培养选拔优秀年轻干部的建议措施5篇.docx

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1、培养选拔优秀年轻干部的建议措施5篇培养选拔优秀年轻干部的建议措施（一）习近平总书记在全国组织工作会议上强调指出：“实现中华民 族伟大复兴，坚持和发展中国特色社会主义，关键在党，关键在人， 归根到底在培养造就一代又一代可靠接班人”。近年来，市县党委高 度重视年轻干部培养选拔工作，市委专门出台实施意见，持续加大工 作力度，年轻干部比例有所提高，年轻干部年龄结构、文化结构、性 别结构进一步优化，整体素质得到稳步提升，也积累了一些工作思路 和实践经验。一是注重教育培训，提升年轻干部综合素质。从调研和掌握的 情况看，有关县和市直有关单位，都能立足各自实际，通过集中培训I、 专题讲座、观摩宣讲、座谈交流等

2、形式，突出实践能力，加大基层教 育、农村一线教育力度，强化对年轻干部的教育培养，全面提升综合 素质。西和县充分发挥县委党校主阵地作用，持续开展年轻干部专题 培训，增强年轻干部的政治素养和履职本领，并依托东西扶贫协作， 选派优秀年轻干部赴青岛市北区学习交流、开展专题培训班，帮助年 轻干部开阔眼界、增长成才干。市经济林研究院充分发挥老科技人员 的“传、帮、带”作用，手把手教技能、授经验，帮助新引进的优秀 年轻人才快速成为专业领域的行家里手。二是注重一线锻炼，加快年轻干部成长成才。始终将实践锻炼 作为全面提高年轻干部能力素质的重要途径，采取挂职锻炼、轮岗锻 拔干部制度机制，加大竞争择优选拔力度，打破

3、论资排辈的老观念，根据“能者上、平着让、庸者下”的原则，确保优秀年轻干部脱颖而 出O关于管理培养选拔使用年轻干部的意见建议（三）为加快年轻干部培养选拔步伐，着力改善全县干部队伍结构，凤 翔县出台关于加强年轻干部培养选拔工作的实施意见，围绕“择 优选拔、精准培养、统筹使用、严格管理”的思路，紧盯“选育管用” 全链条监管体系，大力实施优秀年轻干部发现培养选拔“ 3530 ”工程, 努力建设高素质专业化干部队伍。1、择优选拔，拓宽年轻干部发现渠道。积极开展“深入一线走 近干部”活动，注重从政治素质、业务水平、担当作为等一贯表现中 近距离识别优秀年轻干部，真正把好苗子发现出来、推荐上来。畅通 党政干部

4、、专业技术人员交流渠道，通过调任、遴选、公开选拔等方 式，有计划地选拔各类优秀年轻干部，拓宽用人渠道。加大高层次党 政人才招录力度，利用5年时间，给镇和重点行业部门各招录一名高 层次选调生，不断优化干部队伍整体结构。分类别、分专业建立优秀 年轻干部信息库，完善年轻干部成长档案，采取差异化培养，从源头 提升年轻干部质量。2、精准培养，提升年轻干部综合素质。聚焦新发展理念、供给 侧结构性改革、打赢“三大攻坚战”、乡村振兴战略等，每年安排不 少于50名优秀年轻干部参加省、市和县委党校选调培训，开展务实 管用的专题培训等，确保3年内对优秀年轻干部信息库人员轮训一 遍。大力实施年轻干部“1331”工程，

5、分批择优选派优秀年轻干部到 发达地区、“三大攻坚战”、乡村振兴、项目建设等一线吃劲岗位， 让年轻干部“进课堂”书卷赋能、“走出去”开拓视野、“沉下去” 墩苗成长、“选上来”增长见识、“赴一线”强筋壮骨，不断提高年 轻干部驾驭复杂局面、化解深层矛盾、解决实际问题的能力。3、统筹选配，加大年轻干部使用力度。深入开展领导班子和领 导干部基础信息档案、运行情况备案和调整配备预案“三案”精准管 理，加强对领导班子建设情况、配备需求和优秀年轻干部培养情况的 分析研判，建立年轻干部提拔使用常态化机制，实行总量调控，确保 每年度新提拔干部人选中年轻干部35岁以下正科和30岁以下副科， 占同层级干部的比例不少于

