普通发票丢失管理办法5篇.docx

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1、普通发票丢失管理办法5篇管理办法细则篇1时光飞逝，XXXX年已经结束，转眼间来到建昌县国税局工作已经有四个多月 了，在这段时间里，我适应了新的环境，并全身心地融入到国税局这个大家庭 之中。作为一名新国税人要有角色转变的意识，明确肩上的责任，不管是从思 想觉悟上，工作态度上还是从业务能力上都应该对自己提出更高的要求。“怀 公仆之心、尽公仆之责”并非一句空谈，尤其是作为一名奋斗在纳税服务第一 线上的公务人员，在思想上摆正位置，提高服务意识，想纳税人所想，急纳税 人所急，最终达到服务于纳税人的要求。在工作中取得的进步不仅仅是靠自己 的努力，更大程度上归功于局领导对我的关照以及分管领导和同事们对我的热

2、 忱帮助。在各位领导和同事的关怀帮助下，我逐渐熟悉了业务流程，掌握了工 作要点。以下是我对今年工作的总结：一、思想政治学习方面这段时间的工作里，我通过阅读学习文件税收相关法律法规，参加省局组织 的初任培训与县局内部培训等，直观而形象地体会到了税务工作的重要意义, 并且深刻地认识到了廉洁是对每一位税务工作者的基本要求。加入公务员队伍 关键是要完成一个思想上的转变，就是要从根本上克服自身意识上潜在的优越 感，树立公仆意识，强化自律意识，突出人格力量，做到“不为名利所惑，不 为浮华所动”，始终保持清正廉洁的良好形象，把为人民服务作为工作中的第 一宗旨和要务。在纳税服务科的工作中，我了解了国税局的整体

3、工作流程，作 为国税部门各项征管数据的处理中心，这里工作任务相当繁重，特殊的工作性 质在无形中要求我培养强烈的责任意识与服务意识。而各位同事的工作态度和奖励；5、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；6、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；7、各种奖励中，若发现虚假情况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚， 从当月工资中扣除。本制度最终解释权归公司所有。市场策略一、计划概要：产品投入市场一般要经历前阶段开发导入期、后阶段开发导入期、发展期、 成熟期、四个阶段。一个产品要抢占市场并非是一朝一夕就可以完成的事，往 往要经历数几个月持之不懈的努力和维护才能做到。1、为前阶段开发导入期为3

4、个月，通过全市各区域商圈的评估测算、预计 莞樟区（大朗.黄江.樟木头.塘厦）、莞长区（东城.城区.南城），预计可开发 60-80家be商超和2家连锁便利店。3-5家be商超场内形象专柜、力争销 售额达到60万元，以20%的纯利润来计算，利润收支大约平衡，市场营销费用 约为10万元。2、为后阶段开发导入期为12个月向全市各大连锁商超开发，以最快的速度 达到全市各大ka、be、连锁超市和连锁便利店的覆盖率80%以上。第三年到第 六年都为发展期、成熟期，力争年销售额突破1200万元，市场营销费用为100 万元。3、开发导入费用分解：条码费用、入场费用、对私费用、a、条码费用是指入场以条码单个产品的条

5、码计算，目前一般为30100元/ 个。b、入场费用是指入场合同费，一般采购都会分五个节日计算,五一、中秋、 H一、春节、周年店庆，每个节日大多为300800元。c、对私费用是指个别卖场单店给予采购或给一半商场一半采购本人。（以上数据只是起参考作用，具体数据还要根据具体市场情况而定和公司的 策略）二、目标市场：全市各大ka、be、连锁超市和连锁便利店，厂方团购，住宅花园小区，中高收 入家庭，特别侧重白领人土多的商品楼盘周边的大、小商超。三、价格定位：其产品定位决定了他的价格定位，但是要做到使产品更具有市场竞争力，价 格应稍低于竞争对手同类产品。但是要做到全市货品统一供货价，只是个别区 域或时间促

6、销除外（但是也应该在公司销售部的同意下进行）、具体价格还要根 据具体市场情况而定。四、服务：对销售人员、导购员进行先期系统培训、建立一流的服务水平、服务过程标 准化。五、广告：前期开展一个大规模、高密度、多方位的广告宣传运动。突出产品的特色, 突出企业和产品形象场外活动。六、行动方案：1、人员配置（暂列4人）：销售经理：1人;销售业务员3人。2、销售部工作总流程：人员配置-岗前培训-工作计划和分配-市场调查-开发市场-产品销售信息反 馈-售后服务跟进-货款结算-市场分析。七、区域划分：全市共划分为四个区域、八条线路。（此项请看附件业务区域划分表）。八、结束语：国内的红酒市场前景广阔，如何能在这

