建筑企业个人工作年终总结5篇.docx

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1、第 12 页建筑企业个人工作年终总结建筑企业个人工作年终总结 5 5 篇篇每一个员工都要对自己的工作进行阶段性的总结，在总结中觉察问题，吸收阅历教训。该好好写一份工作总结，下面是我为大家整理建筑企业个人工作年终总结最新，希望对您有所关怀。建筑企业个人工作年终总结最新 1一元今复始，春风又一重;玉兔踏雪去，青龙腾云来!收获着辛勤的汗水和胜利的喜悦，我们挥别了 20_年;带着新的向往和憧憬，满怀豪情跨入了充满希望的 20_年。神州起舞，万象更新，朝霞拱日，瑞盈人间，回首 20_年，身为项目部经理的我在集团公司的大力支持、指导下，克服了种种困难。并且在项目部的全部过程中，严格的遵守了国家各项法律法规

2、，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，而且有较高的组织协调能力，能将理论联系实际的开展工作，与各位同仁协作共事，较好地完成了各项工作目标。现将 20_年全年工作总结如下：一、20_年总体工作状况：(一)、立足本职，深入管理：作为建设公司项目部经理，我深知自己责任的重大。在思想上，我主动的保持与公司上级领导一致，在实际工作中，我主要是负责施工前各项预备工作的实施和督促，并根据各阶段成果准时制定以及修改相关政策和管理方案。比方，一是主动的针对有关的项目进行确定的工程分析，并结合多年的相关工作阅历，制定出相关的施工总体进度准备和分项工程进度准备，并且能够编制科学的施工方案和人机料准备，让本钱在工程

3、建设初期就受到全面的把握，并能以创新的本钱管理措施，切实的确保公司制定本钱目标。二是立足本职基础，相应地制定了一些相关的管理制度，以此做到全方位的将管理措施落实到个人。三是主动参与设计变更的论证，负责工程签证的审核与落实;四是全方面的负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题并且准时的回馈给设计管理部;五是切实的组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并准时上报。(二)、务实基础，狠抓安全：作为项目部经理，我始终把安全作为重中之重，因为安全不仅是工作的根本，更是公司效益的根本保证。所以，在本职工作当中，我始终本着认真贯彻落实我公司的各项规章制度为基础，切实的加强对施工队伍的管

4、理力度，并且能够主动的针第 13 页对各种状况，制定一系列切实可行的安全保障措施，加强了对各个安全相对薄弱的环节部位进行了确定的整改措施。这些措施的施行，不仅从根本上保证了个人员的安全，而且也有效的杜绝了各类违章作业。(三)、主动执行，严把质量：作为项目部经理，我以一丝不苟，认真负责的工作看法切实的做到了以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。在工作中，首先我坚持“三检制”的贯彻落实，真实并且准时的填写各项质检记录，切实的做到了有记录、有再现性、有追溯性。其次在全面的把握各项施工过程中，能够重点把握工序质量，坚持质量标准，切实的做到了严格检查，恪尽职守。最终立足本职，主动贯彻以“以预防为主”

5、的方针，并且能够准时的组织会议，明确我部门工作方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可能避开或削减事后出现质量问题的批判与惩处。总之，本年度，我在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，务实基础，改革创新，切实的做到了科学支配、合理调配，充分的履行了身为项目部经理的各项职责和任务，并且加大了项目部班子的建成力度和班子成员文化建设，从根本上做到了顾全大局，统筹管理。二、存在的缺乏以及将来的展望：在项目部工作管理中，虽然我努力学习与公司有关的管理体系的管理手册、程序文件，但是还是存在着确定的误差。而且，与公司各相关部室的沟通与沟通照旧需要继续提高。在明年，我确定会针对这些缺

6、乏，做出改进，力求做到尽善尽美。风雨如磐逐梦路，励精图治大伟人，新的风帆已经扬起，新的年轮已经开启!雄关漫道真如铁，而今迈步从头越!20_年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。在明年，我确定不会辜负你们的期望，带着项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。建筑企业个人工作年终总结最新 220_上半年，在公司各级领导的正确领导下，带着项目部全体员工，认真学习公司的各项规定，继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度，思想上、行动上、工作上和公司保持高度一致，紧紧围绕公司的总体部署和任务目标，加强管理，齐心协力，发扬无私奉献的精神，较好的完成了上半年生产准备，根据项目部的实际工第 14

