上市商业银行风险管理与内部控制.docx
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1、内容提要上市商业银行风险管理与内部控制研究第三,加强对流动性缺口分析,衡量流动性风险,并采用不同的情景分析和 压力测试以评估流动性风险的影响。此外可以通过内部转移定价和外部定价引导下的期限匹配、负债多元化等表 内业务调整来降低流动性风险,或尝试使用货币掉期等衍生金融工具来调整流动 性余缺。3.3加强内控机制、防范和化解商业银行面临的风险首先要高度重视并积极推动银行内部控制体系建设与发展,构建良好的内控 环境。着力营造良好的内控合规文化氛围,定期审议高级管理层提交的关于合规 经营情况、风险管理、案件治理、内部控制建设及评价报告,全力指导全行内部 控制及合规工作,切实承担建立健全和有效实施内部控制
2、的责任,稳步提升集团 风险防范能力和规范运作水平。加强风险管理和内部控制的调研与监督。加强对 员工政治思想、遵纪守法、职业道德教育,使学习经常化、制度化,增强员工内 部控制意识,促进各级领导和员工提高严格执行各项法律法规、金融规章、操作 程序的自觉性。第二,深入构建审计、合规、监察、巡视“四位一体”的内控监管体系,围 绕操作风险和合规风险,以零售、财务、授信后管理及新机构、新业务为重点。第三,建立健全经营管理风险评价机制。主要有建立风险辨识指标体系,加 强经营管理人员务流程与管理岗位风险辨识培训,定期进行专项风险评估,提出 风险评估报告,主动揭示业务发展过程中新的风险点等。第四,强化基于业务流
3、程的内控行为,加强流程与规章的认同度与执行力度。第五,形成顺畅的内控信息传递通道。明确内部控制信息披露责任主体,规 范内部控制信息披露形式,维护信息交流渠道畅通,确保管理层的经营目标、内 控要求及时传达,贯彻到岗位。最后,加强监督和激励,强化审计检查监督,防范经营风险。主要从完善业 务流程监督制度,健全与定期调整以稽核监督为主体的监督体系,运用多种稽核 手段,尤其是电子化监督手段,提高监督检查的效率。根据内控审计的结果, 就是落实内审成果,通过完善激励约束机制,提高内部控制效率等。参考文献1仪垂林,闫红磊,.金融危机期间我国商业银行利率风险的实证分析. 扬州大学学报(人文社会科学版),2011
4、,(1).2刘良灿,张同建,.国有商业银行流程操作风险防范研究一一基于内部控 制视角几云南财经大学学报,2010,(5).杨晔,何淡,.我国商业银行操作风险计量方法实证分析J.国际金融研 究,2010,(12).4刘妍,宫长亮,.商业银行流动性风险评级及实证研究J.系统工程,2010,(12).5王飞,.当前国际上商业银行流动性风险的变化与监管趋势J.南方金 融,2011,.6胡乃武,曹大伟,.绿色信贷与商业银行环境风险管理J.经济问题,2011,.7沙磊,李鹏,.商业银行公司贷款中的隐含V形期权与潜在的中国信贷风 险.南方金融,2011,.陈发奋,.风险导向审计在商业银行风险管理中的应用几中
5、国审计,2009,.9贺强,王铁林,.信用风险是银行面临的最主要风险一一试论银行贷后管 理模式创新几价格理论与实践,2007,.10 姚益龙,毛小锋.中外商业银行风险控制比较研究一一兼论我国商业 银行风险控制手段的选择J.中山大学学报(社会科学版),2003,(5).11 谢云山.商业银行利率风险及其管理一一兼论我国商业银行利率风险的制度因素.经济问题探索,2005,.12 汪锦丽,沈林楠.银行内部审计在风险性监管中的杠杆作用J.审计 与经济研究,2004,.13 石晶,孙英隽.从银行流动性风险控制谈银行信贷风险的防范J.税务与经济(长春税务学院学报),1998,.14 刘传哲.加强银行风险研
6、究构架我国银行风险管理体系见金融科学,1998,.15 韩晓杰,段洪波,张双才,.我国商业银行内部控制研究J.商业会if ,2011,(2).16 陆媛,张同健,.国有商业银行内部控制与风险控制的相关性研究几财会通讯,2011,.17 周莉莉,陈杰,.我国商业银行内部控制研究几经济问题探索,2索0,.18 陈增良,.试论我国商业银行的内部控制及其建立J.会计之友 (B),2005,.19 孙晓霞,.强化内部控制促进商业银行可持续发展J.中国流通经 济,2009,(11).20 杨玉波,.完善内部控制,加强我国商业银行操作风险的管理J.特区 经济,2006,.21 刘在军,.国有商业银行经营风险
7、及内控机制臼.特区经济,2006,(10).22 安小圣,.中国建设银行会计内部控制研究J.商业研究,2007,(5).23 朱大地,李麟,.商业银行内部控制及其在我国的实践J.金融理论与实践,2践7,.24 张同健,张成虎,.国有商业银行内部控制与操作风险控制研究几山 西财经大学学报,2008,.25 陈晓慧,吴应宇,.商业银行操作风险的内部控制系统及完善策略J. 财会月刊,2008,(17).目录内容提要11 .弓I言32 .商业银行风险管理和内部控制的有关概念和理论3商业银行风险管理32.1 商业银行的内部控制4内部控制与全面风险管理的联系43 .上市商业银行风险管理与内部控制现状和问题