7、块人人垂涎三尺的大蛋糕上分得属于 我们的一杯羹。不仅仅只取决于一份营销方案的好坏，更多的还在于营销计划 的执行力度并要根据市场的情况及时做出相应的调整，以达到市场营销的最优 化。当然，还与公司企业领导人的眼光和支持力度有很大关系。品牌与做人之 间，策略与做事之间，做企业和做经营之间，差一毫而失千里。在国产、进口 红酒界普遍呼唤强势品牌的今天，只要我们能对市场做出科学的判断，然后制 定出确实可行的营销，并要求相关人员强有力的执行下去。看问题能始终站在 市场的角度出发，处处能以客户和消费者的满意度来作为衡量我们工作得失的 标准。那么，市场的春天就已经离我们不远了。管理办法细则篇4上半年，办税服务厅

8、在县局的正确领导下，坚持“服务科学发展、共建和谐 税收”的宗旨和“始于纳税人需求、基于纳税人满意、终于纳税人遵从”的服 务理念，按照市、县局的要求认真开展规范、便捷、高效、文明的税收服务, 不断加强内部管理，严格执行“双量”考核，持续优化税收服务，方便了纳税 人，降低了税收成本，纳税人的满意度和税法遵从度得到了极大的提高。一、创新服务方式，提高办税服务技能上半年，我们创新纳税服务责任考核机制，完善了各项制度，并实行过错追 究，同时以开展“纳税服务之星”评选活动等激励的方式，充分调动办税服务 厅工作人员的工作积极性和工作创造性，达到了操作水平和服务质量同步提高 的目的。1、推行了 “一窗全能”：

9、今年，我们根据上级精神，克服发票发售、专票 代开、认证报税等需专机专用的困难，规范窗口设置，除发票发售岗外，全面 推行“一窗全能”，实现了纳税人“走进一扇门，来到一个窗，办好一切事”。 同时我们还加强了与各分局各科室之间的协作，通过电话、网络传输，实行涉 税事项统一受理和涉税文书内部统一流转，避免纳税人在县局、分局、大厅之 间往返奔波劳累，原来需要几天才能办完的事情，现在只要几分钟就能办完, 得到了广大纳税人的一致好评。2、创新了 “双量”考核：建立和完善纳税服务“双量”责任考核机制，对 大厅工作人员的工作量和工作质量同时进行考核，由县局分管领导进行跟踪监 督，每月公开考核结果，以保证责任考核

10、不流于形势。经过半年的试运行，差 错率直线下降，工作效率明显提高。3、完善了各项制度：我们建立健全了大厅各项管理制度，实行全程服务、 限时服务、延时服务、预约服务，极大提高了服务效能。一是建立了征期领导值班制度，县局分管领导和相关科室负责人每月申报期 轮流到办税服务厅值班，现场为纳税人解疑答惑，解决实际问题，实行贴近式 服务。二是落实了办税厅人员、税收管理员和企业办税人员联系办法，要求大厅工 作人员、税收管理员和企业办税人员相互留存联系电话，便于需要时相互联系 沟通和纳税人在八小时之外办理发票领购、预约服务和咨询等特殊事宜，方便 纳税人。三是健全了发票内部管理，要求回收发票必须切实做到验旧购新

11、，按日做好 回收发票的归档工作，同时严格了代一开一发一票的审核工作。4、强化了业务培训：加强业务学习，开展全员全岗练兵活动，采取集中学 习和开展“一帮一”和“老带新”学习活动，为提高综合办税能力，我们开展 了多次业务培训，全面系统地学习了各种法律知识、会计知识、公文写作知识 及税务登记、文书处理、纳税申报、税款征收、发票认证、发票发售、车购税、 工会经费各种操作技能，通过集中学习和个别辅导，办税厅人员都能对各岗位 工作进行熟练操作，业务知识得到了很大的提升，提高了办事效力和服务水平。二、延伸服务触角，提升服务工作效率办税服务厅是窗口，是国税部门的形象，始终应遵循“让纳税人满意”的服 务理念，因

12、此，我们努力从纳税人不满意的地方改起，认真贯彻纳税服务工作 规程的要求，通过延伸服务触角，优化服务理念，以达到提升服务工作效率的 目的。1、推行了网上办税：我们今年进一步拓展网上办税功能，积极配合其他部 门，搞好网上办税宣传辅导工作，扩大网上申报、网上认证覆盖面，大力推行 财税库银横向联网，努力实现纳税申报、税款缴纳以及税款入库同步，为纳税 人提供更为便捷高效的税款报缴渠道。2、丰富了宣传内容：我们以税法知识、税收政策、办税公开为宣传重点， 以发放税法宣传册等各种宣传形势，不断丰富宣传内容。规范办税服务厅触摸 屏管理，指定专人及时发布最新税收政策，工作动态，咨询热点，广泛宣传纳税人权利和义务，

