某某某省某某某市某某某县人民医院南院院区建设PPP项目--财政承受能力论证报告.docx
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1、目录第一章项目基础信息-1-一、项目概况-1-(一)实施机构-1 -(二)政府出资代表-1-(三)项目公司-1-(四)合作年限-1-(五)项目选址-2-(六)建设内容-2-(七)建设成本-3 -二、项目意义-6-(一)缓解医疗供给矛盾,打造区域性医疗中心-6-(二)促进政府职能转换-6-(三)提高公共服务的质量和效率-6-(四)风险合理分配-7-(五)降低全生命周期成本实现物有所值-7 -三、项目运作方式-7-四、回报机制-8-(一)可用性服务费-9-(二)运维绩效服务费-9-引进社会资本方,通过政府与社会资本方之间的协商合作,发挥后 者在融资、专业技术和管理上的优势,充分发挥市场配置资源的决
2、定性 作用,提高公共服务的质量和效率。(四)风险合理分配PPP模式主张“风险应由最适宜承担风险的一方或最有能力控制风 险的一方承担“,避免了不合理的风险分担格局,提高了项目对风险的承 受能力,进而提高公共服务的使用效率。(五)降低全生命周期成本实现物有所值通过采用PPP模式,增加公共供给、提高效率、促进创新和公平竞 争,在风险最优分配的激励约束机制下,促使社会资本方在保障服务质 量的前提下切实降低项目全生命周期的成本,提高自身收益水平。确保 项目采用PPP模式与政府传统采购模式相比较更加“物有所值”。三、项目运作方式本项目采用BOT模式,即由社会资本方(出资比例90%)和政府方 (出资比例10
3、%)共同出资成立项目公司,政府将项目建设、投融资等 工作交由项目公司负责,并授予项目公司在合作期内经营非核心业务的 权利。政府方通过向项目公司支付可用性服务费购买项目可用性服务, 以及支付可行性缺口补助购买项目公司为维持项目可用性所需的非核心 业务运营维护服务。合同期届满后,项目公司将非核心业务相关的资产 无偿移交给政府方或其指定机构。政府方与社会资本方项目工作界面如下:-7-序号工作内容承担主体政府方社会资本方前期工作1征地拆迁与安置补偿2土地平整建设1立项2勘察3初步设计4施工图设计5施工运营1核心业务2非核心业务政府方负责前期工作、勘察、设计(含初步设计、施工图设计)、核 心业务运营。核
4、心业务主要包括诊疗服务、养老服务、药品及医疗耗材供 应等。社会资本方负责施工、非核心业务运营。非核心业务即除核心业务 以外的其它部分,如卫生保洁、安全保卫、机电设备维护、绿化养护、 配送服务、洗涤服务、食堂、商店等。、回报机制本项目回报机制为可行性缺口补助。可行性缺口补助二可用性服务费+运维绩效服务费-使用者付费收益。-8-可行性缺口补助由实施机构支付或协调其它单位支付。(一)可用性服务费1、定义指项目公司为本项目建设符合相关政策法规规定、PP合同约定 的公共资产所投入的资本性总支出,而需要获得的服务收入,主要包括 项目相应建设成本及必要的合理回报。2、计算方式本项目实际每年应支付的可用性服务
5、费,根据审定项目总投资、审 定建设期利息和招标确定的资本金回报率、融资回报率、运营期,按照 下述公式计算:可用性服务费二-PMT (资本金回报率,运营期,社会资本方承担的 资本金支出,0, 0) -PMT (融资回报率,运营期,融资资金+建设期利 息(或有),0, 0)其中,社会资本方承担的资本金支出二审定项目总投资X30% (资本 金比例)X90% (社会资本方出资比例)融资资金二审定项目总投资X70% (融资比例)(1)资本金回报率上限7%,实际根据招标结果确定。(2)融资回报率上限为同期贯剧利率的130% (目前为6.37%),实 际根据招标结果确定。运营期12年,最终以招标结论为准。(
6、二)运维绩效服务费1、定义-9-指项目公司提供符合PPP合同约定且不具有使用者付费基础的 运营维护服务,如卫生保洁、绿化养护、安全保卫、机电设备维护等而 需要获得的服务收入,主要包括相应运营维护成本、税费及合理利润。2、计算方式运维绩效服务费=卫生保洁费用+安全保卫费用+机电设备维护费用 +绿化养护费用+相关运维绩效服务费届时由人民医院、项目公司根据相应成本、合 理利润率协商确定。相应成本和合理利润率参照人民医院历史数据或同 类医院数据确定。(三)使用者付费收益1、定义指项目公司提供符合PPP合同约定且具有使用者付费基础的运 营维护服务,如运营停车场、商店、食堂、广告等而获得的收益。2、计算方
