南充应用软件推进工程产业背景分析.docx
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1、南充应用软件推进工程产业背景分析推进服务业数字化转型,重点发展智慧城市管理、大数据、电子 商务、农村信息化和企业信息化等领域应用软件。加快推动南充名特 优产品展示平台、健康南充APP、南充医疗三监管、工业与信息化项目 申报与管理平台等特色软件的应用,鼓励工业企业开放应用场景,滚 动更新工业APP推荐目录,促进工业APP功能完善与供需对接。到 2025年,软件创新和供给能力显著提升,培育形成500个面向特定行 业、特定场景的APP软件。一、营销部门与内部因素企业营销系统指作为营销者的企业整体,微观营销环境包括企业 外部所有参与营销活动的利益关系者。但从营销部门的角度看,营销 活动能否成功,首先要
2、受企业内部各种因素的直接影响。因此,营销 部门在分析企业的外部营销环境前,必须先分析企业的内部因素或内 部条件。企业为开展营销活动,必须设立某种形式的营销部门。市场营销 部门一般由市场营销副总裁、销售经理、推销人员、广告经理、营销 研究与计划以及定价专家等组成。营销部门在制定和实施营销目标与 计划时,不仅要考虑企业外部环境力量,而且要争取高层管理,部门品,延伸布局车灯用光学模组、车灯控制器、LED芯片雷达、车灯摄像 头等细分组件。支持发展娱乐、车联网等汽车后装市场。2、打造特色产业链采用技术引领型、市场导向型、资源转化型等模式,构建存储和 汽车电子特色产业链,推动产业链核心环节本土化,促进企业
3、集聚和 产业融合发展。围绕吉利新能源汽车项目,重点发展汽车电子产业链; 引导三环电子等企业进一步拓宽产品领域,整体升级产品质量,拓展 招引线圈、电机、电感器、电阻器等新型电子元器件制造企业。推动 三环电子、中科九微、和泰光纤、德尔、众马网络、安宝信息等骨干 企业效益倍增。推动电子信息产业的纵向延伸、横向拓展、加强产业 链上下游企业优势互补与协同合作,助推中间产品市场和生产要素市 场的形成。实施电子信息产业集群发展提升行动,引进一批带动力强 的企业群,打造一批特色产业基地,完善中小企业公共服务体系,搭 建中小企业公共服务示范平台和小型微型企业创新创业示范基地。3、壮大龙头企业在具有一定发展基础的
4、重点领域,以优势企业为龙头,发挥电子 元器件、汽车电子、5G通讯产品骨干企业在产品辐射、技术创新、信 息扩散和销售网络中的示范引领作用。推动三环电子向百亿大企业迈 进,支持鼓励引导企业之间建立垂直或水平的技术关联,强化内部专业化分工和协同合作,推动企业与下游用户企业的双向对接,实现协 同设计、研发、制造。鼓励中小企业围绕主导产业和大企业大项目, 采取专业分工、服务外包、订单生产等多种方式,积极融入骨干企业 产业链。提高产业集中度和资源配置效率,鼓励和支持优势企业向上 下游产业链发展,培育一批具有较强竞争力的龙头骨干企业。4、培育中小企业持续提升带动行业发展的技术优势和效益优势,扶持一批主业突
5、出、核心竞争力强、辐射带动作用大的大企业、大集团。大力培育研 发精深化、产品特色化、业态新型化的中小企业群体,加强中小企业 进行育苗壮干梯度培育。支持软件和信息服务领域的中小型企业创新 发展,遴选技术水平高、发展潜力大的中小企业,进行重点扶持,在 专业化、精细化、特色化、新颖化等方面形成自己独特的发展模式。 鼓励企业参加国、省、市重大展览展销等市场推广活动,加大本地中 小企业市场拓展的支持力度。5、推动质量标准提升以智能制造为突破口,建设智能制造示范车间、推进生产线智能 化改造,提升制造业数字化、网络化、智能化发展水平,打造高标准 智能工厂。大力实施增品种、提品质、创品牌专项行动计划。鼓励企
6、业采用先进生产工艺技术及检验检测设备,强化质量管理,提高重点 产品的质量稳定性、可靠性和环境适应性等。鼓励企业制定并执行严 于国家标准或行业标准的企业标准。在优势领域支持龙头企业牵头和 参与国内外标准修订,鼓励制定团体标准。推动大中型企业、高新技 术企业和出口企业采用国际标准组织生产,增强产品在国际市场上的 竞争力。四、创建新中心,信息通信枢纽(一)加快新一代通信设施建设着眼南充产业高质量发展现实需要,以5G无线接入、高速信号传 输、网络与业务等核心技术环节为发展主线,加快发展云、网、端组 成的新一代信息基础设施,推进、移动通信网、未来互联网、天基信 息网的全面融合。构建数字转型、智能升级、融