6、30%o畅通县级部门和镇干部交流渠道， 有计划地选拔镇优秀年轻干部到县直部门任职，选拔县级部门年轻干 部到乡镇任党政班子成员，力争把专业能力突出的干部用到合适的工 作岗位，做到事业为上、人岗相宜，进一步优化干部资源配置。4、严格管理，促进年轻干部健康成长。健全完善年轻干部谈心 谈话制度，单位主要负责同志每年至少与年轻干部进行一次谈心谈 话，了解思想动态，关注干部成长。积极实施干部不足提醒促成长 制度，建立健全廉政风险防控机制，对管人、管钱、管物和党政正 职等关键岗位的年轻干部，进行重点聚焦、深入监督，对发现的苗头 性倾向性问题，早发现、早提醒、早纠正，防止小毛病演变成大问题。 严肃党的组织纪律

7、，对不愿意到基层或艰苦地区工作的年轻干部，严 肃批评教育，记录在案，两年内不得提拔重用；对作风漂浮、脱离群 众，弄虚作假、反映突出的，及时调整出优秀年轻干部信息库，并进 行组织处理。培养选拔优秀年轻干部的建议措施（四）培养选拔年轻干部，是实现领导班子更替有序、保证党的事业薪 火相传的重要举措和有效途径。去年，省委常委会研究通过了年轻干 部培养选拔”20条措施”，前不久，省委部署开展领导班子建设“五 抓五强”行动，旗帜鲜明提出大力发现培养选拔优秀年轻干部，健全 年轻干部选育管用全链条机制。培养选拔年轻干部，是一项战略工程、 系统工程、长期工程，需要统筹谋划，既要遵循干部成长客观规律， 也要结合本

8、地区、本部门实际情况，既要立足当前，也要谋划长远。 近期，镇江市制定印发了关于大力发现培养选拔优秀年轻干部的十 条措施，从规划、储备、发现、培养、使用、管理六个方面，提出 了年轻干部培养选拔”10条措施”，构建了具有镇江特色的年轻干 部选育管用全链条机制。一是健全规划引领机制。坚持规划引领、强化分析研判，围绕中 心工作、立足发展需要，着眼换届、着眼今后5-10年干部队伍建设 需要，突出时代性、前瞻性、引领性，统筹谋划各地各层各类年轻干 部数量、比例和结构，提出镇江市年轻干部培养选拔指标任务，为年 轻干部培养选拔指明方向。在指标落实上，结合下一轮换届，提前谋 划、倒排序时，在干部调整中逐步选配、

9、压茬推进。指标落实情况纳 入组织工作考核和综合考核，作为评判年轻干部工作情况的重要依 据。二是健全多源储备机制。坚持拓宽源头、提升质量，统筹用好各 类干部人才资源。注重从高校、科研院所储备优秀应届大学毕业生，精准实施公务员招录、事业编招聘等工作，强化考察了解和组织把关。 探索实施“优选生”计划，每年从部分院校选聘一批优秀青年人才， 充实到商务金融、城乡建设、社会治理等紧缺专业性岗位。完善“三 支队伍”交流机制，有计划地推进干部交流、岗位轮换，注重从国有 企事业单位调任一批优秀专业型干部到党政机关工作。三是健全发现选拔机制。坚持知人善任、人尽其才，发挥党组织 把关作用，把好干部及时发现出来、合理

10、使用起来。定期开展优秀年 轻干部专题调研，各级党委（党组）采取届中集中安排方式，对本地 区本单位年轻干部开展专题调研，建立本级掌握的可近期关注和有培 养潜力的优秀年轻干部名单。注重专题调研与日常发现相结合，利用 综合分析研判、谈心谈话、政治体检等时机，采取署名推荐、会议推 荐、谈话推荐等方式，常态化发现识别优秀年轻干部，对专题调研成 果动态更新。四是健全培育历练机制。树立重视基层、重视实践的导向，鼓励 年轻干部到基层一线、艰苦地区锻炼成长。实施一线锻炼工程，每年 从机关、企事业单位选派年轻干部到镇（街道、园区）、村（社区） 基层一线锻炼，提高处理复杂矛盾和群众工作能力。实施火线淬炼工 程，每年