13、3、拓宽了维权渠道：我们根据黄冈市国家税务局纳税服务投诉受理、处 理办法，指定专人认真抓好设诉受理、处理、回复工作，妥善解决纳税人投 诉、切实保护纳税人合法权益。今年上半年我们共受理12366纳税人服务热线 转办工作1件，按时回复1件，受理纳税人电话咨询22次，及时进行了调查 处理和回复工作，得到了纳税人的支持和理解。管理办法细则篇5xxxx年，结合“创先争优”活动的开展，在局党组的正确领导下，我局将办 税服务厅作为创建活动的主阵地，以开展优质服务为重点，以纳税人满意为出 发点和落脚点，以提升纳税服务的内涵和质量为着力点，本着“纳税服务要始 于纳税人需求，基于纳税人满意，终于纳税人遵从”的宗旨

14、，经办税服务厅所 有工作人员的共同努力，使纳税服务工作得到进一步提高，圆满完成了各项工 作任务，现将工作总结如下：一、统一思想坚定信念根据我局及税源管理科的工作安排，大厅人员以提升纳税服务质量紧密结合 以“创先争优”活动，人人为“争做纳税人满意的办税服务厅”而努力。通过 看视频会、撰写心得体会和各种方式的学习，使各位统一了思想，转变了理念、 坚定了信心和决心，营造出了人人重视服务、人人投入服务、人人优质服务的 良好氛围。二、各项工作稳步推进（一）办税制度透明化,服务标准规范化。利用办税服务厅电子显示屏滚动播放和在“公示栏”张贴等形式，公开办税 事项、公开服务标准。一是公开办税事项。在办税服务厅

15、公开纳税人办税程序 示意图；二是公开青海省地方税务局发票根本费收费标准；三是公开税务行政 处罚标准及依据；四是公开发票管理办法;五是公开文明办税守则和文明用语; 六是公开办税服务厅限时服务制度;七是公开XX身份，设置“XX示范岗”、“巾 帼文明示范岗”。通过以上内容的公布，实现了公开办税、阳光操作。（二）提升服务水平，突出服务亮点。在巩固以往纳税服务经验的基础上，不断挖掘新方法、采取新举措，为纳税 人提供更加人性化的服务。一是划分办税功能区域，设置纳税人休息等候区, 为纳税人营造干净整洁、一目了然的办税环境;二是专门在纳税人休息等候区 放置互联网计算机，方便纳税人查询涉税信息;三是推行“预约服

16、务”，公开 预约电话，方便边缘矿区的纳税人预约办税；四是实行“朝九晚五”工作日， 午休时间照常办公，方便边缘矿区纳税人在银行办理缴纳税事宜;五是积极与 分局、银行联合，大力推行税银联网系统，目前，联网成功36户实现网上电 子扣税，共划转税款74笔，扣税1502万元，此项工作还在进行。（三）建立健全监督制约机制，激发服务信念。一是强化内部执法质量考核，制定了管理办法。根据本局实际制定了大柴 旦地方税务局办税服务厅管理办法，规定了办税服务厅应当按照规范、便捷、 高效、文明的原则为纳税人提供优质服务，提高纳税人的税法遵从度和满意度; 促使税务准确办理涉税事项，提高服务技能；二是启动外部监督机制，向纳

17、税人发放“服务质量”评议表，接受纳税人的 监督，不断激发为纳税人服务的意志，促使从“执法型”向“服务型”转变, 使“在管理中服务，在服务中管理，在执法中服务，在服务中执法”的新型服 务理念逐渐扎根在每一位工作人员脑海中。总之，通过一年来创先争优活动与提升纳税服务质量的紧密结合，实现了我 局服务形式的多样化和实效性，不断为纳税人办税提供了便捷渠道，充分体现 出“纳税服务要始于纳税人需求，基于纳税人满意，终于纳税人遵从”的工作 宗旨，有效地改善了征纳关系，提高了纳税人的满意度，全面深化了纳税服务。三、存在问题1、纳税服务意识有待进一步提高；2、纳税服务工作有待进一步加强；3、纳税服务理念有待进一步