7、合创新等服务的基础 设施体系。推动三网融合产业应用协同发展,加快电信、广电业务双 向进入,统筹构建基于云平台技术架构的新一代移动通信网、下一代 互联网和下一代4K/8K广播电视网络建设,促进共建共享和互联互通, 实现网络高效利用。(二)抢先构建智能化网联体系推进智能基础设施和感知体系建设,构建智能化、精细化的智能 化网联体系。大力发展智能制造装备、智能机器人、智能无人机、智 能家居等人工智能产品,开展人工智能在制造业智能化、智慧交通、智慧医养、智慧文旅、智慧社会治理、智慧物流等行业领域的应用示 范。推动车联网(智能网联汽车)部署应用,开展车路协同创新应用 试点,构建名片级人工智能深度应用。五、
8、发展现状1、产业发展势头强劲十三五时期,南充抢抓电子信息产业发展机遇,将电子信息产业 作为战略新兴产业进行重点培育。全市持续引进三环、中科九微、华 讯方舟、驭云航空、新松机器人等电子信息产业重大项目,产业的规 模结构、创新实力、优质项目、龙头企业、品牌效应均实现了大幅优 化提升,完成了电子信息产业从无到有、由小到大的跨越,呈现出高 速发展的向好态势。2020年,全市规模以上电子信息产业实现产值 96. 4亿元,居五大百亿战略性新兴产业之首;全市有国家高新技术企 业近80家;软件和信息服务业企业170余家软件和信息服务业,年交 易额近10亿元;19个电子信息项目列入市重点项目,全年完成投资近 7
9、0亿元。2、产业布局不断完善南充高新区电子信息产业园已初显成效、华讯方舟天谷南充智 能信息产业园和南充新松机器人智能制造产业园已启动建设,蓬安电 子信息产业园区已纳入规划,嘉陵区双创示范基地被国家工信部授予国家小型微型企业创业创新示范基地称号,初步形成以南充高新区千 亿电子信息产业园为核心,营山县、南部县、蓬安县、仪陇县等地为 补充的产业布局。全市已初步形成了以三环电子、中科九微、通光光 缆、久盛通讯、和泰光纤为代表的新型电子元器件及设备制造,以华台匕眦讯方舟、暴风启智、鑫派电子、驭云科技、沃洛佳科技为代表的智 消费相关设备制造,以德尔博睿、众马软件、鑫盟科技、紫牛科技为 代表的软件和信息服务
10、业竞相发展的格局。3、发展环境持续优化一是已出台南充市2020-2022年5G通信基站专项规划南充 市电子信息百亿战略性新兴产业培育发展行动方案(2019 2025年) 南充市支持电子信息产业人才聚集培育办法等系列文件,推动全 市电子信息产业化加快发展。二是全市拥有川东北最大的IDC (互联网 数据中心)、川东北电信语音枢纽交换中心、川东北移动通信交换中 心、川东北大数据云计算中心,国家八纵八横通信主干光缆一级干线 两条,二级干线光缆六条通过南充。三是信息安全管理机制、网络信 息安全防御系统不断完善,网络信息安全检查与评估机制逐步建立, 网络信息安全防护能力明显增强。四是要素保障有力。供水:南
11、充地 处嘉陵江流域,水资源丰富,城市供水管道达938公里,排水管道 1089公里,日供水能力52. 8万吨。供电:嘉陵江南充段有9级航电 工程,装机容量92万千瓦,年发电量45亿千瓦时,是长江流域水电 资源最为丰富、开放程度最高的地区之一。南充有35千伏及以上变电 站22座,形成以500千伏和220千伏为主网,35千伏和10千伏为配 网的输配电结构,供电可靠率达99%,日供电能力800万千瓦时。供气: 南充天然气普及率达96%,日供气能力超过150万立方米,居四川省前 列。4、深入推进一是吉利四川商用车公司、燕京啤酒公司、九天真空、太极制药、 保宁醋等企业加快推进工业互联网建设,IPV6、PO
12、N、NB-IoT等新技术 深入推广。二是全企入网、全民触网积极推进,电子商务与实体经济 融合发展。2020年全市电商企业从业人员超15万人,年网络交易额近 300亿元,网络交易额占全市社消零18%。三是人才力支撑持续发力, 新增职业学院3所,3+N创新创业孵化体系基本形成,全市孵化器面积 达70万平方米,科研机构85个、引进硕士以上人才760余名、从事 软件和信息服务的专业人员达3万余人,西南石油大学、西华师范大 学、川北医学院等高校和科研机构,均开设了软件和信息化专业,每 年毕业学生1300余人。5、信息安全产业探索发展全市企事业单位加强对虚拟专用网、防火墙、防病毒软件、过滤 器等网络安全技
