上市公司的财务风险分析报告案例【10000字】.docx
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1、上市公司的财务风险分析报告案例目录第一章绪论11.1 研究的背景、意义及目的1研究的背景11.1.1 研究的意义1究目的11.2 国内外相关研究213研究内容及研究方法2研究内容21.2.1 研究方法3第二章财务风险分析的相关概述42.1 财务风险概述42.2 财务风险分析方法概述4221层次分析法42.2.2 杠杆分析法4因子分析法4第三章五粮液集团案例介绍53.1 五粮液集团简介53.2 五粮液集团财务基本情况5.资产分析53.2.1 债分析6营收和净利润增长情况63.3 本章小结7第四章五粮液集团财务绩效评价84.1 五粮液集团财务绩效评价方法的选择84.2 五粮液集团财务绩效整体分析8
2、第四章五粮液集团财务绩效评价4.1 五粮液集团财务绩效评价方法的选择杜邦分析是一种评估公司的获利能力和获利能力以及评估公司在融资方面 的绩效的方法。杜邦分析法的财务比率具有分析条理突出,层次清晰等优点,所 以能很好地了解公司的绩效。杜邦的分析方法可帮助公同更好地确定权益的关键 利益以及产品盈利能力,收益和债务水平之间的关系,从而为评估公司财务管理 和资产管理提供清晰的映射指南。通过采用这种方法,财务报告的分析级别可以 变得更加清晰和结构化,并且适合进行深入报告并准确了解业务运营和盈利能 力。4.2 五粮液集团财务绩效整体分析营运能力分析企业营运能力是用来衡量企业对资产运用效率的重要指标,能够反
3、映资金周 转情况和资产管理水平。企业资产的周转速度越快,其资产的运营水平也就越强。 企业营运能力的指标主要有存货周转率、应收账款周转天数、流动资产周转率、 固定资产周转率、总资产周转率。五粮液营运能力分析年份:2020截止日期2020-09-302020-06-302020-03-312019-12-312019-09-30营业周期(天/次)334.00309.00248.00359.00336.00存货周转率(次)0.810.580.361.010.81存货周转天数(天/次)333.66308.48247.46358.21335.40应收账款周转率(次)259.46202.20123.823
4、82.90239.29应收账款周转天数(天/次)1.040.890.730.941.13应付账款周转率(次)3.412.571.423.992.87应付账款周转天数(天/次)79.1170.1063.4290.1394.02流动资产周转率(次)0.460.340.210.570.46固定资产周转率(次)一一5.143.358.826.48股东权益周转率(次)0.550.410.260.730.56总资产周转率(次)0.410.310.190.520.41表4-1五粮液营运能力分析表五粮液集团在存货管理较好,说明五粮液集团的存货流动性和管理效率优, 存货流动性加快,变现能力也会较强。结合集团的销
5、售政策,分析销售费用可知, 这和集团的销售投入是分不开的。从数据的分析来看,集团的销售投入是有效的, 销售策略是正确的。从近几年的数据指标来看,五粮液集团在总资产周转效率这 个方面是一直低。结合具体因素进行仔细分析发现,这种结果是由于五粮液集团 的流动资产在周转速率方面下降导致的。具体从存货和应收账款周转方面进巧观 察,可得出匹配的印化。五粮液集团可从这方面入手,对流动资产予更多的关注。 盈利能力分析获利能力分析是对公司收入与成本之间获利能力的分析。它反映了企业的 盈利能力,并最终反映了企业运营的质量。本又选取了四个主要指标对用友的财 务绩效进行分析和评价。分别是主营业务利润率、净资产收益率、