7、 页作状况，总结如下：一、完成工程项目1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务，做好了基础基础主体施工的各项预备工作。2、厂房工程建设基本完成。3、项目基坑工程完成，基础垫层施工完成，预备施工防水工程施工。二、加强工程质量管理我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格依据设计要求及各种规范规程施工，实行工程质量责任制，要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，我们坚持百年大计质量第一的方针，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的把握，各班组必需做好质量的自检、互检、交接检工作

8、，项目部做好施工全过程的.监督检查工作，在自检合格的基础上组织相关人员进行专检，不断提高工程质量。三、强化安全管理为了认真贯彻执行安全生产规定，实施工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管生产必需管安全的原则，安全与生产矛盾时，生产必需服从安全，项目部施工员在支配施工任务时，应同时做好安全技术交底工作，施工现场服从安全管理，对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收，建立安全生产教育制度，对新工人和其他人员，必需有针对性、有组织的进行施工基本学问和操作规程教育，正确使用安全防护设施和劳动爱惜用品，严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施，确保施工安全生产。四、施工管理

9、状况1、在工程施工管理中，做到有组织、有准备、合理科学支配施工人员，真正发挥，提高施工效益。2、在保证工程质量和安全的状况下，加快施工进度。3、施工本钱把握，一是严格把握项目部的费用开支;二是做到增加收入;三是做好工程经济签证工作。第 15 页4、加强本钱管理提高经济效益，通过调整施工队伍完善施工管理，提高施工人员的业务素养等手段，使管理水平进一步深化。5、加强材料管理，在施工使用材料过程中，严把材料质量关，严禁不合格的材料进入工地。6、加强施工管理，提高施工施工组织水平。正确的选择施工方案，合理布置施工现场，搞好现场调度和协调协作，加快施工进度，缩短施工工期，加强技术管理，提高工程质量，制定

10、并贯彻降低本钱的技术组织措施，提高经济效益，加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量和做好各种避开返工的措施。五、争创优质品牌工程牢固树立百年大计质量第一的知道思想，强化项目部全体员工的质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理把握，使工程管理活动秩序化、规范化，确保单位工程一次性验收合格率 100%，依据公司质量目标及合同的质量要求，编制单位工程质量目标准备，抓住事前、事中、事后把握的三个阶段，项目责任人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责，合理科学组织施工，努力争取银河华府 C1 办公楼项目创优质工程六、抓好项目部建设在项目部的各项工作中，不断增添员工的政治意识，大局意识，

11、责任意识，使整体素养和凝聚力得到显著提高，主动组织员工认真学习，贯彻落实公司的会议精神，坚持公司的利益高于一切，使全体员工加强责任心，主动参与、协作公司的各项工作。七、下半年的工作准备支配1、依据公司的施工任务目标，加强管理，严格要求，真抓实干，认真完成公司支配的各项施工任务。2、在工程质量上加强管理措施，争创优质工程。3、在安全文明施工上，争创省级安全文明工地。4、加强项目部施工管理，加强工作责任心，提高办事效率。建筑企业个人工作年终总结最新 3不知不觉一年的时间转瞬即逝，现将一年的工作状况总结如下：第 16 页一、全年工作完成状况1、目前项目合同金额_万元经审计确认后图纸内暂估金额_万元的

12、工程量已全部完成。2、已签认洽商_项，工程量确认单_项估计金额有_余万元、正在施工的估计_余万元。3、工程回款金额为_万余元;废旧物资处理费用_余万元;机电安装协作费_万元;食堂收入_万余元。二、严格执行公司管理规章制度及行业规范标准作为一名项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。所以，我项目部的每项施工和程序都严格执行公司的管理制度和行业规范在进行，主要在劳务用工、机械租赁、材料选购等方面，都在公司制度规定的框架内进行，工程质量标准更要在规范内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应当是行业的最低标准，我们必需也应当到达，但在实际施工中，一些环节还是因为种种缘由出现了问题，带来的

