2022年下半年系统集成项目管理工程师《案例分析》考试真题及答案.docx

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1、2022年下半年系统集成项目管理工程师案例分析考试真题 及答案与（完整版）试题一 （18分）阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某小家电生产厂家研发一款新设备，部分WBS如下表：工作编号工作任务工期o研发新设备1硬件7月1.1Early Samp I e设计和生产2月1.2Develop Samp I e设计和生产2月；1.3Product Samp I e设计和生产3月* 2软件6月2 1软件设计和基本功能实现2. 5月2.2新功能开发2月2.3故除修复3月1关键时间节点如下:项目开始2022,12 1硬件软件整机Ear I y Samp I e 顶板p20

2、22 2 15Develop Sample 顶板2022. 4. 10Product Samp I e 顶板2022. 5. 15项目开始2022J2. 1基线建立,设备嬴2022. 315期能开各完成 J02Z420代码冻结石近百2 市 26 18项目质量经理小张，依据项目WBS和关键时间节点，制定了项目质量管理计戈IJ, 计划中明确了关键质量检查时间和检查方法。尤其是针对故障修复过程，给出了 详细的BUG跟踪流程和关闭标准。随后安排QA小王按照质量管理计划进行检查， 并安排测试人员小李进行相关的测试工作，强调不符合关闭标准的BUG 一定严格 跟踪开发人员返工修改。问题1（8分）结合案例，如

3、果你是质量经理，流程图 核查表、帕累托图可以帮助你检查案例 中哪些质量问题？答案：流程图：用于帮助分析问题发生的缘由。所有过程流程图都具有几项基本要素， 即活动决策点和过程顺序。核查表是一种简单的工具，通常用于收集反应事实的数据，便于改进。帕累托图是按照发生频率大小顺序绘制的直方图.表示有多少结果是由已确认类 型或范畴的原因所造成的。此项法则往往称为二八原理，即80%的问题是20%的 原因所造成的。也可使用帕累托图汇总各种类型的数据，进行二八分析。除了以上3个质量工具，请写出7种质量工具中的另外4个质量工具。答案：因果图 直方图、散点图 控制图问题2 （6分）请指出质量成本中一致性成本和非一致

4、性成本都包含哪些成本；答案：一致性成本包括预防成本（如培训）和评估成本（如测试 检查）；非一致性成本又称为失败成本，又分为内部失败成本（项目组主动发现问题并弥 补发生的成本）和外部失败成本（已经客户或社会造成的损失，如返工）。2）案例中提到的质量活动涉及的成本都属于哪类质量成本。答案：一致性成本:安排测试人员小李进行相关的测试工作非一致性成本强调不符合关闭标准的BUG 一定严格跟踪开发人员返工修改。问题3 （4分）判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“，错误 选项填写X）缺少题干试题二（22分）阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某项目的

5、网络资源计划如图所示，已知每位工程师的日均成本为400元/天。问题1（5分）请计算项目的工期及关键路径，并说明活动E最晚应在哪天开始，依据是什么?答案：关键路径:ABCFGH工期22天E最迟应在6+7二13天开始，因为它的总时差为17-10=7问题2 （8分）第9日工作结束时，项目组已完成ABC三项工作，D工作完成了三分之一，E工 作完成了二分之一，其余工作尚未开展，此时人力资源管理部门统计总人力成本 为9800元。请给出项目此时的挣值；答案：AC=9800 元PV=A+B+ C+ D+ E 464-1 X2X400-2X4X400+2X (2X4X400) X-(1 X6X400)+-(3X

6、4X400) 464=800+3200+2400+1200+3600=11200EV 二 A+B+C+L (1 X6X 400) +-(3X4 X 400) 32二800+3200+3200+800+2400=10400计算此时项目的SV和CV,并评价项目当前的进度绩效和成本绩效。答案：SV=EV PV=10400 11200= 8000 成本节约问题3 (9分)假设每位工程师均可胜任各项工作，在不影响工期的前提下，可重新安排有关活动的顺序以减少项目所需人数。此种情况下，请按照项目的网络资源计划，画出项目时标网络计划图，并判断该项目最少需要多少人？答案：双代号时标网络图如下最少4人即可完成 试

7、题三（17分）阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某小区进行物业服务提升，拟上线物业管理系统。该系统包括门禁管理、停车管 理、 维修服务管理 收费管理等核心功能及业主论坛等其他功能，物业公司准备 通过公开招标的方式采购该系统。并且发布了招标公告。信息服务公司A得知招标信息后，找到物业公司的负责人，详细介绍了公司的业 务背景。提出可以为物业公司定制系统，完全按照物业公司的需求范围和时间要 求来完成。并承诺提供终身免费维护，物业公司与A公司提前签了意向合同。不 过流程仍按照招投标来走，A公司和物业公司一起准备了一份投标书。最终物业公司共收到三家公司的投标书。物业公

