湖塘镇物业项目经理人日常综合考评表评分标准.docx
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1、湖塘镇物业项目经理人日常综合考评表评比 类别评比内容分值评分标准基本 素质 25分1、具备基本的政治素质和职业道德。5经投诉,发现一例扣2分。2、具备一定的学历基础。3大专得2分,以下得1分, 以上得3分。3、有专业的资格证书。10有资格证书得全分,没有不 得分。4、长期从事项目经理人岗位。75年内得3分,5年以上得5分,10年以上得7分。能力 素质 40分5、沟通能力:积极与业主进行互动,及时 消除不必要的误解,与业主建立良好的关 系,业主的满意度达到90%以上。10经检查发现、投诉查实有一 例扣1分。6、协调能力:重视业主的报修投诉、街道 社区反映的问题等,遇到矛盾问题主动进行 协调,没有
2、因协调不力而造成业主的上访。10经检查发现、投诉查实有一 例扣1分,有上访的不得 分。7、管理能力:小区管理有序,各项服务顺 利开展,结果良好。10经检查发现、投诉查实有一 例扣1分。8、带队能力:小区服务团队精神饱满、形 象良好、队伍整齐、积极向上;无员工上访。10经检查发现、投诉查实有一 例扣1分。其它 要求 35分9、自觉接受属地政府的指导、监督和管理。5经检查发现、投诉查实,有 一例扣2分。10、自觉接受社区以及物管会(业委会)的 指导和监督。10经检查发现、投诉查实,有 一例扣2分。n、自觉遵守常州市物业服务项目经理信 用记分细则的相关内容。10根据记分细则每扣一项,按 比例扣分。1
3、2、积极推动物管会(业委会)的成立以及 八大块宣传的公示。10两大块工作没有推动的不 得分。争先 创优先进典型:在物业管理活动中涌现出先进事 迹,并得到新闻媒体宣传报道。省级以上1件加5分,市级 1件加2分,区级1件加1 分。管理创新:在物业管理中能用新思想、新方 法、新技术和新装备提高物业管理水平,在 全镇具有典型示范作用。1件力口 5分。湖塘镇物业项目日常综合考评表评比评比内容分评分标准类别值理学分 管科201、承接项目合法,组织架构清晰,人员配备到位, 教育培训经常,各项制度完善。6经检查发现、投诉查实 有一例扣2分。2、服务大厅亲民,各类信息公示,零修急修到位, 矛盾投诉不推。7经检查
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