×局“两金”压控管理激励办法.docx

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1、义局工程有限公司文件X局财字2022) 159号关于印发X局建设有限公司两金“压控管理激励办法的通知公司各单位、各部门：X局建设有限公司“两金压 控管理激励办法，已 经2022年4月22日总经理会议审议通 过。现予以印发，请 各单位遵照执行。X局建设有限公司202年4月26日义局建设有限公司办公室2022年4月26日印发附件3“两金”清收目标制定工作流程所在单位两金清理机构制定清收工作方案所在单位”两金“清理机构所在单位”两金“清理机构专题会议评审形成清收工作方案所在单位经理办 公会建设公司两金 清理办建设公司绩效委 员会会议建设公司总经理 会议10所在单位负责人与责任人签订清收目标责任书一1

2、1附件4“两金清收考核工作流程开始节点12所在单位“两金”清理机构所在单位经理办公会建设公司“两金”清理办建设公司绩效委员会会议建设公司总经理会议所在单位人力资源部1制定奖励发放、处罚表所在单位财务部 兑现奖励及处罚X局建设有限公司两金压控管理激励办法（2022年4月22日总经理会议通过,自1月1日起施行）第一条目的为有效开展“两金”压控，推进重点疑难项目“两金” 压降，提高资产质量，增加经济效益，结合公司两金状 况及管理要求，制订本办法。适用于公司所属成员企业、直属项目部及机关本部”两 金”清收。本办法所称的“两金”是指应收款项、存货和合 同资产。应收款项主要是指已结算且有收款权的工程款及货

3、 款、以及各类保证金、备用金、预付的工程款及材料款等； 存货主要是指库存的原材料、周转料具、加工业务形成的半 成品和产成品等;合同资产是指项目施工过程中尚未结算的 已完工程量。第三条总体要求（一）对二级单位“两金”总体压控考核，按照公司年 度绩效考核实施方案执行。（二）已签订项目管理目标责任书的项目“两金” 压控考核，按照公司项目管理考核激励办法（义局成控 字2020 163号）执行。（三）针对历史遗留重点疑难项目进行专项激励，由所2一在单位进行研究制定激励范围及激励标准，报建设公司审批 后执行。按原管理办法未签订项目管理目标责任书的项 目“两金压降，符合本办法激励原则的可参考本办法执行。第四

4、条考核激励原则（一）考核激励针对由于业主经营恶化、恶意拖欠、停 产、注销、进入破产程序等非自身原因产生的清收困难两 金”，由责任人和相关人员清收回来的欠款，列入“两金” 清收激励。（二）奖励原则以收回现金方式为主，采取债权债务转 让、折价、债务重组、坏账核销等方式清收的，根据实际情 况在奖励标准以下给予适当奖励；采取以物抵债方式清收 的，待抵债资产处置变现或抵给第三方后方可进行奖励；通 过结算核减、审计调整、代垫费扣减等方式清理并减少债权 的部分，不在奖励范围。（三）采取中介机构风险代理方式清收的，原则上不列 入“两金”清收激励。但通过自身努力收回，未支付风险代 理费部分,按照与中介机构签订的

5、风险代理比率以下给予清 收人员奖励。（四）进入诉讼的项目按公司法律纠纷案件内部人员 办理激励办法执行。胜诉未执行的项目符合本办法激励原 则的可参考本办法执行。（五）涉及多个专项激励的，不重复计算，以最高为限。（六）造成债权损失的，提交公司纪委工作部核查形成结论。第五条激励规定（一）解放思想，争取资源，精准激励。公司不预设激 励标准（原则上不超过10%,确需超过的一事一议），所在 单位可以充分利用内外部资源，选择了解项目、与业主熟悉、 有一定资源的内外部人员进行清欠，给予激励。（二）清收激励标准。对于拟激励的项目，所在单位在 定目标、定时间、定人员的基础上，综合考虑账龄长短、清 收方式和难易程度

6、等因素后，制定激励比例。计提基数按项 目所有欠款，包括已确认应收款项及结算后新增应收款项。（三）鼓励提前清收，制定年度清收目标，并分解到季 度，上半年清收的，奖励标准给予一定比例的提高，下半年 收款的，在激励标准基础上进行一定比例折扣，在责任书中 予以明确。（四）公司根据纳入激励项目总体情况制定当年处罚原 则，以正向激励为主，奖多罚少，在责任书中予以明确。第六条特殊方式清收要求形成公司资产的以物抵债、折让、债务重组等方式清收, 由所在单位提出申请，报建设公司按“三重一大”决策程序 逐级审批。第七条工作程序（一）各单位每年初根据历史遗留重点疑难项目进展情 况，梳理符合考核激励政策的项目，制定清收

