人事调整管理制度、员工考勤管理制度.docx
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1、人事调整管理制度1目的为进一步规范公司内部人事调动工作,保证公司内部各部门的 员工调动工作能够有序、及时的完成,适应公司的发展需要,特制定本 办法。2范围本制度适用公司全体员工(除集团委派高管外)。3引用文件中华人民共和国劳动法4管理内容4.1公司员工的岗位调整分为晋升、降级、岗位调配、借调、予 岗(待岗)。4. 1.1晋升:对业绩突出,品德出众的员工,公司可就需要,依 据相关程序进行晋升,达到奖励先进,人尽其才的目的。4. 1.2降级:公司可依据相关规定,对其员工进行降级处理,以 达到激励员工积极上进,敢于作为的目的。4. 1.3岗位调整:公司根据工作需要,本着适合的人在适合的岗 位上的原则
2、进行岗位调整。岗位调整分为各基层单位(部门)内部调 整与跨单位(部门)调整。岗位调整的牵头部门为工程部,基层单位 和公司职能部室将人员需求申请递交至工程部。工程部可以内部调用 的,工程部直接调用;公司内部员工无法满足需求的,工程部将需求 申请转交综合部,综合部进行外部招聘。各基层单位(部门)内部调整:单位(部门)负责人对 本部门员工进行调整必须报知综合部批准后执行。跨单位(部门)调整:公司根据工作需要,对员工进行 跨岗位调整;跨单位(部门)调整必须以工程部的调令手续为准调进 或调出。逾期无故不到岗者,按旷工处理。4. 1.4借调:公司根据工作需要,对员工进行临时调用。各部室、各单位不得擅自借进
3、和借出人员。如确需借调 时,必须经综合部办理借调手续后,方可借用。4. 1.4. 2凡被借用的人员,借用期满后,须按期回原单位报到上 岗工作,否则按旷工处理。调出:调出公司外的职工,因本人原因,先由本人提出 申请,各单位(部门)签署意见报告综合部,经综合部核实报请主管 经理批准后,由综合部依据相关规定办理人事档案等转移手续。4. 1.6予岗:即待岗。因工作任务不能衔接、暂无工作任务的或 因考核不合格、不服从公司工作安排或由于个人原因不能胜任原岗位 要求的员工。待岗人员进入公司工程项目管理中心,待岗期间按照工 程项目管理中心管理规定执行。4.2员工离职包括擅自离职、岗位解聘、解除劳动合同、终止劳
4、 动合同、退休等。4.2.1 擅自离职:指员工在合同期内,连续旷工超过15天,或 一年内累计旷工时间超过30天者,按自动离职予以除名。4.2.2 岗位解聘:指员工在合同期内,公司解聘对员工所聘的职 务或岗位。公司员工在合同期内因工作表现、工作能力等因素无法胜 任本职或有违反公司有关制度规定的行为,经经理办公会研究,决定 对其解除所聘的职务或岗位,其员工进行待岗。待岗期间按照工程 项目管理中心管理规定执行。4.2.3 解除劳动合同:按劳动合同法相关规定执行。4.2.4 2.4终止劳动合同:按劳动合同法相关规定执行。4.2.5 2. 5退休:按政府有关规定和公司相关规定执行。4. 3相关要求1岗位
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