11、选派一批年轻干部参加产业强市、乡村振兴、信访维稳、污 染防治等重点工程、重点项目、重点任务，在急难险重任务中增强斗 争精神、提高斗争本领。实施岗位历练工程，采取市县联动方式，定 期安排机关、企事业单位与镇（街道、园区）的年轻干部交流任职， 推动年轻干部在市县两级之间换岗压担锻炼。五是健全日常选配机制。坚持使用是最好的培养，对综合素质好、 工作实绩突出、发展潜力较大的优秀年轻干部，敢于打破隐形台阶， 放到吃劲岗位、重要岗位上使用，及时为优秀年轻干部“搭梯子”。 坚持事业为上，遵循客观规律，把年轻干部培养选拔融入日常、融入 经常，明确要求每一次较大规模干部调整中，应当有一定数量的年轻 干部。严格执

12、行年轻干部专项预审制度，将专项预审与职数预审紧密 结合，专项预审不通过，职数预审不批复。六是健全从严管理机制。坚持严管就是厚爱、真管才是真爱，把 从严管理贯穿年轻干部培养使用全过程。坚持政治标准是第一位的标 准，开展政治体检，对政治不合格的一票否决。建立年轻干部成长档 案，跟踪记录年轻干部培训锻炼表现、工作业绩、群众口碑等情况， 加强过程管理。经常开展年轻干部分析研判，综合个人有关事项报告、 巡视巡察、审计、信访举报等各类信息，列出年轻干部现实表现负面 清单，落实严格管理措施。加强对新任职年轻干部的跟踪了解，建立 试用期综合表现评价反馈机制，对不胜任、不称职、不在状态的干部 及时调整。培养选拔

13、优秀年轻干部的建议措施（五）为深入贯彻落实新时代党的组织路线，进一步健全完善培养选拔 优秀年轻干部常态化工作机制，努力建设一支对党和人民忠诚可靠的 年轻干部队伍，为实施现代化建设崛起赶超战略，建设开放美丽人文 幸福新泾县培养新生力量，制定如下“十项”措施：明导向、畅渠道强化年轻干部源头建设一、树立鲜明用人导向落实新时代好干部标准和全省年轻干部座谈会精神，坚持五湖四 海、德才兼备、人岗相适、注重实绩，多渠道多维度识才辨才，注重 选拔政治过硬、实绩突出、作风扎实的优秀年轻干部，重点在基层一 线、关键职位、艰苦岗位发现选拔优秀年轻干部，引导年轻干部做忠 诚的人、做有担当的人、做有本事的人、做爱民的人

14、、做干净的人。二、拓宽选人视野渠道提升选调生、公务员、事业单位工作人员招录（聘）工作精准度， 从源头上提高年轻干部质量、优化专业结构、扩充人才储备。实施优 秀年轻干部“两推两比”发现机制，充分发挥组织部门职能作用，通 过年度综合考核、干部考察、实地调研等形式，及时从各条战线、各 个领域发现优秀年轻干部。各乡镇、县直各单位要进一步增强大局意 识和全局观念，本着对组织、对干部、对事业发展负责的态度及时向 组织部门推荐本单位本系统优秀年轻干部。统筹一定数量的乡镇和县 直单位领导班子副职岗位，面向全县年轻干部进行比选择优，促进优 秀年轻干部脱颖而出。强化“三比三创三争”活动考核结果运用，加 大在重点工

15、作、重大项目中培养选拔优秀年轻干部力度。提能力、强本领练就年轻干部硬核素养三、聚焦政治铸魂赋能坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记系 列重要讲话指示精神纳入年轻干部培训教学计划。坚持把年轻干部党 性教育作为干部教育培训的关键性工程抓紧抓好，教育引导年轻干部 严肃政治纪律和政治规矩，衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个 维护”。加强革命传统教育，坚持用好新四军军部旧址纪念馆、皖南 事变烈士陵园等本地红色资源。强化政治历练，坚持严格规范年轻干 部参加组织生活，将政治理论专项测试纳入培训班次考评环节，对提 拔重用的年轻干部进行测试，对不达标者进行重点谈心谈话。四、突出专业素养提能围绕

