现场文明安全.docx
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1、现场文明安全施工领导小组人员网络图各级安全生产责任制一、组长:1、认真贯彻执行国家和有关安全生产法律法规、标 准及总公司有关规定,对本单位安全负直接责任。2、确保总公司职业安全管理体系的有效运行,确立年度安全目 标。3、认真识别生产过程中的危险因素,针对危险因素组织编制安 全技术措施、计划及安全方案等的制定,落实安全生产责任制、安全 生产管理标准、安全生产制度。做到安全生产制度化、标准化、严格 安全管理,定期组织检查,及时消除危险因素。4、在生产过程中,不违章指挥,制止冒险作业。遇有生产与安 全发生矛盾时生产必须服从安全。5、按规定对员工进行安全教育、培训,落实“三级”进场和“三 类”人员的安
2、全教育,配备符合国家标准或行业标准的安全防护用品。 保证投入必需的安全生产费用,组织实施。6、对所管的施工生产的一切安全防护设施、安全防护用具,必 须确保足额、规范、完整、齐全、有效。7、对安全生产有贡献或违章人员实施奖惩。8、制订应急救援预案,发生事故按照程序及时上报,积极做好 善后工作,并认真分析事故原因,提出和实施防范改进措施。二、副组长:1、经常督促检查规章制度的执行情况。2、在项目经理领导下,对项目施工中的安全、技术工 作负总的责任。3、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规程和上级 的指示、决议,协助经理做好安全方面的技术领导工作,并检查执行 情况。3、组织编制施工组织设计(
3、施工方案),对采用的新技术、新 工艺、新设备时必须制定相应的安全技术措施,及时上报审批。4、按照国家有关安全技术规定、标准、编制、设计施工工艺等 技术文件,做好安全技术交底。5、负责项目使用的安全设备、仪表等技术鉴定的管理。6、对安全检查中查出的隐患,从技术措施方面提出改进办法, 认真帮助解决。7、负责项目经理部开展安全技术的QC小组活动,组织安全技术 的QC小组活动成果的标准化推广。8、对安全检查中查出的隐患,从技术措施方面提出改进办法, 认真帮助解决。9、参加重大伤亡事故的调查分析,从技术角度提出防范措施提 出处理和改进措施,并监督实施。三、现场管理员:1、坚持“质量第一”,认真贯彻总公司
4、质量方 针和目标,对项目质量保证体系和环境保护体系的有效运行负重要责 任,分解和落实工程项目的合同、材料、定岗定员目标,保证质量、 进度目标管理的实现。2、对工程的准备、预算、材料的采购、试验、保管和外部施工 队伍、分包工程的控制、管理、监督、改进负责。3、审查质量,审核原始记录,提出改进意见,并对审核后纠正、 预防、追踪检查,重大问题向经理部汇报。4、对所有从事对质量有影响的工作人员要进行培训,并对培训 结果负责。四、安全防护管理员:1、全面负责施工现场的安全防护工作的监 督、检查。2、 搞好安全防护工作重要性的宣传教育;按照上级相关规定做好临边、洞口及各种安全防护工作,确 保各项防护方案的
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