13、教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。三、项目整体把握与应变能力项目整体把握的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。我们项目外部环境冗杂，由于我们项目部入场较早，如建委、设计、监理、街道办事处各管理机构甲方都交由我单位进行负责、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部加上现场_个专业施工单位等方方面面的打交道，项目部发出与回复工作联系单就有_余份;每一个环节、每一个详情都可能确定项目的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否准时沟通协调，在公司利益化的前提下，到达满意的效果是最重要的。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力协作下，通过项目部每一项工程行之有效的管

14、理措施，通过老实可信、保质保量的实力与能力的呈现，为公司及项目部赢得了认可，获取效益。但一个人的精力毕竟有限，处理外部关系的时候，忽视了内部一些人员沟通沟通，产生了一些误会，本人也将在今后听工作与生活中努力改正这些缺乏。四、认真做好每一件事第 17 页我们项目人员自从_调到_以后，人员又经过多次调整，项目管理人员就只剩下我和_等人还负责着其他项目部的各项试验工作，在_请假后项目部就剩下_人，要负责项目总包管理与协调，负责整个项目安全管理与防护，加上自有项目的施工管理与协调，涉及的施工队伍及施工项目多而量小，包含的项目有墙体撤除、外幕墙撤除、负一层地面撤除、屋顶屋面撤除、一至四层顶板施工、室内主

15、体结构墙洞封堵，地面洞口封堵等，本项目原来就是撤除改造项目，在加上原合同清单量和项不全，各施工项都要办理洽商和工程量确认，在我们结束总包管理之后，各专业施工单位陆续入场，现场施工相互推委、扯皮的事更是每天都有发生，由于以上缘由加上本人自身管理阅历及施工阅历缺少，每个施工程序的进行都请教。五、自觉服务于项目做为一名项目经理，我深刻认识到廉洁和勤劳务的重要性，常怀律己之心，增添自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该做的事情不做，自觉抵抗不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提高拒腐防变的能力。工作中坚持以身作则，不搞特殊化，不讲排场，树立服务意识，始终把项目部要服务于

16、各劳务施工队伍作为工作中的重点，把服务于项目作为自己的价值取向和行为规范。六、存在的缺乏一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了确定的努力，取得了确定的成效，但与领导的要求和期望相比还存在一些问题和差距，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需不断提高;在工作方法、增添责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的项目管理者。以上是我在 20_年的主要工作。在新的一年里，我将正视困难，团结同事，改进缺乏，使项目的管理工作再上一个新的台阶。建筑企业个人工作年终总结最新 4时光荏苒，2_年已经过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前

17、闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作协作下，在工作实践和学习中，这一年就此告一段落了。下面我将一年来的工作状况做以下总结。第 18 页一、工作状况及项目施工完成状况1、_项目施工前期预备工作：在前期的预备工作中本人主动的与业主、总包、监理方沟通，进场施工预备工作已完善。后期因业主方缘由导致我司施工没能按原准备进场施工，商业楼临时搁置未施工。2、A 项目施工完成状况：A 区施工主要以外墙金属漆为主。此项目为我司第一个突破单一式的涂料施工模式的项目。此项目在施工过程中因各种缘由导致施工过程中工作开展不是很顺利，但经过我司各方面的支持和协作后，项目施工完成后总体项目状况良好，已到

18、达预期要求并交付业主使用。此施工项目给参加项目管理的同事也带来了丰富的管理阅历。同时也将是公司将来拓展施工方向的一个新的起点，为公司的进展道路上增添了辉煌的一笔，成为公司后续进展的垫脚石。3、B 项目施工完成状况：B 进场施工后因为业主缘由有两栋楼部分施工面未完成后与退场，直至再次进场施工完成全部合同内的施工内容并验收合格交付。4、C 项目施工完成状况：C 是我司与_签订战略集采的第一个施工项目，对我司将来进展也是有着重大意义的。虽然刚进场时业主项目部百般刁难，但是我司各领导及现场管理人员顶住压力，在施工过程中全力沟通尽量协作施工并顺利的将此项目验收合格并交付，同时为我司赢得了好的声誉。5、_