18、创新。工作热情也时刻感染着我爱岗敬业、无私奉献。二、业务工作学习方面八月中旬至十一月底主要从事车辆购置税业务工作，十月中旬至十月下旬参 加初任业务培训，十二月主要从事文书写作与涉税业务办理等。无论在哪个岗 位工作，我牢记“只做实事、不尚空谈”的格言，事无大小均认真对待，尽自 己所能做实、做好。由于刚参加工作，对税收业务不熟悉，常常要请教前辈，有时还难免出现错 误，因此我会进一步努力强化学习培训，提高综合技能，争取早日实现办税服 务厅标准化建设的“一窗多能”，提高办税服务能力。通过这段时间的工作，进步很快，同时也存在一些问题。首先，由于工作不 久，我对业务流程不够熟悉，还不具备完全处理业务的能力

19、。其次，我对税务 系统的法律法规了解不深，对工作没有形成系统的法制概念。第三，个人的工 作方法还在初步摸索阶段，没有建立完善系统的工作思路。第四，公文写作接 触较少，信息稿件的含金量不高，写作水平有待提高。针对这些问题，在今后 的工作中，我有如下计划：1 .进一步熟悉业务流程，培养工作的能力，竭尽所能为科室分担工作任务。2 .深入透彻地学习征管系统的法律法规，以法律法规为指导依据，增强工作 能力。3 .建立完善系统的工作思路，提高工作效率，努力争取成为业务能手。4 .学习公文写作的方法和技巧，注重平日阅读积累，提高文字水平，增强归 纳分析能力，为今后工作需要和自身发展奠定扎实基础。通过这四个多

20、月的工作与学习，我更加明确了自己前进的方向，“千里之行, 始于足下”，我一刻都不会松懈，一刻都不会忘记自己身上的职责。我会加倍 努力，踏实进取，不断完善与充实自己，使工作水平有质的提高，更好地服务 于税收、服务于基层。为国为民，任重道远。管理办法细则篇2为了规范业务人员的管理，提高公司销售业绩，提高销售人员的业务水平, 坚持合情合理、实事求是的原则，坚持按劳分配、多劳多得的原则，特制定本 制度。一、在公司业务员应按时上下班，不能迟到早退（参考考勤制度），保持办公室清洁卫生, 积极宣传公司，言行举止注意公司及个人形象。每天早上上班后的前几分钟, 做好办公室的卫生，接下来的销售人员开早会，主要是递

21、交拜访记录表并讨论 解决昨天在跑业务的过程中遇到的问题，向领导汇报今天的工作工作计划。二、出差出差前做好出差准备，最好电话预约好，做到有的放矢。出差在外，每天填 写拜访记录表（客户报备表），晚上九点钟之前向领导汇报当天工作情况（短信, 电话都行）。三、考勤制度参照公司坐班人员的考勤办法。另外销售部对无故迟到早退的业务人员，每 人每次罚款5元，当天当面交与销售部领导，这些罚款累积到月底作为没有迟 到早退的业务人员的奖励。四、业务积分制业务人员平均每天都要深入拜访最少一个客户，每拜访一个客户积一分，每 个月每个业务人员的最少积30分。该分以真实的拜访记录为准。月累积少三 分以上罚做办公室卫生一次。

22、五、业绩任务公司给每个业务人员有销售业绩上的要求，销售任务根据不同的具体情况而 定。具体的销售任务写入劳动合同。六、项目信息公司备案从网上或从公司及其它渠道获得的项目信息应及时备案，以免业务员之间的 业务冲突，未备案的信息谁先备案算谁的。七、项目信息落实经过备案的信息，弄清楚详细的客户需求（多大机子及相关配套设备清单）以 后向领导汇报，由公司领导决定该项目应该由谁去跑。八、培训学习计划业务人员应该主动学习业务技能，每天总结自己在工作过程当中遇到的问题, 不管是技术上还是商务上，把遇到的问题记录下来，第二天早会或周六总结会 上大家共同讨论。达到每天都有进步的效果。公司领导应在周六的总结会上给 予

23、这周工作认真踏实的业务员以表扬和奖励。管理办法细则篇3一、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升 通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据集团公司现状， 特制定本规定。二、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩 效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上 可下同时享受或承担不同的工资差异；2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区 域管理，充分调动员工

24、的积极性和责任心。4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理 制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基 础上。三、部门管理机构主任：总经理部门成员：销售经理、销售主管、销售业代四、岗位职级划分1、岗位分为个四层级分别为：（a）：销售经理；（b）：销售主管；（c）：销售业 代；（d）：长期导购员;具体岗位与职级对应见下表：职级岗位对应表序号职级对应岗位la销售经理2b销售主管3c销售业代4d长期导购员五、 薪酬组成基本工资+岗位工资+全勤奖金+绩效奖金（业绩提成）+综合补贴+个人 相关扣款（保险金、住房公积金）