6、总资产利润率和成本费用利润率。盈利能力指标19-12-3118-12-3117-12-3116-12-3115-12-3114-12-3113-12-3112-12-3111-12-31加权净资产收益率酚25.2622.8019.3815.0114.9315.4223.7136.8230.01傩薄净资产收益率率)23.4221.0818.1414.4114.2514.8022.0931.8926.63摊薄总资产收益率物18.9417.8815.1612.3012.9613.3818.6225.1619.50毛利率率)74.4673.8072.0170.2069.2072.5373.2670.5
7、366.12净利率编)36.3735.0733.4128.7529.6028.8333.6738.0031.42立麻和.宓魏)24.3824.5524.6824.4222.6524.4226.0124.7724.77表4-2五粮液盈利能力表五粮液的毛利率从2011年的66.12%增长到2019年的74.46%,净利率从 31.42%增长至I2019年的36.37%。在行业内,五粮液的盈利水平仅次于茅台。五 粮液的销售净利率和销售毛利率在近五年呈现下降后上升趋势,纵观白酒行业, 这是受国家宏观政策所影响,在2015、2016年下降后,近三年逐渐上升,经济 逐渐回暖。五粮液公司近五年的净资产收益率
8、变化趋势有所上升,但是五年均低 于白酒行业均值,这说明五粮液公司运用自有资本的效率未达到白酒行业平均水 平,也说明五粮液公司利用自有资本获取利润的能力相对欠缺。4.2.3 偿债能力分析偿债能力是指企业用其资产偿还长期债务与短期债务的能力,它能够衡量企 业的资金状况和经营状况。五粮液(000858)偿债能力年份:2。2。截止日期2020-09-302020-06-302020-03-312019-12-312019-09-30流动比率5.055.324.553.223.87速动比率4.314.493.962.763.30超速动比率4.204.383.712.643.27产权比率(%)21.822
9、0.6225.3039.8230.64归属母公日股东的权益/负伍口计()448.41474.84385.04245.18319.13归属母公司股东的权益/带息债务(%)一一_-一有形净值债务率()22.7921.5226.4941.7232.06有形净值/带息债务(%)-一有形净值/净债务()一一一一一息税折旧摊销刖利润/负伍口计1.060.900.480.770.75经营活动产生现金流量净额/负伍口计0.220.07-0.060.760.74经营活动产生现金流量净额/带息债务-_-经营活动产生现金流量净额/流动负债0.220.07-0.060.770.75经营活动产生现金流量净额/净债务一一
10、_利息保障倍数(倍)一_一一一长期负债与营运资金比率0.000.000.000.000.00现金流动负债比0.220.07-0.060.770.75表4-3 2020年五粮液偿债能力表表格中可看出,流动比率和速动比率都呈现逐年提高的趋势,所基本可断定 集团在不断增强短期偿债能力。集团的指标2019年在较为合理的指标内,但从 2019年底开始,该数值迅速增大,到2020年接近5.05。同时联系集团资产构成 情况分析,得知这并不是好事,与同一时期集团待货增加密切相关。集团内部流 动资产所占比例较高,尤其是存货,资金的使用效率被拉低,筹资成本也逐渐提 高,影响了企业的获利能力。速动比率与流动比率之间
11、的差额为存货,通过对二 者结果的分析可以发现,五粮液集团的存货在逐年升高,企业盲目夸大比例,虽 然市场占有率保住了,但是也付出了巨大的滞销代价,成本激增。相应指标分别 在2020年达到5.05和4.31,情况并不让人满意。表明集团的资产流动性很强, 结合集团的财务报表可知,集团维持着太高的货币资金比例,说明集团可能缺乏 良好的投资渠道,加上行业产能扩大,没有继续进行扩大再生产,造成了巨大的 机会成本。4.2.4 成长能力分析影响企业成长能力的因素包括企业扩张、业务水平、日常经营等。因此,对 企业进行成长能力分析应从其资产规模扩张水平出发衡量利润和所有者权益是 否增加。本又将从净利润同比增长率和
