运输经济管理实行市场化分析.docx

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1、运输经济管理实行市场化分析摘要:随着市场经济的不断，我国不断增强，同时也给各行各业带来了新的 机遇和挑战.运输行业在我国国民经济的中起着决定性作用，在市场经济不断的 大环境下也发生着前所未有的改变。本文主要探讨了在运输行业中实行经济管 理的重要性，以及对运输企业经济管理市场化的必要性，并提出了几点市场经济 环境下对运输企业实行经济管理的有效策略，希望能够对我国运输行业的有所 帮助.关键词:运输;经济管理;市场化自十一届三中全会以来，我国就确立了主义市场经济，国家加大了对市 场机构的力度.运输行业作为一种基础性，在我国国民经济中具有先导性,良好的 运输基础能够很好地提高市场经济效益。在目前市场经

2、济的环境背景下，运输 企业的经济管理是保障运输和经济两者协调的有利因素，但是就目前的情况来 看，两者之间还存在着很多不足，严重阻碍了运输行业的。因此，对运输企业的经 济管理模式实行市场化，让运输经济管理模式更加的规范化、合理化，从而提 高运输经济管理的管理水平，对运输行业的具有重大意义。11运输经济管理的重要性1.1能够推动市场经济的“以来，我国主义市场经济快速，使我国运输行业也得到了很大的，随着我国 运输行业基础设施建设的不断完善，运输网络逐渐变得更加健全.同时又给我国 运输行业带了巨大的挑战1 0为了使我国运输行业得到更好的，就要求我国 运输企业采取科学合理的经济管理，只有这样，才能够推动

3、我国运输行业，使我国的生产力得到提高，提高企业的经济效益，促进我国经济的1. 2能够优化资源配置，调整结构,从古至今，很多历史实例证明运输条件能够影响一个地区甚至一个国家的 经济情况，对于资源的整合以及我国的结构都有很大的影响。随着我国主义市 场经济的，必须加大对于运输经济的投入力度。使运输行业的运输力能够满足 现代经济的需求，完善的运输经济管理能够在一定程度上优化资源配置,促进各 行各业的，能够有效地优化升级市场经济下的结构,能够促进我国主义市场经济 的。，2运输经济管理市场化的必要性2o 1是生产力的客观要求”市场经济是我国商品经济中的一部分,在我展中占据着非常重要的地位， 而运输行业中的

4、运输经济又是我国市场经济中非常重要的组成部分，对我国市 场经济的有一定的影响2,是我展生产力的重要环节，运输经济管理必须与我 国市场经济的制度相匹配，因此，对运输经济管理实行市场化是我展的必然趋 势。2o 2能够促进市场化的市场经济是依靠市场来进行资源优化配置的一种生产方式，它的中心是市 场，随着市场经济的不断和完善，运输行业在市场经济中的作用越来越大，关系 着我国国民经济的状况3。运输经济管理的市场化能够促进运输行业的市 场化，从而整个市场化的，让其他相关企业也能够在这个基础上实现企业的市场 化。由此可见，运输经济管理的市场化能够有效地促进经济的市场化。激烈的 市场竞争能够加速运输行业市场化

5、的进程，运输行业只有不断完善自身的管理制 度,推行市场化，才能够实现行业的稳健，从而带动市场经济的，让消费者获得真 正的实惠.3市场经济条件下运输经济管理的措施30 1企业内部的经济管理现如今，随着市场经济的不断，行业间的市场经济日渐激烈，为了让运输企 业在市场竞争中获得生存和，就要对企业的管理方式进行和创新。因此,企业必 须建立健全的管理制度，优化企业的管理体系，提高企业流动的利用率，严格按 照企业的管理制度来进行日常的管理工作，遵守法律法规，使企业充满责任 感，对企业管理中出现的一些问题做到及时发现，及时解决。建立完善的财务管 理制度，培养专业的财务管理人员，做好风险规避，提高企业的利用效

6、率，进 而实现企业经济利益的最大化，通过企业各个部门的共同配合，提高企业的整 体管理水平，使企业的核心竞争力得到增强3.2 严格实行合同运输管理j运输行业的经济管理必须严格遵守相关的法律法规，必须依法进行经济管 理工作，这样才能够保证经济管理工作的质量.在运输行业中，是维护运输市场秩 序的主要依据，长期以来，深受运输市场中车主、货主以及管理部门的欢迎， 能够有效地提高运输市场的管理水平。运输行业应该严格实行合同运输,加大运 输市场的法治力度，让运输活动中的各方利益都能够有所保障，提高运输方的 责任心，保证货主的利益，而且更加便于管理部门的管理,能够有效减少一些在 运输过程中出现的车主和货主之间