7、式使用者付费收益=停车场收益+商店收益+食堂餐饮收益+广告收益+,其中:(1)停车场收益,即为停车场收取的停车费用,届时由人民医院自 行或委托其他单位审计确定。(2)商店、食堂餐饮收益,即为商店、食堂对外转承包的费用,届 时由人民医院与项目公司根据市场行情协商确定。(3)广告收益,根据届时报审的相关协议、合同确定,为相关协 议、合同载明金额(项目公司收取金额)的40%o-10-(4)其它收益。项目公司因项目其它运营元素可获得的收益,届时 由人民医院与项目公司根据市场行情协商确定纳入使用者付费收益的比 例。-11 -第二章项目责任识别政府方在本项目全生命周期过程中的财政支出责任,主要包括股权 投
8、资、运营补贴、风险承担、配套投入等,详细说明如下:一、股权投资支出责任股权投资支出责任是指在政府方与社会资本方共同组建项目公司的 情况下,政府方承担的股权投资支出责任。如果社会资本方单独组建项 目公司,政府方不承担股权投资支出责任。本项目中将由政府出资代表城建公司将与社会资本方共同组建项目 公司,政府方存在股权投资支出责任。二、运营补贴支出责任根据本项目回报机制,政府方须在运营期内须向社会资本方支付可 行性缺口补助。三、风险承担支出责任1、风险分配原则PPP模式相对于传统模式的优点之一是可以在政府方和社会资本之 间合理分配风险。本项目的风险分配机制设计主要遵循PPP项目风险分 配的三条主要原则
9、:(1)由对风险最有控制力的一方控制相应的风险;(2)承担的风险程度与所得回报相匹配;(3)承担的风险有上限。按照前述风险分配原则,本项目建设和运营维护等商业风险由社会-12-资本承担,设计、法律、政策等风险由政府承担,不可抗力等风险由政府和社会资本合理共担。具体风险识别和分配如下表所示:序号类别主要风险政府社会资本1融资风险资金筹集不足V融资成本超过预算V偿债风险72建设风险落实建设用地V设计不足V设计变更V地质条件V承包商违约V施工安全风险/环境保护7劳资纠纷7政府导致的工期延误V社会资本导致的工期延误V工程质量不合格V建设投资超支7社会资本原因导致的工程变更7政府原因导致的工程变更V社会
10、资本放弃项目73运营风险运营质量不达标7运营成本超支V运营效率低V运营安全(安全管理、安全事7-13-2、风险分配优化序号类别主要风险政府社会资本故)运营违约7环境保护7没有达到移交条件7项目公司破产74不可抗力风 险不可抗力(可保险)7不可抗力(不可保险)7本项目将风险交由最有控制力的一方承担或由政府与社会资本合理 共担。如果一方对某一风险最有控制力,意味着其处在最有利的位置, 能减少风险发生的概率和风险发生时的损失,从而保证能以较小的成本 有效控制风险,该类风险便将主要由其承担。除此之外,政府和社会资 本将共同分担双方均难以有效控制的风险。通过该机制,有利于优化风 险分配,最终实现对项目风
11、险的有效控制及科学管理。本项目风险分配 的优化情况具体如下:(1)融资风险融资风险主要指未能完成融资、融资工作滞后、融资成本高出预期 或者不能按期偿还贷款等风险。传统政府建设模式下,融资工作主要由 政府平台公司负责,实际是以政府信用背书,风险主要由政府承担。本 项目采用PPP模式实施,按时完成融资工作便成为社会资本的一项重要 义务。由于社会资本通常具有较强的融资方案设计及融资能力,融资渠 道及方式更加丰富,由其负责融资能够有效降低项目融资风险。政府与 社会资本将在项目协议中明确融资风险由社会资本承担,如未能按期完-14-成融资则社会资本需承担违约责任,如融资成本超支则由社会资本自行 承担,从而
12、进一步优化项目融资风险的分配。但是,如果社会资本对项目融资风险的预期较高,可能会要求较高 的投资回报。为此,政府在选择社会资本时应着重考察社会资本的财务 实力及融资能力,并为社会资本的融资工作提供便利条件,发挥政府和 社会资本合作的优势,有效降低项目融资风险。(2)建设风险建设风险主要包括设计变更、工程变更、工程质量缺陷、进度延误、投 资超支以及施工安全等风险。传统政府建设模式下,工程建设风险主要由 政府和施工单位承担,工程质量不合格、投资超支的现象较为常见。本项目 采用PPP模式实施,建设将由社会资本负责组织实施,如果因社会资本 原因导致投资超支,该风险由社会资本自行承担。项目协议中将约定社
13、 会资本须按时完成建设且确保符合质量标准,如因社会资本原因导致工 程进度延误或者质量不合格,政府有权暂缓支付服务费用或者要求支付 违约金。可见,通过采用PPP模式实施,项目建设风险的分配得到了优 化。(3)运营风险运营风险主要指运营质量不达标、运营成本超支等风险。传统政府建设模式下,负责基础设施及公用事业运营的主要为政府 下属国有企业或者事业单位,项目运营风险实际由政府承担。本项目采 用PPP模式实施,政府将项目运营维护交由社会资本负责,并明确运营 维护标准。如果运营质量不达标,政府有权要求社会资本支付违约金, 如果因社会资本自身原因导致运营成本超支,该风险由社会资本自行承 担。由于社会资本通
