财务部2020年终述职参考报告范文.doc

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1、财务部2020年终述职参考报告范文财务部2020年终述职报告范文一各位领导、各位同事：一年多以来，在公司领导和各部门的支持下，通过财务全体成员的共同努力，圆满完成各项既定指标。我们全体财务人员严于律己，严格治理，在财务根底工作，全面预算治理，参与运营决策，发挥支撑效劳，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目的，到达了预期效果，一定程度上锻炼了本人，提高了财务治理水平。履行职务情况：作为财务部主任的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好日常财务核算、财务监视工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：1、贯彻执行国家财经

2、政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。2、组织做好会计核算和监视，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。3、建立健全固定资产治理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流淌资产，检查资金治理，确保资金平安。4、督办用户欠费、资产报损报批材料的整理工作，及时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查、各种审计协调工作。5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为主任我是如此开展工作的：1、加强了财务根底工作和精细化治理力度信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的根底工作提出了挑战，尤其公司上市以后，税控监管部门及审计检查力度的加大，以及投资者对财务数据信息的敏

3、感程度都要求我们在根底工作方面更加严谨，因而我们强化了根底工作，标准了会计核算，严格执行国家各项财税法规，及时、精确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、精确、合法。2、持续推进全面预算治理，提高前瞻性财务规划力度由于全面预算的编制是从业务打算出发将战略层层落地，以详细的业务打算支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，防止了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目的信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说到底是逐级承诺的过程。在执行过程中，更注重跟踪差异分析，及时调整与业务不相称的数据，

4、因而，一年来全面预算治理工作初见成效，在指导运营开展，战略决策，全面有效配置资源上发挥了作用。3、积极探究转换财务角色，提升财务治理水平纵观公司开展的情势及所面临的机遇和挑战，我们财务人员主动加强观念的转换和认识的提升，不再固步自封地将本人定位在传统的“看家”意义上的“经济卫士”，而视公司开展为己任，全面转换财务角色，真正向“参谋助手”转换，实在全方位提高治理水平，加强前瞻性考虑，从战略高度为公司提供决策支撑，对公司的运营治理出谋划策，积极主动参与到运营决策的筹划当中去。科学的数据分析，合理有效的资源配置，保障了公司各项绩效指标获得良好成绩，真正意义上提升了财务治理与指导。4、充分发挥支撑效劳

5、职能，合理有效配置资源“你的效劳认识有多少，就会得到多少报答。假如你一点都没有，或是一点也不肯付出，工作散漫，以自我为中心，甚至孤傲自大，那么企业如何会把如此一个“毫无效劳认识”的员工留在企业里呢?”这是沃尔玛公司的一句名言。我深知做为一名企业的员工，更要明白，效劳认识应该牢牢扎根于本人的内心深处，尤其是已经成为团队的治理者，作为团队的核心，效劳认识更是不可缺少的。我本人是如此做的，也是如此要求我的团队的。用其他部门的话讲，财务部的工作作风明显改变了。5、加强财务检查及内控治理力度，防备资金风险资金是一个企业的血液，必须按照省公司三级稽核治理的要求，建立营业款三级稽核治理制度，健全了营业款、有

6、价卡及单据的交接手续，防备了资金风险。按照省公司的资金治理方法的要求，积极与银行沟通，签定了上门收款效劳协议，增加了划款频次，降低了资金沉淀，提高了资金使用效益。把县分公司收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户核算，便于对现金的监控治理;制定了定期财务检查制度，每季度组织一次财务检查，检查重点放在印鉴是否按规定分管，营业资金治理、有价卡治理、存货治理、固定资产治理等方面，并针对检查中存在的咨询题限期整改，并检查其整改落实情况。6、加强业务学习，提升理论水平，建立优秀财务队伍人是消费力中起决定作用的要素，只有具备扎实的理论根底，才能指导实践。“艺多不压身”，因而，我们有打算组织全体财务人员学习相

7、关税收法律知识，提升把握政策的水平，加强团队学习创新才能，并运用于工作实践。存在的主要咨询题：2xx年各项绩效获得了可喜的成绩，这与财务部门的努力工作是分不开的，然而，在看到成绩的同时，我们也看到了缺乏，在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改良：1、部门之间互相沟通的还不够。2、遇到棘手咨询题容易产生急躁情绪。3、领头作用发挥得不够。4、制定的规章制度流于方式的不少。财务部2020年终述职报告范文二大家好!过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部根本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下：一、 全年完成公司量化指标情况：公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8万元以上，其中公司本级2万;我司年末货币资金余额142万元，因购置设备支付28万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开工程资金筹划率1%;本年度公司新开4个工程均做了工程资金筹划。四是全司利润总额85万元;实际全年完成利润856万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为;财务部全年办理各项信贷业务精确及时，全年未发生一起投诉。