16、年轻干部应具备的“七种能力”，加强专业训练。积极邀请 上级党校、知名高校等专家教授以及上海、浙江等先发地区领导干部 来泾授课，高频次高质量办好“泾川讲堂”。开展“领导干部上讲台” 活动，有计划地安排县领导、乡镇和县直单位党政主要负责同志为年 轻干部授课。组织年轻干部围绕“学”“思”“践”“悟”，开展主 题鲜明、形式多样、内容丰富的交流研讨活动。加强外出跟班和上挂 跟练，定期选派优秀年轻干部赴长三角先发地区跟班学习和市直单位 上挂跟练。五、注重基层一线强能把实践锻炼作为年轻干部历练成长的磨刀石，推动年轻干部到基 层一线和艰苦岗位长见识、练才干、促成长。抽调优秀年轻干部参与 乡村振兴、信访维稳、“

17、双招双引”、征迁拆违等中心工作、重大项 目和重点任务。积极选派综合素质全面、专业水平突出、有发展潜力 的年轻干部到县委、县政府综合部门和急难险重任务部门挂职锻炼。建机制、重使用激励年轻干部担当作为六、加强综合分析研判通过精准画像，全面了解掌握年轻干部的年龄、学历、专业、性 格、特长和不足等基本信息，按照“近期可用、中期培养、长期关注” 3个层次建立年轻干部储备库，分层分类储备优秀年轻干部。定期对 县直单位、乡镇领导班子成员年龄结构、专业结构及优势短板进行分 析，重点掌握年轻干部储备使用情况，提高人岗相适的精准度。七、强化动态调整储备建立优秀年轻干部跟踪培养机制，及时了解掌握年轻干部的思想 动态

18、、工作成效、工作作风、清正廉洁等情况，建立优秀年轻干部动 态调整机制，保持年轻干部储备有进有出、备用结合、总体平衡、一 池活水。八、加大选拔使用力度实施“青蓝工程”，着眼全县今后5年领导班子和干部队伍建设 需要，重点培养选拔优秀年轻干部。县委每年统筹一定数量岗位，用 于提拔重用在经济发展、乡村振兴、信访维稳、抢险救灾、征地拆迁 等急难险重一线表现突出的优秀年轻干部。加大从乡镇事业编制人 员、优秀村干部、选调生村官中选拔乡镇领导班子成员力度。用好用 活公务员、事业单位管理岗位职级晋升政策。严监管、强关怀促进年轻干部健康成长 九、强化日常监督管理 炼等形式，帮助年轻干部在实际工作中增长才干，积累经

19、验，提高工 作能力。礼县实施“墩苗”培养，对一些素质好、发展潜力好的年轻 干部，有针对性地安排到脱贫攻坚、征地拆迁、重点项目建设、急难 险重任务中挂职锻炼，在实践中磨练本领能力。西和县抽调部分优秀 年轻干部在县信访局挂职担任信访接待员，面对面和群众打交道，化 解纠纷矛盾，学习做群众工作的方法和技巧，在实践中提高处理复杂 问题的能力。市文化广电和旅游局以机构改革为契机，实行轮岗锻炼, 将年轻干部合理搭配、统筹安排，既促进了合并前两个单位的实质性 融合，又帮助年轻干部快速熟悉新业务。市种子管理总站对引进的优 秀青年人才，先安排到办公室锻炼，熟悉单位日常工作，再安排到专 业对口的业务科室工作，帮助年

20、轻干部迅速适应工作。三是注重大胆使用，优化干部队伍整体结构。积极探索打破部 门、上下、条块界线限制，完善年轻干部多渠道选拔办法，改进干部 选拔方式，提拔重用了一大批优秀年轻干部，增加了优秀年轻干部总 量。礼县加大对优秀年轻干部的选拔力度，及时将培养成熟的优秀年 轻干部提拔到领导岗位，2015年以来，提拔使用35岁以下年轻干部 231人，达到了同期总提拔人数的50. 04%。西和县根据经济社会发展 和长远需要，建立年轻后备干部数据库，实行动态管理，并建立健全 培养锻炼、提拔使用、定期调整、有进有出的工作机制，2019年从 乡镇选调了 40多名表现突出的优秀年轻干部充实到县直部门工作， 有效激发了