8、5.1上市商业银行风险管理现状和问题53 . 2上市商业银行内部控制现状73.加强内控,促进上市商业银行全面风险管理的对策8培育风险管理和内控理念83.1 健全风险管理机制,加强风险管理8加强内控机制、防范和化解商业银行面临的风险10参考文献10L引言随着我国金融体制改革的不断深化,上市商业银行越来越多。截至2010年 2月底,我国主要国有商业银行均以上市,已有14家银行上市交易。商业银行 对我国货币政策调控、经济结构调整、促进国民经济发展、维护社会稳定做出了 重要的贡献。但是我国上市商业银行普遍存在风险防范意识淡薄、信用风险及操 作风险不断积累、缺乏有效的风险内部控制机制和风险防范措施,商业
9、银行经营 的风险威胁着我国的金融安全,而且将直接影响到国民经济的稳定发展。而2008 年起于美国的次贷危机迅速在全球蔓延,最终演变成席卷全球的经济危机,使商 业银行的经营风险更加显现。因此,加强上市商业银行的风险管理和内部控制对我国经济和金融业稳定发 展具有重要的意义。2.商业银行风险管理和内部控制的有关概念和理论商业银行风险管理风险是指不确定的因素而产生损失的可能性。商业银行风险是指商业银行在 经营管理过程中,由于受到内外各种不确定性因素的影响,而导致损失的可能性。商业银行风险的从来源分,可分为内部风险和外部风险。内部风险主要有经 营风险、操作风险、管理风险、财务风险、道德风险、策略风险、人
10、才风险;外 部风险主要有市场风险、法律风险、政策风险和其他环境风险等。从目前商业银 行的实际情况看,涉及较多的风险为内部风险。国际上比较流行的,同时也被大多数商业银行所认可的商业银行风险分类, 是按照巴塞尔委员会的分类标准:将商业银行的风险分为战略风险(strategy risk)、 市场风险(market risk)、信用风险(credit risk)流动性风险(liquidity risk)操作 风险(operational risk) 法律风险(legal risk) 利率风险(interest rate risk)、国家 和转移风险 (country and transfer risk
11、) 声誉风险(reputation risk)九大类。据巴塞尔银行监管委员会有效银行监管核心原则,商业银行的风险管理 是指商业银行通过风险分析、风险预测、风险控制等方法,预测、回避、排除或转移经营中的风险昨:从而减少或避免经济损失,保证经营资金乃至金融体系的 安全。对于上市商业银行来说,主要风险是来自信用风险、市场风险、流动性风险 等。2.1 商业银行的内部控制国际权威机构美国的COSO委员会对内部控制的定义:企业内部控制是由企 业董事会、经理层以及其他员工共同实施的,为财务报告的准确性、经营活动的 效率与效果、相关法律法规的遵循等目标的实现而提供合理保证的过程。在COSO 委员会的内部控制管
12、理框架中,把内部控制活动分成五大组成部分,即:控 制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监督评审。在多年的管理实践中,人们意识到一个企业内部不同部门或不同业务的风险, 有的会相互叠加放大,有的则相互抵消减少。因此,风险的考虑不能仅仅从某项 业务、某个部门的角度出发,必须根据风险组合的观点,从贯穿整个企业的角度 看风险,即要实行全面风险管理。依据COSO委员会2003年7月完成的全面风险管理框架定义:企业风 险管理是一个过程,是由企业的董事会、管理层以及其他人员共同实施的,应用 于战略制定及企业各个层次的活动,旨在识别可能影响企业的各种潜在事件,并 按照企业的风险偏好管理风险,为企业目标的实现
13、提供合理的保证。该框架有三 个维度,第一维是企业的目标;第二维是全面风险管理要素;第三维是企业的各 个层级。第一维企业的目标有4个,即战略目标、经营目标、报告目标和合规目 标。第二维全面风险管理要素有8个,即内部环境、目标设定、事件识别、风险 评估、风险对策、控制活动、信息和交流、监控。第三个维度是企业的各个层级, 包括整个企业、各职能部门、各条业务线及下属各子公司。全面风险管理框架 三个维度的关系是:全面风险管理的8个要素都是为企业的四个目标服务的;企 业各个层级都要坚持同样的四个目标;每个层次都必须从以上8个方面进行风险 管理。2.2 内部控制与全面风险管理的联系(1)两者的范畴不一致。风
14、险管理包含了内部控制。根据COSO2003年7 月公布了全面风险管理框架的征求意见稿中,全面风险管理是对内部控制的拓展 和延伸。内部控制仅是管理的一项职能,主要是通过事后和过程的控制来实现其 自身的目标;而全面风险管理则贯穿于管理过程的各个方面,控制的手段不仅体 现在事中和事后的控制,更重要的是在事前制订目标时就充分考虑了风险的存在。(2)内部控制是全面风险管理的必要环节。内部控制是必要的、高效的和 有效的风险管理方法。企业对风险的认识和管理,一般以内控手段达到。内部控 制不负责企业经营目标的具体设立,但是对目标的制定过程进行评价,特别是对 目标和战略计划制定当中的风险进行评估。(3)应对风险
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- 关 键 词:
- 上市 商业银行 风险 管理 内部 控制
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