12、营业总收入同比增长率两个指标来分析五 粮液公同的成长能力I。这两个指标的值越大,说明企业未来成长能力的潜力越大。 净利润同比增长率反映了企业实现价值最大化的扩张速度。营业总收入同比增长 率是企业在一段时间内取得的营业总收入与其上年同期营业总收入的增长的百 分比,该指标用以反映企业在此期间内营业收入的增长或下降等情况。截止日期2020-09-302020-06-302020-03-312019-12-312019-09-30营业收入同比增长()14.5313.3215.0525.2026.84营业利润同比增长()15.7215.2716.9629.5332.63利润总额同比增长()15.9715
13、.8017.9529.5531.56净利润同比增长()16.0015.9518.3329.8431.74表4-4五粮液营业分析表营业收入增长率分析:通过表,可以看到该五粮液集团近几年内的营业收入 同比增加,企业的最终盈利也在同比增加,公司处于继续发展壮大中。净利润增长率分析:通过表可以看到,五粮液集团在202()年这年的净利润 增长率出现了下降的趋势,因为受到国家政策和白疫情的影响,白酒产业受到冲 击,像五粮液、贵州茅台和泸州老窖这些名酒企业也都受到了巨大影响。2021 年白酒市场会逐渐回暖。4.2.5 五粮液集团的杜邦分析五粮液集团的杜邦分析相关指标:年度销售净利率总资产周转 率权益乘数净资
14、产收益 率201836.52%0.661.4331.89%201932.25%0.551.1922.09%202027.77%0.461.1514.8%表4-5五粮液杜邦分析表从上表能够看出:五粮液近三年的销售净利率总体呈下降趋势,表明了五粮液这期间企业经营 管理者未能创造出足够的营业收入或者没有很好的控制成本,同时可能五粮液企 业管理者对五粮液的管理水平降低。五粮液近三年的总资产周转率总体呈下降趋势,表明了在不考虑利息费用和 纳税因素,只考虑经营情况时,在这期间五粮液管理层对五粮液能够运用的所有 资产管理不够,也就是,五粮液管理层利用五粮液现有的资源创造价值的能力降 低,企业经营盈利能力降低
15、(排除五粮液企业的财务结构和税收等非经营因素的 影响)。五粮液近三年权益乘数总体呈下降趋势,表明了五粮液所有者投入五粮 液近三年权益乘数总体呈下降趋势,表明了五粮液所有者投入企业的资本占全部 资产的比重越大,五粮液的负债程度越低,债权人权益受保护的程度越高。最后,五粮液净资产收益率近三年总体呈下降趋势,表明了五粮液反映企业 净资产(股权资金)的收益水平降低,反映了投资者的净资产获利能力的变小, 但并不能全面反映五粮液的资金运用能力。4.3 五粮液集团存在的问题财务反力不可忽视这个结论看似矛盾,冈为不管从集团的短期债务还是从集团的长期债务来 看,集团的偿债能力都是不错的,并且在逐渐增强。这和集团
16、维持着高比例的流 动资产是分不开的,尤其是大量的货币资金。但是具体分析负债就会发现,其中 包含有大量的流口动负债,虽然集团有着相应的高比例的流动资产与之对应,但 是在借款不断到期的情况下,还款的压力是会一直有的。4.3.1 资产管理能力较低近几年的数据表明,资产现有的增长率开始出现下降,甚至规模出现有萎缩 的风险。具体分析可看出,资产构成中,流动资产有着较高的比例,尤其是货币 资金,持有量居高不下。虽然能保证及时变现,保化流动性,但是同时也意味着 浪费,机会成本巨大。另外就是对存货的管理较差,存货总量不断增加。一方面 会加大集团库存的压力,另一方面也会发生毁坏,造成企业资源的浪费。4.3.2
17、白酒市场的饱和度高这样不协调增长的结果,会带来集团的净利润开始逐渐下降,资产也会放缓 增长,集团的后备力量开始削弱。一方面,可能是集团出于加强对市场的开发, 加快周转存货而为之,另一方面也说明集出要加强对费用的管理和控制。在积极 对外扩张的同时,不能忽略集出自身管理的建设,要注重提高企业的管理水平, 提高资产的使用效率,实现成本费用的投入与所获得收益的均衡,从而实现更多 的收益。口资本结构不合理五粮液集团的资本构成中,权益性资本,即所有者投资或集闭自身的盈余, 所占比例较商,并且有不断上升的趋势。从财务管理的角度来分析,虽然使用自 有资本发展壮大,安全性会很高。相较于经营政策采用负债经营的方式