21、乡镇干部的工作积极性。加强年轻干部政治素质考察，把考察工作触角向“八小时之外” 延伸，坚决杜绝“四小四大”现象，对年轻干部苗头性、倾向性问题 做到早发现、早提醒、早纠正，加强廉政教育，抓紧年轻干部小微权 力的监督管理，实行政治素质和党风廉政“双鉴定” “双签字”，进 行正反两方面测评，对政治上不合格的年轻干部实行“一票否决”， 坚决防止“带病提拔”。十、强化组织激励关怀坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，坚持“三个区分开来”， 对因工作失误而受到处理的年轻干部给予关心，为受到不实举报的年 轻干部及时澄清正名，对符合条件的年轻干部大胆使用。定期与优秀 年轻干部开展谈心谈话活动，了解现状、倾听心声

22、，帮助解决困难诉 求。认真落实生活困难干部帮扶制度，对因病因灾因意外事故造成生 活困难的干部及时给予组织关怀，解决后顾之忧。是注重实绩考核，树立鲜明选人用人导向。在对年轻干部的 考核管理上，都能坚持以“绩”为度，坚持从德才看干部、凭实绩选 干部，对政治素质好、工作能力强、工作成效明显、具有发展潜力的 年轻干部重点推荐使用。礼县建立优秀年轻干部跟踪管理和考核制 度，注重日常考核、年度考核结果的综合运用，对年轻干部的德能勤 绩廉定期或不定期进行考核，并将工作实绩作为考核评价的重要内 容，将考核结果作为选拔任用的重要依据，形成注重品行、崇尚实干、 重视基层、鼓励创新、群众认可的用人导向。五是注重日常

23、管理，确保年轻干部健康成长。坚持“严”字当 头，既积极大胆使用，又严格要求、从严管理。认真落实个人有关事 项报告制度，综合运用谈话、提醒、函询、诫勉等方式，及时发现和 制止苗头性、倾向性问题，从严加强监督管理，提高年轻干部的纪律 意识、法制意识和自我约束力。西和县探索、推行跟踪考察制度，组 织人事部门经常性与优秀年轻干部联系交流，建立健全谈心谈话制 度，跟踪了解思想、工作、作风等方面的情况，及时纠正偏差，保证 年轻干部在组织视野、纪律约束下健康成长。尽管年轻干部培养选拔工作取得了新的发展，但是由于各种原 因，全市年轻干部培养选拔工作还存在一些差距和问题。归结起来， 主要集中在思想观念、体制机制

24、、发现选拔渠道及年轻干部自身方面。一是干部进出渠道不够畅通。一方面，干部队伍“进口”过窄, 实行“凡进必考”制度以来，基层干部的来源主要依靠公务员招录和“三支一扶”、大学生村官、进村（社区）等招考项目。近年来，随 着招录计划的缩减和部分就业项目的停止，基层干部的来源渠道正在 逐年变窄，导致年轻干部从源头上进入不足。再加上受身份、编制限 制，一些企事业单位的优秀年轻干部无法被行政单位调用，进一步加 剧了行政单位优秀年轻干部匮乏的状况。另一方面，干部队伍“出口” 不畅，缺乏退出机制，一些比较平庸的干部长期占位，导致职位饱和， 优秀年轻干部很难及时得到提拔，有的单位不称职的干部出不去，优 秀的干部上

