《管理学[高起专]》作业参考答案(1).docx

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1、管理学高起专作业参考答案一、名词解释一、名词解释1、计划:计划的概念可以从两个方面来理解：从动态和静态角度看，计划指的是管理文件及其过程安排；从广义和狭义的角度看：计划指的是所有行为或仅仅指的是组织行为。2、决策：所谓决策是指管理者识别问题并解决问题以及利用机会的过程。3、管理幅度：是指管理者能够有效地领导下属的人数4、霍桑试验：二十世纪二十年代，霍桑教授领导他的实验小组，在美国西方电气公司霍桑工厂进行的一项管理实验，因得出的社会人结论而出名。5、领导职能：所谓领导是指激励和引导组织成员以使他们为实现组织目标作贡献。6、计划：计划的概念可以从两个方面来理解：从动态和静态角度看，计划指的是管理文

2、件及其过程安排；从广义和狭义的角度看：计划指的是所有行为或仅仅指的是组织行为。7、泰罗：二十世纪二十年代管理思想家，通过管理实验提出标准化作业及职能制管理方法等。8、管理幅度：也称组织幅度，指组织中由上级主管能够直接有效的指挥和领导下属的数量，一定幅度的下属数量能减少上级直接从事的业务量，但会增加上级协调这些人之间关系的工作量，同时增加了组织层级。9、管理者的技能：管理者应该具备的各方面能力，一般包括三类：人际技能、概念技能、技术技能。10、科学管理：是指将管理不再看成是一种经验性和随意性的做法，而是通过标准化和职能化进行的科学活动，由泰罗最先系统地实验并提出来。11、滚动计划方法：是一种系统

3、的计划方法，该方法通过对一段时期内各个时期的计划修正是计划更加缜密、有效。12、战略：是关于组织的系统、全局和长期的发展计划二、判断正误二、判断正误1、使管理科学从重视对物的研究转向重视对人的研究的理论是马斯洛的需求层次理论。（错）2、根据亨利明茨伯格的研究，管理者扮演的决策方面的角色包括组织发言人、纠纷调解者、资源分配者和谈判者。（错）3、企业中实行分权管理采取的组织结构形式是矩阵制组织结构。（错）4、第一次把管理作为一个科学领域研究的领域是科学管理理论。（对）5、在赫茨伯格的双因素理论中，工作条件属于保健因素，工作内容属于激励因素。（对）6、管理幅度过小，会导致机构臃肿；管理幅度多大，造成

4、管理人员工作过多，导致工作失控。（对）7、在赫茨伯格的双因素理论中，工作条件属于保健因素，工作内容属于激励因素。（对）8、对中层管理人员来说，相对更重要的技能是技术技能。（错）9、程序、政策和规章属于计划范畴（对）10、现实中的管理决策应该遵循满意条件原则，而不是最有条件原则。（对）11、目标管理就是看是否达到了最后的目标，而不考虑过程。（错）三、简述三、简述1、双因素理论的内容及其对企业管理的启示。要点：保健-激励理论。它研究组织中个人和工作的关系，将影响人们行为的因素分为两类：保健因素和激励因素。保健因素是与人们不满情绪有关的因素，不能起到激励作用只能维持现状。激励因素是能使人们产生满意情

5、绪的因素，处理的好可以起到激励的作用。（5 分）这种理论说明要调动维持员工积极性，首先要注意保健因素防止不满情绪产生；更重要的要利用激励因素激发员工工作热情，增加员工满意感而努力工作。（5 分）2、你认为沟通对于一个组织而言有何重要作用。3、影响组织设计的因素有哪些？要点：环境、战略、技术、规模和生命周期。4、什么是泰罗的科学管理原理？泰罗认为应该用科学的工作方法取代经验的工作方法。因此，主张把计划职能和执行职能分开，又专门的计划部门承担计划职能，由所有的工人和部分工长承担执行职能。5、机械式组织和有机式组织的区别。要点：古典原则的科层化设计的层级组织，是一种机械式组织，强调高度分明的层级结构

6、、职位、职权、工作程序规章制度等，组织任务明确具体容易贯彻执行，框架结构呈宝塔状；有机组织称柔性组织，没有过多标准化、规范化的工作和种种管制，对职务规定灵活性和可调整性较强的组织，成员按组织设定的总目标来执行命令，完成任务，员工技术和知识层次要求比较高，一般有相当的专业素养需要沟通交流。集权程度比较低，组织更像一个集体性的团队。6、权变学派的管理思想要点及对管理实践的启发。7、法约尔提出的管理十四条原则是什么？分工；权力与责任；纪律；统一指挥；统一领导；个人利益服从集体利益；报酬合理；集权与分权；等级链与跳板；秩序；公平；人员稳定；首创精神；集体精神。8、简述马斯洛的需求层次理论？马斯洛认为人

7、的需求是分层次的，他将这些层次从低到高划分为六个层次：生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重的需要、自我实现的需要、以及追求至善至美的需要。并提出只有下一层需要满足了，才会有上一层需要。四、案例分析四、案例分析案例一答案案例一答案要点：改变前是职能型组织结构。（6 分）改变后成为事业部型的组织结构，进行独立业务经营和分权管理的分权式结构类型，分权程度更高。分权的不同。因为重要决策大都由较高的管理层次做出，原有的组织分权程度较低。（8 分）当组织面临的环境复杂多变时，决策的即使性、有效性都会受到影响，因而需要进行分权。（8 分）分部型结构有独立的市场、利益和自主权，分权程度比较高，可以使高层管

8、理部门摆脱日常繁杂的行政事务，专注战略决策；事业部独立经营充分资助，可更好的以顾客为中心促进资源有效整合。（8 分）有利于调动经营者的积极性，发挥灵活性主动性提高对市场竞争环境的敏捷适应性，更好面对市场竞争和挑战。案例二答案案例二答案要点：组织文化要具有相对稳定性，不因为组织结构、战略转移、领导人更迭的变化而变化，但同时会受到社会进步、环境变迁、组织变革、领导风格的影响发展。频繁的更迭会破坏组织的相对稳定性，从而导致不健康的文化和组织不良的发展，是非常不利的。案例三答案案例三答案要点：（1）营造一种有归属感、认同感的组织文化，鼓励水平的信息沟通，打破传统僵化的科层组织结构，鼓励创新合作。（2）

9、属于有机组织也称柔性组织，没有过多标准化、规范化的工作和种种管制，对职务规定灵活性和可调整性较强的组织，成员按组织设定的总目标来执行命令，完成任务，员工技术和知识层次要求比较高，一般有相当的专业素养需要沟通交流。集权程度比较低，组织更像一个集体性的团队。案例四答案案例四答案问题：1、格雷斯会怎样回答他父亲的问题？（10 分）2、你将如何对罗宾.李先生所面临的问题进行分析？（10 分）3、对于改善这种形势，你有什么建议？（10 分）要点：1、他父亲需要从沟通方式和沟通效率入手解决问题，而不仅仅是简单地开会。2、罗宾.李先生面临的问题实际上是一个沟通问题，由于员工对公司的目标不理解，因此也就对于具体的工作计划感到迷茫，这是工作效率低的关键之所在。3、基于此，应该从公司目标、价值观等基本问题在企业展开调研，通过面谈、信函、网络等一系列方法征求意见，使得员工的价值观和企业价值观一致起来，才能从根本上解决问题。