8、司将开标和评审安排在同一天。 评审工作由A公司协助物业公司来完成。物业公司和A公司一起针对其他两家公 司投标材料进行了评审。计划借鉴其他两家公司方案，并宣布A公司中标，2个 月后物业公司和A公司签订了合同。项目实施的过程中，A公司将门禁管理系统和停车管理系统分包给另外一家专门 做门禁和停车管理系统的公司来实施。问题1（9分）指出本案例中招投标过程中存在的问题。答案：1 . A公司和物业公司不能一起准备了一份投标书，这是不对的。属于这是串标行 为，违反投标法规定。2 .评审工作由A公司协助物业公司来完成，这是不对的。评标由招标人依法组建 的评标委员会负责，评标委员会组成方式与专家资质将依据中华人

9、民共和国招 标投标法有关条款来确定。3 .计划借鉴其他两家公司方案，并宣布A公司中标，这是不对的。因为中标人确 定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标 的投标人。4）在2个月后物业公司和A公司签订了合同，这是不正确的。因为招标人和中标 人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。5. A公司将门门禁管理系统和停车管理系统分包给另外一一家专门做i门禁和停 车管理系统的公司来实施，这是不对的。因为不能将主体工程分包出去，而且投 标人根据招标文件载明的项目实际情况，拟在中标后将中标项目的部分非主体 非关键性工作进行分包的，应当在投

10、标文件中载明。问题2 （4分）请写出“采购管理”包含的主要过程。答案：采购管理包括如下几个过程。编制采购管理计划。决定采购什么，何时采购，如何采购，还要记录项目对 于产品、服务或成果的需求，并且寻找潜在的供应商。实施采购。从潜在的供应商处获取适当的信息，报价、投标书或建议书。选 择供方，审核所有建议书或报价，在潜在的供应商中选择,并与选中者谈判最终 合同。控制采购。管理合同以及买卖双方之间的关系，监控合同的执行情况。审核 并记录供应商的绩效以采取必要的纠正措施，并作为将来选择供应商的参考。管 理与合同相关的变更。结束采购。完结单次项目采购的过程。问题3 （4分）请下面处的答案填写在答题纸的对应

11、栏内。采购管理中，“自制/过程使用的技术”和“采购审计”分别是、过程使用 的技术。一般来说，合同分为总价合同、和。答案：编制采购管理计划;结束采购;成本补偿合同;工料合同。试题U!（18 分）阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】A公司承接了某信息系统运行维护项目，项目内容包括对客户数据中心的信息系 统进行每周7天，每天24小时值班 监控 巡检及故障处理等。为满足客户要求，项目经理张伟制定了详细的运维值班计划，要求项目团队严格 按照计划执行。国庆节前，张伟通知小李国庆期间值班，并表示年轻人应该多承 担值班工作，如果不服从工作安排，会影响年终考评结果。某天凌晨2点

12、，客户核心业务发生中断。张伟第一时间赶到现场，发现问题复杂， 立即电话联系各领域技术人员。得知张伟已在现场后，大家也立刻赶往现场。张 伟凭借自己多年运维经验，快速制定了一套解决方案。相关人员一致认可并马上 着手实施，迅速恢复了业务。为此，客户高层向A公司发送了书面感谢信，对整 个运维团队提出了表扬。为了进一步激励团队，张伟制定了如下激励措施：措施1：为参与项目的员工购买了附加商业保险。措施2：工程师非工作时间值班，可以领取额外值班补贴和误餐补贴。措施3：每季度评选出2位“季度服务之星”，颁发荣誉证书，并请获奖人员在 部门季度会议上进行经验分享。措施4：每月开展一次团建活动，如户外活动 拓展训练

13、等。问题1 （8分）项目经理具备5种基本的权力。请结合案例，补充完成下表。项目经理的权力张伟行驶权力的具体活动合法的权力指定运维值蜕计划，要求项目团队严格按照计划执行问题2 （6分）答案:项目经理的权力张伟行驶权力的具体活动I合法的权力指定运维值班计划，要求项目团队严格按照计划执行强制力示年轻人应该多承担值钻工作，如果不服从T作安排,会影一年 终考评结果。专家权力奖励权力张伟凭借自己多年运维经验,快速制定了一套解决方案，为了进一步激励团队.张伟制定了激励措施感召权力相关人员一致认可并马上右手实施,迅速恢复了业务请指出张伟提出的4项激励措施，分别针对马斯洛需要层次理论中的哪个层次。 措施1 :措

14、施2:措施3:措施4:答案：安全需要生理需要（3）受尊重需要（4）社会交往需要问题3 （4分）判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“，错误 的选项填写“X”）项目经理带领团队管理项目的过程中，具有领导者和管理者的双重身份，案 例中张伟制定了详细的运维值班计划是在执行领导职能。（）张伟制定的运维值班计划需要在项目初期制定，项目后期进展过程中可以根 据情况修改（）（3）”张伟通知小李国庆期间值班，并表示年轻人应该多承担值班工作,如果不服 从工作安排，会影响年终考评结果“这样做法符合Y理论对人性的判断。（） 张伟制定一系列激励措施是在执行团队管理过程的活动。（） 答案：（X）（J）（X）（4） （V）