2022年人事行政主管个人工作总结范文 (3).docx

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1、人事行政部年终总结律回春晖渐，万象始更新。我们告辞成就斐然的2022,迎来了充满希望 的2022o过去的一年，我们有付出 也有收获；我们有欢笑也有泪水。2022 年，在领袖的正确指导下，在同事们的积极撑腰和全力帮助下，我能够严厉要 求自己，较好的履行一名督导的职责，较好的完成工作任务，总结起来收获颇 多！ 2022年工作总结及2022年工作计 划内 容 构架：1、情况回忆年终总结这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交 代总结的缘由， 或对总结的内 容、范 围、目的作限定，对所做的工作或进程作扼要的概述、 评估。这部分文字篇幅不 宜过长，只作概括说明，不 展开分析、评议。2、经验体验这部分是总

2、结的主体，在第一部分概述情况之后 展开分述。有的用小标 题分别阐明成就与问题、做法与体验或者成就与缺点。如果不是这样，就 无法让人抓住要领。专题性的总结，也能够提炼出几条经验，以起到醒目、 明了。运用这种 方法要注意各部分之间的联系。各部分既有相对的独立性， 又有密切的内 在联系，使 之形成合力，相同说明基本经验。3、今后打算这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出 经验教训之后，依据已 经取得的成就和新形势、新任务的要求，提出 今后 的设法、打算，成为新 一年制订计 划的依据。内 容 包括应如何 发扬成就，战胜 存在问题及明 确今后 的努力方向。也能够展望未来，得出 新的奋斗目的。篇二：人事

3、行政部年终总结一、在政治上严厉要求自己，认真学习和领会党的XX大和XX届三中、 四中全会精神，努力实践“XXXX”重要思想，树立和落实科学开展观，把 自 己的思想统一到局的决策上来。廉洁自律，克己奉公，自觉树立人事干 部“公 道正派”的良好形象。二、扎 扎 实实做好工资统计 工作。部署并完成了全局职工XX年7月 调整工资标准和10月正常晋升工资档次以及离退休人员增加离退休费工 作，填写个人调标晋档审批表600多份存档；上报XX年各种工资、干部 年报；完成XX年劳 动年审、残疾人就业年审；下达各局属各单位XX年工资 计戈h清理清退在用合同工临时工；及时维护人事工资治理信息系统。将 手中负责的工资

4、统计 工作全面、清晰、毫无差错地交 给处内 接管的同志。工作总结报告写作技术正确做法是依据“立言之本意”的原则，对原料进行科学的取舍、组织和概括。主要 的东西要详讲，次要的要略讲，与主题无关的就不讲。引用事例和数据时要精选，凡用一 个事例就能说明的问题，就不用两 个。这样抓住重点就会发生深刻的思想见解，不 致使 人 看起来像喝白开水，淡而无味。(2)总结报告无法文过饰非。换句话说，光有经验，没有教训的总结，严厉地说不能算完整的总结。一份有力度的 总结必须实事求是，不能回避问题，只讲好、不讲坏。歌功颂德有余，揭露问题不足， 自吹自擂，粉饰太平，这样的总结，对上不能使 领袖掌握情况，对下不能用于指

5、导实践, 瞒上欺下，是一种 极端不负责任的态度和典范的做秀。开展下去，就会影响领袖的正 确决策，挫伤群众的工作热忱，给事业造成损失。一般说来，十全十美的事物就是不 存有的，工作中的缺点、问题也不 可避免。所以 搞工作必须秉持实事求是的态度，端正思想，一切从实际启程。总之，必须并使总结真正 地彰显出来“发扬成就，纠正失误，以利再战”的目的，就能够彰显出来一个存有能力的 领袖在总结会上讲话就是存有分量的。(3)总结切忌老生常谈。懒老生常谈，就是说报告必须存有新意。所谓新意就是指那些源自社会课堂教学，观察 分析事物存有肯定高度，对人们的社会课堂教学具备指导意义的经验和具备先进经验促进 作用的教训，而

6、不是标新立异。要做到有新意，就是要通过细致的深入调查、敏锐观察，抓住真实典范 原料，用正确 理论去分析，写出独到之处，特殊是要有解决问题的新做法、新见解、新经验。关键要能 一语破的，抓住事物本质，揭示事物规律，比如有冲破传统观念有新意的思想，有的放矢、 切中时弊、能给人排除疑虑、消除疑虑的思想等内容。还有同一个事物，以不同角度， 在不同时机来观察，来分析，也会发生新意。这正是言当其时，一字千金;言不 当时，一 文不值。总结报告必须存有新意，最懒一味抄书、抄报、删文件，像 是那种“翻阅报纸探 听 点子，跑到下面探听例子，关起门来写下稿子”的作法确实就是没用的。必须存有新意， 还必须消除自私思想，