25、+奖金。员工在试用期间享受如下薪酬结构：（注:此标暂不予以支付的薪酬）薪酬结构基本工资绩效工资全勤奖金年终奖金高温津贴综合补贴社保住房公积金福 利其它销售经理销售主管销售业代长期导购员员工在试用期结束之后并经转 正合格方可享受如下薪酬结构：（注：此标暂不予以支付的薪酬）薪酬结构基本工资岗位工资绩效工资全勤奖金年终奖金高温津贴综合补贴社保住房 公积金福利其它销售经理销售主管销售业代长期导购员1、基本工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定， 正常出勤即可享受，无出勤不享受。2、岗位工资：是指试用期合格并转正的员工岗位责任及工作，给予岗位工 资享受。3、绩效奖金：绩效奖金是指员工完

26、成岗位责任及工作的同时，公司对该销 售员工所下达的业绩达成绩效而予以支付的薪酬部分。绩效奖金的结算及支付 方式详见公司绩效考核管理规定。4、全勤奖金：是指所有销售人员每天必须在9： 00前打卡，超过10分钟内 扣10元/次，超过10分钟的扣20元/次，超过1小时按旷工处理。无故不打 卡按旷工处理，累计超过三次无故旷工的按自动离职处理，有特殊情况者应提 前向部门主管申请。正常出勤即可享受全勤奖金。5、销售人员在规定的工作日程内应保持在8： 00-22： 00间自己的通讯工具 处于正常待呼状态，如发现3次/月不能正常传呼者，将扣除当月全勤奖金。6、综合补贴：包括手机通讯补贴、个人日常餐费补贴等。7

27、、个人相关扣款：扣款包括保险金、住房公积金福利的个人必须承担的部 分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。8、奖金：奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种 奖励，包括年终奖（按全年销售达成率X0.5%）、专项奖、突出贡献奖等。9、新老员工必须承诺遵守个人薪资保密的规定，不得向任何第三者公开、 询问或评论个人薪资。违者属于严重违反规章制度，将受到批评、处罚、降薪 的处分。公司在需要时并可以根据劳动合同法第三十九条第二、第三款的 规定，不予事先告知而单方面决定解除劳动合同，并不予以任何经济补偿。五、试用期薪酬1、试用期间的工资为（基本工资+全勤奖金）的100%。2

28、、试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己 离职的，不享受其期间的全勤奖金。3、试用期合格并转正的员工，正常享受绩效奖金。六、薪酬的支付1、薪酬支付时间计算&、执行月薪制的员工，日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数 计算。b、薪酬支付时间：当月工资为下月15日。遇到双休日及假期，提前至休息 日的前一个工作日发放。2、下列各款项须直接从薪酬中扣除：a、员工工资个人所得税；b、应由员工个人缴纳的社会保险费用；C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；d、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚 款）；e、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。七

29、、社会保障及住房公积金1、一律员工在试用期合格并转正三个月后依照劳动合同约定的工资为基数 缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金。绩效考核管理规定一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充 分调动销售积极性，创造更大的业绩。二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司另外制 定奖励制度。三、销售任务销售经理按全年每月部门总销售额的绩效提成提取。销售业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期业务员第 一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50%计算任务额。四、绩效提成制度：1、提成结算方式：分为两项，第一项以

30、每月销售业绩达成考核当月结算， 第二项以货款回款率提成结算;试用期合格并转正的销售业务员业绩达成率底 于50%不给予考核绩效工资。2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比;3、提成计算办法：销售提成二净销售额X销售提成百分比+货款回款提成百分比净销售额二当月发货金额-当月退货金额4、销售绩效提成比率：提成等级销售任务完成比例（销售业务员）销售提成百分比（销售经理）销售提成百分 比第一级100%以上0. 0%0. 0%第二级70%100%0. 0%0. 0%第三级50%以上 0. 0%0. 0%5、货款回款提成比率：提成等级销售任务完成比例（销售业务员）货款回款 提成百

31、分比（销售经理）货款回款提成百分比第一级100%以上0. 0%0. 0%第二级 70%100%0. 0%0. 0%第三级 50%以上 0. 0%0. 0%五、激励制度为活跃业务员的竞争氛围，特别是提高业务员响应各种营销活动的积极性, 创造冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、周销售冠军奖，每周从销售人员中评选出一名周销售冠军，给予元现 金奖励（周销售冠军必须超额完成月销售任务的三分之一）；2、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予一元奖 励；3、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予元奖励；4、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予元