14、常具有较强的运营能力和风险管控能力,由其负责-15-项目运营并承担运营风险,可以激励其组建具有丰富经验和较强能力的 管理队伍,提升运营管理水平,降低运营风险,提高运营效率。可见,通过采用PPP模式,根据对风险的控制能力确定运营风险的 承担主体,项目运营风险的分配得到了优化和有效控制。(4)不可抗力风险自然不可抗力风险主要指天灾、大规模流行病、饥荒或瘟疫等不可 抗力风险等。传统政府建设模式下,除通过购买保险分散风险外,自然不可抗力 风险主要由政府承担。由于自然不可抗力具有不可避免及不可预见的特 性,且通常会对项目造成较大影响,在PPP模式下,该类风险由政府或 社会资本任何一方单独承担都有超过其承
15、担能力的可能。为此,本项目 除要求社会资本通过购买充分的保险对风险进行分散外,还明确当发生 自然不可抗力风险导致社会资本投资或成本增加时,增加幅度在有限范 围内该风险由社会资本承担,影响超过一定幅度时政府将对社会资本进 行补偿。可见,通过政府与社会资本共同承担自然不可抗力风险,有利 于实现风险分配的优化,提高双方应对自然不可抗力的能力。综上所述,本项目中风险已经被很好的识别出来,并进行了全面合 理的分配。、配套投入支出责任配套投入支出责任是指政府提供的项目配套工程等其他投入责任, 通常包括土地征收和整理、建设部分项目配套措施、完成项目与现有相 关基础设施和公用事业的对接、投资补助等。本项目中,
16、政府无配套投入支出责任。-16-(三)使用者付费收益-10-第二章项目责任识别-12-一、股权投资支出责任-12-二、运营补贴支出责任-12-三、风险承担支出责任-12-四、配套投入支出责任-16-第三章支出测算-17-一、股权投资支出测算-17-二、运营补贴支出测算-17-三、风险承担支出测算-17-(一)风险识别-18-(二)融资风险-18-(三)建设风险-18-(四)运营风险-19-(五)不可抗力风险-19-四、配套投入支出测算-20-第四章财政支出责任-21-一、公共预算预测-21-(一)政府近五年一般公共预算支出情况-21-(二)政府未来年度一般公共预算支出预测-21-二、项目财政支
17、出责任测算-23-II第三章支出测算一、股权投资支出测算本项目将由政府出资代表与社会资本方共同成立项目公司,其中政 府出资代表占股10%,根据本项目基础信息股权投资支出在建设期第一 年发生,金额为2,026.14万元。二、运营补贴支出测算根据本项目回报机制,由于县卫计局将授权人民医院承担4000万元 可用服务费和全部运维绩效服务费,并收取使用者付费收益,而人民医 院相关支出根据政府和社会资本方合作项目财政承受能力论证指引 (财金1201521号)规定不认定为政府方运营补贴支出,因此政府方 每年的运营补贴支出等于年可用性服务费扣减4000万元。经测算年可用性服务费为8450.32万元,因此12年
18、运营期内,政府 方每年须支付4450.32万元运营补贴,详见下表:单元:万元年份0+10+20+30+40+50+6运营补贴支出4450.324450.324450.324450.324450.324450.32年份0+70+80+90+100+110+12运营补贴支出4450.324450.324450.324450.324450.324450.32三、风险承担支出测算经测算本项目风险承担支出合计总值为5877.31万元,其中由政府方承担1445.53万元:-17-序号项目总值可转移部分自留部分1融资风险164.54164.540.002建设期风险4727.653782.12945.533运
19、营风险480.00480.000.004不可抗力风险1000.00500.00500.00详细说明如下:(一)风险识别本项目风险主要包括融资风险、建设风险、运营风险和不可抗力风 险,详见“第二章 项目责任识别”之“三、风险承担责任支出”。序号风险类型风险承担支出测算方法备注1融资风险建设期利息的5%技术顾问2建设风险情景分析法技术顾问3运营风险运营维护成本的10%技术顾问4不可抗力风险1:1均摊(二)融资风险社会资本方负责本项目融资工作,因此融资风险全部由社会资本方 承担。(三)建设风险1、计算结论由于政府方承担设计工作,社会资本方承担施工工作。鉴于施工风 险较大,因此建设风险政府方承担20%
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