7、无法一份总结常年用。三、大胆加强船员治理工作。本人3月份具体负责船员治理后，积极走 访海事局、各船员培训单位，搞清晰各种 办事程序，细致学习船员治理的有 关法律法规、政策性文件，深入船员中了解、熟悉情况，很快进入角色。加 强船员治理的基础工作，进一步完善船员信息数据库，不 断提高船员治理水 平和工作效率。加强船员证书治理，整 理船员各类证书，及时办理36本到 期 船员服务簿的年审，树立船员证书数据库，实现船员证书治理的信息化、 规范 化。清理船员假期，严厉船员假期 治理，周密安置、认真组织船员休 假。为安置更多人员休假，压缩船舶靠泊码头人员的编制，由原来的26人减 少到22人，船返港后，及时安

8、置人员休假，全年共安置休假72人次，休去 假期近5000天。严厉把关，切实做好四条船海上生产人员的调配工作。在 从控制出 海人员编制的原则下，全年完成四条船19个航次的出 海人员调配 工作。四、踏踏实实当好助手。作为副手，在摆正自己地位的基础上，献计 献 策，尽心尽力，协助处长做好处里的各项工作，当好局领袖的参谋。协助制 定岗位治理实施措施及细则，起动并完成我局今年的岗位治理改革工作。五、10月份以来，依据局领袖的安置，本人主持人事处的工作。在局领 袖的领袖下，团结和率领全处人员，战胜 人员减少的困苦，理顺治理联系， 保证了人事处各项工作的正常运转。本人具体做的工作主要为：完成了局机 关及附属

9、单位改革人员调整 分流工作；完成了局机关及附属单位、船队人员 的专业技术职务、工人技术等级职务的重新聘任工作；人员的调整分流工 作；修改、完善我处质量治理体系 文件，并顺利通过换证审核；制定我局 XX年毕业生需求计戈h学历培训计戈h部署XX年度考核工作。XX年是我正式运行以来的第一年，一年来，在领袖的正确领袖、指导下， 我们努力拼搏、战胜 困苦、无私贡献、全力以赴，出 色地完成了上级领袖 交给我们的各项任务。随着我的建章立制工作的进一步深入，人教科也相应完善了各项规章制 度。在台领袖的关心下，在中心人教处的指导下，人教科顺利完成了人事制 度 改革工作、职称评定工作、文秘工作等，基建档案的整 理

10、工作已 近尾声， 等候验收。现将一年来的工作汇报如下：1、人事制度改革工作人事制度 改革是监测中心今年上半年的一项重大举措，我依据中心部 署，自XX年1月开头着手进行人事制度 改革的筹备工作。人事教训科负责 承办人事制度改革具体工作。篇三：行政人事部工作总结XX年行政人事部在公司领袖战略思想的指导下，在公司领袖教导、撑腰、关 爱下，在各部门负责人的全力配合下，在部门全体员工的努力下，较 之去年各项工 作有了显著的改变：首先体现在通过加强制度 化治理，全面 提升了治理水平，增强了员工凝聚力和积极开展各项工作的动力。依据公司 的战略思想，把 公司目的及部 门的各项工作分解到人，部门领袖职责明确，

11、个人工作分工明细，作为定位于服务 型的公司，加强服务意识，提高服务 质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身 作则，严于律己, 作好表率，同时在治理中体现“细、实”。下面将一年的工作简要总结如 下：一、规范招聘流程，及时完成招聘任务。规范招聘流程，及 时完成招聘任务。1、依据公司开展需要，及时掌握业务开展对人员的需求，规范 招聘流 程，制定有效的人员供应、配制计戈晨自今年X月到当前，共有效招聘X X人。2、依据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗 得其人，人岗匹配，全年共调员工XX人。3、结合公司业务特征，针对营销人员需求量大且有肯定的流动性，选择 经济 实惠的招