18、,该方式 的好处是不用支付利息。但是在实际的操作过程中会面临资本的成本并不会太 低。集团的盈余被用于自身的发展,股东能够从投资中的获利就会减少,剩余权 益也会被相应剥夺。所有者权益份额不断扩大,对原有股东也是不利的,原股东 对企业的管理权和控制权可能因此而减弱,稀释原有股东的收益。集团的负债构 成比例中,流动负债占有较大比重,集团扩张很可能使用了大最的短期负债。这 样沉重的利息负担,会带来巨大的资本成本,风险也会加大。4.4 对策与建议调整债务构成结构口通过分析可以发现,五粮液集团的偿债能力一直以来是比较良好的,不管是 短期还是长期。但是结合到集团实际的偿债政策,综合债务构成比例,会明显发 现
19、集团长期借款比例很小。集团近几年的政策都是一直在扩张,除了扩大占有率, 还有扩大在市场中的影响力。所以无论是从集团日常经营来看,还是加大对固定 资产的投入,都需要大量资金的投入。因此,考虑到自身能力以及实际的需要, 集团可在今后的经营活动中,适度增加长期借款,提高其占用水平。除了能为企 业赢得一定量充足的资金外,还能实现财务管理中的杠杆利用,创造更多的经济 价值。442提高资金使用效率在上文的财务分析中可以发现五粮液公司中有过高比例的闲置现金,虽然较 高的货币资金有助于增强企业的流动性,但也可能造成企业机会成本的增加,浪 费企业的投资机会。因此五粮液在日后的经营过程中,要根据公司需求合理预估
20、所需的流动资金,运用其充足的现金流进行市场投资、多元化研发等方式,提高 资金的使用效率,使企业价值实现最大化。4.4.3 提升资产营运效率企业的运营效率反映了企业运用资产的有效程度,五粮液公司的营运能力在 同行业企业中表现并不突出,利用全部资产进行经营活动的能力较差,应注重其 资产的运营效率。五粮液应积极采取恰当的措施来提升各项资产的运用率,在原 有资产规模的基础上进一步优化改造,改善资产的管理水平,保证企业健康协调 发展。4.4.4 重视产品结构升级五粮液的高端品牌价值竞争力不足,中低端品牌过多,定位不明确。因此, 在公司今后的发展中,一方面要继续对主打品牌“五粮液”的大力打造,不断创 新开
21、发新的酿造技术,提升酒的品质和口感,另一方面也要精)隹打造中低端品牌, 对效益较低、可塑性较差、同质化较强的中低端品牌施以关停,同质化只会让市 场变得没有任何生气,可以参考洋河酒业关于品牌定位的发展模式,更大限度地 满足不同消费人群的需求。4.4.5 充分利用“互联网+”过去五粮液公司主要依靠传统的广告宣传模式,由于互联网行业的蓬勃发 展,以网络为主的新型营销模式正逐渐兴起,未来五粮液应当更加注重产品的网 络营销,例如可以充分利用微博、微信等新媒体加强产品和的推广与消费者的互 动。此外,要完善产品电商销售模式,在仓储和流通环节全面应用物联网,方便 企业掌握产品库存情况,提高流通运输效率。企业管
22、理中运用大数据分析,准确 判断市场情况,规避风险,作出更加科学合理的决策。4.4.6 优化人才队伍管理企业想要在市场竞争中处于不败之地,必须依托于强大的人才力量。在白酒 行业产业结构调整的关键时期,五粮液一定要广纳人才,对专业人才进行储备, 形成多元化的人才结构。尤其是企业急需的生产管理人才、技能操作人才、产品 研发人才和善于营销的人才。适当降低行政人员数量,探索符合实际的激励机制,提高企业管理效率。结论本又对五粮液反应的分析要运用杜邦分析法,拆分个财务指标最后综合指标 分析的方法,以五粮液集团近年的财务绩效以及财务战略的政策和数据指标为依 据,来深入的探究白酒行业的运营能力以及发展前景。由于
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