7、措施、清收目 标、清收进度、激励标准、清收责任人，形成清收工作方案 （奖励标准要充分考虑公司其他专项激励办法已激励金额，避免重复激励），经所在单位相关会议审核，报建设公司审 批后,所在单位与责任人签订清收目标责任书。（二）各单位按照激励办法及清收目标责任书约定，及 时对清收进度按季度进行预考核,年末进行清算，确定奖励 及处罚数额,报建设公司审批后及时兑现，奖励计入所在项 目成本。第八条 本办法由建设公司人力资源部和财务部负责 解释。第九条 本办法自2022年1月1日起实行。原2020年12月 31日印发的义局建设有限公司“两金”压控管理激励办 法（试行）（义局财字（2020） 391号）作废。

8、附件：1.“两金”清收工作方案（参考模板）2. 两金清收目标责任书（参考模板）两金清收目标制定工作流程3. “两金清收考核工作流程附件1项目两金清收工作方案（参考）一、合同履约情况（一）项目进展：（合同金额、简要描述项目进展情况， 开、竣工时间，到达合同履约的哪一个节点,处于：停工、 交工未竣工、已竣工未结算、已竣工已结算、审计完毕等； 各阶段主要参与人员）.（二）甲方（业主）付款情况：（合同条款中对结算及 收款条件的约定，累计施工产值、已批复产值、结算金额、 累计收款、甲供材核销情况等）.（三）项目与业主诉讼情况：诉讼原因、诉讼金额、进 展情况、冻结资金情况，是否风险代理情况等。（四）两金占

9、用2022年初账面金额：应收账款 万 元、合同资产 万元、长期应收款 万元、其他应收款 万元、存货 万元，合计 万元。（五）业主可能不予计量的项目成本情况，是否列支、 是否付款，预计金额。（六）项目借款、垫资情况，是否有决策文件。二、前期清收工作总结（一）目前本项目具备的两金清收的有利措施、不利情况、 业主资产及生产经营情况、财务情况、有无其他担保措施等。（二）前期工作推进已采取的措施，包括停工通知、相关会 议主要内容（含记录或纪要）、其他相关资料、包保领导、责任人、激励情况、初步已取得清收效果等。三、目前存在问题项目存在的问题、对合同执行和两金清收工作的影响 （重点描述清收未推进到位的难点及

10、其他有关情况）.四、下一步清收方案（一）清收小组成员：责任领导：主要责任人：次要责任人：（二）清收阶段性时间目标：一年一前完成，其中：生清收一万元、年清收互元、年清收万元等。（三）激励标准：奖励比例：，全部清收完奖励 万元，最终应清收金额与预计应收金额有差额的，按比例调整奖励金额。完 不成阶段性目标处罚 万元。（四）工作措施：1、2、 （五）组织本项目清收工作机制各责任单位、责任人信息传递、决策、以及经营班子 对本项目清收工作推进例会制度、对特殊事项组织研究的具 体时间要求等具体内容建立工作机制。五、其他说明事项公司年 月日附件2两金清收目标责任书惨考）编号：为进一步加大两金清收力度，明确奖罚

11、责任，切实做好两金清收 工作，现就xx项目的两金清收目标、考核等有关情况与你签订以下 清收责任：一、清收目标。两金占用额：应收账款XX万元、其他应收 款XX万元、长期应收款XX万元、存货XX万元、合同资产XX万元， 共计XX万元。XX年清理目标XX万元。二、考核标准及奖惩。按照批准的激励标准，每年根据年度清收目标进行分解，按照批准的激励标准，按照 中建八局建设有限公司两金压控管理激励办法进行季度考核 和年度清算兑现。（每年激励考核原则根据激励办法确定）请严格按照签订的清收目标，认真分析，制定可行的清收措施， 按月制订清收计划，加大清收力度，确保完成进度及最终清收目标。 公司将严格按照本责任书及时对清收完成情况进行考核兑现。XX公司经理：主要责任人：次要责任人：签订日期：签订日期：