12、聘 渠道，极大的降低了招 聘 成本。全年招 聘 费用共计 X X元。二、制定公司培训框架，分三部分：治理培训、业务培训、新员工入职 培训，制定公司培训框架，分三部分：治理培训、业务培训 新员工入职培训I, 使 培训逐步系 统化，为明年培训工作上台阶打下基础。使 培训逐步系 统 化，为明年培训工作上台阶打下基础。4、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司具体情况编制新员 工入职 培训手册，截止当前，共培训新员工XX余场，培训XX人。5、组织中层以上干 部学习XXXX,共安置XX场，参与人数共 计XX人 次。共组织中层以上干 部外出 参与培训XX人次，培训内 容 包 括超级客户服务、狼世代的企

13、业竞争之道劳动争议的预防与 解决等。6、从第四季度起，开展中层以上干部每季度读书运动，并定期举 办读书研 讨会，对员工的读书运动，行政人事部负责监督、检讨各部门落实 情况。为使 公司成为学习型的组织做必要的准备工作。7、监督、指导、配合业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度 上 报培训 需求，对业务部门的培训工作全力配合，协助完成。三、始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下基础。加大部 门主管的评估力度，每季度按期进行季度考核8、修订季度考核表并及时汇总，为年终的各项评比工作打下了 基础，同时针对出 现的问题及时与

14、各部 门沟通，积极寻找解决措施。9、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月 绩效考 核结果进行核算后 与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按期 发放，并完成了个人所得税的处置及帐外返款事宜的处置。10、认真兑现考核结果，通过考核对不 符合公司要求、违反公司纪律的 部分员 工进行了处分，其中辞退XX人，罚款X人，行政警告义人。对优秀 员工和部门全 年颁发总经理奖共计X次。将X名优秀直销人员转为有固定 底薪的可培育人才。11、着手XX年度 优秀员工的评选运动，设定评选标准、评选措施及 激励措施。12、结合月考核和季度 考核结果，着手进行各部门梯队人员建设，要求 各部门 选出

15、各自梯队人选。并将此项工作作为今后 人力资源治理常抓不 懈的重点工作。四、积极进行企业文化建设，加强公司内部渠道畅通，提高员工满足 度。积极进行企业文化建设，加强公司内 部渠 道畅通，提高员工满足度。13、胜 利举办公司成立一周年庆典，通过庆典员工清晰地看到公司飞速 开展的轨迹和未来开展蓝图，对员工起到了极大的鼓励和激励作用。14、创建企业内 刊，为员工与公司提供沟通交 流的平台，为公司决策 层提供了拓展业务的新渠 道。15、进行XX年度 员工满足度 调查，全面了解员工在公司治理及 各方面的 满足程度，为公司决策层改进治理措施，制度 公司治理方针提供 依据。16、组织全体员工分期 分批，在不

16、影 响工作的情况下进行拓展训练， 并就运动 内 容 举办两 次图文并茂的展览，提高团队凝聚力，强化了运动 效果和企业形象的宣传力度。17、每月为过生日 员工采购、发放生口礼品，尝试组织丰盛多样的生 日 运动，把 公司领袖的关心传达给每一位员工。提高员工满足度 和归属感。 五、加强员工联系治理，完善员工福利体系，为下一步制订全面合理的激 励措 加强员工联系 治理，完善员工福利体系， 施打下基础。 施打下基 础。18、在公司领袖的关心下，在行政人事部各位同事的努力下，公司员工 福利体 系 基本形成，制定了员工福利标准，如“三八”妇女节的慰问 品的采购发放；夏 季降温品的采购发放；仲秋节慰问品的采购

17、发放；生病员 工探 望制度；婚嫁祝贺、丧葬吊唁制度。19、提高公司的规范化治理程度和企业形象的宣传力度。20、加强员工人事档案的治理工作，规范了员工入职手续及建档程序， 细化、完善了人员信息，树立了入职体检制度和担保制度，积 极配合相关部门对人 事档案、信息的查询，截止当前，人事档案数量已 达 义X份。21、树立了员工离职面谈制度，对离职员工，进行认真的离职面 谈，详细记 录，认真听取离职原因，代替公司送上忠告和衷心的祝愿，在多 角度 收集信息的同 时体现公司以人为本的治理思想。截止当前共离职面谈 义义人，通过离职面谈获取 对改进公司治理制度 有参考价值的信息共计X X多条（见附件一。多 见附