7、的纠纷，保证运输双方的利益。3.3 实行全面预算管理力全面预算管理主要是指将每一个责任单位权利、责任和利益结合在一起， 在此基础上建立预算体系，然后通过企业各个部门的监督和管理，来解决企业 内部存在的问题，实现企业高层对于企业的分层管理,是目前我国比较先进的管理 经验。在企业的管理过程中，企业的管理者需要学习现代先进的管理理念，并且 将这些理念能够正确运用到企业的管理中去，管理人员需要认识到在企业管理 过程中实行全面预算管理的重要性，并且能够将全面预算管理应用在企业管理 中，提高企业的核心竞争力，使企业的经济效益得到提高，让企业能够得到更好 的。在运输企业的管理过程中实行全面预算管理需要解决以

8、下两个方面的问题, 首先，实行全面预算管理需要与企业的目标成本管理结合在一起，由于全面预 算管理能够直接影响到企业的经济收益，因此，企业必须对目标成本的管理， 结合企业的生产经营的实际情况和市场的现状，对影响企业经营利润的因素要做 到及时发现并及时改善或解决。企业还要学习国外先进的管理手段，结合实际 情况，制定出科学合理的降低成本的方案，在企业内部进行和教育，让每一个企 业员工都能够意识到降低成本对企业经济效益的重要作用，并且制定相应的激励 机制，激励企业员工来完成企业的利润目标。其次，企业实行全面预算管理必须 以企业生产经营活动的成本控制作为基础，做好企业现金流的控制工作，只有这 样，才能够

9、保证企业的项目投入能够做到及时回收，保证企业其他项目上的能 够合理的支出。通过对企业现金流的控制，使企业财务核算中心的功能发挥出来，让企业运用的权利高度集中，在降低财务风险的同时还能够提高企业运用的 效率，使企业在生产经营以及等方面的需求得到保证。3. 4强化运输行业的收入管理目前，我国运输行业运输市场的经营环境在不断发生变化，因此，运输企 业必须对运输收入的管理，避免出现的情况，减少企业和国家的损失5。企业 必须设立相应的稽查管理部门，通过稽查管理人员对运输中产生的款项进行实 地稽查以及会计核算等工作来进行监督和管理，同时还要对稽查管理部门的工作 人员的综合素质培训，使他们具备较高的职业素养

10、，认真负责的工作态度以及良 好的思想道德品质，从而提高他们的稽查管理水平，减少其在工作中产生的失 误，最大限度地减少运输企业的经济损失3o 5车路综合管理作为进行运输活动的主要场所，道路是非常重要的一项基础设施，没有道路, 运输行业就失去它的实际意义.各地的运输管理部门应该加大对车辆和道路的管 理力度，使运输市场更规范，同时，还能够使运输市场更具活力。对运输管理部门 进行级别划分.不同级别的管理部门管理相应的道路。提高管理部门以及运输企 业的路车管理意识，就可以保证运输行业能够稳健的.3 .6应用先进的现代技术随着科学技术的飞速，现代科技在人们日常生活中发挥着巨大的作用，在 运输经济管理工作中

11、同样可以应用先进的现代科技来适应当代市场的变化，使 运输经济管理能够迈向制度化、科学化及.我们可以应用现代计算机网络技术， 使运输经济管理工作中获取的信息更具准确性，从而提高经济管理工作的工作效 率。还可以对运输市场及时作出市场预测，让运输企业能够及时的调整经营管理 决策。综上所述，在我国运输行业的过程中存在着一些问题，但随着市场经济制 度的不断完善，运输行业也在进行市场化，这就使我国运输市场逐渐规范化，使 我国运输业得到了进一步的。历史的经验表明，市场经济的与运输行也之间的 关系非常密切，两者之间相辅相成。所以，运输行业的经济管理在面对多变的市 场需求时，必须进行市场化，完善运输经济管理的管理，使运输经济管理水平得 到提高，提高运输行业的经济效益,同时也能够促进市场经济的不断。