通讯公司部门经理个人竞聘参考演讲稿.doc

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1、通讯公司部门经理个人竞聘参考演讲稿领导人、同志和法官:大家好！我非常快乐你给了我竞争这份工作的时机。我是横山县分公司市场部的李。我竞争的职位是市分行和县分行市场开发部的本地产品经理。作为一名基层员工，我能够有时机参与竞争，这反映了公司对基层员工的关怀和信任，也感遭到了公司不分青红皂白使用人力资源的改革动力。我相信这种科学合理的用人机制一定会给公司的治理带来新的活力和动力。就我而言，我要感激公司给我这次发表演讲的时机。请同意我说明我被聘用的缘故以及如何做好本地产品经理。1.我熟悉各种电信效劳和技术。我受过严格的专业培训，具有良好的综合沟通素养。我拥有湖南大学网络学院的通讯文凭和计算机科学学士学位

2、。在工作期间，我被公司派往武汉邮电研究所、北京国际交换系统、北电网络、中兴通讯公司等单位和制造商接受交换、传输、供电、数据和多媒体等新业务的培训。通过这一系列的学习和专业培训，我已经成为一名知识构造合理、一专多能、技术和专业知识并重、三项营销技能的复合型经理。滴水之恩，涌泉报道时，我已经在本人的岗位上稳定高效地工作了非常长时间，以报答企业的培育。我也希望有时机在更高的要求和更大的压力下报答企业多年的培育和教育。这也是我积极参加这次竞赛的缘故和动机。2.我参加了工作年。我从事农村模块局的传输、交换、数据、挪动和综合维护工作多年。多年来，我不断负责规划、公共沟通、渠道建立和业务治理。我有不同的工作

3、经历，培养了本人勤奋考虑、敢于创新、敢于实践、超越自我的工作作风。依照产品经理的工作职责和要求，这与他目前从事的工作根本一样。他熟悉运营方式、市场规划、产品营销渠道和切入点、农村市场潜力、市场竞争环境、产品营销渠道的流程协调、基层营销组织的弊端等详细情况。他能平静地熟悉工作，有效地开展工作。3.我在多年的工作中获得了好成绩。在分公司培训期间，他领先提出了村、路、街三点一轮换开展的理念。分支机构的业务开展、根底治理和客户效劳工作以一样的频率产生共鸣，并以协调的方式开展。2003年，他在一百万通活动中被市政公司授予二等奖。在担任设备维护中心主任期间，衡山的根底维护工作和网络治理工作不断是全市最好的

4、。设备维修中心荣获“创立省级青年文明集体”荣誉称号。在市场部工作后，针对铁通低价抢县宽带客户，建议使用年度宽带和预付费小灵通捆绑营销，这不仅促进了宽带业务的拓展，也开发了新的小灵通用户。针对县城仙农小区大量的客户搬迁，铁通施行了引入式营销策略，并开展了严峻方式的客户还击。建议客户及时转移，并通过向客户收取100元的费来实现现场转移的绿色通道。同时，要有效引导客户的新居意愿，大力推行来电显示效劳，稳定存量，刺激增量。在公共演讲方面，提出了“网吧谈话”和校园物流超市的开展方式，创始了我国公共演讲的开展场面。上述业绩已得到县公司领导的确信和认可。xx年我被评为市分行“优秀人才”。回忆过去，展望将来。我将全力以赴迎接新的挑战，抓住新的机遇，制造新的优势，在这场竞争中做好工作。那么如何做好本地产品经理呢？我有非常多办法，能够用三句话来概括，那确实是盘活资源，做好“圈地式群众营销”。市场细分应施行“有针对性的主动营销”；整合优势，进展现场捆绑差异化营销。关键是四个字，即做真正的工作，做好工作。这些是我对治理的浅薄看法。我认为竞赛演讲非常浅薄，企业治理需要实践！说比做好！你说的比你做的好！我希望在今后的工作中，努力工作和纯熟工作，我们相比拟！