18、件一）见附件一六、加强治理使 其更有针 对性和有效性。加强治理使其更有针对性和有效性。22、每月对各部门人力资源状况进行分析汇总，结果报公司领袖，使 领 袖及时 掌握公司人力资源状况。23、依据有关政策办理残疾人就业等相关事宜，截止当前共计X人，为 公司节省部分开支。24、制定符合公司实情的相关规定，为员工办理社会统筹保险。25、进行X义年行政治理与人力资源治理预算工作，为公司财务实行全 面预算 治理打下基础，使 公司的行政人事治理上新台阶（见附件二。见 附件二）见附件二26、义X年共制订、修订、收集、汇总公司行之有效的治理制度共计X X条，为义义年全面提高公司整 体治理水平奠定了基础（见附件

19、。见附 件三）见附件27、治理公司网 站，对用户留言做到有问必答，对于用户反映的普遍问 题及时 与相关部门沟通解决，在提高用户满足度 方面尽了部门应尽的职责。28、加强公司档案收集治理工作，制定文件查阅制度，对公司图 片、影像资源进行分门别类汇编成册，妥善保管公司的历史资料。29、加强车辆 治理，草拟公司车辆 治理规定，为公司车辆 的规 范化治理奠定基础。31、筹备义义年联欢会篇四：行政人事部工作总结行政人事部在以政府扶持为保证、以企业化运作为灵魂、以员工自治为 开展方向的“三位一体”有效治理模式下认真贯彻“积 极、精细、和谐” 的六字工作方针，在工作上不 断取得新突破，现 将上半年工作总结如

20、下：年 上半年工作总结：2022年上半年工作总结：一、行政人事工作方面 行政人（一）树立健全公司各项制度 上半年 重新制定绩效考核制度 草案、综合服务责任区治理 草案、物业 治理方案、客 户投 诉治理制度修改了考勤管 理规定、前台 日常服务规定、车辆治理制度、客户自行购充电方案等制 度，为公司向科学化、规范 化治理奠定了基础。（二）全面出 台绩效考 核制度上半年公司出台了新的绩效考核制度，从岗位职责、工作完成情 况、劳 动纪律、综合服务责任区等方面对员工进行全面考核。通过 考核进 一步提高工作效率、工作水平，调动了员工工作积极性。（三）对公司部门 进行重新调整 依据物业公司不 断开展的现状，上

21、半年对部门进行了重新划 分，由原来的3个部分划分为6个部门，新增了资产运营部、环境治 理部、运营治理部。重新调整后的部门，分工更加明确，工作更加专业、 精 细，更符合物业公司的开展。（四）对员工工资水平进行调整。上班 年结合市场薪资水平对公司进行了整体工资及人员岗位的调整，目的是促 进员工工作积极性更适 合物业公司开展需求。二、库房工作方面库房工作方面上半年库房主要工作为：每月对库房 进行盘点工作。其中大型盘 点2次。年初与外委方佳奇公司进行工程物品 盘点工作，加强了外委 方库房治理力度；年中对5个库房进行了集中盘 点，同时对同类物品 进行合并，并对不 能使 用的物品进行汇总并出 具处 置建议

22、，对库房的 分散进行了重新规整。通过对库房的盘点整 理，对废旧 物品及时进行 处置，降低了库房的安全隐患，做到了科学化、规范 化的库 房治理。三、浴室工作方面浴室工作方面上半年浴室的主要工作是：首 先：完善了浴室治理制度、浴室安全制度浴室应急预案制度 并组织浴室治理人员进行制度 的培训及演习，提高浴室管 理水平，为实现 浴室年度 经营指标奠定基础。其次：浴室上一年底更换太阳 能设施，在 设施运行期间还不稳定，因此上半年加强对浴室太阳能日常的检讨工 作，做到发现问题及时排 查，确保浴室的正常运行，力争完成经营指标。 第三：加强对浴室成本控制，对水电等资源的日 常查询记载及洗 浴人次的 统计 工作

23、，为浴室成本核算提供精确依据。四、前台工作方面 前台工作方 面 上半年前台的重点工作：（一）完善了前台日 常服务规定使 前台 工作更规范 化、制度 化。（二）依据年初制定的经营责任书要求，出 台 了客 户投 诉治理 制度。通过出 台此投 诉制度，提高了前台工作 效率、简化了工作流程，投诉体系的树立解决了很多入住的实际问题，得 到了广大住户的 认可，大大提高了客 户满足度。（三）为方便客 户充 电，计 划实施电卡充值由客 户自行办理，方 便及时充值避免出 现断电带 来的生活不 便。五、综合服务责任区 出 台综合服务责任区治理措施草 案并于2022年1月1日起 施行。综合服务责任区监管办公室成员每