13、术、产品的升级换代和推广运用,信息安全防护等级 和信息安全产品使用率逐步提高。市内软件企业与国省信息安全科研 机构、市内高校合作逐步加强,积极研究涉及网络与信息安全及关联 产业项目。如鑫源公司智能家用报警器FCTT1A、智能汽车报警器 CAT3D,鹰派科技公司隧道事故风险控制系统、德尔公司网络安全管理 系统RZVL 0、紫牛科技公司食品药品安全监控系统等。同时,全力探 索发展信息安全产业,进一步加大对网络与信息安全项目或企业,特 别是信息安全知名企业(如中国电子科技集团30所)的招商引资力度。六、强化新发展,创新驱动产业1、加快关键核心技术研发打造技术攻关共同体,集中力量开展核心技术攻关引导电
14、子元器 件、软件和信息服务等领域的骨干企业,突破存储和汽车电子等一批 关键核心技术,推动先进材料制造模式变革和转型升级,重点支持高 端化、功能化、绿色化新材料产品开发。鼓励骨干企业整合高校、科 研机构等各类创新资源,建立产业创新联盟、核心技术攻关专家咨询 委员会;鼓励企业增加研发投入,开展自主研发创新。2、加速科技创新成果转化建立健全科研机构、技术转移机构和高校创新成果发布制度,支 持企业吸纳国内外高校、科研机构重大创新成果在川转移转化和产业 化,加大政学研项目资金支持力度。大力推进重大科技成果产业化, 积极推动科技成果孵化基地、中试基地建设,完善技术和知识产权交 易平台建设。推动电子信息领域
15、的高技术新材料产业化,积极研发军 民共用特种新材料,促进材料技术在民用领域的推广应用,推动军民 共用新材料技术双向转移。3、打造创新发展新业态坚持科研引领和创新型企业孵化并行,打造南充高新区产业园、 加快谋划推进南充千亿电子信息产业园,培育创新业态、营造创新生 态。完善产学研用紧密结合的科技成果转化机制,构建创业苗圃+众创 空间+孵化器+加速器+产业园区的全链条科创服务体系,建立科教专家 和企业发展的利益联结机制,推动科研人员参与产业发展。重视车联 网、无人机、机器人的应用创新,推动存储、汽车电子、半导体、高 端装备、基础电子器件、光电子器件、特种陶瓷制品、电子工业专用 设备及电子材料、光有源
16、/无源器件、影像学、医学等领域的技术研究 和创新。七、新产品开发的必要性企业之所以要大力开发新产品,主要是由于:(一)产品生命周期的现实要求企业不断开发新产品企业同产品一样也存在着生命周期。如果不开发新产品,当产品 走向衰落时,企业也同样走到了生命周期的终点。相反,能不断开发 新产品,就可以在原有产品退出市场时,利用新产品占领市场。(二)消费需求的变化需要不断开发新产品随着生产的发展和人们生活水平的提高,需求也发生了很大变化, 方便、健康、轻巧、快捷的产品越来越受到消费者的欢迎。消费结构 的变化加快,消费选择更加多样化,产品生命周期日益缩短。一方面 给企业带来了威胁,不得不淘汰难以适应消费需求
17、的老产品,另一方 面也给企业提供了开发新产品适应市场变化的机会。(三)科学技术的发展推动着企业不断开发新产品科学技术的迅速发展导致许多高科技新型产品的出现,并加快了 产品更新换代的速度。科技的进步有利于企业淘汰过时的产品,生产 性能更优越的产品,并把新产品推向市场。企业只有不断运用新的科 学技术改造自己的产品,开发新产品,才不至于被排挤出市场。(四)市场竞争的加剧迫使企业不断开发新产品现代市场上企业之间的竞争日趋激烈,要想保持竞争优势只有不 断创新、开发新产品,才能在市场占据领先地位。竞争中没有疲软的市场,只有疲软的产品。定期推出新产品,可以提高企业在市场上的 信誉和地位,提高竞争力,并扩大市
18、场份额。八、营销调研的步骤营销调研的过程,通常包括五个步骤:确定问题与调研目标、拟 定调研计划、收集信息、分析信息、提交报告。(一)确定问题与调研目标为保证营销调研的成功和有效,首先要明确所要调研的问题,既 不可过于宽泛,也不宜过于狭窄,要有明确的界定并充分考虑调研成 果的实效性。其次,在确定问题的基础上,提出特定调研目标。(二)拟定调研计划设计能够有效地收集所需要的信息的计划,包括概述资料来源、 调研方法和工具等。由于收集第一手资料花费较大,调研通常从收集第二手资料开始, 必要时再采用各种调研方法收集第一手资料,也可以从企业外部的商 业公司购买有关资料。调查表和仪器是收集第一手资料采用的主要