25、不来。二是传统保守的选人用人理念依然存在。个别地方和单位对年 轻干部培养选拔工作缺乏忧患意识和紧迫感，没有把年轻干部培养选 拔工作放在战略的高度去考虑，工作中把年轻干部培养选拔当作一般 性工作来抓，在培训、锻炼、选拔等方面缺乏专门的设计和举措。个 别领导干部对形势认识不清，观念保守落后，在推荐提拔干部时目光 短浅、视野不宽，眼前利益与长远利益关系处理不够好，工作中论资 排辈、平衡照顾，任用干部时不考虑谁更合适岗位，而注重考虑该轮 到谁、该提拔谁。有的认为年轻干部年龄有优势，提拔的机会还很多, 应优先考虑年纪大的、资历老的同志，或者担心使用年轻干部会影响 班子团结，挫伤一批资历老的同志的工作积极

26、性。三是培养选拔机制不够健全。年轻干部队伍建设目标任务和长 远打算不够明确，存在统筹规划不够、指向模糊、针对性不强的问题。 实践中，受编制、职数、干部身份、不同岗位福利待遇等政策影响， 年轻干部交流不畅，成长空间有限。在培养选拔年轻干部责任机制上, 还没有形成一级抓一级、下级对上级负责、一把手负主要责任的责任 机制，也没有把培养选拔年轻干部工作列为领导班子及主要负责人的 考核事项，工作上缺乏内在动力和外在压力。同时，年轻后备干部成 长上缺乏制度保障，后备干部“备而不用”或“备多用少”的问题比 较突出，一些单位出现优秀年轻科级后备干部长时间等待提拔的现 象。四是选拔培养方式比较单一。年轻干部的培

27、养锻炼渠道主要通过挂职、任职、短期培训等途径，接受锻炼的机会有限，方式方法单 一，还没有根据干部的自身经历、专业特长及发展趋势进行分类跟踪 培养，容易导致年轻干部成长路径和锻炼轨迹趋同。特别是在选派年 轻干部挂职方面，除选派到贫困村挂职担任第一书记和驻村帮扶队员 的干部，其他挂职规模较小。我市现有的挂职干部中，主要还是以下 派和接受上级选派挂职干部为主，大多数是中央机关单位及省委组织 部选派挂职的干部，基层干部外挂、上挂相对较少。五是部分年轻干部自身能力不足。一个是思想政治不够成熟， 部分年轻干部理论功底不够扎实，党性观念比较弱，政治信仰不够坚 定，公仆意识和艰苦奋斗精神不足，爱岗奉献、勤俭节

28、约的意识比较 淡薄。另一个是业务能力不够强，新进干部主要以大学毕业生为主， 因专业知识水平或阅历经验所限，难以在短期内适应工作、做出突出 业绩。还有就是工作作风不够扎实，有些年轻干部存在急功近利、心 浮气躁的问题，一开始干劲十足，但遇困难和挫折就垂头丧气，缺乏 克服困难的毅力和意志，有些年轻干部没有树立正确的世界观、人生观、价值观，习惯于安逸享乐，不思进取、得过且过，对待工作拈轻怕重、能推就推，这些因素都严重影响了年轻干部的成长和进步。发现培养选拔优秀年轻干部是加强领导班子和干部队伍建设的 一项基础性工程，是关系党的事业后继有人和国家长治久安的重大战 略任务，必须抓紧抓实、抓出成效。根据实际情

29、况和工作经验，我感 到应当抓好以下几个方面。一是以强化规划为先导，增强年轻干部工作的科学性。今年， 市委在对全市年轻干部队伍建设全面调研的基础上，出台了关于适 应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施意见，首次从 全局和战略的高度，对全市年轻干部队伍建设的目标任务、培养锻炼、 选拔使用、监督管理、保障机制等各方面提出了明确要求、做出了明 确规划，形成了 “刚性”要求。组织部门作为年轻干部培养选拔的职 能部门，应当切实增强政治责任和使命担当，把发现培养选拔优秀年 轻干部摆上重要议事日程，进一步健全完善年轻干部选拔、培育、管 理、使用全链条机制，统筹解决好当前和长远两方面问题，推动年轻 干部

