PDCA培训教材课件.pptx
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1、野马汽车 真诚,创造一切可能。PDCA管理循管理循环 1野马汽车 真诚,创造一切可能。目目录:2一、PDCA的基础知识二、PDCA的四个阶段三、实施PDCA的八大步骤四、PDCA的基本特点五、PDCA案例应用PDCA野马汽车 真诚,创造一切可能。3uPDCA循循环又称戴明循又称戴明循环。u是一个持是一个持续改改进循循环图。一、一、PDCA的基的基础知知识PDCAPDCAPDCA计划循划循环法,是美国管理法,是美国管理专家戴明首先提出来的,所有又被称家戴明首先提出来的,所有又被称为戴明循戴明循环管理管理法法。五十年代初。五十年代初传入日本,七十年代后期入日本,七十年代后期传入我国,开始运用于全面
2、入我国,开始运用于全面质量管理,量管理,现已已推广运用到全面推广运用到全面计划管理,它适用于各行各划管理,它适用于各行各业的的计划管理和划管理和质量管理,量管理,现已成已成为我国我国现代化管理内容之一。代化管理内容之一。野马汽车 真诚,创造一切可能。4uP(plan):):计划划制定方针、目标和对策措施等;uD(do):):执行行实地去干,执行、落实具体措施;uC(check):):检查对过程和产品进行监视和测量,并报告结果;uA(action):):处理理采取措施,对于没有解决的问题,提交给下一个PDCA循环中去解决。二、二、PDCA的四个的四个阶段段P:计划划D:执行行A:处理理C:检查P
3、DCA的基本原理:的基本原理:1、做任何一、做任何一项工作,首先要有个工作,首先要有个设想;想;2、根据、根据设想提出一个想提出一个计划;划;3、然后按照、然后按照计划划规定去定去执行、行、检查和和总结;4、最后通、最后通过工作循工作循环,一步一步地提高,一步一步地提高水平,把工作越做越好。水平,把工作越做越好。野马汽车 真诚,创造一切可能。5三、三、实施施PDCA的八大步的八大步骤u1.分析分析现状:状:找出存在的问题;尽可能用数据说明,并确定需要改进的主要问题。u2.分析分析潜在潜在原因原因:分析产生问题的各种影响因素,尽可能将这些因素都罗列出来。u3.确定主因:确定主因:找出影响质量的主
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