19、工 具。抽样计划决定三方面的问题:抽样单位指确定调查的对象,抽样 范围指确定样本的多少,抽样程序则是指如何确定受访者的过程。接 触方法是指如何与调查对象接触的问题。(三)收集信息和其他职能部门的理解和支持,调动企业内部各方面的资源,充分运用企业内部环境,力量,使内部优势和劣势与外部机会和威胁相平衡。营销部门不是孤立存在的,它还面对着其他职能部门以及高层管理部门。二、企业营销部门与财务、采购、制造、研究与开发等部门之间既有多方面的合作,也存在争取资源方面的矛盾。这些部门的业 务状况如何,它们与营销部门的合作以及它们之间是否协调发展,对营销决策的制定与实施影响极大。例如,生产部门对各生产要素的配置
20、、生产能力和所需要的人力、物力的合理安排有着重要的决策权,营销计划的实施,必须取得生产部门的充分支持;市场营销调研预测和新产品的开发工作,需要研究与开发部门的配合和参与。高层管理部门由董事会、总经理及其办事机构组成,负责确定企业的任务、目标、方针政策和发展战略。营销部门在高层管理部门规定的职责范围内做出营销决策,市场营销目标从属于企业总目标,并为总目标服务的次级目标,营销部门所制定的计划也必须在高层管理部门的批准和 推动下实施。两化深度融合工程紧扣电子信息企业转型升级内在需求,以融合、创新、开放、协同为主线,推进企业上云、智能制造,重点支持一批有前瞻性布局、技术先进、行业影响力大的工业云应用、
21、物联网、工业大数据以及增在拟定调研计划后,可由本企业调研人员承担收集信息的工作, 也可委托调研公司收集。面谈访问必须争取被访问者的友好和真诚合 作,才能收集到有价值的第一手资料。进行实验调查时,调研人员必 须注意使实验组和控制组匹配协调,在调查对象汇集时避免其相互影 响,并采用统一的方法对实验进行处理和对外来因素进行控制。(四)分析信息从已获取的有关信息中提炼出适合调研目标的调查结果。在分析 过程中,首先要明确这些信息数据是依据何种尺度进行测定、加工的, 然后借助多变量统计技术将数据中潜在的各种关系揭示出来,还可将 数据资料列成表格,制定一维和二维的频率分布,对主要变量计算其 平均数和衡量离中
22、趋势。(五)提交报告调研人员向营销主管提出与进行决策有关的主要调查结果。调研 报告应力求简明、准确、完整、客观,为科学决策提供依据。如能使 管理决策减少不确定因素,则此项营销研究就是富有成效的。九、整合营销传播执行(一)整合营销传播的操作思路(1)以整合为中心。着重以消费者为中心并把企业所有资源综合利用,实现企业的一体化营销。(2)强调协调、统一,系统化管理。企业营销活动的协调性,不 仅强调企业内部各环节、各部门的协调一致,而且强调企业与外部环 境协调一致,整体配置所有资源,形成竞争优势,实现整合营销目标。(二)影响整合营销传播执行的技能1、营销贯彻技能为使营销传播计划贯彻执行快捷有效,必须运
23、用分配、监控、组 织和配合等技能。分配技能指营销各层面负责人对资源进行合理分配, 使其在营销活动中优化配置的能力。监控技能指在各职能、规划和政 策层面建立系统的营销计划结果的反馈系统并形成控制机制。组织技 能指开发和利用可以依赖的有效的工作组织。配合技能指营销活动中 各部门及成员要善于借助其他部门以至企业外部的力量有效实施预期 的战略。2、营销诊断技能营销传播执行的结果偏离预期目标,或是执行中遇到较大阻力时, 需确定问题的症结所在并寻求对策。(1)问题评估技能。营销执行中的问题,可能产生于营销决策, 即营销政策的规定;可能产生于营销规划,即营销功能与资源的组合; 也可能产生于行使营销功能方面,
24、如广告代理、经销商。问题发现后, 应评定问题所处的层面及解决问题所涉及的范围。(2)评价执行结果技能。将营销活动整体的目标,分解成各阶段 和各部门的目标,并对各分目标完成结果和进度及时进行评价,这是 对营销活动实施有效控制和调整的前提。(三)整合营销传播执行过程在整合营销传播执行中,涉及资源、人员、组织与管理等方面。(1)资源的最佳配置和再生。实现资源最佳配置,既要利用内部 资源运用主体的竞争,力求实现资源使用的最佳效益,又要利用最高 管理层和各职能部门,组织资源共享,避免资源浪费。(2)人员的选择、激励。人是实现整合营销目标的最能动、最活 跃的因素,要组成有较高的合作能力和综合素质的非正式团
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