19、项目施工完成状况：由于年前各项预备工作做的比较充分，我施工班组进场后对保温基面验收合格后可直接施工。由于保温基面验收不合格，现场整体进度较慢。到年末现场完成合同量的 20%左右。二、工程质量完成状况作为项目经理，每个项目的开始我都会根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系。工程开工以后，严格把握施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短，提高了施工班组人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，对施工质量认真进行了落实。迄今为止，未觉察质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真把握，全部施工内容符合自检要求，整体质量较好，到达了验收合格并交付业主

20、的质量目标。三、工程生产及进度把握状况第 19 页每个项目自开工以后，我依据合同要求工期，组织制定了施工进度准备及劳动力准备。并且根据施工进度要求，与各个施工班组对其具体进度、施工做出具体的具体要求。在施工过程中，我根据实际状况，通过制定月准备和周准备，对整个工程施工进行了把握管理。从整个完成的.工程进度来看，施工进度没有拖延并且都是在业主要求的时间验收交付的。四、安全管理状况施工进场的预备期间，我都对全场的施工作业区进行了分析。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全

21、检查和巡察，准时觉察问题，准时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，准时觉察安全隐患，准时进行修理更换。今年整个施工期间，未发生安全隐患，到达预期安全生产目标的要求。五、材料使用状况施工过程中材料的订购我基本上都是根据公司施工涂布量制定材料的需用准备。材料使用中，我要求各施工班组坚持限额领料制度，根据施工预算，准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进行对比分析，把握各个分项工程的材料使用。六、全年工作存在的缺乏1、工程质量：施工期间，工程质量把握较严，工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为创建优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期的质量管理需

22、要进一步加强。2、材料使用：在材料的使用方面整体都在把握范围之内。但个别项目的材料使用可能略微比公司的施工预算要高。为了节约本钱，我还需分析缘由，加强管理。建筑企业个人工作年终总结最新 5进入公司已经有将近一年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，个人在 20_年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了年度工作目标。现将有关 20_年度个人工作状况作如下总结：1.年度工作状况第 20 页1)、熟识了解公司各项规章制度我于 20_年_月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进

23、入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。2)、熟识项工程的结构，现场状况作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在把握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况进行商量，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过商量和分析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的预报，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。3)、参加工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管

24、理，我结合公司的要求以及工程部的实际状况，并参考_以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。4)、分析 20_年天气状况为了完成 20_年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的 20_年工程部的工作内容以及项目施工进度准备，我对 20_年全年的天气状况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对 20_年的天气进行了预报，同时将天气状况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做

25、好雨季以及高温季节的施工以及安全爱惜措施。2.存在的缺乏以及改进措施20_年即将随风逝去，回想自己在公司将近一年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的缺乏主要有以下几点：1)、缺乏沟通，不能充分利用资源第 21 页在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏，又碍于面子，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能到达优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台到达资源共享，从而提高自己的业务水平。2)、缺乏准备性在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏准备性，工作

26、目的不够明确，主次矛盾不清，常常到达事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作准备，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能到达事半功倍的效果。3)、专业面狭窄作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的进展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。3.完成 20_年目标准备的措施以及建议为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性进展，我在工程管理方面以及其它方面

27、做以下建议。1)、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。熟识合同。并对合同进行深入细致的商量，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生转变并引起纠纷的地方做到心中有数。树立剧烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对接受建议可能带来的经济问题要有充分估计。2)、质量把握工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行把握第 22 页和监督，概括地说有审查确认

28、承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量把握，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和准备以及质量保证体系是否行之有效等。工程材料的质量把握。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的使用进行质量把握。监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。经常深入工地了解状况，

29、同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查商量。3)、进度把握进度把握是项目胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，商量项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。4)、加强全员经营意识许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当冗杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简洁。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。20_年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作看法给我们员工树立了典范。总结过去，展望将来，20_年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术第 23 页新阅历，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展奉献自己的力量。