24、 日对责任区环境卫生进行检查，每周举行例会对本周检讨情况进行汇总及 时解决，每月两 次对责 任区进行互评打分。通过综合服务责任区的治理， 对园区工程、维修 及卫生死角及时发现处置，使 园区面貌焕然一新，整 体环境大幅提高，截止当前，综合服务责任区监管考核得分均在85%以上。 六、其余工作其余工作完成3月15日北京市委书记刘琪同志对青年公 寓的视察招 待工作。刘淇同志对青年公寓的整 体环境及总结出 的经营资 产物业的理念给予了认可，这与平时强化对综合服务责任区日常的工作是 密不可分的。2022下半年工作计划2022年下半年工作计划依据部门 上半年的工作安置，结合物业公司当前实际情况和未来 开展趋

25、势，行政人事部计 划从以下几方面开展下 半年的工作，确保年度计划顺利实现。行政人事工作方面一、行政人 事工作方面（一）继续完善公司各项制度。下半年计 划完善员工福利制 度 及实施细则、人事治理制度、劳动纪律、奖惩制度、 培训制度等。使 公司的治理更专业化、制度 化、规范 化。（二） 计 划组织一次公司内 部培训。使 员工工作专业化、提高员 工服务水平、 提升内 部治理水平、提高人员整 体素质。为物业公司规 范 化开展提供有 力保证。（三）继续推进绩效考核制度。依据绩效考核制度草案对公 司员工进行绩效考核，通过严厉的考核制度调发动工工作积极性，全面提 升公司服务水平、治理水平。（四）加强园区文化

26、建设。计 划下半年安装 宣传栏，张贴园区内 运动照片、园区风采、安全宣传、法制宣传、新政策 法规介绍等。及 时对园区入住人员进行宣传教训、丰盛园区入住人员的业 余文化生活，美 化园区环境。提升物业服务水平。二、库房工作方面 库 房工作方面继续加强库房治理工作，重点加强资产台账治理、库房安全治 理。计 划年底对库房进行大型盘点，对全年采购成本、领料成本、办公用 品 成本进行汇总。使库房治理水平提升到又一高度。三、综合服务责任区工作方面 综合服务责任区工作方面 继续加强对综 合服务责任区的工作力度，争取下办年考核成就均在85分以上，实现 全额收取物业治理费的目的。 上半年工作是紧张忙碌的，行政人事

27、部在上 半年的工作中还存在 不 到位，不 完善的地方，力争在下半年工作中改进和 纠正。下半年行 政人事治理等各项工作将更加繁重，我对本部门的工作要 求也会更高，力保顺利完成年度 工作任务。汇报完毕！篇五：行政人事部工作总结一、 人事治理方面招 聘 方面：2022年招 聘 工作异常艰难，原因之一是台州市这几年 以来一直困扰各个企业，金猴也不例外，原因之二，员工工资标准不一， 计 件工资高于计 时工资，新进员工一时又不 能适 应记件工资，一开头 因不 熟练 而工资偏低纷纷离 厂。也影 响了公司的信誉，给招 聘 带来了 难度。对策：新进员工及时进行培训，车间治理对其进行技能培训，行政 人事部进 行安

28、全素质教训，培育 员工对公司的归属感。使 他（她）们懂得， 进入金猴灯具 不 只是工作，而且能够获得知 识、提高自己能力。尽管每 位员工的胜利标准各有 不 同，但追求胜利却是每位员工的终极目的。因 此，培训不 仅是员工追逐的个人 目的，是员工梦寐以求的福利享受，也是 企业义不 容 辞的义务和责任，更是企业 激励员工的颇为有效的激励手段。 给员工成长的空间和开展的时机，是企业挖掘 员工潜力，满足员工需求的重 要体现。安全方面：、发生一起恶性案件，609宿舍某 员工因情绪激化， 用厨（1）用菜刀将另个一名员工砍伤。（2） 一起治安案件，厂内一员 工夜间将男友（社会人员）引进厂内，两 人因生活琐事争

29、吵直至双方大打 出手，影 响员工正常休息，直到110来到才 平息。两 起被盗事情：厂 内 物资被盗（机焊员工所为）；厂内 员工三辆 电瓶车 被盗。原因：（1） 门卫治理制度 没有效执行，导致外人随便出 入。（2）招 聘 员工没进行 人员筛选，不适合的人进入了不适合的岗位，没有做到人岗匹配。（3） 社会联系 较复杂的人因裙带联系 而进了企业。对策：建全门岗制度 并落 实并树立与之对应的宿舍安全治理制度。1、 2、 3、依据公司的组织结 构和人员定制定岗的基础上进行适 当的调整 以发挥 员工的优点和积极性。 依据各部门的实际人员的实际需要，有针对性、合理的招 聘 员工，以配 备 岗位。规范了各部门

