材料不得进场使用。3.只有甲、乙施工 单位参加了验收，出租单位和安装单位未参加验收。4.不妥之处：向乙施工单 位签发工程暂停令。理由：工程暂停令应由总监理工程师向甲施工单 位签发。5. （1）甲施工单位承担连带责任。因甲施工单位是总承包单位。乙施 工单位承担主要责任。因质量事故是由于乙施工单位不服从甲施工单位管理造 成的。（2）监理单位没有责任。项目监理机构已履行了监理职责（或：项目监 理机构已及时向有关主管部门报告）。一十、背景：某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的 位置作了移位处理

28、；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总 监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安 全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位。项目监理过程中有如下事件：事件L在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织 开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单 位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施 工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。事件2：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时 发现施工

29、单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人 员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试， 存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。 施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工 程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天 导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技 术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。问题：1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计？总监理工程师

30、对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当？说明理由。2.事件1中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥？写出正确的做法。3,监理单位应如何处理事件2?4.在事件3中，总监理工程师的做法是否妥当？施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准？说明理由。【答案】1.总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出 意见后，由总监理工程师审核签认。需要承包单位修改时，由总监理工程师签 发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查。对于施工组织设计内容的审批上，第一个问题的处理是不正确的，因总监理工程师 无权改变设计。第二个问题的处理妥当，属于施工组织设计审查应处理的问 题。2 . (1)建设单位要求边施工边办施工许可证的做法不妥。正确的做法是建设单 位应在自领取施工许可证起3个月内开工。 (2)建设单位起草会议纪要不 妥，第一次工地会议纪要应由监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。3 .监理单位应要求施工单位将无安装资格证书的人员清除出场，并请有资格的 检测单位对已完工的部分进行检查。 4.监理工程师的做法是正确的。施工 单位的费用索赔和工程延期要求不应该被批准，因为暂停施工的原因是施工单 位未按技术规程要求操作，属施工单位的原因。