30、培养选拔工作取得新的发展。二是以拓宽来源为前提，畅通年轻干部选拔渠道。注重源头储 备，重点通过人才引进的方式，增大年轻干部的基数，拓宽年轻干部 的“进口”，同时全面推行公务员职务与职级并行制度，尽可能通过 职级晋升解决老同志的待遇问题，给年轻干部腾出更多的成长空间。 加强和改进后备干部工作，拓宽选人用人视野，采取从部门考察推荐、 在急难险重工作中发现等途径，发现储备一批政治素质好、专业能力 强、综合素质高、实践经验丰富、善干善成的优秀人才，建立数量充 足、质量优良的年轻干部后备库。对储备的年轻干部人选实行动态管 理，随时发现随时补充，不合适的及时剔除，时刻保持总量充足的“优 质水源”。三是以培

31、养锻炼为基础，提高年轻干部能力素质。年轻干部自 身存在的种种问题，只有依靠思想教育和实践锻炼才能帮助他们尽快 解决。要加强政治思想教育，坚持把政治标准放在第一位，持续筑牢 理想信念根基，增强政治能力，确保关键时刻靠得住，大是大非面前 有定力。要强化实践锻炼，积极为优秀年轻干部搭建干事创业平台， 有意识地安排到脱贫攻坚、项目建设、信访维稳、巡察督查等工作中, 接受考验、砥砺品质、增长才干。要创新培养模式，进一步加大基层 实践锻炼力度，为年轻干部多层面、多岗位锻炼创造更多机会和条件, 确保年轻干部综合能力得到全面提升。四是以选准用好为根本，健全年轻干部选拔机制。建立年轻干 部培养选拔责任机制，明确

32、各县区、各单位培养选拔年轻干部工作责 任，进一步畅通干部晋升渠道，坚决破除论资排辈、平衡照顾、求全 责备观念，消除年轻干部选拔任用障碍。对事业需要、经过历练，各 方面条件比较成熟的年轻干部，及时大胆提拔使用，防止在同一层级 长时间“原地踏步”，真正把年轻干部用在干事创业的最佳“黄金期”, 确保他们用当其时、用当其位。同时要加大干部交流力度，对在同一岗位任职时间较长的干部进行轮岗交流，经历多岗位锻炼，增强年轻 干部队伍活力。五是以严管厚爱为保障，促进年轻干部担当作为。坚持把全面从严要求贯穿年轻干部成长全过程，注重防微杜渐，加强日常管理监 督，建立健全年度考核、专项考核、换届考察、任职考察与平时了

33、解 相结合的跟踪考核机制，并通过巡察、审计、信访、作风整顿等专项 工作，全方位、多角度了解评价年轻干部。坚持严管厚爱结合、激励 约束并重，真正重视、真心关爱、真情关怀，为他们放手开展工作创 造条件，使他们增添改革创新的底气，调动和保护干事创业热情，激 励他们担当作为、建功立业。培养选拔优秀年轻干部的建议措施（二）一是提升年轻化规模。坚持合理配置、突出重点、分级统筹、总 量调控，实现优秀年轻干部发现培养选拔工作制度化、规范化、常态 化。规模上既要满足今后5年领导班子建设和换届需要，又要考虑今 后10到20年乃至更长远发展需要。今后乡镇（街道）党政正职平时 调整时，新任人选一般要为40岁以下的干部

34、。到下次换届时，乡镇 （街道）党政正职形成以40岁左右的干部为主体的结构，其中，35 岁左右的要力争达到30%左右，达不到配备比例要求的，职数空缺时 优先选配优秀年轻干部。二是建立健全管理培训制度，提高年轻干部队伍综合素质水平。 建立年轻干部的日常管理、跟踪管理、动态管理、定期考核制度，建 立年轻干部考察预警机制，加强年轻干部日常管理。完善落实年轻干 部培训制度，按照“需什么、学什么、缺什么、补什么”的原则针对 性地强化培养教育，提升年轻干部队伍综合素质水平。三是建立健全实践锻炼机制，提升年轻干部服务群众能力。进一 步完善干部挂职、交流任用制度机制，通过下派锻炼、上挂学习、外 派锻炼、抽调搞中心任务、情景模拟、承担“急难险重”的任务等途 径强化年轻干部的锻炼实践，增加经验积累，提升他们服务群众能力。四是加大竞争择优选拔力度，确保优秀年轻干部脱颖而出。着重 考察年轻干部理想想念、领导才能、工作实绩，建立健全竞争择优选