30、的人员档案，并严厉核对全体员工的档案，有资料不 齐 全的补齐。二、生产运营方面治理人员“磨洋工”而员工磨洋工的并不多，原因是多方面的，主 要原因，各个车间治理对自己任务不 明确，员工联系 复杂，主要体现以下 几个方面：（1）车间治理制度 执行力度 不 够，甚至对制度 规定的条款 不太清晰，（2）和员工攀比，凡事不能以身作则，显示自己的“贵族 身 价”，制度 中规定不 该在岗位上吃东西的，偏在岗们上吃，不 该发 布的影 响公司全局的言论 随随便便说出口及无视各项制度 存在。（3） 无进取心，容 易发生满足。对自己，对工作，甚至对自己的下属标准要求不 高，不 求有功，但求无过。（4）考勤成了虚设，

31、尽管打 卡人员比较积极，但工作不认真，出勤不 出力。只是把精力放在打 卡上，工作态度有欺骗公司现象。对策：加强自身学习，明确公司开 展方向，公司适 时对其进行素质培训。如：参与各种 拓展训练，组织 人员进行无领袖小组讨论、在企业内 部进行教训培 训，如在公司内 部召开 学习研讨会；三、现有员工和所需员工1 现在职人员196人。总经部门计戈IJ人数实际人数2 2 2 1 7 4 6 9 161 2 196 2 2 2 1 7 4 6 9 161办行政人事部财务部质控部设计部销售部 物流部生产部车间承包工2 196合计 ）3、适 当的从公司内 部着手，留住已 有的员工，使 其能够在金猴长 期 开展

32、，也 同时也能减少招 聘 的难度。公司人员流动较为频繁，也是 我们部门招 聘 工作责任重的原因，现公司空缺 岗位 多，人员需要到岗时 间急，但现因元旦将近员工短缺 更为严重，也出 现招 工不 好 招 的情况，四、培训方面2022年原计 划对员进行的各项培训一直没有落实，原因：（1）员工 来源复杂、广泛，给培训需求分析带来肯定难度。（2）员工对培训没有足 够的认识，认为培训与否给工作没什么影响，有时计件的怕耽误晚上 时间。（3）行政人事部，有些力不 从心，不 知 从何 下手。对策：（1） 培训需求分析是企 业制定员工培训规划的基本前提。培训规划的重点应当 是分析研 究培训进程中可能发生的问题，以

33、及解决这些 问题的具体措施。（2）战胜 困苦，2022年行政人事部工作重点将放在培训上，“需 本 着 要什么，培训什么”的原则，企业最大的成本就是没有培训好的员工，所 以 我们行政人事部将集中精力对进厂的每位员工进行综合评估，依据员工实 际 情况进行合理培训。（3）新入职的员工，公司的规章制度 和公司的基 本情况进行培训和 说明，使 其更快的了解我公司情况，薪资制度 和现场治 理进行专题讲解和培训I。新入职员工人事部将跟进一个月，让新进人员更好 更快的融入公司的大家庭中。五、不足与明年计划（一）在职期 间的不 足 各部门的工作协调强度 方面，还待有加强。1、各部门分工还不 够明确，有待跟进。2

34、、计 时人员出 现上班时间 不 在其工作岗位上，因此在人员治理上面需有 所加强。治理人员“磨洋工” 现在象有待改进。3、培训方面2022年还需加全力度 和精力。行政人事 部将大部分精力用在4、培训方面。5、绩效考核还需依据各岗位职责、 工作要求和技能水平进行有效评估。总结：结合公司的实际情况，改进自身 的不足，为公司的壮大与开展，贡献自身的能力。6、2022年对各项制 度要加强执行力度。（二）、生产现场与安然每月行政人事部，对消防通道、消防器和各车 间卫生进行检讨。并对占 用消防通道或卫生不 整 洁的地方，进行现场指出 并要求改正。（三）、日 常治理 在工作期 间做好本部门的基础职能作用，在规范 治理、工作考勤、招 聘 与配 置、组织内 部人员沟通，创建运动（技能大 赛）加强各部门的沟通与技术交 流。感谢您在我工作中的撑腰与帮助。